Dari terancam menjadi berkembang: bagaimana ekowisata menyelamatkan gunung Jabal Moussa
Solusi Lengkap
Pemandangan Gunung Jabal Moussa
Oliver Ojeil
Pada tahun 2007, setelah upaya peledakan jalan di jantung gunung yang dikenal sebagai Jabal Moussa, LSM Association for the Protection of Jabal Moussa (APJM) didirikan untuk melindungi gunung tersebut dari tekanan yang semakin meningkat, dalam konteks sosio-ekonomi dan politik yang penuh tantangan. APJM menegosiasikan dan mendanai kontrak sewa dengan dana abadi keagamaan untuk menyewa sebagian besar wilayah gunung tersebut, dan Jabal Moussa ditetapkan sebagai Cagar Biosfer UNESCO pada tahun 2009. Terinspirasi oleh Program Manusia dan Biosfer, APJM meluncurkan program ekowisata berbasis masyarakat di tahun yang sama, dengan melibatkan beberapa anggota masyarakat setempat. Dari area yang sebelumnya terabaikan dan terancam, Jabal Mousa menjadi tujuan wisata yang dilestarikan dengan baik, menyambut 20.000 pengunjung pada tahun 2017, dan semakin berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat setempat. Terlepas dari kerangka kerja penegakan hukum yang sangat rapuh, Jabal Moussa saat ini berkembang pesat karena keterlibatan masyarakat setempat dan dukungan masyarakat umum.
Pembaruan terakhir: 02 Oct 2020
4693 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
APJM didirikan pada tahun 2007, dalam konteks yang sangat menantang, di tengah-tengah kegiatan yang merusak mulai dari penggalian ilegal, konstruksi yang semrawut, pengambilan kayu yang tidak berkelanjutan, dan pembukaan jalan yang tidak terencana, yang mengabaikan warisan alam dan budaya yang kaya di wilayah tersebut. Hampir tidak ada lembaga konservasi yang pernah melakukan pekerjaan berkelanjutan sebelum tahun 2007 di kawasan ini, dan APJM berjuang sebagai organisasi konservasi yang hampir berdiri sendiri. Sebagian besar zona inti terdiri dari lahan pribadi dengan sedikit pengakuan hukum, tidak ada kerangka kerja yang tepat untuk penegakan hukum, dan tidak ada dukungan keuangan dari pemerintah.
Menurut sebuah survei yang dilakukan oleh Saint Joseph University pada tahun 2009, orang-orang yang tinggal secara permanen di sekitar Jabal Moussa menderita karena kurangnya kesempatan kerja dan rendahnya pendapatan yang dihasilkan dari pekerjaan mereka.
APJM menemukan dalam konsep Manusia dan Biosfer sebuah jawaban atas konteks yang menantang ini, dan mencari berbagai sumber pendanaan untuk mengatasi kurangnya pendanaan pemerintah.
Lokasi
Distrik Keserwan, Kegubernuran Gunung Lebanon, Lebanon
Asia Barat, Timur Tengah
Proses
Ringkasan prosesnya
Meskipun dianggap sebagai pelengkap, komunikasi telah memainkan peran penting dalam melestarikan APJM sejak awal: komunikasi yang efektif melibatkan penduduk setempat, mitra, dan donor, dan memungkinkan manajemen untuk berkolaborasi. Hal ini merupakan bagian penting dari pendekatan "melayang" dari APJM, di mana keterampilan komunikasi diperlukan dengan berbagai mitra.
Dengan menceritakan kisah tentang bagaimana dan mengapa APJM didirikan, proyek Ekowisata pertama didanai. Proyek ini dirancang sedemikian rupa untuk menghasilkan pendapatan di luar masa hidupnya (meningkatkan dampak dan keberlanjutan). Komunikasi yang efektif menjelaskan hasil proyek, dan berperan dalam meningkatkan minat terhadap kisah Jabal Moussa.
Blok Bangunan
Merancang proyek untuk keberlanjutan melalui integrasi ke dalam strategi organisasi dan analisis konteks lokal
Filosofi utama APJM adalah bahwa setiap proyek harus memberikan dampak dan berkelanjutan setelah proyek tersebut selesai, atau setelah proyek tersebut selesai didanai.
Oleh karena itu, sementara LSM mungkin jatuh ke dalam perangkap merancang proyek berdasarkan kebutuhan donor, proyek-proyek APJM dirancang untuk secara langsung menjawab kesenjangan yang diidentifikasi secara lokal. Kebutuhan-kebutuhan tersebut pertama kali diidentifikasi pada tahun 2009 selama survei sosial-ekonomi yang menggambarkan profil sosial-ekonomi masyarakat setempat, atau selama penelitian ilmiah yang dilakukan oleh para ahli, dan kemudian diperbaharui oleh staf APJM atau para ahli.
