危機から繁栄へ：エコツーリズムがジャバル・ムーサ山を救った理由
フル・ソリューション
ジャバル・ムーサ山の眺め
Oliver Ojeil
2007年、ジャバル・ムーサとして知られる山の中心部で道路が爆破されようとした事件を受けて、社会経済的・政治的に厳しい状況の中、高まる圧力から山を守るためにNGOジャバル・ムーサ保護協会（APJM）が設立された。APJMは宗教基金と交渉し、資金を提供して山の大部分を借りるリース契約を結び、ジャバル・ムーサは2009年にユネスコの生物圏保護区に指定された。人間と生物圏計画に触発されたAPJMは、同年、コミュニティ・ベースのエコツーリズム・プログラムを立ち上げ、数名の地域住民を巻き込んだ。以前は放置され、脅威にさらされていたジャバル・ムーサは、よく保護された観光地となり、2017年には20,000人の訪問者を迎え、地元コミュニティの福祉にますます貢献している。法執行の枠組みが非常に脆弱であるにもかかわらず、ジャバル・ムーサは今日、地元コミュニティの関与と一般市民の支援によって繁栄している。
最終更新日 02 Oct 2020
4692 ビュー
コンテクスト
対処すべき課題
違法な採石、無秩序な建設、持続不可能な木材採取、無計画な道路開通など、この地域の豊かな自然や文化遺産を無視した破壊的な活動の中で、APJMは2007年に設立された。2007年以前、地元で持続的な活動を行った自然保護団体はほとんどなく、APJMはほぼ独立した自然保護団体として奮闘していた。 コアゾーンのほとんどは私有地で、法的な認知度は低く、法執行のための適切な枠組みもなく、政府からの財政支援もなかった。
2009年にセント・ジョセフ大学が実施した調査によると、ジャバル・ムーサ周辺に永住する人々は、仕事の機会の不足と、仕事から得られる収入の低さに苦しんでいる。
APJMは、「人間と生物圏」のコンセプトにこの困難な状況に対する答えを見出し、政府の資金不足を克服するために様々な資金源を探した。
所在地
レバノン、マウント・レバノン州、ケセルワン地区
西アジア、中東
プロセス
プロセスの概要
効果的なコミュニケーションは、地元の人々、パートナー、そしてドナーを巻き込み、協力的な運営を可能にする。これはAPJMの「ホバリング」アプローチに不可欠な要素であり、さまざまなパートナーとのコミュニケーションスキルが求められる。
APJM設立の経緯と理由を語ることで、最初のエコツーリズム・プロジェクトに資金が提供された。プロジェクトは、その存続期間を超えて収入を得られるように設計された（インパクトと持続可能性の向上）。効果的なコミュニケーションは、プロジェクトの成果に光を当て、ジャバル・ムーサの物語への関心を高める役割を果たした。
ビルディング・ブロック
組織の戦略に統合し、現地の状況を分析することで、持続可能なプロジェクトを設計する。
APJMの基本理念であり、また持続可能性の手段として、すべてのプロジェクトはインパクトを生み出し、プロジェクトやその資金提供の期間を超えて継続されるべきであるということを常に念頭に置いている。
そのため、NGOがドナーのニーズに基づいてプロジェクトをデザインするという罠に陥るかもしれないが、APJMのプロジェクトは、現地で特定されたギャップに直接答えるようにデザインされている。そのニーズは、2009年に地域コミュニティの社会経済的プロフィールを記述する社会経済調査、または専門家による科学的調査によって初めて特定され、その後APJMのスタッフや専門家によって更新された。
その後、活動はAPJMの使命とビジョンに答え、APJMの経営計画と戦略に適合するように計画される。プロジェクト管理体制は、APJMの組織図に適合するように設計されている。活動は多くの場合、現地のステークホルダーを対象としたり、現地のステークホルダーとのパートナーシップのもとで実施されるため、現地のスキルやノウハウも活用される。
そのため、ほとんどのプロジェクト活動は、資金面でも運営面でも、プロジェクト資金を超えて継続され、プロジェクトはプログラム、あるいはプログラムのサブ活動へと変化していく。
実現可能な要因
- 様々な分野（社会経済、自然遺産、文化遺産）における既存の先行調査
- APJMのプロジェクトや活動に参加する地元コミュニティの意欲
- 現地の事情に精通した現地スタッフ
- 役員による明確な経営ビジョン
教訓
- プロジェクト開発前には、徹底した調査（社会経済、動植物、文化...）が不可欠である。
- プロジェクト活動は、社会経済的ニーズだけでなく、NGOの使命も満たすように開発されるべきである。
- 持続可能性への懸念は、計画段階で対処されるべきである。
