De ameaçada a próspera: como o ecoturismo salvou a montanha Jabal Moussa
Solução completa
Vista da montanha Jabal Moussa
Oliver Ojeil
Em 2007, após uma tentativa de explodir uma estrada no coração da montanha conhecida como Jabal Moussa, a ONG Association for the Protection of Jabal Moussa (APJM) foi criada para proteger a montanha das crescentes pressões, em contextos socioeconômicos e políticos desafiadores. A APJM negociou e financiou um contrato de arrendamento com doações religiosas para alugar grandes áreas da montanha, e Jabal Moussa foi designado Reserva da Biosfera pela UNESCO em 2009. Inspirada pelo Programa Homem e Biosfera, a APJM lançou um programa de ecoturismo comunitário no mesmo ano, envolvendo vários membros da comunidade local. De uma área anteriormente negligenciada e ameaçada, Jabal Mousa tornou-se um destino turístico bem conservado, recebendo 20.000 visitantes em 2017 e contribuindo cada vez mais para o bem-estar de suas comunidades locais. Apesar da estrutura muito frágil de aplicação da lei, Jabal Moussa está prosperando hoje graças ao envolvimento da comunidade local e ao apoio do público em geral.
Última atualização: 02 Oct 2020
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Contexto
Desafios enfrentados
A APJM foi criada em 2007, em um contexto muito desafiador, em meio a atividades destrutivas que variavam de pedreiras ilegais, construções caóticas, extração insustentável de madeira e abertura não planejada de estradas, desconsiderando o rico patrimônio natural e cultural da região. Quase nenhum órgão de conservação havia realizado qualquer trabalho sustentável antes de 2007 no local, e a APJM estava lutando como uma organização de conservação quase autônoma. A maior parte da zona central consistia em terras privadas com pouco reconhecimento legal, nenhuma estrutura adequada para a aplicação da lei e nenhum apoio financeiro do governo.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Saint Joseph University em 2009, as pessoas que vivem permanentemente em torno de Jabal Moussa sofrem com a falta de oportunidades de trabalho e com a baixa renda gerada por seus empregos.
A APJM encontrou no conceito de Homem e Biosfera uma resposta para esse contexto desafiador e buscou várias fontes de financiamento para superar a falta de financiamento governamental.
Localização
Distrito de Keserwan, Governadoria do Monte Líbano, Líbano
Ásia Ocidental, Oriente Médio
Processar
Resumo do processo
Erroneamente percebida como uma complementaridade, a comunicação tem desempenhado um papel fundamental na conservação da APJM desde o início: a comunicação eficaz envolve os habitantes locais, os parceiros e os doadores, e permite que a gestão seja colaborativa. É uma parte essencial da abordagem de "pairar" do APJM, em que são necessárias habilidades de comunicação com os diferentes parceiros.
Ao contar a história de como e por que a APJM foi criada, o primeiro projeto de ecoturismo foi financiado. O projeto foi concebido de forma a gerar renda além de sua vida útil (aumentando os impactos e a sustentabilidade). A comunicação eficaz esclareceu os resultados do projeto e contribuiu para gerar mais interesse na história de Jabal Moussa.
Blocos de construção
Elaborar projetos para a sustentabilidade por meio da integração à estratégia da organização e da análise do contexto local
Sempre foi a filosofia central da APJM, e como meio de sustentabilidade, que todo projeto deve gerar impactos e ser sustentado além da vida útil do projeto ou de seu financiamento.
Portanto, enquanto as ONGs podem cair na armadilha de elaborar projetos com base nas necessidades do doador, os projetos da APJM são elaborados para atender diretamente às lacunas identificadas localmente. As necessidades foram identificadas pela primeira vez em 2009, durante uma pesquisa socioeconômica que descreveu o perfil socioeconômico das comunidades locais, ou durante uma pesquisa científica feita por especialistas, e foram posteriormente atualizadas pela equipe da APJM ou por especialistas.