Kegiatan-kegiatan kemudian direncanakan untuk menjawab misi dan visi APJM, dan sesuai dengan Rencana dan Strategi Manajemen APJM. Struktur manajemen proyek dirancang agar sesuai dengan bagan organisasi APJM. Karena kegiatan sering kali menargetkan atau dilaksanakan dalam kemitraan dengan pemangku kepentingan lokal, kegiatan juga dibangun berdasarkan keterampilan dan pengetahuan lokal yang ada, dan bertujuan untuk meningkatkan daya ungkitnya.
Oleh karena itu, sebagian besar kegiatan proyek berkelanjutan di luar pendanaan proyek, baik di tingkat keuangan maupun operasional, dan proyek berubah menjadi program, atau sub-kegiatan dari program.
Faktor-faktor pendukung
- Survei lanjutan yang sudah ada di berbagai bidang (sosial-ekonomi; warisan alam; warisan budaya)
- Kesediaan masyarakat setempat untuk menjadi bagian dari proyek dan kegiatan APJM
- Staf lokal yang akrab dengan konteks lokal
- Visi manajemen yang jelas yang ditetapkan oleh anggota dewan
Pelajaran yang dipetik
- Survei menyeluruh (sosio-ekonomi, fauna, flora, budaya...) sangat penting dilakukan sebelum pengembangan proyek apa pun
- Kegiatan proyek harus dikembangkan untuk memenuhi misi LSM dan juga kebutuhan sosial-ekonomi
- Masalah keberlanjutan harus dibahas selama fase perencanaan
- Kegiatan proyek harus menghasilkan pendapatan atau jenis manfaat lain bagi LSM serta masyarakat lokal untuk dapat mempertahankannya
Berusaha untuk berakar secara lokal, partisipatif dan adaptif, namun tetap terhubung secara global
"Pendekatan helikopter" telah menjadi bagian dari filosofi kami dan merupakan kunci penting bagi keberhasilan di Kawasan Lindung. Sebagai LSM, kami senantiasa berada di antara lokal dan internasional, dan kami bertujuan untuk berakar secara lokal, namun tetap terhubung secara universal.
Kami berusaha menyeimbangkan antara aset, keterampilan, dan kebutuhan lokal, dengan konsep dan keahlian internasional, tanpa harus berhenti pada "perantara" apa pun.
Kami berusaha untuk menjadi adaptif dan kolaboratif dalam pengelolaan Cagar Alam kami: kami mencari bimbingan dari penduduk setempat untuk mengadaptasi teknik dan rekomendasi ke dalam konteks lokal.
Staf dan anggota dewan kami sebagian besar adalah penduduk lokal; kami memiliki hubungan langsung dengan pemangku kepentingan lokal, dan kami mengedepankan hubungan pribadi daripada jumlah dalam survei skala besar. Di sisi lain, kami bertujuan untuk mengadaptasi konsep-konsep internasional dari Program Manusia dan Biosfer, dan kami berusaha untuk memiliki peran aktif dalam jaringan regional dan internasional, serta membangun kemitraan dengan donor multilateral dan yayasan internasional.
Kami percaya bahwa dengan berakar secara lokal dan terhubung secara internasional, kami dapat menjadi mitra yang dapat dipercaya di kedua tingkatan tersebut.
Faktor-faktor pendukung
Memiliki tim lokal yang memiliki pengetahuan tentang area tersebut merupakan prasyarat. Terlibat dalam komunikasi yang transparan dan hubungan langsung dengan para pemangku kepentingan dari berbagai latar belakang, sangat penting dan membawa tim lebih jauh daripada mengandalkan "perantara".
Kesediaan untuk belajar dari dan berkontribusi pada jaringan regional dan internasional, dan memiliki tim yang berspesialisasi dalam berbagai aspek (pengembangan, konservasi, komunikasi...), serta memiliki mitra kerja yang mendukung (sekretariat UNESCO dan IUCN), membuat kami dapat terhubung secara internasional.
Pelajaran yang dipetik
Proses membangun dan mempertahankan hubungan di semua tingkatan bisa melelahkan dan memakan waktu. Namun demikian, hal ini penting untuk diinvestasikan, karena dalam jangka panjang, hal ini akan bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat.
Kehadiran di lapangan sama pentingnya dengan kehadiran di konferensi: belajar dari orang-orang di lapangan, dan belajar dari pengalaman lain sangatlah penting, dan dapat dicapai melalui komunikasi yang menyeluruh di antara anggota tim.
