
الزراعة المستدامة باستخدام أحدث التقنيات القابلة للتطبيق

إن تطوير منطقة الأعمال التجارية الزراعية كخيار تنافسي للمزارعين/السكان الذين يعيشون في مناطق التعدين وزيت النخيل هي فكرة بسيطة للغاية وسهلة الممارسة بالنسبة لسكان الريف. فمن خلال تطوير الزراعة المستدامة إلى جانب ابتكار منتجات ما بعد الحصاد، يمكن أن تصبح عائدات هذا النشاط تنافسية للغاية مقارنة بالتضحية بأراضيهم لتحويلها إلى منطقة تعدين ومزارع زيت النخيل للشركات الكبرى. نحن نعتقد أنه من خلال ممارسة الأعمال التجارية الزراعية المستدامة، يمكن للناس حماية نظامهم البيئي إلى جانب زيادة جودة حياتهم مالياً. هذا المفهوم هو ما سنقوم بزرعه للشباب من خلال الممارسة العملية. وبمساعدة من الحكومة المحلية والمجتمع المدني وقطاع الأعمال، نشجع الشباب على مواصلة الابتكار في قطاع الزراعة ومعالجة ما بعد الحصاد كأفضل الخيارات لحماية نظامهم البيئي ومستقبلهم.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
- صعوبة إيصال مفهوم التنمية إلى السكان المحليين
- قد يختلف الوضع السياسي محلياً وإقليمياً
- صعوبة تحفيز الشباب على ابتكار المنتجات عندما يكون هناك خطر الفشل التجاري
الموقع
العملية
ملخص العملية
الخطوة الأولى لتطوير الأعمال التجارية الزراعية في ميرانكانغ إيلير، أجرينا رسم الخرائط التشاركية التي تحتوي أيضًا على معايير/عامل سياسي وبالتالي لدينا تحليل داخلي للتدخل في تنمية القرية. اخترنا بعناية الشخص الرئيسي من أجل تقليل الصراع الداخلي داخل القرية. أعطت النتائج النهائية لرسم الخرائط شرعية للمزارعين في الحصول على منطقة زراعية خاصة بهم ومتزامنة مع خطة تنمية القرية. بعد أن ساعدنا في تنظيم المزارعين، ساعدنا في تنظيم مجموعة من زوجات المزارعين ليكون لديهم شركة مملوكة للقرية، بوندوك لادا. ونحن نركز الآن على إنتاج منتج ما بعد الحصاد من الفلفل وتوت الفلفل المصنف ومسحوق الفلفل. كما أننا نسهل أيضاً القيام بزيادة إدارة شركة بوندوك لادا لتكون شركة أكثر احترافية، مثل التدريب المحاسبي البسيط، ووضع خطة عمل، واستراتيجيات التسويق، وما إلى ذلك. كما أننا نساعد حالياً في إدارة مجموعة بحث وتطوير على مستوى القرية تركز على كيفية زيادة جودة الفلفل، وإجراء بحوث لتكثيف تربية الأسماك، وإنتاج سماد عضوي من خلال مخلفات تربية الأسماك من أجل تحقيق الاستدامة والزراعة العضوية.
اللبنات الأساسية
رسم الخرائط التشاركية مع نظام المعلومات الجغرافية المتكامل
تقع ميرانكانغ إيلير على جانب نهر سيغاه في منطقة بيراو، كاليمانتان الشرقية، إندونيسيا. النهر هو أحد أكبر الأنهار في بيراو. وعادةً ما تستخدمه سفن صنادل شركة زيت النخيل وتعدين الفحم لنقل زيت النخيل الخام والفحم. وتستحوذ تلك الشركات على غالبية مساحة إدارة القرى الواقعة عبر هذا النهر بنسبة تصل إلى 80% من مساحة إدارته. لكن ميرانكانج إيلير قرية فريدة من نوعها، ولا يزال الناس يعتقدون أنه بدون تلك الشركات لا يزال الناس يتمتعون بالرخاء من خلال الزراعة. كما أنهم يعتقدون أن السماح لتلك الشركات بالدخول لن يجيب على كيفية زيادة المساواة الاقتصادية. ولدعم تلك الأحلام ننوي مساعدتهم على الاستقلال الاقتصادي في نظام الزراعة. قبل أن نبدأ في العمل، نحتاج إلى القيام برسم خرائط تشاركية لاكتساب معرفة أكثر تفصيلاً بالإمكانات والمشاكل الحالية للقرية. وباستخدام نظم المعلومات الجغرافية وإجراء التدريب الأساسي لسكان القرية، يمكن للسكان وضع استراتيجيات للتنمية القائمة على الزراعة المستدامة والأعمال التجارية الزراعية.
