Strumento dedicato per le popolazioni indigene e le comunità locali (MDE Messico)
L'obiettivo della MDE Messico è stato quello di rafforzare le capacità delle comunità che vivono e dipendono dalle foreste e dalle giungle. Attraverso processi partecipativi e inclusivi per il consolidamento dei progetti, la MDE Messico è riuscita a salvare le conoscenze e il know-how dei beneficiari e a rafforzare le loro capacità di promuovere iniziative a livello locale, che hanno contribuito a combattere le cause e le conseguenze del degrado e della deforestazione degli ecosistemi naturali. MDE Messico ha contribuito al rafforzamento tecnico, finanziario, amministrativo e organizzativo di 88 gruppi di lavoro (3.850 persone), che coprono un'area di 120.792 ettari nel sud-est del Messico. L'iniziativa è stata attuata attraverso la Finestra di inclusione finanziaria, rivolta a gruppi legalmente costituiti con esperienza nell'attuazione di progetti produttivi, e la Finestra di inclusione sociale, rivolta a gruppi di donne e giovani non legalmente costituiti e senza esperienza nell'attuazione di progetti produttivi.
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Contesto
Sfide affrontate
Deforestazione e degrado ambientale: il Messico è tra i primi 10 Paesi con la più alta deforestazione, particolarmente elevata in Quintana Roo, Oaxaca, Campeche, Yucatan e Jalisco. Le cause sono complesse e sono necessari diversi interventi per ridurre le emissioni e rendere le foreste economicamente redditizie per le comunità.
Povertà: nel 2014, oltre il 40% dei poveri era concentrato in 5 Stati, tra cui Chiapas e Oaxaca, con i più alti tassi di povertà tra le popolazioni indigene. Si stima che dei 12 milioni di persone che vivono nelle aree forestali in Messico, più della metà vive in povertà e 5 milioni sono indigeni.
Esclusione sociale: gli aspetti culturali, la mancanza di formazione, la mancanza di esperienza e le limitazioni tecnologiche e di comunicazione rappresentano un grosso ostacolo per le donne, i giovani e le popolazioni locali nell'accesso alle fonti di finanziamento per i progetti produttivi che impediscono il loro coinvolgimento nella vita economica della comunità.
Posizione
Processo
Sintesi del processo
Il rafforzamento delle capacità per l'attuazione di progetti produttivi sostenibili nei paesaggi forestali (Blocco 1) e l'accompagnamento tecnico, finanziario e amministrativo (Blocco 2) sono stati elementi chiave indispensabili per il successo del MDE Messico, attraverso l'attuazione della Strategia di inclusione sociale e di genere per ridurre le lacune nel finanziamento dei progetti produttivi comunitari (Blocco 3), l'attuazione del quadro di salvaguardia sociale e ambientale (Blocco 5) e il Monitoraggio e valutazione partecipativi per la gestione dei progetti produttivi comunitari (Blocco 4) che hanno contribuito a migliorare la gestione e a contribuire alla trasparenza delle iniziative sostenute dal MDE Messico. e il Monitoraggio e valutazione partecipativa per la gestione dei progetti produttivi comunitari (Blocco 4) che hanno aiutato a migliorare la gestione e a contribuire alla trasparenza delle iniziative sostenute dal MDE Messico.
D'altra parte, il Sistema di Monitoraggio e Valutazione Partecipativa per la Gestione dei Progetti Produttivi Comunitari (Blocco 4) ha contribuito al rispetto delle Salvaguardie Sociali e Ambientali (Blocco 5), in quanto ha registrato i progressi nell'attuazione dei Programmi di Gestione Ambientale, sviluppati per evitare o mitigare i possibili impatti sociali e ambientali negativi associati all'attività produttiva, e per far funzionare il Sistema di Attenzione alle Richieste di Informazioni e ai Reclami.
Blocchi di costruzione
Rafforzamento delle capacità per l'attuazione di progetti di produzione sostenibile nei paesaggi forestali
L'obiettivo della MDE Messico è stato quello di rafforzare le capacità delle popolazioni indigene e delle comunità locali che dipendono dalle foreste e dalle giungle attraverso processi partecipativi e inclusivi per il consolidamento di progetti produttivi nei paesaggi forestali. La formazione ha iniziato a prendere forma dal momento in cui i sottoprogetti sono stati selezionati dal Comitato di valutazione, i cui membri hanno ricevuto una formazione per facilitare l'analisi e il dialogo sulle proposte ricevute per guidare il processo di valutazione e selezione.