As atividades são planejadas posteriormente para atender à missão e à visão da APJM e se encaixam no Plano e na Estratégia de Gerenciamento da APJM. A estrutura de gerenciamento do projeto foi projetada para se encaixar no organograma da APJM. Como as atividades geralmente têm como alvo ou são implementadas em parceria com as partes interessadas locais, as atividades também se baseiam nas habilidades e no know-how locais existentes e têm como objetivo alavancá-los.
A maioria das atividades do projeto é, portanto, sustentada além do financiamento do projeto, tanto em nível financeiro quanto operacional, e os projetos se transformam em programas ou subatividades de programas.
Fatores facilitadores
- Pesquisas avançadas existentes em diferentes áreas (socioeconômica; patrimônio natural; patrimônio cultural)
- Disposição das comunidades locais para participar dos projetos e atividades da APJM
- Equipe local familiarizada com o contexto local
- Visão clara da administração definida pelos membros da diretoria
Lição aprendida
- Um levantamento minucioso (socioeconômico, fauna, flora, cultura...) é essencial antes do desenvolvimento de qualquer projeto
- As atividades do projeto devem ser desenvolvidas para atender à missão da ONG, bem como às necessidades socioeconômicas
- As preocupações com a sustentabilidade devem ser abordadas durante a fase de planejamento
- As atividades do projeto precisam gerar renda ou qualquer outro tipo de benefício para a ONG, bem como para as comunidades locais, para que possam ser sustentadas.
Esforçar-se para ter raízes locais, ser participativo e adaptável, ao mesmo tempo em que se conecta globalmente
A "abordagem de helicóptero" tornou-se parte de nossa filosofia e é uma chave importante para o sucesso em Áreas Protegidas. Como ONG, estamos sempre oscilando entre o local e o internacional, e nosso objetivo é estar enraizados localmente, mas conectados universalmente.
Buscamos equilibrar os ativos, as habilidades e as necessidades locais com conceitos e conhecimentos internacionais, sem a necessidade de parar em nenhum "intermediário".
Procuramos ser adaptáveis e colaborativos em nossa gestão da Reserva: buscamos a orientação dos habitantes locais para adaptar técnicas e recomendações ao nosso contexto local.
Nossa equipe e membros do conselho são predominantemente residentes locais; temos vínculos diretos com as partes interessadas locais e privilegiamos os relacionamentos pessoais em detrimento dos números em pesquisas de grande escala. Por outro lado, pretendemos adaptar os conceitos internacionais do Programa Homem e Biosfera e buscamos ter um papel ativo em redes regionais e internacionais, além de construir parcerias com doadores multilaterais e fundações internacionais.
Acreditamos que, por estarmos enraizados localmente e conectados internacionalmente, nos tornamos parceiros confiáveis em ambos os níveis.
Fatores facilitadores
Ter uma equipe local, com conhecimento da área, é um pré-requisito. O envolvimento em uma comunicação transparente e um relacionamento direto com as partes interessadas de diversas origens foi essencial e levou a equipe mais longe do que depender de "intermediários".
A disposição para aprender e contribuir com as redes regionais e internacionais e ter uma equipe especializada em diferentes aspectos (desenvolvimento, conservação, comunicação...), bem como ter contrapartes encorajadoras (secretarias da UNESCO e da IUCN), nos permitiu estar conectados internacionalmente.
Lição aprendida
O processo de criar e manter relacionamentos em todos os níveis pode ser cansativo e demorado. No entanto, é importante investir nesse processo, pois, a longo prazo, ele é recompensador para todas as partes envolvidas.
Estar presente no campo é tão importante quanto estar presente em conferências: aprender com as pessoas no campo e aprender com outras experiências é crucial e pode ser alcançado por meio de uma comunicação completa entre os membros da equipe.
