从受到威胁到欣欣向荣：生态旅游如何拯救 Jabal Moussa 山
完整解决方案
贾巴勒穆萨山景观
Oliver Ojeil
2007 年，在有人企图在被称为 Jabal Moussa 的山区中心爆破一条公路之后，非政府组织保护 Jabal Moussa 协会（APJM）成立，目的是在具有挑战性的社会经济和政治背景下保护这座山，使其免受日益增长的压力。保护穆萨山协会与宗教捐赠机构谈判并资助了一项租赁合同，租用了大片山地，2009 年穆萨山被联合国教科文组织指定为生物圈保护区。受 "人与生物圈计划 "的启发，APJM 于同年启动了一项以社区为基础的生态旅游计划，吸引了多名当地社区成员的参与。Jabal Mousa 从一个以前被忽视和受到威胁的地区，变成了一个保护完好的旅游目的地，2017 年接待了 20 000 名游客，为当地社区的福祉做出了越来越大的贡献。尽管执法框架非常脆弱，但由于当地社区的参与和广大公众的支持，贾巴勒穆萨如今正在蓬勃发展。
最后更新 02 Oct 2020
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背景
应对的挑战
2007 年，APJM 在极具挑战性的背景下成立，当时的破坏活动包括非法采石、混乱的建筑、不可持续的木材开采和无计划的道路开辟，这些活动无视该地区丰富的自然和文化遗产。2007 年之前，几乎没有任何保护机构在当地开展过任何持续性的工作，APJM 作为一个几乎独立的保护组织举步维艰。 核心区的大部分由私人土地组成，几乎没有法律认可，没有适当的执法框架，也没有来自政府的财政支持。
根据圣约瑟夫大学 2009 年进行的一项调查，长期生活在贾巴勒穆萨周围的人们因缺乏就业机会和工作收入低而苦不堪言。
人与生物圈计划在 "人与生物圈 "概念中找到了应对这一挑战的答案，并寻求各种资金来源来克服政府资金不足的问题。
地点
黎巴嫩黎巴嫩山区省凯瑟万地区
西亚、中东
过程
过程概述
交流被错误地认为是一种互补，但从一开始，交流就在保护亚太联合马格里布公 园中发挥了关键作用：有效的交流使当地人、合作伙伴以及捐助者都参与进来，并使管 理工作具有协作性。它是亚太联合矿山 "盘旋 "方法的重要组成部分，需要与不同的合作伙伴掌握沟通技巧。
通过讲述如何以及为何建立亚太地区青年运动的故事，第一个生态旅游项目得到了资助。该项目的设计方式是在其生命周期结束后创收（增强影响和可持续性）。有效的宣传使人们了解了项目的成果，并对贾巴尔穆萨的故事产生了更大的兴趣。
积木
通过融入组织战略和分析当地情况，设计可持续发展的项目
作为可持续发展的手段，APJM 的核心理念始终是，每个项目都应产生影响，并在项目或其资助期结束后得以持续。
因此，非政府组织可能会陷入根据捐助方需求设计项目的陷阱，而亚太青年运动的项目则是直接针对当地发现的差距而设计的。这些需求最初是在 2009 年描述当地社区社会经济概况的社会经济调查中或在专家进行的科学研究中确定的，随后由亚太青年运动的工作人员或专家进行更新。
随后规划的各项活动都是为了响应亚太地区青年运动的使命和愿景，并符合亚太地区青年运动的管理计划和战略。项目管理结构的设计符合亚太司法项目的组织结构图。由于活动通常以当地利益攸关方为目标，或与当地利益攸关方合作实施，因此活动也以当地现有的技能和诀窍为基础，旨在发挥其杠杆作用。
因此，大多数项目活动在财务和运作层面上都是在项目供资之后持续开展的，而且项目会转变为计划或计划的次级活动。
有利因素
