Tehdit altından gelişmeye: Ekoturizm Jabal Moussa dağını nasıl kurtardı?
Tam Çözüm
Jabal Moussa Dağı manzarası
Oliver Ojeil
2007 yılında, Jabal Moussa olarak bilinen dağın kalbinde bir yol patlatma girişiminin ardından, zorlu sosyo-ekonomik ve siyasi bağlamlarda dağı artan baskılardan korumak için Jabal Moussa Koruma Derneği (APJM) STK'sı kuruldu. APJM, dağın büyük bir bölümünü kiralamak için dini vakıflarla bir kira sözleşmesi müzakere etti ve finanse etti ve Jabal Moussa 2009 yılında UNESCO Biyosfer Rezervi olarak belirlendi. İnsan ve Biyosfer Programı'ndan esinlenen APJM, aynı yıl birçok yerel topluluk üyesinin katılımıyla toplum temelli bir ekoturizm programı başlattı. Daha önce ihmal edilmiş ve tehdit altındaki bir alan olan Jabal Mousa, 2017 yılında 20.000 ziyaretçiyi ağırlayan ve yerel toplulukların refahına giderek daha fazla katkıda bulunan, iyi korunmuş bir turistik destinasyon haline geldi. Çok kırılgan olan kanun uygulama çerçevesine rağmen, Cebel Musa bugün yerel halkın katılımı ve genel kamuoyunun desteği sayesinde gelişmektedir.
Son güncelleme: 02 Oct 2020
4694 Görünümler
Bağlam
Ele alınan zorluklar
APJM 2007 yılında, bölgenin zengin doğal ve kültürel mirasını hiçe sayan yasadışı taşocakçılığı, kaotik inşaatlar, sürdürülebilir olmayan ağaç çıkarımı ve plansız yol açma gibi yıkıcı faaliyetlerin ortasında, çok zorlu bir bağlamda kurulmuştur. Neredeyse hiçbir koruma kuruluşu 2007'den önce yerel olarak sürekli bir çalışma yapmamıştı ve APJM neredeyse tek başına bir koruma kuruluşu olarak mücadele ediyordu. Çekirdek bölgenin çoğu, yasal olarak çok az tanınan, kanunların uygulanması için uygun bir çerçeve bulunmayan ve hükümetten mali destek almayan özel arazilerden oluşuyordu.
Saint Joseph Üniversitesi tarafından 2009 yılında yapılan bir araştırmaya göre, Cebel Musa çevresinde sürekli olarak yaşayan insanlar iş olanaklarının yetersizliğinden ve işlerinden elde ettikleri gelirin düşüklüğünden muzdariptir.
APJM, İnsan ve Biyosfer konseptinde bu zorlu bağlama bir cevap bulmuş ve hükümet finansmanı eksikliğinin üstesinden gelmek için çeşitli finansman kaynakları aramıştır.
Konum
Keserwan Bölgesi, Lübnan Dağı Valiliği, Lübnan
Batı Asya, Orta Doğu
Süreç
Sürecin özeti
Yanlış bir şekilde tamamlayıcı bir unsur olarak algılanan iletişim, en başından beri APJM'nin korunmasında kilit bir rol oynamıştır: etkili iletişim yerel halkın, ortakların ve bağışçıların katılımını sağlar ve yönetimin işbirlikçi olmasını sağlar. Farklı ortaklarla iletişim becerilerinin gerekli olduğu APJM'nin "havada asılı kalma" yaklaşımının önemli bir parçasıdır.
APJM'nin nasıl ve neden kurulduğunun hikayesi anlatılarak ilk Ekoturizm projesi finanse edilmiştir. Proje, ömrü boyunca gelir getirecek şekilde tasarlanmıştır (etkilerin ve sürdürülebilirliğin artırılması). Etkili iletişim, proje sonuçlarına ışık tutmuş ve Jabal Moussa hikayesine daha fazla ilgi duyulmasında rol oynamıştır.
