من مهددة إلى مزدهرة: كيف أنقذت السياحة البيئية جبل موسى

لطالما كان من الفلسفة الأساسية لآلية آسيا والمحيط الهادئ للعدل والسلام، وكوسيلة للاستدامة، أن كل مشروع يجب أن يولد آثاراً وأن يستمر إلى ما بعد عمر المشروع أو تمويله.

لذلك، في حين أن المنظمات غير الحكومية قد تقع في فخ تصميم المشاريع بناءً على احتياجات المانحين، فإن مشاريع APJM مصممة لتلبية الفجوات التي تم تحديدها محلياً بشكل مباشر. وقد تم تحديد الاحتياجات لأول مرة في عام 2009 خلال مسح اجتماعي-اقتصادي يصف الملامح الاجتماعية والاقتصادية للمجتمعات المحلية، أو خلال البحث العلمي الذي أجراه الخبراء، وتم تحديثها لاحقاً من قبل موظفي أو خبراء الجمعية.

ثم يتم التخطيط للأنشطة بعد ذلك لتلبية مهمة ورؤية الآلية البرلمانية العربية المشتركة للمجتمعات المحلية في الجزيرة العربية، وتتناسب مع خطة واستراتيجية إدارة الآلية البرلمانية العربية المشتركة للمجتمعات المحلية. صُمم هيكل إدارة المشروع ليتناسب مع الهيكل التنظيمي للآلية البرلمانية الآسيوية المشتركة. نظرًا لأن الأنشطة غالبًا ما تستهدف أو تنفذ بالشراكة مع أصحاب المصلحة المحليين، فإن الأنشطة تعتمد أيضًا على المهارات والدراية الفنية المحلية القائمة، وتهدف إلى الاستفادة منها.

ولذلك، فإن معظم أنشطة المشاريع تستمر إلى ما بعد تمويل المشروع، على المستويين المالي والتشغيلي، وتتحول المشاريع إلى برامج، أو أنشطة فرعية للبرامج.

لقد أصبح "نهج "الهليكوبتر" جزءًا من فلسفتنا وهو مفتاح مهم للنجاح في المناطق المحمية. وبصفتنا منظمة غير حكومية، فإننا نتأرجح باستمرار بين المحلية والدولية، ونهدف إلى أن نكون متجذرين محلياً، وفي الوقت نفسه متصلين عالمياً.

نحن نسعى جاهدين لتحقيق التوازن بين الأصول والمهارات والاحتياجات المحلية، مع المفاهيم والخبرات الدولية، دون الحاجة إلى التوقف عند أي "وسيط".

نسعى إلى أن نكون متكيفين ومتعاونين في إدارتنا للمحمية: نسعى إلى الحصول على إرشادات السكان المحليين لتكييف التقنيات والتوصيات مع سياقنا المحلي.

فموظفونا وأعضاء مجلس إدارتنا هم في الغالب من السكان المحليين؛ ولدينا روابط مباشرة مع أصحاب المصلحة المحليين، ونقدم العلاقات الشخصية على الأرقام في الدراسات الاستقصائية واسعة النطاق. من ناحية أخرى، نهدف إلى تكييف المفاهيم الدولية لبرنامج الإنسان والمحيط الحيوي، ونسعى إلى أن يكون لنا دور نشط في الشبكات الإقليمية والدولية، وبناء شراكات مع الجهات المانحة متعددة الأطراف والمؤسسات الدولية.

ونعتقد أنه من خلال تجذرنا محلياً وتواصلنا دولياً، أصبحنا شركاء جديرين بالثقة على كلا المستويين.

كان التواصل الفعال عاملاً رئيسياً في تعزيز السياحة البيئية وحماية جبل موسى. وتتمتع المحمية اليوم باعتراف على مستوى البلاد كوجهة سياحية بيئية فتية ومحترفة في الوقت نفسه. وقد لعب الدعم الجماهيري دوراً رئيسياً في الضغط على الانتهاكات التي كانت تحدث منذ فترة طويلة.

وبفضل التواصل الفعال، أصبح جبل موسى اليوم أيضًا اسمًا تجاريًا موثوقًا به: سواء كانت منتجات غذائية أو منتجات الحرف اليدوية أو حزم التنزه أو شتلات الأشجار، أصبح الناس مولعين بشكل متزايد بمنتجات جبل موسى الموسومة بشعارنا وعلامتنا التجارية المسجلة.

تعويذتنا هي الضبع الصخري (أو "تبسون" باللغة العربية) وهو حيوان غريب لم يكن معروفًا من قبل، وهو بطل كتابين من سلسلة كتب الأطفال. وسواء أكان الحيوان الحقيقي أم التميمة التي ترتدي زيًا تنكريًا، فقد أصبح يحظى بشعبية متزايدة بين الأطفال والكبار.

تحافظ الجمعية على علاقة وثيقة مع الجهات المعنية بالإعلام في لبنان، ويستخدم فريق عمل الجمعية مجموعة متنوعة من أدوات التواصل للوصول إلى شركائها: التقرير السنوي؛ وسائل التواصل الاجتماعي؛ الموقع الإلكتروني؛ التواصل عبر البريد الإلكتروني؛ المحادثات المباشرة؛ الاجتماعات الجماعية؛ أوراق الملاحظات...

وفي حين أن الرسالة فريدة من نوعها، إلا أن شكلها يتكيف مع الجمهور: السكان المحليون، الأطفال، الزوار، المانحون... الصدق والشفافية من بين القيم الأساسية للمنظمة غير الحكومية.