مرفق مخصص مخصص للشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية (وزارة التعليم المكسيك)

وكان الهدف من مشروع تعزيز التنمية الريفية في المكسيك هو تعزيز قدرات المجتمعات المحلية التي تعيش وتعتمد على الغابات والأدغال. ومن خلال عمليات تشاركية وشاملة لتوحيد المشاريع، تمكن برنامج MDE المكسيك من إنقاذ معارف ودراية المستفيدين، وتعزيز قدراتهم على تعزيز المبادرات على المستوى المحلي، مما ساهم في مكافحة أسباب وعواقب تدهور النظم الإيكولوجية الطبيعية وإزالة الغابات. ساهمت وزارة البيئة والموارد الطبيعية في المكسيك في التعزيز التقني والمالي والإداري والتنظيمي لـ 88 مجموعة عمل (3,850 شخصًا)، تغطي مساحة 120,792 هكتارًا في جنوب شرق المكسيك. ونفذت المبادرة من خلال نافذة الإدماج المالي، التي تستهدف المجموعات المشكّلة قانونيًا والتي لديها خبرة في تنفيذ المشاريع الإنتاجية، ونافذة الإدماج الاجتماعي التي تستهدف المجموعات النسائية والشبابية غير المشكّلة قانونيًا والتي لم تكن لديها خبرة في تنفيذ المشاريع الإنتاجية.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
إزالة الغابات والتدهور البيئي: تعد المكسيك من بين البلدان العشرة الأولى التي تشهد أعلى معدلات إزالة الغابات، وهي مرتفعة بشكل خاص في كوينتانا رو وأواكساكا وكامبيتشي ويوكاتان وخاليسكو. الأسباب معقدة وهناك حاجة إلى مجموعة من التدخلات للحد من الانبعاثات وجعل الغابات مجدية اقتصاديًا للمجتمعات المحلية.
الفقر: في عام 2014، تركز أكثر من 40% من الفقراء في 5 ولايات، بما في ذلك ولايتي تشياباس وأواكساكا، حيث توجد أعلى معدلات الفقر بين الشعوب الأصلية. وتشير التقديرات إلى أنه من بين 12 مليون شخص يعيشون في مناطق الغابات في المكسيك يعيش أكثر من نصفهم في فقر، وأن 5 ملايين منهم من السكان الأصليين.
الاستبعاد الاجتماعي: تمثل الجوانب الثقافية ونقص التدريب ونقص الخبرة، فضلاً عن القيود التكنولوجية والاتصالات عقبة رئيسية أمام النساء والشباب والسكان المحليين في الوصول إلى مصادر تمويل المشاريع الإنتاجية التي تحول دون مشاركتهم في الحياة الاقتصادية المجتمعية.
الموقع
العملية
ملخص العملية
بناء القدرات من أجل تنفيذ المشاريع الإنتاجية المستدامة في المناظر الطبيعية للغابات (المربع 1) والمرافقة الفنية والمالية والإدارية (المربع 2) كانت عناصر أساسية لا غنى عنها لنجاح عملية وزارة البيئة والمياه في المكسيك، من خلال تنفيذ استراتيجية الإدماج الاجتماعي والجنساني لتقليص الفجوات في تمويل المشاريع الإنتاجية المجتمعية (المربع 3)، وتنفيذ إطار الضمانات الاجتماعية والبيئية (المربع 5)، والرصد والتقييم التشاركي لإدارة المشاريع الإنتاجية المجتمعية (المربع 4) التي ساعدت على تحسين الإدارة والمساهمة في الشفافية في المبادرات التي تدعمها وزارة البيئة والمياه في المكسيك. والإطار التشاركي للرصد والتقييم التشاركي لإدارة المشاريع الإنتاجية المجتمعية (المجموعة 4) التي ساعدت على تحسين الإدارة والمساهمة في الشفافية في المبادرات التي تدعمها وزارة البيئة والمياه والزراعة في المكسيك.