Yapı Taşları
Kurumun stratejisine entegrasyon ve yerel bağlamın analizi yoluyla sürdürülebilirlik için projeler tasarlama
APJM'nin temel felsefesi ve sürdürülebilirlik aracı olarak, her projenin etki yaratması ve projenin veya finansmanının ömrünün ötesinde sürdürülmesi gerektiği her zaman olmuştur.
Bu nedenle, STK'lar donörün ihtiyaçlarına göre proje tasarlama tuzağına düşebilirken, APJM'nin projeleri doğrudan yerel olarak belirlenen boşluklara cevap vermek üzere tasarlanmıştır. İhtiyaçlar ilk olarak 2009 yılında yerel toplulukların sosyo-ekonomik profilini tanımlayan bir sosyo-ekonomik anket sırasında veya uzmanlar tarafından yapılan bilimsel araştırmalar sırasında belirlenmiş ve daha sonra APJM personeli veya uzmanları tarafından güncellenmiştir.
Faaliyetler daha sonra APJM'nin misyon ve vizyonuna cevap verecek ve APJM'nin Yönetim Planı ve Stratejisine uyacak şekilde planlanmıştır. Proje yönetim yapısı APJM'nin organizasyon şemasına uyacak şekilde tasarlanmıştır. Faaliyetler genellikle yerel paydaşları hedef aldığından veya onlarla ortaklaşa uygulandığından, faaliyetler aynı zamanda mevcut yerel beceri ve bilgi birikimine dayanmakta ve bunlardan yararlanmayı amaçlamaktadır.
Bu nedenle çoğu proje faaliyeti, hem mali hem de operasyonel düzeyde proje finansmanının ötesinde sürdürülür ve projeler programlara veya programların alt faaliyetlerine dönüşür.
Etkinleştirici faktörler
- Farklı alanlarda mevcut gelişmiş araştırmalar (sosyo-ekonomik; doğal miras; kültürel miras)
- Yerel toplulukların APJM'nin proje ve faaliyetlerinin bir parçası olmaya istekli olması
- Yerel bağlama aşina yerel personel
- Yönetim kurulu üyeleri tarafından belirlenen net yönetim vizyonu
Çıkarılan dersler
- Herhangi bir projenin geliştirilmesinden önce kapsamlı bir araştırma (sosyo-ekonomik, fauna, flora, kültürel...) yapılması şarttır
- Proje faaliyetleri, STK misyonunun yanı sıra sosyo-ekonomik ihtiyaçları da karşılayacak şekilde geliştirilmelidir
- Sürdürülebilirlikle ilgili endişeler planlama aşamasında ele alınmalıdır
- Proje faaliyetlerinin sürdürülebilmesi için STK'nın yanı sıra yerel topluluklar için de gelir veya başka türden bir fayda yaratması gerekir
Küresel olarak bağlantılı olmakla birlikte yerel olarak köklü, katılımcı ve uyarlanabilir olmaya çalışmak
"Helikopter yaklaşımı" felsefemizin bir parçası haline gelmiştir ve Korunan Alanlarda başarının önemli bir anahtarıdır. Bir STK olarak sürekli olarak yerel ve uluslararası arasında gidip geliyoruz ve evrensel olarak bağlıyken yerel olarak kök salmayı hedefliyoruz.
Yerel varlıklar, beceriler ve ihtiyaçlar ile uluslararası kavramlar ve uzmanlık arasında herhangi bir "aracıya" ihtiyaç duymadan denge kurmaya çalışıyoruz.
Rezervin yönetiminde uyarlanabilir ve işbirlikçi olmaya çalışıyoruz: teknikleri ve önerileri yerel bağlamımıza uyarlamak için yerel halkın rehberliğine başvuruyoruz.