عوامل التمكين
- فهمت القرية وإدارتها المفهوم والتقنية الأساسية لرسم خرائط مواردها المحتملة بعد التدريب الأساسي على نظم المعلومات الجغرافية الذي أجريناه.
- من نتائج رسم الخرائط، تفهم القرية كيفية بناء خطة متوسطة الأجل.
- فهم إدارة القرية لقواعد منطقة تنمية القرية (منطقة الحفظ، ومنطقة الأعمال الزراعية، ومنطقة البحث).
- يفهم القرويون المفهوم والمهمة من تلك الخطط ويصبحون فاعلين نشطين في تنفيذها.
الدرس المستفاد
- استخدام أكثر الكلمات المألوفة والأكثر بساطة وتفكيك الأفكار المعقدة إلى لبنات من الأمثلة البسيطة والتشبيهات التي يمكن شرحها للسكان المحليين.
- ويفهم السكان المحليون كيفية بناء خطة رسم الخرائط، مثل البيانات التي يجمعونها، وكيفية تجميع تلك البيانات، وكيفية إجراء التحليل الأساسي لتلك البيانات وتنفيذها في السياسات المحلية وخطة تنمية القرية.
- إلى جانب رسم الخرائط المكانية (معلومات عامة عن الحالة الجغرافية والحدود الإدارية)، والاجتماعية (معلومات عامة عن السكان)، والقطاعية (معلومات محددة عن إمكانات القرية أو حالتها مثل الزراعة والتعليم والصحة وغيرها)، يجب تنفيذ رسم خرائط القادة الرئيسيين من أجل إدارة البرنامج بسلاسة؛ بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون الشخص المسؤول/القائد القادم من المجتمع المحلي لضمان استدامة البرنامج في المستقبل.
- فهم الوكالات الحكومية التي يجب التعاون معها وكيفية إقامة علاقة جيدة بين القرية وتلك الوكالات.
إنشاء ودعم التنمية للمنظمات على مستوى القرية.
من تنفيذ المسح التشاركي ووضع تخطيط متوسط الأجل، يلزم وجود خطط عمل للمتابعة قصيرة الأجل مثل:
1. جعل اتحاد المزارعين والشركة المملوكة للقرية (بوندوك لادا)، ومجموعة البحث معترف بها قانونيًا على الصعيدين المحلي والوطني,
2. دعم الاستراتيجيات السنوية التي تستند إلى تخطيط متوسط المدى، مثل:
a. اتحاد المزارعين لزيادة حجم المحصول السنوي، وعدم التوسع في زراعتهم في منطقة حماية مصادر المياه، واستخدام المبيدات العضوية والأسمدة، وتصنيف التوت الفلفل لبيعه إلى شركة بوندوك لادا.
b. تقوم الشركة بشراء توت الفلفل المصنف بالسعر العادل الذي يتم مناقشته مع اتحاد المزارعين، وإنتاج منتج ما بعد الحصاد كمنتج فوري، والتحول التدريجي إلى التعبئة والتغليف البيئي للحد من تأثير النفايات البلاستيكية.
c. مجموعة بحثية لتعليم كيفية تصنيف الفلفل بمعايير عالمية، وتعليم كيفية دمج كل نوع من أنواع الزراعة (الفلفل والثروة السمكية) من خلال توفير التغذية لبعضها البعض.
يجب مزامنة هذا التخطيط السنوي الذي يتم ترتيبه من قبل القرية مع التخطيط المتوسط والطويل الأجل على مستوى المقاطعة وعلى المستوى الوطني من أجل الحصول على دعم أفضل من الحكومة.
عوامل التمكين
- تقنين المجموعات المشكلة (الشركة والمجموعات البحثية) على المستوى الإقليمي إلى الوطني.