- 不同领域（社会经济、自然遗产、文化遗产）的现有高级调查
- 当地社区参与亚太联合监测中心项目和活动的意愿
- 熟悉当地情况的当地工作人员
- 董事会成员制定明确的管理愿景
经验教训
- 在制定任何项目之前，必须进行全面调查（社会经济、动物、植物、文化......）。
- 项目活动的制定应符合非政府组织的使命和社会经济需求
- 应在规划阶段解决可持续性问题
- 项目活动必须能为非政府组织和当地社区带来收入或任何其他类型的利益，使其能 够持续下去
努力做到扎根当地、参与性强、适应性强，同时与全球保持联系
直升机方式 "已成为我们理念的一部分，也是在保护区取得成功的重要关键。作为一个非政府组织，我们一直徘徊在地方和国际之间，我们的目标是扎根于地方，同时与世界保持联系。
我们努力在本地资产、技能和需求与国际理念和专业知识之间取得平衡，而无需在任何 "中介 "上止步不前。
在保护区的管理中，我们寻求适应性和协作性：我们寻求当地人的指导，根据当地情况调整技术和建议。
我们的工作人员和董事会成员主要是当地居民；我们与当地的利益相关者有着直接的联系，在大规模的调查中，我们优先考虑人际关系而不是数量。另一方面，我们的目标是采用人与生物圈计划的国际理念，在地区和国际网络中发挥积极作用，并与多边捐助者和国际基金会建立伙伴关系。
我们相信，通过扎根当地并与国际接轨，我们在这两个层面上都成为了值得信赖的合作伙伴。
有利因素
拥有一支熟悉当地情况的当地团队是先决条件。与不同背景的利益相关者进行透明的沟通和建立直接的关系至关重要，这比依靠 "中间人 "更能使团队走得更远。
我们愿意向地区和国际网络学习并为其做出贡献，拥有一支在不同领域（发展、保护、交流......）具有专长的团队，以及令人鼓舞的同行（教科文组织和世界保护自然联盟秘书处），使我们能够与国际接轨。
经验教训
在各个层面上建立和维护关系的过程可能既耗时又耗力。然而，投入其中是非常重要的，因为从长远来看，这对所有相关方都是有益的。
实地考察与参加会议同样重要：向实地考察人员学习，借鉴其他经验至关重要，这可以通过团队成员之间的充分沟通来实现。
我们的工作越有针对性，就越能取得成功。例如，我们曾尝试与当地农民（非目标群体）合作，通过群发信息邀请他们参加几次重要但非目标群体的培训。参与人数不多，与农民的关系也没有维持下去。
与此相反，当我们与养蜂人合作时，我们首先对 51 家养蜂人进行个别访问，了解他们的需求、工作规模和技术。双方建立了联系。因此，我们成功实施了多项干预措施，并定期保持个人联系。
通过有针对性的有效宣传，为保护区打造可亲可近的 "品牌形象
有效的沟通是促进生态旅游和保护 Jabal Mousssa 的关键因素。如今，该保护区作为一个年轻而专业的生态旅游目的地已得到全国的认可。公众的支持在对长期存在的违规行为施加压力方面发挥了关键作用。
得益于有效的宣传，贾巴尔穆萨如今也成为了一个可靠的品牌：无论是食品和手工艺品、徒步旅行套餐还是树苗，人们都越来越喜欢贾巴尔穆萨的产品，这些产品都贴有我们的标识和注册商标。
我们的吉祥物岩鬣狗（阿拉伯语为 "Tabsoun"）是一种以前不为人知的奇特动物，是两本儿童系列丛书的主人公。无论是现实生活中的动物还是装扮后的吉祥物，它在儿童和成人中都越来越受欢迎。
亚太新闻与传播中心与黎巴嫩的媒体利益攸关方保持着密切的关系，亚太新闻与传播中心团队利用各种传播工具与合作伙伴进行沟通：年度报告、社交媒体、网站、电子邮件沟通、直接对话、小组会议、反馈表......