Personelimiz ve yönetim kurulu üyelerimiz ağırlıklı olarak yerel halktan oluşuyor; yerel paydaşlarla doğrudan bağlantılarımız var ve büyük ölçekli araştırmalarda kişisel ilişkileri sayılara tercih ediyoruz. Öte yandan, İnsan ve Biyosfer Programı'nın uluslararası kavramlarını benimsemeyi, bölgesel ve uluslararası ağlarda aktif bir rol oynamayı ve çok taraflı bağışçılar ve uluslararası vakıflarla ortaklıklar kurmayı hedefliyoruz.
Yerel olarak köklü ve uluslararası olarak bağlantılı olmamız sayesinde her iki düzeyde de güvenilir ortaklar haline geldiğimize inanıyoruz.
Etkinleştirici faktörler
Bölgeyi bilen yerel bir ekibe sahip olmak bir ön koşuldur. Farklı geçmişlere sahip paydaşlarla şeffaf bir iletişim ve doğrudan bir ilişki içinde olmak çok önemliydi ve ekibi "aracılara" güvenmekten daha ileriye götürdü.
Bölgesel ve uluslararası ağlardan bir şeyler öğrenmeye ve bu ağlara katkıda bulunmaya istekli olmak, farklı konularda (kalkınma, koruma, iletişim...) uzmanlaşmış bir ekibe sahip olmak ve cesaretlendirici muadillere (UNESCO ve IUCN sekreterlikleri) sahip olmak, uluslararası düzeyde bağlantı kurmamızı sağladı.
Çıkarılan dersler
Her düzeyde ilişki kurma ve sürdürme süreci yorucu ve zaman alıcı olabilir. Ancak buna yatırım yapmak önemlidir, çünkü uzun vadede ilgili tüm taraflar için ödüllendiricidir.
Sahada bulunmak, konferanslarda bulunmak kadar önemlidir: sahadaki insanlardan öğrenmek ve diğer deneyimlerden ders çıkarmak çok önemlidir ve ekip üyeleri arasında eksiksiz bir iletişimle başarılabilir.
Sürecimizde ne kadar hedef odaklı olursak o kadar başarılı oluruz. Örneğin, yerel çiftçilerle (hedeflenmemiş) bir kez çalışmayı denedik ve toplu mesajlaşma yoluyla birkaç önemli ancak hedeflenmemiş eğitim oturumuna davet ettik. Katılım mütevazıydı ve çiftçilerle olan ilişki sürdürülemedi.
Buna karşılık, arıcılarla çalıştığımızda, ilk olarak 51 arıcının her birini tek tek ziyaret ederek ihtiyaçlarını, çalışma ölçeklerini ve tekniklerini not ederek başladık. Bir ilişki kuruldu. Bu, birçok başarılı müdahalenin uygulanmasını sağladı ve kişisel temas düzenli olarak sürdürülüyor.
Etkin hedefli iletişim yoluyla Rezerv için ilişkilendirilebilir bir "marka imajı" yaratmak
Etkili iletişim, ekoturizmin geliştirilmesinde ve Jabal Mousssa'nın korunmasında kilit bir faktör olmuştur. Rezerv bugün genç ama profesyonel bir ekoturizm destinasyonu olarak ülke çapında tanınmaktadır. Kamuoyu desteği, uzun süredir devam eden ihlaller üzerinde baskı oluşturulmasında kilit bir rol oynamıştır.
Etkili iletişim sayesinde Jabal Moussa bugün aynı zamanda güvenilir bir marka: ister gıda ve el sanatları ürünleri, ister yürüyüş paketleri veya ağaç fideleri olsun, insanlar logomuz ve tescilli ticari markamızla etiketlenmiş Jabal Moussa ürünlerini giderek daha fazla seviyor.
Maskotumuz, daha önce bilinmeyen tuhaf bir hayvan olan Kaya Sırtlanı (veya Arapça'da "Tabsoun"), bir çocuk kitabı serisinin 2 kitabının kahramanıdır. İster gerçek hayattaki hayvan ister kostümlü maskot olsun, çocuklar ve yetişkinler arasında giderek daha popüler hale gelmektedir.