- إنشاء أشخاص رئيسيين ونظام دعم لتجديد تلك المجموعات.
- مزامنة الاستراتيجيات السنوية لتلك المجموعات مع التخطيط على المدى المتوسط لإدارة القرية، والتخطيط على المدى المتوسط والطويل على المستوى الإقليمي إلى المستوى الحكومي الوطني مع التعاون مع الحركات المحلية الأخرى والأكاديميين والشركات الناشئة والمنظمات غير الحكومية وغيرها.
- التنسيق ومشاركة البيانات مع المؤسسات الحكومية ذات الصلة للحصول على الدعم من التخطيط الذي يتم ترتيبه حسب القرية.
الدرس المستفاد
- فهم كيفية عمل خط التنسيق والنظام القانوني في المناطق المختلفة
- جمع السياسات المختلفة، (أي خطة التنمية الزراعية طويلة الأجل من وزارة الزراعة، وخطة التنمية الزراعية طويلة الأجل والطاقة على مستوى المحافظة) لتكون متزامنة مع خطة تنمية القرية من كل مستوى من مستويات الحكومة، أي وزارة التخطيط والتنمية (الوطنية أو الإقليمية)، وزارة تنمية المناطق الريفية (الإقليمية)، وزارة الزراعة
- معرفة الشخص الرئيسي في كل قطاع من الحكومة والمنظمات غير الحكومية والأكاديميين، أي رئيس مديرية تنمية المناطق الريفية في وزارة التخطيط والتنمية (الوطنية أو الإقليمية).
ابتكار المنتجات وتطويرها باستخدام التكنولوجيا التطبيقية
الاستمرار في تنظيم كل مجموعة من مجموعات القرية لعقد تدريب وتطوير إنتاج ما بعد المزرعة مثل تحسين جودة المواد الخام والتعبئة والتغليف والتسويق والبحث والتطوير. إن التكنولوجيا القابلة للتطبيق (أي تكثيف الاستزراع السمكي (البيوفلوك)، وإنتاج أغذية الأسماك باستخدام مخلفات مزارع الفلفل والأرز المدعومة بالمعالجة الميكانيكية، والأسمدة العضوية باستخدام مخلفات الاستزراع السمكي المعالجة، وما إلى ذلك) يجب أن تكون تكنولوجيا بسيطة بحيث يمكن للناس تشغيلها وصيانتها وحتى بناء الآلة نفسها. يمكن الحصول على معلومات موسعة عن السوق والتكنولوجيا من الفعاليات التدريبية والمعارض المختلفة. حتى المرحلة النهائية التي يكون الشعب المحلي قادرًا تمامًا على تنفيذها وتطويرها بنفسه. يجب التحكم في التكنولوجيا المتطورة المستقبلية التي سيتم تطبيقها في القرية بحيث لا تتجاوز قدرتها الحيوية (تقدير القدرة المعطاة للنظام البيئي/المنطقة الإنتاجية البيولوجية على امتصاص النفايات وإنتاج الموارد الطبيعية).
عوامل التمكين
- تنفيذ البحوث الأولية لتطوير منتجات ما بعد المزرعة وتطبيق التكنولوجيا التطبيقية
- توسيع نطاق توزيع تلك المنتجات إلى المدن الكبرى القريبة.
- تطوير المنتجات بمختلف العبوات العملية والحديثة
- تطوير التعبئة والتغليف الأخضر إلى مواد صديقة للبيئة/مواد بديلة للبلاستيك (أي استخدام عبوات بلاستيكية بديلة، مثل البلاستيك من الأعشاب البحرية والميزينا وغيرها)
- ابتكار المنتجات (مثل البودرة والزيوت الأساسية وغيرها) لخلق المزيد من المنتجات المتنوعة وزيادة قيمة العلامة التجارية
- توسيع الشبكة إلى سوق التصدير
الدرس المستفاد
- تعرّف على الشركات المحلية التي سنتعاون معها وخط التوزيع الإقليمي.
- اكتشاف مختلف ابتكارات المجتمع العضوي والمنتجات العضوية وابتكارات التغليف الخضراء والتكنولوجيا التطبيقية لدعمها.