ومن ناحية أخرى، ساهم النظام التشاركي للرصد والتقييم التشاركي لإدارة المشاريع الإنتاجية المجتمعية (المجموعة 4) في الامتثال للضمانات الاجتماعية والبيئية (المجموعة 5)، حيث سجل التقدم المحرز في تنفيذ برامج الإدارة البيئية، التي وضعت لتجنب أو تخفيف الآثار الاجتماعية والبيئية السلبية المحتملة المرتبطة بالنشاط الإنتاجي، وتشغيل نظام الاهتمام بطلبات المعلومات والشكاوى.
اللبنات الأساسية
بناء القدرات من أجل تنفيذ مشاريع الإنتاج المستدام في المناظر الطبيعية للغابات
كان الهدف من برنامج المكسيك للتقييم المتعدد الأطراف هو تعزيز قدرات الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية التي تعتمد على الغابات والأدغال من خلال عمليات تشاركية وشاملة لتوطيد المشاريع الإنتاجية في المناطق الحرجية. وقد بدأ التدريب يتبلور منذ اللحظة التي تم فيها اختيار المشاريع الفرعية من قبل لجنة التقييم التي تلقى أعضاؤها تدريباً لتيسير التحليل والحوار حول المقترحات الواردة لتوجيه عملية التقييم والاختيار.
من ناحية أخرى، قدمت المساعدة الفنية المحلية للمستفيدين الدعم والمشورة المتخصصة للمستفيدين من أجل البناء التشاركي للمقترحات الفنية وأدوات التخطيط والرصد، مما ضمن تطوير القدرات وتخصيص الأدوات في كل مجموعة عمل.
وبالإضافة إلى ذلك، ومن أجل تقديم الدعم الفني للمستفيدين في تنفيذ ورصد وتقييم المشاريع الفرعية، تم تنفيذ برنامج تدريبي لعوامل التغيير (مروجو المجتمع المحلي) للمشاريع المجتمعية الإنتاجية بنهج المبادرة المعززة لخفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها.
وبالمثل، تم تنفيذ ورش عمل لتبادل المعرفة بين المستفيدين لتعزيز قدراتهم بمعارف المجموعات الأخرى الأكثر خبرة.
عوامل التمكين
- التدريب على جميع المستويات وفي مختلف المواضيع (تقييم المشاريع، والدعم والتعزيز التقني والمالي والإداري والتنظيمي والمالي والتنظيمي).
- تطوير مواد تدريبية وأنشطة تعليمية تتكيف مع السياق المحلي.
- استخدام الأدوات عن بُعد لتزويد المستفيدين بالتدريب عن بُعد في سياق الجائحة للمجموعات التي لديها خبرة قليلة أو معدومة في تخطيط ورصد أنشطة المشاريع الإنتاجية.
- إشراك المنتجين في تقديم التدريب.
الدرس المستفاد
- سهّل تصميم مواد محددة لتوجيه المنتجين تجانس المعرفة والتنسيق بين الجهات الفاعلة.
- تم تفضيل اعتماد المبادرات الإنتاجية من خلال العمليات التشاركية، مدعومة بمنهجيات ومواد وموارد تعليمية ملائمة ثقافياً.
- وساهم استخدام المنصات الرقمية في تعزيز ديناميكيات التنسيق وبناء قدرات مروجي المجتمعات المحلية والمنتجين، لا سيما خلال فترة الحصر التي فرضتها جائحة كوفيد-19. سمحت وحدات وموارد التعلم عبر الإنترنت بالتعلم الموجه ذاتيًا.
- وساهم مسار مروجي المجتمعات المحلية في برنامج التعليم في المكسيك في نموهم الشخصي وتطورهم المهني، الأمر الذي انعكس في مبادراتهم والاعترافات التي حصلوا عليها والمتعلقة بالتنمية الريفية المستدامة والبحث والحوكمة.