Semakin tepat sasaran kami dengan proses kami, semakin sukses yang kami dapatkan. Sebagai contoh, kami pernah mencoba bekerja sama dengan petani lokal (tanpa target), dengan mengundang mereka melalui pesan singkat untuk menghadiri beberapa sesi pelatihan yang penting, namun tanpa target. Partisipasinya tidak terlalu banyak, dan hubungan dengan para petani tidak terpelihara.
Sebaliknya, ketika kami bekerja dengan peternak lebah, kami pertama kali memulai dengan kunjungan individu ke masing-masing dari 51 peternak lebah, mencatat kebutuhan mereka, skala pekerjaan mereka, dan teknik mereka. Sebuah hubungan pun terbangun. Hal ini mengarah pada implementasi beberapa intervensi yang berhasil, dan kontak pribadi secara teratur dipertahankan.
Menciptakan "citra merek" yang relevan untuk Cagar Alam melalui komunikasi yang ditargetkan secara efektif
Komunikasi yang efektif telah menjadi faktor kunci dalam meningkatkan ekowisata dan melindungi Jabal Moussa. Cagar alam ini kini telah dikenal di seluruh negeri sebagai tujuan ekowisata yang masih muda namun profesional. Dukungan publik telah memainkan peran penting dalam memberikan tekanan pada pelanggaran yang telah lama terjadi.
Berkat komunikasi yang efektif, Jabal Moussa saat ini juga menjadi nama merek yang dapat diandalkan: baik produk makanan dan kerajinan tangan, paket pendakian, maupun bibit pohon, orang-orang semakin menyukai produk Jabal Moussa, yang ditandai dengan logo dan merek dagang terdaftar kami.
Maskot kami, Rock hyrax (atau "Tabsoun" dalam bahasa Arab), seekor hewan aneh yang sebelumnya tidak dikenal, adalah pahlawan dari 2 buku seri buku anak-anak. Baik hewan asli maupun maskot berkostum, hewan ini menjadi semakin populer di kalangan anak-anak dan orang dewasa.
APJM menjaga hubungan dekat dengan para pemangku kepentingan media di Lebanon, dan tim APJM menggunakan berbagai alat komunikasi untuk menjangkau para mitranya: laporan tahunan; media sosial; situs web; komunikasi email; percakapan langsung; pertemuan kelompok; lembar umpan balik...
Meskipun pesannya unik, bentuknya disesuaikan dengan audiens: penduduk setempat, anak-anak, pengunjung, donatur... Kejujuran dan transparansi merupakan salah satu nilai utama LSM.
Faktor-faktor pendukung
Selama bertahun-tahun, APJM telah membangun hubungan yang kuat dengan para pemangku kepentingan media, yang selalu menjadi yang pertama mendapatkan informasi terbaru dan diundang ke berbagai acara.
Komunikasi yang loyal, konsisten dan personal dengan semua mitra (ahli, donor, pendukung).
Keberadaan anggota staf yang sebagian didedikasikan untuk berkomunikasi (tertulis; media sosial...) sangat penting.
Perusahaan media profesional terkadang mendukung APJM dalam menyempurnakan komunikasi.
APJM juga telah memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan pemasaran dan memfasilitasi komunikasi dua arah.
Pelajaran yang dipetik
Email pribadi, dan surat tertulis, lebih efektif daripada milis, dan sms grup.
Bersikap responsif terhadap pertanyaan, komentar, dan umpan balik sangatlah penting.
Orang-orang yang berkolaborasi dengan APJM adalah pendukung terbesarnya (donor, ahli, penerima manfaat lokal...); penting untuk tetap berhubungan dengan mereka setelah kolaborasi selesai.
Dukungan audio-visual dengan kualitas yang baik sangat penting: gambar berbicara lebih keras daripada kata-kata.
Dampak
Setelah 10 tahun berdirinya APJM, Jabal Moussa menjadi tujuan ekowisata yang terkenal, menawarkan beragam paket pendakian dan akomodasi, serta mendapat liputan media yang luas. Produk agro-makanan dan kerajinan tangan lokal diproduksi di bengkel terpusat oleh wanita lokal, dan dipasarkan dengan merek "Jabal Moussa" dengan kecepatan yang terus meningkat. APJM saat ini mempekerjakan 10 anggota staf lokal, 6 penjaga, dan berkolaborasi dengan 3 pemilik pembibitan, 20 pemandu, 6 wisma, 20 produsen produk wanita, 50 peternak lebah, 20 petani, dan puluhan penyedia layanan lokal.