虽然信息是独一无二的，但其形式却与受众相适应：当地人、儿童、游客、捐助者......诚实和透明是非政府组织的核心价值观之一。
有利因素
多年来，APJM 与媒体利益攸关方建立了牢固的关系，他们总是在第一时间获得最新信息并受邀参加活动。
与所有合作伙伴（专家、捐助者、支持者）进行忠诚、一致和个人的沟通。
必须有专门负责沟通（书面、社交媒体......）的工作人员。
专业媒体公司有时支持亚太青年运动组织完善传播工作。
亚太青年运动还利用技术加强营销，促进双向交流。
经验教训
个人电子邮件和书面信函比邮件列表和群发短信更有效。
对询问、意见和反馈做出回应至关重要。
与亚太青年运动合作的人是其最大的支持者（捐助者、专家、当地受益者......）；在合作结束后与他们保持联系非常重要。
高质量的视听支持非常重要：图片比文字更有说服力。
影响
亚太联合矿业公司成立 10 年来，贾巴勒穆萨已成为著名的生态旅游目的地，提供多 样化的徒步旅行和住宿套餐，并受到媒体的广泛报道。当地的农业食品和手工艺品由当地妇女在一个集中的车间里生产，并以 "贾巴尔穆萨 "的品牌名称在市场上销售，发展速度越来越快。如今，APJM 雇用了 10 名当地工作人员、6 名保安，并与 3 个苗圃业主、20 名导游、6 家宾馆、20 名妇女产品制造商、50 名养蜂人、20 名农民和数十名当地服务提供商开展合作。
根据 MÁN Poyatos等人在 2015 年进行的一项研究，从保护的角度来看，核心区域的很大一部分都得到了环境部、农业部和文化部的法律保护。 自 APJM 成立以来，密林面积逐年增加。在当地村庄维护的三个苗圃每年繁殖数千种本地森林物种。 开展了野生动物和考古调查：Jabal Moussa 被指定为全球国际生物圈保护区；在 Jabal Moussa 重新发现了当地特有的丹参（Salvia peyronii），据说这种植物已经灭绝；记录了自石器时代以来一系列不间断的人类活动；恢复和/或调查了几个文化遗址。
受益人
直接受益者包括10 名当地工作人员、6 名保安、3 名苗圃主人、20 名导游、6 家宾馆、20 名妇女产品制造商、50 名养蜂人、20 名农民以及数十名当地服务提供者。间接受益者为每年 20,000 名游客。
可持续发展目标
可持续发展目标 5--性别平等
可持续发展目标 8--体面工作和经济增长
可持续发展目标 15--陆地生活
故事
APJM团队（员工、总裁、导游......）与美国大使一起为文化之路揭幕
APJM
2007 年，为保护 Jabal Moussa 山免受日益增长的压力，成立了亚太联合部长级会议。
这座山拥有独特的自然和文化遗产，对该地区具有重要意义，其大部分所有权属于马龙派宗主教和教会捐赠。然而，黎巴嫩法律并不承认私人土地上的自然保护区。
亚太联合材料科学与技术中心通过谈判并出资签订了租赁合同，租下了大片山地，并寻求对其进行保护的途径。
经过两年的调查和保护工作，2009 年，Jabal Moussa 被指定为联合国教科文组织生物圈保护区。
教科文组织的人与生物圈计划是一个鼓舞人心的概念，与传统的限制性保护概念不同，它包含了人的因素。
为了克服政府资金匮乏的问题，实现保护与发展的双重使命，亚太联合管理处寻求各种资金来源：项目资金、创收活动和私营部门的参与。
生态旅游始于意大利合作署对一个项目的资助，该项目多年来一直靠创收维持。其他资助项目也为该计划提供了资金，支持旅游套餐的扩展和多样化。Jabal Moussa 从一个几乎默默无闻、濒临灭绝的地方变成了一个欣欣向荣的地方，每年接待游客超过 20,000 人。一些当地人直接或间接受益于保护区，包括当地警卫、导游、宾馆业主、当地工人等。
此外，还通过资助项目启动了补充计划，如生产农产食品和手工艺品以及种植本地树苗。这些计划对保护立场的可持续性和当地社区的发展做出了越来越大的贡献。
通过环境部、农业部和文化部对一些地块的法律保护，贾巴勒穆萨保护区逐渐得到了国家的认可。
在动员私营部门方面，APJM 也取得了突破性进展。每年都会举办盛大晚宴，邀请私营部门为该中心的使命做出贡献。 因此，该中心能够通过企业捐助者支付其核心成本。
如今，APJM 的工作在当地社区受到好评，大多数人都认为这是一项发展工作，而不是像最初那样，某些当地人为了掩盖他们的非法采石活动，不惜攻击保护区的房舍。