- وقد عزز تبادل المعرفة بين المجتمعات المحلية خلق أوجه تآزر بين المستفيدين واعتماد ممارسات أفضل للإنتاج والحوكمة في النماذج التي لا تزال في مراحل مبكرة من التوطيد.
الدعم الفني والمالي والإداري
ولكي يتمكن المنتجون من تنفيذ مشاريعهم بنجاح، تمت الاستعانة بشخصيات إقليمية مختلفة لتقديم الدعم والمرافقة اللازمين. وقدمت فرق المساعدة التقنية المحلية ومروجو المجتمعات المحلية والمنسقون الإداريون الإقليميون للمجموعات الدعم الفني لتطوير مقترحاتهم وجمع الأدلة على التنفيذ وإعداد تقارير المشاريع الفرعية. وفيما يتعلق بالمشتريات والتعاقد والتمويل، قدم المنسقون الإداريون الإقليميون الدعم والمشورة لإتمام إجراءات المشتريات والتعاقد والتحقق من خلال التقارير المالية. وبالنسبة للمجموعات التي لم يتم تشكيلها قانونياً، كانت الوكالة الوطنية المنفذة (تحالف الغابات المطيرة في المكسيك) مسؤولة عن الإدارة والإعداد المباشر لجميع إجراءات الشراء وتنفيذ الموارد المخصصة وعمليات التحقق المقابلة. وقد مكنت هذه المسؤولية المشتركة مع المستفيدين من تقليل الفجوة الموجودة بالنسبة للمجموعات والامتثال التام لأعلى المعايير في تنفيذ المشتريات والتعاقد والإدارة المالية أثناء تنفيذ المشاريع الفرعية.
عوامل التمكين
- إنشاء شخصيات إقليمية للدعم/المشورة الفنية والمالية الدائمة.
- تعيين نقطة اتصال داخل مجموعة العمل لتعزيز التواصل الجيد.
- وضع قواعد وإجراءات وأساليب ومبادئ توجيهية ووثائق معيارية لتنفيذ المشروع في الدليل التشغيلي للمشروع.
- توفير التدريب الفني والإداري والمالي لمجموعات العمل.
الدرس المستفاد
- سهّل تعيين شباب من المجتمعات المحلية في مناطق تدخل وزارة التنمية الاقتصادية في المكسيك كمروجين محليين للمجتمعات المحلية مرافقة المستفيدين من المشاريع الفرعية والتواصل معهم على المستوى المحلي، لا سيما في الحالات التي عملوا فيها كمحاورين أو مترجمين شفويين، مما سهل الحصول على المعلومات الأساسية بلغات الشعوب الأصلية.
- وتطلب الدعم المالي لمجموعات العمل التي لا تتمتع بوضع قانوني ولديها خبرة قليلة في إدارة المشاريع الإنتاجية تصميم خطط تعاون محددة لضمان الدعم الفني والإداري الكافي.
- وقد أدى تعزيز القدرات الإدارية والمالية الإدارية والمالية إلى زيادة إمكانيات المستفيدين من الوصول إلى مصادر جديدة للتمويل والاستثمار في المشاريع المجتمعية الإنتاجية.