- إثراء المعرفة بالمنتج والسوق والحاجز القانوني لها حتى نتمكن من تحسين القدرات البشرية للتغلب على تلك التحديات.
- استخدام أحدث وسائل الإعلام كاستراتيجيات تسويقية (التسويق عبر الإنترنت) حتى يتسنى لنا زيادة المعرفة بتكنولوجيا المعلومات للقرويين.
التأثيرات
- يعرف الناس قدراتهم البيئية وكيف يجب أن يعيشوا حياتهم بشكل أكثر صحة واستدامة.
- يعرف الناس أهمية الوضع القانوني لأراضيهم قبل حدوث الاستيلاء غير القانوني على الأراضي.
- يعرف الناس كيفية إدارة أراضيهم وخطة التنمية باستخدام نظام المعلومات الجغرافية المتكاملة. من خلال رسم الخرائط التشاركية، يعرف الناس كيف يتصرف نظامهم البيئي المحلي، وبالتالي زيادة المعرفة حول كيفية الحفاظ عليه لأجيالهم القادمة.
- من خلال وضع سياسة تقنين سياستهم، يمكن للقرويين الحصول على الأمن القانوني من التهديدات الداخلية، مثل احتكار الأراضي والتهديدات الخارجية، مثل الاستحواذ على الأراضي من قبل شركات زيت النخيل والتعدين.
- من خلال تحديد المزارعين كأساس اقتصادي للقرية، يجب أن يكون المسؤولون قد دعموا احتياجاتهم لحل المشاكل بالتعاون مع مجتمعهم البحثي. وكانت الحلول بالفعل وفقًا لخطوط التخطيط المستدام التي تم الاتفاق عليها معًا.
- يتحمل المسؤولون والمزارعون معًا المسؤولية معًا، ويقللون من إلقاء اللوم على بعضهم البعض.
- رفع مستوى القدرات الحيوية والبشرية لمواكبة التحديات التكنولوجية في الحاضر والمستقبل.
- فتح المعرفة حول الفرص الحالية والمستقبلية لإنتاج منتجات متطورة. يمكن أن يزيد من القيمة في السوق المفتوحة، وبالتالي زيادة الاقتصاد المحلي والقدرات البشرية المحلية.
المستفيدون
- سيعود بالنفع على السكان المحليين أنفسهم.
- من المستوى المحلي إلى المستوى الحكومي الوطني
- الشباب (المزارعون والشباب العاطلون عن العمل والمثقفون)
- المستثمرون
أهداف التنمية المستدامة
القصة

تقوم السيدة بوتري، وهي زوجة رئيس القرويين بتنسيق مجموعة من زوجات المزارعين لبدء شركة محلية/مجموعة من المزارعين تسمى بوندوك لادا. وهي تحلم بأن ازدهار مزارعي الفلفل لن يزول لأن أسعار الفلفل الخام تتقلب بشكل كبير كل عام. لذلك بدأت في زيادة مستوى شراء الفلفل الخام باستخدام بوندوك لادا. تمكنت المجموعة من شراء الفلفل الخام من المزارعين بسعر معقول حتى يتمكن المزارعون من سد تكلفة إنتاجهم وتحقيق ربح من البيع. ولدعم تمويل بوندوك لادا، قامت الآن مع أعضاء المجموعة بابتكار بعض المنتجات التي لم يتم ابتكارها من قبل، على سبيل المثال مسحوق الفلفل النقي وأعلى جودة للفلفل الخام.
ولزيادة قيمة العلامة التجارية، تمكنت من الحصول على المساعدة في إعادة تغليف المنتج حتى يكون أسهل في الاستهلاك وأسهل في الحمل دون أن يفقد قيمة النظافة. والآن، في أقل من عام حضرت بوندوك لادا العديد من الدورات التدريبية والمعارض لزيادة قيمة المنتج والترويج للمنتج والمؤسسات. وقد تم الترويج للمنتجات من خلال سوق جنوب شرق آسيا في سوق جنوب شرق آسيا في معرض IMT-GT الرابع ومعرض BIMPT-EAGA في تايلاند في يوليو 2018 الماضي وتهدف إلى توسيع سوقها لحضور معرض التجارة في إندونيسيا في أكتوبر 2018.