Quanto mais direcionados formos em nosso processo, mais sucesso teremos. Por exemplo, tentamos trabalhar uma vez com os fazendeiros locais (não segmentados), convidando-os por meio de mensagens em massa para várias sessões de treinamento importantes, mas não direcionadas. A participação foi modesta, e o relacionamento com os agricultores não foi mantido.
Em contrapartida, quando trabalhamos com apicultores, começamos com visitas individuais a cada um dos 51 apicultores, observando suas necessidades, sua escala de trabalho e suas técnicas. Foi criado um relacionamento. Isso levou à implementação de várias intervenções bem-sucedidas, e o contato pessoal é mantido regularmente.
Criação de uma "imagem de marca" que possa ser relacionada à Reserva por meio de uma comunicação direcionada eficaz
A comunicação eficaz tem sido um fator fundamental para aprimorar o ecoturismo e proteger Jabal Mousssa. Atualmente, a Reserva é reconhecida em todo o país como um destino de ecoturismo jovem, porém profissional. O apoio do público desempenhou um papel fundamental na pressão sobre as violações que vêm ocorrendo há muito tempo.
Graças à comunicação eficaz, Jabal Moussa também é hoje uma marca confiável: sejam produtos alimentícios e artesanais, pacotes de caminhada ou mudas de árvores, as pessoas gostam cada vez mais dos produtos de Jabal Moussa, marcados com nosso logotipo e marca registrada.
Nosso mascote, o Rock hyrax (ou "Tabsoun" em árabe), um animal peculiar até então desconhecido, é o herói de dois livros de uma série de livros infantis. Seja o animal da vida real ou o mascote fantasiado, ele está se tornando cada vez mais popular entre crianças e adultos.
A APJM mantém um relacionamento próximo com as partes interessadas da mídia no Líbano, e a equipe da APJM usa uma variedade de ferramentas de comunicação para alcançar seus parceiros: relatório anual; mídia social; website; comunicação por e-mail; conversas diretas; reuniões de grupo; folhas de feedback...
Embora a mensagem seja única, a forma é adaptada ao público: moradores locais, crianças, visitantes, doadores... A honestidade e a transparência estão entre os principais valores da ONG.
Fatores facilitadores
Ao longo dos anos, a APJM construiu relacionamentos sólidos com as partes interessadas da mídia, que são sempre as primeiras a serem informadas e convidadas para os eventos.
Comunicação leal, consistente e pessoal com todos os parceiros (especialistas, doadores, apoiadores).
A existência de membros da equipe parcialmente dedicados à comunicação (escrita; mídia social...) é essencial.
Empresas de mídia profissional têm, às vezes, apoiado a APJM no aperfeiçoamento da comunicação.
A APJM também fez uso da tecnologia para aprimorar o marketing e facilitar a comunicação bidirecional.
Lição aprendida
E-mails pessoais e cartas escritas são mais eficazes do que listas de mala direta e mensagens de texto em grupo.
É essencial responder a consultas, comentários e feedback.
As pessoas com quem a APJM colabora são seus maiores apoiadores (doadores, especialistas, beneficiários locais...); é importante manter contato com elas após a conclusão da colaboração.
O suporte audiovisual de boa qualidade é muito importante: as imagens falam mais alto do que as palavras.
Impactos
10 anos após a criação da APJM, Jabal Moussa tornou-se um destino de ecoturismo renomado, oferecendo diversos pacotes de caminhadas e acomodações e recebendo ampla cobertura da mídia. Os produtos agroalimentares e artesanais locais são fabricados em uma oficina centralizada por mulheres locais e comercializados sob a marca "Jabal Moussa" em um ritmo crescente. Atualmente, a APJM contrata 10 membros da equipe local, 6 guardas e colabora com 3 proprietários de viveiros, 20 guias, 6 pousadas, 20 fabricantes de produtos femininos, 50 apicultores, 20 agricultores e dezenas de prestadores de serviços locais.