استراتيجية النوع الاجتماعي والإدماج الاجتماعي لتقليل الفجوات في تمويل المشاريع الإنتاجية المجتمعية
وفي المكسيك، هناك عوائق تعوق الوصول إلى مصادر تمويل المشاريع الإنتاجية التي تقودها النساء والشباب في السياق الريفي ولا سيما تلك المرتبطة بحيازة الأراضي والوصول إلى مناصب المشاركة والقيادة المجتمعية والتقنية. وبالإضافة إلى ذلك، يمثل نقص فرص الوصول إلى فرص التدريب، ومحدودية الخبرة، فضلاً عن القيود التكنولوجية والاتصالات، عقبة رئيسية أمام هذه الفئات، ناهيك عن الجوانب الثقافية التي غالباً ما تتعارض مع مشاركتهم في الحياة الاقتصادية المجتمعية. وفي هذا السياق، عالجت وزارة التنمية الاقتصادية في المكسيك نهج الإدماج الاجتماعي بطريقة شاملة، من خلال إجراءات فضلت مشاركة النساء والشباب والأشخاص الذين لا يتمتعون بحقوق زراعية معترف بها أو المستوطنين. وقد مكّن تصميم نافذة الإدماج الاجتماعي من تحديد استراتيجيات تمويل محددة لتيسير مشاركة هؤلاء الأشخاص وإدماجهم في التنمية المجتمعية، وقد أدت هذه الاستراتيجيات إلى زيادة مشاركة النساء والشباب في تحديد وتنفيذ الأنشطة الإنتاجية في أراضي الغابات.
عوامل التمكين
- تصميم دعوة لتقديم مقترحات تستهدف النساء والشباب في المناطق الريفية مع البث على المحطات الإذاعية المجتمعية للوصول إلى المجتمعات النائية.
- الدعم الفني للمجموعات التي تفتقر إلى الخبرة لبناء المقترحات وأثناء التنفيذ.
- البناء التشاركي للمقترحات من أجل اعتماد المشاريع منذ البداية.
- تنفيذ إجراءات إيجابية لصالح مشاركة المرأة في الأنشطة والتدريب.
- موافقة السلطات المحلية على تنفيذ النشاط الإنتاجي.
الدرس المستفاد
- وقد أتاح تصميم آلية دعم تستهدف النساء والشباب والسكان المحليين وضع استراتيجيات محددة لنشر الدعوة إلى تقديم المقترحات والدعم التقني وبناء القدرات. وقد حال ذلك دون أن تكون المتطلبات التقليدية للوصول إلى فرص التمويل عائقاً أمام مجموعات العمل.
- وقد سهّل تقسيم الدعوة إلى تقديم المقترحات إلى مرحلتين مشاركة المجموعات التي ليس لديها خبرة في تنفيذ المشاريع الإنتاجية، مما سمح بالبناء التشاركي لمقترح تقني متين، استنادًا إلى فكرة أولية، وملكية المشاريع منذ البداية.
- وقد أعطى البناء التشاركي للمقترحات الفنية صوتًا للنساء اللواتي لم يشاركن في عمليات مماثلة، مما أدى إلى زيادة قيادتهن وسهل تأثيرهن في أماكن صنع القرار.
- وساعدت المصادقة المجتمعية على تطوير النشاط الإنتاجي على توليد اتفاقات في المجتمع المحلي لضمان استمرارية المشاريع الإنتاجية لمشاريع نظام المعلومات الافتراضي.
الرصد والتقييم التشاركي لإدارة المشاريع الإنتاجية المجتمعية المنتجة
صممت وزارة التعليم في المكسيك نظامًا للرصد والتقييم لقياس أدائها على مختلف المستويات، مما أتاح لها الإبلاغ عن نتائجها والدروس المستفادة. وقد تغذى هذا النظام بالأدلة الموثقة للأنشطة المنفذة أثناء تنفيذ المبادرة، وكذلك بالمعلومات التي أبلغ عنها المستفيدون من المشروع وتشغيل نظام الاهتمام بطلبات المعلومات والشكاوى، المرتبط بالامتثال لضمانات المشروع. ومن هذا المنطلق، كان إنشاء آليات وأدوات للحصول على معلومات مباشرة من المستفيدين، في إطار عمليات تشاركية وشاملة، أمرًا أساسيًا لتشغيله، حيث تم تصميم وتنفيذ نظام رصد المشاريع الفرعية والتقييم التشاركي (SiMyEPS). وقد جمع هذا النظام مجموعة من المبادئ والعمليات والأدوات التشاركية للمجموعات المستفيدة نفسها لقياس أدائها من خلال رصد وتحليل التقدم المحرز في إنجاز أنشطتها ونتائجها والإبلاغ عنه. ومن خلال توثيق إنجاز الأنشطة والأهداف بهذه الطريقة، حصل المستفيدون على المعلومات ذات الصلة لتعزيز عملية صنع القرار في مشاريعهم الإنتاجية وتحسين إدارتها والمساهمة في تحقيق الشفافية.