APJM Lübnan'daki medya paydaşlarıyla yakın ilişki içindedir ve APJM ekibi ortaklarına ulaşmak için çeşitli iletişim araçları kullanmaktadır: yıllık rapor; sosyal medya; web sitesi; e-posta iletişimi; doğrudan görüşmeler; grup toplantıları; geri bildirim formları...
Mesaj benzersiz olsa da, biçim hedef kitleye göre uyarlanır: yerel halk, çocuklar, ziyaretçiler, bağışçılar... Dürüstlük ve şeffaflık temel STK değerleri arasındadır.
Etkinleştirici faktörler
Yıllar içinde APJM, her zaman ilk bilgilendirilen ve etkinliklere davet edilen medya paydaşlarıyla güçlü ilişkiler kurmuştur.
Tüm ortaklarla (uzmanlar, bağışçılar, destekçiler) sadık, tutarlı ve kişisel iletişim.
Kısmen iletişim kurmaya adanmış (yazılı; sosyal medya...) personelin varlığı esastır.
Profesyonel medya şirketleri zaman zaman APJM'yi iletişimin mükemmelleştirilmesi konusunda desteklemiştir.
APJM ayrıca pazarlamayı geliştirmek ve iki yönlü iletişimi kolaylaştırmak için teknolojiden de yararlanmıştır.
Çıkarılan dersler
Kişisel e-postalar ve yazılı mektuplar, posta listelerinden ve grup sms'lerinden daha etkilidir.
Sorulara, yorumlara ve geri bildirimlere duyarlı olmak esastır.
APJM'nin işbirliği yaptığı kişiler en büyük destekçileridir (bağışçılar, uzmanlar, yerel yararlanıcılar...); işbirliği tamamlandıktan sonra da onlarla iletişimde kalmak önemlidir.
İyi kalitede görsel-işitsel destek son derece önemlidir: resimler kelimelerden daha yüksek sesle konuşur.
Etkiler
APJM'nin kuruluşundan 10 yıl sonra Jabal Moussa, çeşitli yürüyüş ve konaklama paketleri sunan ve medyada geniş yer bulan tanınmış bir ekoturizm destinasyonu haline gelmiştir. Yerel tarımsal gıda ve el sanatları ürünleri, yerel kadınlar tarafından merkezi bir atölyede üretilmekte ve artan bir hızla "Jabal Moussa" markası altında pazarlanmaktadır. APJM bugün 10 yerel personel, 6 koruma görevlisi istihdam etmekte ve 3 fidanlık sahibi, 20 rehber, 6 misafirhane, 20 kadın ürünleri üreticisi, 50 arıcı, 20 çiftçi ve onlarca yerel hizmet sağlayıcı ile işbirliği yapmaktadır.
Koruma perspektifinden bakıldığında, çekirdek alanın önemli bir kısmı Çevre, Tarım ve Kültür Bakanlıklarından yasal koruma almıştır. 2015 yılında MÁN Poyatos ve arkadaşları tarafından yapılan bir araştırmaya göre, APJM'nin kuruluşundan bu yana geçen yıllar boyunca yoğun orman alanlarında bir artış gözlemlenmiştir. Yerel köylerde bulunan üç fidanlık, her yıl binlerce yerli orman türünün çoğalmasına katkıda bulunmaktadır. Yaban hayatı ve arkeolojik araştırmalar yapılmış ve sonuç olarak Jabal Moussa Küresel ÖKA olarak belirlendi; nesli tükendiği iddia edilen endemik Salvia peyronii, Jabal Moussa'da yeniden keşfedildi; Taş Devri'nden bu yana kesintisiz bir insan işgali dizisi kaydedildi; çeşitli kültürel alanlar rehabilite edildi ve/veya araştırıldı.