D'altra parte, l'Assistenza Tecnica Locale ha fornito ai beneficiari supporto e consulenza specializzata per la costruzione partecipata delle proposte tecniche e degli strumenti di pianificazione e monitoraggio, garantendo lo sviluppo delle capacità e l'appropriazione degli strumenti in ogni Gruppo di Lavoro.
Inoltre, per fornire supporto tecnico ai beneficiari nell'implementazione, nel monitoraggio e nella valutazione dei sottoprogetti, è stato implementato un programma di formazione per agenti del cambiamento (promotori della comunità locale) per progetti comunitari produttivi con un approccio REDD+.
Allo stesso modo, sono stati realizzati workshop di scambio di conoscenze tra i beneficiari per rafforzare le loro capacità con le conoscenze di altri gruppi più esperti.
Fattori abilitanti
- Formazione a tutti i livelli e su vari argomenti (valutazione dei progetti, supporto e rafforzamento tecnico, finanziario, amministrativo e organizzativo).
- Sviluppo di materiali formativi e attività didattiche adattate al contesto locale.
- Utilizzo di strumenti a distanza per fornire ai beneficiari una formazione a distanza nel contesto della pandemia per gruppi con poca o nessuna esperienza precedente nella pianificazione e nel monitoraggio di attività per progetti produttivi.
- Coinvolgimento dei produttori nell'erogazione della formazione.
Lezione imparata
- La progettazione di materiali specifici per guidare i produttori ha facilitato l'omologazione delle conoscenze e il coordinamento tra gli attori.
- L'appropriazione delle iniziative produttive è stata favorita da processi partecipativi, supportati da metodologie, materiali e risorse didattiche culturalmente appropriate.
- L'uso di piattaforme digitali ha favorito le dinamiche di coordinamento e lo sviluppo delle capacità dei promotori delle comunità locali (LCP) e dei produttori, in particolare durante il confinamento imposto dal COVID-19. I moduli e le risorse didattiche online hanno permesso l'apprendimento autonomo.
- Il percorso degli LCP nell'MDE Messico ha contribuito alla loro crescita personale e al loro sviluppo professionale, che si riflette nelle iniziative e nei riconoscimenti ottenuti in materia di sviluppo rurale sostenibile, ricerca e governance.
- Lo scambio di conoscenze tra le comunità ha promosso la creazione di sinergie tra i beneficiari e l'adozione di migliori pratiche di produzione e di governance in modelli che si trovano nelle prime fasi di consolidamento.
Supporto tecnico, finanziario e amministrativo
Affinché i produttori potessero attuare con successo i loro progetti, sono state chiamate diverse figure regionali a fornire il sostegno e l'accompagnamento necessari. I team di assistenza tecnica locale, i promotori delle comunità locali e i referenti operativi regionali hanno fornito ai gruppi il supporto tecnico per sviluppare le loro proposte, raccogliere prove di attuazione e preparare le relazioni sui sottoprogetti. In termini di appalti, contratti e finanze, i referenti amministrativi regionali hanno fornito supporto e consulenza per il completamento delle procedure di appalto, contrattazione e verifica, attraverso le relazioni finanziarie. Per i gruppi non legalmente costituiti, l'Agenzia Nazionale di Esecuzione (Rainforest Alliance Mexico) era responsabile dell'amministrazione, dell'elaborazione diretta di tutte le procedure di appalto, dell'esecuzione delle risorse assegnate e delle relative verifiche. Questa responsabilità condivisa con i beneficiari ha permesso di ridurre il divario esistente per i gruppi e di rispettare pienamente gli standard più elevati nell'esecuzione di appalti, contratti e gestione finanziaria durante l'attuazione dei sottoprogetti.
Fattori abilitanti
- Creazione di figure regionali per un supporto/consulenza tecnica e finanziaria permanente.
- Designazione di un punto focale all'interno del gruppo di lavoro per promuovere una buona comunicazione.
- Definizione di regole, procedure, metodi, linee guida e documenti standard per l'esecuzione del progetto nel Manuale operativo del progetto.
- Fornitura di formazione tecnica, amministrativa e finanziaria ai gruppi di lavoro.
Lezione imparata
- La designazione di giovani provenienti da ejidos o comunità delle regioni di intervento della MDE Messico come Promotori Comunitari Locali ha facilitato l'accompagnamento e la comunicazione con i beneficiari dei sottoprogetti a livello locale, in particolare nei casi in cui hanno agito come interlocutori o interpreti, facilitando l'ottenimento di informazioni chiave nelle lingue indigene.