- プロジェクト活動は、NGOだけでなく地域社会にも収入やその他の便益をもたらすものでなければならない。
グローバルにつながりながら、地域に根ざし、参加し、適応するよう努める。
ヘリコプター・アプローチ」は私たちの哲学の一部であり、保護区で成功するための重要な鍵である。NGOとして、私たちは常に地域と国際の間を行き来し、普遍的なつながりを持ちながら地域に根ざすことを目指しています。
私たちは、地元の資産、技術、ニーズと、国際的な概念や専門知識との間でバランスをとりながら、「仲介者」に立ち止まることなく活動しています。
私たちは保護区の運営において、順応的で協力的であることを目指します。私たちは地元の人々の指導を仰ぎ、技術や推奨事項を地元の状況に適応させます。
私たちのスタッフや理事会のメンバーは地元住民が中心であり、地元の利害関係者と直接つながり、大規模な調査では数よりも人間関係を重視している。一方、私たちは「人間と生物圏計画」の国際的なコンセプトを取り入れ、地域や国際的なネットワークで積極的な役割を果たし、多国間ドナーや国際的な財団とパートナーシップを築くことを目指しています。
地元に根ざし、国際的なつながりを持つことで、私たちは両方のレベルで信頼できるパートナーになれたと信じています。
実現可能な要因
現地に精通したチームを持つことは必須条件である。透明性のあるコミュニケーションと、多様な背景を持つステークホルダーとの直接的な関係は不可欠であり、「仲介者」に頼るよりもチームを前進させた。
地域や国際的なネットワークから学び、それに貢献しようとする姿勢と、異なる側面（開発、保全、コミュニケーション...）に特化したチームを持つこと、また心強いカウンターパート（ユネスコやIUCNの事務局）を持つことで、私たちは国際的なつながりを持つことができた。
教訓
あらゆるレベルで人間関係を構築し、維持するプロセスは、疲れるし時間もかかる。しかし、長い目で見れば、すべての関係者にとって報われることになるため、それに投資することは重要である。
現場に立ち会うことは、会議に出席することと同じくらい重要である。現場の人々から学び、他の経験から学ぶことは極めて重要であり、チームメンバー間の徹底したコミュニケーションによって達成することができる。
私たちのプロセスが的を射ていればいるほど、成功率は高まる。例えば、私たちは地元の農民（非ターゲット）と一度仕事をしようと試みた。参加者はわずかで、農民との関係は維持されなかった。
これとは対照的に、養蜂家との協働では、まず51軒の養蜂家を個別に訪問し、彼らのニーズや仕事の規模、技術について説明した。そして関係を築いた。これがいくつかの成功した介入策の実施につながり、個人的な接触は定期的に維持されている。
効果的なターゲット・コミュニケーションを通じて、リザーブに対する親近感のある「ブランド・イメージ」を創造する。
効果的なコミュニケーションは、エコツーリズムを強化し、ジャバル・ムーサを保護する上で重要な要素となっている。保護区は今日、若いがプロフェッショナルなエコツーリズムの目的地として、全国的な認知を得ている。長い間行われてきた違反行為に圧力をかける上で、公的支援が重要な役割を果たしている。
効果的なコミュニケーションのおかげで、ジャバル・ムーサは今日、信頼できるブランド名にもなっている。食品や手工芸品、ハイキングのパッケージ、木の苗木など、私たちのロゴと登録商標が付いたジャバル・ムーサの製品を、人々はますます好むようになっている。
私たちのマスコットであるロック・ハイラックス（アラビア語で "タブスーン"）は、これまで知られていなかった珍しい動物で、児童書シリーズの2冊の主人公となっている。実在の動物であれ、着ぐるみのマスコットであれ、子どもから大人まで、ますます人気が高まっている。
APJMはレバノンのメディア関係者と緊密な関係を保っており、APJMチームはパートナーにリーチするために、アニュアルレポート、ソーシャルメディア、ウェブサイト、Eメールでのコミュニケーション、直接の会話、グループミーティング、フィードバックシートなど、さまざまなコミュニケーションツールを使っている。
メッセージはユニークだが、その形式は、地元の人々、子どもたち、観光客、寄付者......といった読者に合わせている。正直さと透明性は、NGOの中核的価値観のひとつである。
実現可能な要因
長年にわたり、APJMはメディア関係者と強い関係を築いており、彼らは常に最新情報をいち早く入手し、イベントに招待される。
すべてのパートナー（専門家、ドナー、サポーター）との忠実で一貫した個人的なコミュニケーション。
コミュニケーション（文書、ソーシャルメディア...）を専門とするスタッフの存在は不可欠である。