عوامل التمكين
- تصميم نظام للرصد والتقييم لقياس الأداء على مختلف المستويات، مما سمح بإبلاغ النتائج والدروس المستفادة إلى مختلف مستويات إدارة المشروع.
- بناء القدرات لتنفيذ النظام والدعم الفني والمتابعة والتدريب للمستفيدين (دليل المستخدم).
- المرافقة المستمرة والمشورة لمجموعات العمل لدعم أعمال الرصد.
- الإبلاغ عن المعلومات من قبل المستفيدين من المشروع.
- تعيين نقطة اتصال للرصد داخل كل مجموعة، تكون مسؤوليتها تنسيق أنشطة الرصد داخل منظمتهم.
- كان تعزيز آليات التنسيق بين الميسرين لتقديم المشورة والمتابعة في الميدان أمرًا أساسيًا لتبسيط عملية دمج التقارير الفنية وضمان جودة المعلومات ودمج الأدلة.
- وضع استراتيجية للتكيف في تنفيذ برنامج سي ماي إيبس عن بعد وفي ظل ظروف تنفيذ المجموعات.
- توليد موارد ومواد تعليمية لتطوير أنشطة التدريب، وكذلك تنفيذ أنشطة الرصد التشاركي بلغة مناسبة ثقافيًا.
- تصميم ديناميكيات لتسهيل تطوير مراحل تنفيذ الرصد التشاركي من قبل الميسرين وأعضاء المجموعات.
- التنسيق بين الميسرين على المستوى المحلي ونقطة الاتصال الخاصة بالرصد لضمان التنفيذ الصحيح لـ"سي ماي إي بي إس"، مما سهل دمج التقارير الفنية وتنظيم الأدلة، وهي المعلومات الأساسية التي تغذي مؤشرات النتائج لمشروع الرصد التشاركي في المكسيك.
- تصميم آلية لتيسير عملية البناء التشاركي للمقترحات الفنية عن بُعد لمنع جائحة كوفيد-19 من الحد من تنمية القدرات وتعزيز اعتماد وتنفيذ الرصد التشاركي من قبل المستفيدين من نافذة الإدماج الاجتماعي. وشملت هذه الآليات تكييف أدوات لتسجيل التقدم المحرز في تنفيذ الأنشطة وتصميم موارد تعليمية لبناء القدرات عن بُعد (أدلة توضيحية وتعليمات ودروس فيديو تعليمية).
الدرس المستفاد
- ويتطلب الرصد التشاركي اعتماد أدوات لتوثيق إنجاز الأنشطة والنتائج في تنفيذ المجتمعات المحلية للنشاط الإنتاجي والإبلاغ عنها، باستخدام أدلة ملموسة للمساهمة في شفافية المشاريع الممولة ومساءلتها.
- يتيح توثيق إنجاز الأنشطة والأهداف الحصول على المعلومات ذات الصلة لتعزيز عملية صنع القرار في المشاريع الإنتاجية وتحسين إدارتها وأدائها.
- يوفر تطوير وتعزيز القدرات على الرصد والتقييم التشاركي للمشاريع الإنتاجية للمستفيدين المعرفة والأدوات اللازمة لرصد التقدم المحرز والإبلاغ عنه، فضلاً عن تحقيق الأهداف، مما سيسهل تنفيذ هذا النشاط في المشاريع المستقبلية بتمويل من الجهات المانحة الوطنية أو الدولية.
- سهّل التحسين المستمر لنظام الرصد التشاركي وتكييفه التصميم المناسب للعمليات والأدوات بناءً على احتياجات المستفيدين، مما حقق اعتمادًا أفضل لأنشطة الرصد من تجربتهم الخاصة.