- Il sostegno finanziario a gruppi di lavoro privi di status giuridico e con scarsa esperienza nella gestione di progetti produttivi ha richiesto la progettazione di schemi di collaborazione specifici per garantire un adeguato supporto tecnico e amministrativo.
- Il rafforzamento delle capacità di gestione amministrativa e finanziaria ha aumentato le possibilità dei beneficiari di accedere a nuove fonti di finanziamento e di investimento in progetti produttivi comunitari.
Strategia di inclusione sociale e di genere per ridurre le lacune nel finanziamento dei progetti produttivi comunitari
In Messico, esistono barriere che ostacolano l'accesso alle fonti di finanziamento per i progetti produttivi condotti da donne e giovani nel contesto rurale, in particolare quelle associate al possesso della terra e all'accesso a posizioni di partecipazione, leadership comunitaria e tecnica. Inoltre, la mancanza di accesso alle opportunità di formazione, l'esperienza limitata, così come i limiti tecnologici e di comunicazione, rappresentano un ostacolo importante per questi gruppi, per non parlare degli aspetti culturali che spesso sono incompatibili con il loro coinvolgimento nella vita economica della comunità. In questo contesto, il MDE Messico ha affrontato l'approccio all'inclusione sociale in modo trasversale, attraverso azioni che hanno favorito la partecipazione di donne, giovani e persone senza diritti agrari riconosciuti o coloni. La progettazione della Finestra di inclusione sociale (VIS) ha permesso di definire strategie di finanziamento specifiche per facilitare la partecipazione di queste persone e la loro inclusione nello sviluppo della comunità. Queste strategie hanno portato a un aumento della partecipazione di donne e giovani nell'identificazione e nell'implementazione di attività produttive nei territori forestali.
Fattori abilitanti
- Progettazione di un bando rivolto a donne e giovani delle aree rurali con trasmissione su stazioni radio comunitarie per raggiungere le comunità più remote.
- Supporto tecnico a gruppi inesperti per la costruzione delle proposte e durante l'attuazione.
- Costruzione partecipata delle proposte per l'appropriazione dei progetti fin dall'inizio.
- Attuazione di azioni positive per favorire la partecipazione delle donne alle attività e alla formazione.
- Accordo con le autorità locali per l'esecuzione dell'attività produttiva.
Lezione imparata
- La progettazione di un meccanismo di sostegno rivolto alle donne, ai giovani e ai residenti locali ha permesso di sviluppare strategie specifiche per la diffusione dell'invito a presentare proposte, il supporto tecnico e il rafforzamento delle capacità. Ciò ha impedito che i requisiti tradizionali per l'accesso alle opportunità di finanziamento costituissero un vincolo per i gruppi di lavoro.
- La suddivisione del bando VIS in due fasi ha facilitato la partecipazione di gruppi senza esperienza nella realizzazione di progetti produttivi, consentendo la costruzione partecipata di una proposta tecnica solida, basata su un'idea iniziale, e l'appropriazione dei progetti fin dall'inizio.
- La costruzione partecipata di proposte tecniche ha dato voce a donne che non avevano partecipato a processi simili, il che ha portato a un aumento della loro leadership e ha facilitato la loro influenza negli spazi decisionali.
- La convalida comunitaria per lo sviluppo dell'attività produttiva ha favorito la generazione di accordi nella comunità per garantire la fattibilità dei progetti produttivi del VIS.
Monitoraggio e valutazione partecipativi per la gestione di progetti produttivi su base comunitaria
L'MDE Messico ha progettato un sistema di monitoraggio e valutazione per misurare le sue prestazioni a diversi livelli, che ha permesso di riferire i risultati e le lezioni apprese. Questo sistema è stato alimentato dalle prove documentali delle attività svolte durante l'attuazione dell'iniziativa, nonché dalle informazioni riportate dai beneficiari del Progetto e dal funzionamento del Sistema di Attenzione alle Richieste di Informazioni e ai Reclami, legato al rispetto delle garanzie del Progetto. In questo senso, la creazione di meccanismi e strumenti per ottenere informazioni di prima mano dai beneficiari, nell'ambito di processi partecipativi e inclusivi, è stata fondamentale per il suo funzionamento, per il quale è stato progettato e implementato il Sistema di monitoraggio e valutazione partecipativa dei sottoprogetti (SiMyEPS). Questo sistema ha riunito una serie di principi, processi e strumenti partecipativi per consentire agli stessi gruppi beneficiari di misurare le proprie prestazioni attraverso il monitoraggio, l'analisi e la rendicontazione dei progressi compiuti nella realizzazione delle attività e dei risultati. Documentando in questo modo la realizzazione delle attività e degli obiettivi, i beneficiari hanno ottenuto informazioni rilevanti per rafforzare il processo decisionale nei loro progetti produttivi, migliorare la loro gestione e contribuire alla trasparenza.