Dari perspektif konservasi, sebagian besar area inti menerima perlindungan hukum, dari Kementerian Lingkungan Hidup, Pertanian, dan Kebudayaan. Peningkatan kawasan hutan lebat diamati selama bertahun-tahun sejak pendirian APJM, menurut sebuah studi yang dilakukan oleh MÁN Poyatos dkk, pada tahun 2015. Tiga pembibitan yang dikelola di desa-desa setempat berkontribusi pada perbanyakan ribuan spesies hutan asli setiap tahun. Survei satwa liar dan arkeologi dilakukan, dan sebagai hasilnya: Jabal Moussa ditetapkan sebagai IBA Global; Salvia peyronii endemik, yang diklaim telah punah, ditemukan kembali tumbuh subur di Jabal Moussa; serangkaian pendudukan manusia yang tak terputus tercatat sejak Zaman Batu; beberapa situs budaya direhabilitasi dan / atau disurvei.
Penerima manfaat
Penerima manfaat langsung adalah: 10 anggota staf lokal, 6 penjaga, 3 pemilik pembibitan, 20 pemandu, 6 penginapan, 20 produsen produk wanita, 50 peternak lebah, 20 petani, dan puluhan penyedia layanan lokal. Penerima manfaat tidak langsung adalah 20.000 pengunjung/tahun.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 5 - Kesetaraan gender
SDG 8 - Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Tim APJM (staf, presiden, pemandu...) dengan Duta Besar AS, meresmikan Jalur Budaya
APJM
Pada tahun 2007, APJM didirikan untuk melindungi Jabal Moussa dari tekanan yang semakin meningkat.
Gunung ini menyajikan warisan alam dan budaya yang unik dan penting secara regional, dan sebagian besar dimiliki oleh Patriarkat Maronit dan dana abadi gereja. Namun, undang-undang Lebanon tidak mengakui Cagar Alam di tanah pribadi.
APJM menegosiasikan dan mendanai kontrak sewa untuk menyewa sebagian besar wilayah gunung tersebut, dan mencari cara-cara untuk melindunginya.
Setelah dua tahun melakukan survei dan pekerjaan konservasi, Jabal Moussa ditetapkan sebagai Cagar Biosfer UNESCO pada tahun 2009.
Program Manusia dan Biosfer UNESCO merupakan konsep yang menginspirasi, yang mencakup dimensi manusia, berbeda dengan konsep konservasi klasik yang terbatas.
APJM mencari beragam sumber pendanaan, untuk mengatasi kurangnya pendanaan pemerintah dan mencapai misi ganda konservasi dan pembangunan: pendanaan proyek, kegiatan yang menghasilkan pendapatan, dan keterlibatan sektor swasta.
Ekowisata dimulai dengan pendanaan sebuah proyek oleh Italian Cooperation, yang kemudian menghasilkan program yang berkelanjutan selama bertahun-tahun dari pendapatan yang dihasilkannya. Proyek-proyek lain yang didanai juga ikut serta dalam program ini, mendukung perluasan dan diversifikasi paket-paket wisata. Dari sebuah situs yang hampir tidak dikenal dan terancam, Jabal Moussa menjadi sebuah situs yang berkembang pesat, menerima lebih dari 20.000 pengunjung per tahun. Beberapa penduduk setempat mendapat manfaat secara langsung atau tidak langsung dari Cagar Alam, termasuk penjaga lokal, pemandu, pemilik wisma, pekerja lokal, dan lainnya.
Program-program pelengkap juga dimulai dengan proyek-proyek yang didanai, seperti produksi produk agro-pangan dan kerajinan tangan, dan penanaman bibit pohon asli. Program-program ini semakin berkontribusi pada keberlanjutan sikap konservasi dan pengembangan masyarakat setempat.
Cagar Alam Jabal Moussa secara bertahap mendapat pengakuan secara nasional melalui perlindungan hukum atas beberapa petak lahan oleh Kementerian Lingkungan Hidup, Pertanian, dan Kebudayaan.
APJM juga mencapai terobosan dalam mobilisasi sektor swasta. Sebuah jamuan makan malam diselenggarakan setiap tahun, untuk mengundang sektor swasta untuk berkontribusi pada misi APJM. Dengan demikian, APJM dapat menutupi biaya intinya dari para donor perusahaan.
Pekerjaan APJM saat ini diterima dengan baik di kalangan masyarakat setempat dan sebagian besar diakui sebagai salah satu pembangunan, berbeda dengan awal mulanya, ketika beberapa penduduk setempat melakukan penyerangan ke lokasi cagar alam, untuk menutupi kegiatan penambangan ilegal mereka.