- كانت الأدوات التكنولوجية والرقمية مبتكرة لتوثيق التقدم المحرز وإثباته عن بُعد في سياقات الجائحة، لكن المتابعة المباشرة والاهتمام في الميدان كان عاملاً أساسياً لتعزيز ثقة المستفيدين في المشروع ومعالجة تحديات محددة من خلال تحسين فهم العمليات والأدوات واعتمادها.
الضمانات الاجتماعية والبيئية
وقد تم تنفيذ إطار مرجعي لتنفيذ الضمانات الاجتماعية والبيئية، استناداً إلى السياسات التشغيلية للبنك الدولي، وكذلك إلى الإطار القانوني والتنظيمي الوطني والدولي بشأن الضمانات. وتُعرَّف الضمانات بأنها تلك الإجراءات المتخذة لضمان تحديد الآثار البيئية والاجتماعية الناجمة عن الأنشطة الإنتاجية والتخفيف من حدتها من خلال تنفيذ الممارسات الجيدة. وقد تم تصميمها كنظام لإدارة التخفيف من المخاطر، وكذلك لزيادة الآثار الإيجابية للمشاريع الفرعية المنفذة. وقد كفل وضع إطار عمل لتنفيذ عنصر الضمانات أن يعمل عنصر الضمانات بطريقة شاملة في جميع إجراءات ومراحل المشروع. وقد عزز هذا الأمر تنفيذ استراتيجيات وإجراءات محددة على مستوى منفذي المشاريع الفرعية، بموجب المبادئ والمعايير الموضوعة لتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية. وكجزء من تنفيذ ضمانات مشروع وزارة البيئة والمياه والبيئة في المكسيك، تم تصميم خطط الإدارة البيئية التي تهدف إلى تحديد تدابير التخفيف التي يتعين على كل مشروع فرعي تنفيذه لتجنب أو تخفيف الآثار الاجتماعية والبيئية السلبية المحتملة المرتبطة بنشاطه الإنتاجي، وبالتالي تعزيز فوائد كل مبادرة. وقد تم إعدادها بطريقة تشاركية مع المستفيدين المختارين، كجزء من عملية دمج المقترحات الفنية ووثائق التخطيط لكل مشروع فرعي.
عوامل التمكين
- بناء خطط إدارة البيئة لضمان الامتثال للوائح المطبقة على كل نشاط من الأنشطة الإنتاجية المدعومة وتشجيع اعتماد الممارسات الاجتماعية والبيئية الجيدة.
- بناء أداة للتوليد التلقائي لتقييم إدارة المخاطر البيئية المكتبية وتجريبها: عملية التشاور والتغذية الراجعة والتحقق من صحة الأداة (بناء الأداة بشكل تشاركي واعتمادها من قبل المستفيدين).
- إدماج تدابير التخفيف (الموضوعة في أقل البلدان نمواً) في البرامج التشغيلية السنوية لضمان إدماجها في الأنشطة المنفذة.
- تعميم الضمانات في مختلف مراحل المشروع.
- تصميم نافذة دعم حصرية لتيسير مشاركة النساء والشباب والأشخاص الذين لا يتمتعون بحقوق زراعية معترف بها في الدعوة (نافذة الإدماج الاجتماعي)، حيث تم تبسيط عمليات ومتطلبات تقديم الطلبات وتم إجراء نشر متمايز للنساء والشباب، مما يسهل وصولهم وزيادة مشاركتهم.
- أثناء عملية تقييم المستفيدين واختيارهم، تم إدراج معايير بيئية واجتماعية لضمان الامتثال للإطار القانوني المطبق على كل نشاط إنتاجي، وكذلك لتشجيع تنفيذ الممارسات الجيدة.
- تصميم كتيبات عن الممارسات الآمنة لتعزيز ثقافة الوقاية من المخاطر المهنية داخل المشاريع الفرعية.