Yararlanıcılar
Doğrudan yararlanıcılar: 10 yerel personel, 6 bekçi, 3 fidanlık sahibi, 20 rehber, 6 misafirhane, 20 kadın ürünleri üreticisi, 50 arıcı, 20 çiftçi ve onlarca yerel hizmet sağlayıcı. Dolaylı faydalanıcılar: 20.000 ziyaretçi/yıl.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri
SKA 5 - Toplumsal cinsiyet eşitliği
SKA 8 - İnsana yakışır iş ve ekonomik büyüme
SKA 15 - Karada yaşam
Hikaye
APJM ekibi (personel, başkan, rehberler...) ABD Büyükelçisi ile birlikte Kültür Yolu'nun açılışını yapıyor
APJM
2007 yılında APJM, Jabal Moussa'yı artan baskılardan korumak amacıyla kurulmuştur.
Dağ, bölgesel öneme sahip eşsiz bir doğal ve kültürel miras sunuyordu ve büyük bir kısmı Maruni Patrikhanesi ve kilise vakıflarına aitti. Ancak Lübnan mevzuatı özel arazilerdeki Doğa Rezervlerini tanımıyordu.
APJM, dağın büyük bir bölümünü kiralamak için kira sözleşmeleri müzakere etti ve finanse etti ve bunların korunmasının yollarını aradı.
İki yıl süren araştırmalar ve koruma çalışmalarının ardından Jabal Moussa 2009 yılında UNESCO Biyosfer Rezervi olarak belirlendi.
UNESCO İnsan ve Biyosfer Programı, klasik kısıtlayıcı koruma anlayışının aksine, insan boyutunu da kapsayan ilham verici bir konsept oluşturmuştur.
APJM, hükümet finansmanı eksikliğinin üstesinden gelmek ve koruma ve kalkınma şeklindeki ikili misyonunu gerçekleştirmek için çeşitli finansman kaynakları aradı: proje finansmanı, gelir getirici faaliyetler ve özel sektörün katılımı.
Ekoturizm, İtalyan İşbirliği tarafından bir projenin finanse edilmesiyle başladı ve bu da yıllar içinde elde edilen gelirlerle sürdürülen bir programa yol açtı. Finanse edilen diğer projeler de programı besleyerek turizm paketlerinin genişletilmesini ve çeşitlendirilmesini desteklemiştir. Neredeyse bilinmeyen ve tehdit altındaki bir alan olan Jabal Moussa, yılda 20.000'den fazla ziyaretçi alan, gelişen bir alan haline geldi. Yerel muhafızlar, rehberler, misafirhane sahipleri, yerel işçiler ve diğerleri dahil olmak üzere birçok yerel halk doğrudan veya dolaylı olarak Rezerv'den faydalanmaktadır.
Tarımsal gıda ve el sanatları ürünlerinin üretimi ve yerli ağaç fidelerinin yetiştirilmesi gibi tamamlayıcı programlar da finanse edilen projelerle başlamıştır. Bu programlar, koruma duruşunun sürdürülebilirliğine ve yerel toplulukların gelişimine giderek daha fazla katkıda bulunmaktadır.
Jabal Moussa Rezervi, Çevre, Tarım ve Kültür Bakanlıkları tarafından çeşitli arazilerin yasal olarak korunması yoluyla kademeli olarak ulusal düzeyde tanınmıştır.
APJM ayrıca özel sektörün harekete geçirilmesi konusunda da bir atılım gerçekleştirdi. Özel sektörü APJM'nin misyonuna katkıda bulunmaya davet etmek için her yıl bir gala yemeği düzenlenmektedir. APJM böylece temel masraflarını kurumsal bağışçılardan karşılayabilmektedir.
APJM'nin çalışmaları bugün yerel halk arasında iyi karşılanmakta ve bazı yerel halkın yasadışı taş ocağı faaliyetlerini örtbas etmek için rezerv tesislerine saldırmaya kadar gittiği başlangıç döneminin aksine, çoğunlukla bir kalkınma projesi olarak kabul edilmektedir.