Do ponto de vista da conservação, uma parte significativa da área central recebeu proteção legal dos Ministérios do Meio Ambiente, da Agricultura e da Cultura. Um aumento nas áreas de floresta densa foi observado ao longo dos anos desde o estabelecimento da APJM, de acordo com um estudo realizado por MÁN Poyatos et al, em 2015. Três viveiros mantidos em vilarejos locais contribuem para a propagação de milhares de espécies florestais nativas todos os anos. Foram realizadas pesquisas arqueológicas e de vida selvagem e, como resultado, o Jabal Moussa foi designado como o melhor lugar para se viver: Jabal Moussa foi designado como IBA Global; a endêmica Salvia peyronii, supostamente extinta, foi redescoberta em Jabal Moussa; uma série ininterrupta de ocupação humana foi registrada desde a Idade da Pedra; vários locais culturais foram reabilitados e/ou pesquisados.
Beneficiários
Os beneficiários diretos são: 10 membros da equipe local, 6 guardas, 3 proprietários de viveiros, 20 guias, 6 pousadas, 20 fabricantes de produtos femininos, 50 apicultores, 20 agricultores e dezenas de prestadores de serviços locais. Os beneficiários indiretos são 20.000 visitantes/ano.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
SDG 5 - Igualdade de gênero
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 15 - Vida na terra
História
Equipe da APJM (equipe, presidente, guias...) com o Embaixador dos EUA, inaugurando uma Trilha Cultural
APJM
Em 2007, a APJM foi criada para proteger Jabal Moussa das crescentes pressões.
A montanha apresentava um patrimônio natural e cultural único de importância regional e era propriedade, em grande parte, do Patriarcado Maronita e de doações da igreja. No entanto, a legislação libanesa não reconhecia as Reservas Naturais em terras privadas.
A APJM negociou e financiou contratos de arrendamento para alugar grandes áreas da montanha e buscou formas de protegê-las.
Após dois anos de pesquisas e trabalho de conservação, Jabal Moussa foi designado como Reserva da Biosfera pela UNESCO em 2009.
O Programa Homem e Biosfera da UNESCO constituiu um conceito inspirador, que engloba a dimensão humana, em contraste com o conceito clássico de conservação restritiva.
A APJM buscou uma gama diversificada de fontes de financiamento para superar a falta de financiamento governamental e cumprir sua missão dupla de conservação e desenvolvimento: financiamento de projetos, atividades geradoras de renda e envolvimento do setor privado.
O ecoturismo começou com o financiamento de um projeto pela Cooperação Italiana, que levou a um programa sustentado ao longo dos anos pelas receitas geradas. Outros projetos financiados alimentaram o programa, apoiando a expansão e a diversificação dos pacotes turísticos. De um local quase desconhecido e ameaçado, Jabal Moussa tornou-se um local próspero, recebendo mais de 20.000 visitantes por ano. Vários moradores locais se beneficiam direta ou indiretamente da Reserva, incluindo guardas locais, guias, proprietários de pousadas, trabalhadores locais e outros.
Programas complementares também começaram com projetos financiados, como a produção de produtos agroalimentares e artesanais e o cultivo de mudas de árvores nativas. Esses programas contribuem cada vez mais para a sustentabilidade da posição de conservação e para o desenvolvimento das comunidades locais.
A Reserva Jabal Moussa foi gradualmente reconhecida em nível nacional por meio da proteção legal de várias parcelas pelos Ministérios do Meio Ambiente, da Agricultura e da Cultura.
A APJM também conseguiu um grande avanço na mobilização do setor privado. Anualmente, é organizado um jantar de gala para convidar o setor privado a contribuir com a missão da APJM, que, dessa forma, consegue cobrir seus custos principais com doadores corporativos.
Hoje em dia, o trabalho da APJM é bem recebido entre as comunidades locais e, em sua maioria, reconhecido como um trabalho de desenvolvimento, ao contrário do que acontecia no início, quando alguns moradores locais chegavam a agredir as instalações da reserva para cobrir suas atividades ilegais de extração de pedras.