- إنشاء آلية لتلقي طلبات المعلومات والشكاوى والرد عليها لضمان تسجيل جميع طلبات المعلومات والشكاوى المتعلقة بمشروع مكسيكو للمكسيك وتنفيذه والرد عليها في الوقت المناسب (رقم هاتف، بريد إلكتروني، استمارة طلب أو شكوى، استمارة طلب معلومات، إلخ).
الدرس المستفاد
- وقد كفل وضع إطار مرجعي لتنفيذ الضمانات في مشروع وزارة البيئة والمياه والبيئة الامتثال للوائح البيئية والاجتماعية، فضلاً عن التخفيف من الآثار المحتملة التي يمكن أن تنجم عن تنفيذ الأنشطة الإنتاجية التي يدعمها مشروع وزارة البيئة والمياه والبيئة على مختلف المستويات. كما ضمنت تعميم الإجراءات على مختلف مستويات تنفيذ المشروع والمستفيدين منه.
- وقد أدى إنشاء أداة آلية لإعداد أقل البلدان نمواً إلى تبسيط عملية البناء التشاركي وتحسينها في إطار كل مشروع فرعي.
- وقد أتاحت عملية البناء التشاركي لخطط إدارة البيئة لمنفذي المشاريع الفرعية تحديد المخاطر والآثار المحتملة لأنشطتهم الإنتاجية وحققت اعتماد أداة تخطيط تضمن تطبيق الممارسات الاجتماعية والبيئية الجيدة، وتعظيم فوائد كل مشروع فرعي.
- وقد انطوى تعميم الضمانات في جميع مكونات وأنشطة مشروع مكسيكو التابع لوزارة البيئة والمياه والبيئة على وضع استراتيجيات وإجراءات محددة على مستوى المشروع والمشروع الفرعي على حد سواء في إطار المبادئ والمعايير والإجراءات الموضوعة لتحقيق الأهداف الاجتماعية والبيئية.
- وسهلت الإجراءات الإيجابية مشاركة مجموعات العمل المكونة من النساء والشباب.
- وسهّل ربط أداة ضمانات المشروع مع نظام رصد المشاريع الفرعية متابعة وتقييم الامتثال لتدابير التخفيف من جانب المنفذين والإبلاغ عنها، وسهّل على الوكالة الوطنية المنفذة (تحالف الغابات المطيرة في المكسيك) استعراض الامتثال للضمانات على مستوى المشروع والتحقق منه وتسجيله.
التأثيرات
وقد استفاد من هذا البرنامج 850 3 شخصاً (88 مشروعاً إنتاجياً) حققوا متوسط دخل سنوي من بيع منتجاتهم يبلغ حوالي 3.7 مليون دولار أمريكي. وبالمثل، تم تعزيز قدرات المستفيدين لتحسين ممارسات الإنتاج في أكثر من 792 120 هكتاراً، كما تم تدريب 26 مروّجاً شاباً من المجتمع المحلي (65% منهم من النساء). وباعتبارهم عوامل تغيير جديدة، فقد طوروا قدراتهم على تيسير العمليات التشاركية لمرافقة مشاريع الإنتاج المجتمعي. ومن أجل تبادل الخبرات المختلفة للمنتجين، عُقدت 30 ورشة عمل لتبادل المعرفة حول القضايا التقنية والتجارية والتنظيمية والتنظيمية والحوكمة والإدماج الاجتماعي وإدارة الغابات والسياحة البيئية. وعززت ورش العمل هذه قدرات 587 مستفيداً (34 منطقة محلية)، 76% منهم ينتمون إلى مجتمع السكان الأصليين. ونتيجة لذلك، أقرّ أكثر من 90 في المائة من المجموعات المستفيدة بزيادة قدراتها على التأثير في الحد من الانبعاثات الناتجة عن إزالة الغابات وتدهورها. وساعدت المشاركة النشطة لـ 33% من النساء و25% من الشباب في إطلاق عمليات التحسين من أجل تعزيز المشاريع الإنتاجية في منطقة التدخل. وبفضل معيار W+، تم تحديد أن ثلاث مجموعات من النساء في أواكساكا زادت دخلهن بنسبة 74%، ومهاراتهن المعرفية/التعليمية بنسبة 161% ومهاراتهن القيادية بنسبة 59.4%.