APJMがコミュニケーションを完璧なものにするために、専門のメディア会社がサポートすることもある。
APJMはまた、マーケティングを強化し、双方向のコミュニケーションを促進するためにテクノロジーを活用してきた。
教訓
個人的なEメールや手紙は、メーリングリストやグループSMSよりも効果的です。
問い合わせやコメント、フィードバックに迅速に対応することが重要です。
APJMが協力する人々は最大の支援者であり（寄付者、専門家、現地の受益者...）、協力が終わった後も連絡を取り合うことが重要である。
質の高いオーディオビジュアル・サポートは非常に重要である。
影響
APJMが設立されて10年、ジャバル・ムーサは有名なエコツーリズムの目的地となり、多様なハイキングと宿泊のパッケージを提供し、多くのメディアに取り上げられるようになった。地元の農産物や手工芸品は、地元の女性たちによって集中工房で製造され、「ジャバル・ムーサ」というブランド名でどんどん販売されている。APJMは現在、10人の現地スタッフ、6人の警備員を雇用し、3人の苗床所有者、20人のガイド、6軒のゲストハウス、20人の女性製品製造業者、50人の養蜂家、20人の農家、数十人の現地サービス業者と協力している。
2015年にMÁN Poyatosらによって行われた調査によると、APJMの設立以来、密林地域の増加が観察されている。地元の村にある3つの苗床は、毎年何千もの在来種の繁殖に貢献している。 野生生物と考古学的調査が実施され、その結果、ジャバル・ムーサは、「ジャバル・ムーサは、森林の保護区に指定された：ジャバル・ムーサは世界IBAに指定され、絶滅したとされていた固有種のサルビア・ペイロニイがジャバル・ムーサで繁茂していることが再発見され、石器時代から途切れることなく人が住んでいたことが記録され、いくつかの文化遺跡が修復・調査された。
受益者
直接の受益者は以下の通り：現地スタッフ10人、警備員6人、養蜂場経営者3人、ガイド20人、ゲストハウス6軒、女性製品製造業者20人、養蜂家50人、農家20人、現地サービス業者数十人。間接的な受益者は、年間20,000人の訪問者である。
持続可能な開発目標
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
APJMチーム（スタッフ、社長、ガイド...）と米国大使、文化小道の開通式
APJM
2007年、APJMは増大する圧力からジャバル・ムーサを保護するために設立された。
この山は、地域的に重要な独自の自然・文化遺産であり、マロン派総主教座と教会の寄付によってその大部分が所有されていた。しかし、レバノンの法律は私有地の自然保護区を認めていなかった。
APJMは、山の広大な土地を借りるためのリース契約を交渉し資金を提供し、その保護方法を模索した。
2年にわたる調査と保護活動を経て、ジャバル・ムーサは2009年にユネスコ生物圏保護区に指定された。
ユネスコの「人間と生物圏計画」は、従来の制限的な保護概念とは対照的に、人間の次元を包含する刺激的な概念である。
APJMは、政府からの資金不足を克服し、保全と開発という2つの使命を達成するために、プロジェクト資金、収入創出活動、民間セクターの関与など、多様な資金源を探した。
エコツーリズムは、イタリア協同組合によるプロジェクトの資金援助から始まり、その収益によって長年にわたって維持されてきたプログラムにつながった。他の資金提供プロジェクトもこのプログラムに参加し、観光パッケージの拡大と多様化を支えた。ほとんど無名で絶滅の危機に瀕していたジャバル・ムーサは、年間2万人以上の観光客が訪れる活気ある遺跡となった。地元の警備員、ガイド、ゲストハウスのオーナー、地元の労働者など、保護区から直接的・間接的に利益を得ている地元の人々が何人もいる。
また、農産物や手工芸品の生産、在来樹木の苗木の育成など、資金提供による補完的なプログラムも始まった。これらのプログラムは、保護活動の持続可能性と地域社会の発展にますます貢献している。
ジャバル・ムーサ保護区は、環境省、農務省、文化省によっていくつかの区画が法的に保護されたことで、徐々に全国的に認知されるようになった。
APJMはまた、民間セクターの動員においても画期的な成果を収めた。APJMは毎年ガラ・ディナーを開催し、APJMの使命に貢献する民間セクターを招待している。 こうしてAPJMは、企業からの寄付でその中核的な費用をまかなうことができるようになった。
APJMの活動は今日、地元コミュニティーの間で好意的に受け入れられており、当初は一部の地元住民が違法な採石活動を隠すために保護区の敷地を襲撃するほどであったのとは対照的に、そのほとんどが開発の一環であると認識されている。