المستفيدون
استفاد من البرنامج 3,850 شخصاً في كامبيتشي ويوكاتان وكينتانا رو وأواكساكا وخاليسكو من خلال 88 مشروعاً إنتاجياً (نظم الحراجة الزراعية، والنظم الحرجية الرعوية، والسياحة البيئية، والإدارة المستدامة للغابات، والزراعة الذكية مناخياً).
أهداف التنمية المستدامة
القصة

يقع مجتمع تشاكالا على الساحل الجنوبي لولاية خاليسكو. ويزرع سكانه الذرة بشكل رئيسي، ولكن منذ أكثر من 50 عامًا، تم إدخال إنتاج الكركديه كدخل بديل للأسر (يُزرع حاليًا حوالي 30 هكتارًا من الكركديه في تشاكالا). وحتى سنوات قليلة مضت، لم يكن هذا المحصول مربحًا، حيث لم يكن لدى المجتمع المحلي العملية أو المدخلات اللازمة لتكييس المنتج وتوسيمه، لذلك كانوا يضطرون إلى بيع محصولهم إلى الوسطاء الذين يفرضون سعرًا منخفضًا جدًا ويعيدون بيعه في ولايات أخرى.
ولزيادة سعر الكركديه في السوق، ولتحسين الوضع الاقتصادي للمجتمع المحلي وتحسين نوعية الحياة للأسر، قدمت وزارة الزراعة المكسيكية الدعم لمجموعة جامايكا دي تشاكالا للإنتاج في المساحات التي كانت تستخدم فقط لزراعة الذرة، وبالتالي تنويع المحاصيل. واستخدمت المجموعة بذور الكركديه المحلية التي تتكيف مع التربة والمناخ المحليين لتجنب استخدام المواد الكيميائية الزراعية السامة. كما استفادوا من قطع الأراضي التي كانوا يزرعون فيها بالفعل محاصيل أخرى لتجنب إزالة الغابات، لأنهم لم يضطروا إلى تغيير استخدام الأراضي لزراعة المحاصيل. بالإضافة إلى ذلك، توقفوا عن الحرق لتطهير الأرض واستخدموا الأعشاب كسماد طبيعي، وبالتالي تجنبوا إطلاق غازات الدفيئة. كما أن تناوب المحاصيل بين الذرة والكركديه سمح أيضاً بالمكافحة الطبيعية لآفات التربة، حيث أن آفات الذرة لا تتكاثر بسهولة مع الكركديه.
وبعد حصاد الكركديه، بدأت المجموعة بتعبئة وتوسيم المنتج لبيعه مباشرة للزبائن بسعر عادل في أسواق كوليما وخاليسكو، مما جعل جامايكا دي تشاكالا معروفة.
وكان للزيادة في المبيعات، وعملية تنويع المنتجات المستمدة من الكركديه، مثل المربى والصلصات والزهور، فضلاً عن القضاء على الوسطاء، أثر إيجابي على مجموعة جامايكا دي تشاكالا والمجتمع المحلي، حيث بدأ المنتجون يشعرون بمزيد من الثقة بالنفس وتوليد الدخل لتحسين نوعية حياتهم وحياة أسرهم. وبدأ الاعتراف بالمجموعة في البلديات والولايات الأخرى لعملها في الزراعة وإنتاج الكركديه. وهي حالياً في طور التأسيس القانوني وتوحيد استراتيجيتها التسويقية وقد تمكنت من زيادة إنتاج الكركديه وسعر البيع.