Fattori abilitanti
- Progettazione di un sistema di monitoraggio e valutazione per misurare le prestazioni a diversi livelli, che ha permesso di riferire i risultati e le lezioni apprese ai diversi livelli di governance del progetto.
- Sviluppo delle capacità per l'implementazione del sistema, supporto tecnico, follow-up e formazione per i beneficiari (manuale d'uso).
- Accompagnamento costante e consulenza ai gruppi di lavoro per sostenere il lavoro di monitoraggio.
- Informazioni riportate dai beneficiari del progetto.
- Designazione di un punto focale di monitoraggio all'interno di ciascun gruppo, con la responsabilità di coordinare le attività di monitoraggio all'interno della propria organizzazione.
- Il rafforzamento dei meccanismi di coordinamento tra i facilitatori per fornire consulenza e follow-up sul campo è stato fondamentale per semplificare il processo di integrazione dei rapporti tecnici, garantire la qualità delle informazioni e integrare le prove.
- Sviluppo di una strategia di adattamento nell'implementazione di SiMyEPS a distanza e nelle condizioni di attuazione dei gruppi.
- Generazione di risorse e materiali didattici per lo sviluppo di attività di formazione, nonché per l'esecuzione di attività di monitoraggio partecipativo con un linguaggio culturalmente appropriato.
- Progettazione di dinamiche per facilitare lo sviluppo delle fasi di attuazione del monitoraggio partecipativo da parte dei facilitatori e dei membri del gruppo.
- Coordinamento tra i facilitatori a livello locale e il Punto focale di monitoraggio per garantire la corretta implementazione del SiMyEPS, che ha facilitato l'integrazione dei rapporti tecnici e la sistematizzazione delle evidenze, che sono le informazioni di base che alimentano gli indicatori di risultato del progetto MDE Messico.
- Progettazione di un meccanismo per facilitare il processo di costruzione partecipativa di proposte tecniche a distanza per evitare che la pandemia COVID-19 limiti lo sviluppo delle capacità e per favorire l'adozione e l'attuazione del monitoraggio partecipativo da parte dei beneficiari della Finestra di inclusione sociale. Questi meccanismi hanno incluso l'adattamento di strumenti per registrare i progressi nell'implementazione delle attività e la progettazione di risorse didattiche per lo sviluppo delle capacità a distanza (guide esplicative, istruzioni e video tutorial).
Lezione imparata
- Il monitoraggio partecipativo richiede l'adozione di strumenti per documentare e rendicontare la realizzazione di attività e risultati nell'implementazione di un'attività produttiva da parte delle comunità locali, utilizzando prove concrete per contribuire alla trasparenza e alla responsabilità dei progetti finanziati.
- La documentazione della realizzazione delle attività e degli obiettivi consente di ottenere informazioni rilevanti per rafforzare il processo decisionale nei progetti produttivi e migliorarne la gestione e le prestazioni.
- Lo sviluppo e il rafforzamento delle capacità di monitoraggio e valutazione partecipativa dei progetti produttivi fornisce ai beneficiari le conoscenze e gli strumenti per il monitoraggio e la rendicontazione dei progressi e del raggiungimento degli obiettivi, il che faciliterà l'implementazione di questa attività in progetti futuri finanziati da donatori nazionali o internazionali.
- Il continuo miglioramento e adattamento del sistema di monitoraggio partecipativo ha facilitato la progettazione appropriata di processi e strumenti basati sulle esigenze dei beneficiari, ottenendo una migliore adozione delle attività di monitoraggio a partire dalla loro stessa esperienza.
- Gli strumenti tecnologici e digitali sono stati innovativi per documentare ed evidenziare i progressi a distanza in contesti pandemici, ma il follow-up diretto e l'attenzione sul campo sono stati fondamentali per rafforzare la fiducia dei beneficiari nel progetto e affrontare le sfide specifiche migliorando la comprensione e l'adozione di processi e strumenti.
Salvaguardia sociale e ambientale
È stato implementato un quadro di riferimento per l'attuazione delle salvaguardie sociali e ambientali, basato sulle politiche operative della Banca Mondiale e sul quadro giuridico e normativo nazionale e internazionale in materia di salvaguardie. Le salvaguardie sono definite come le azioni intraprese per garantire che gli impatti ambientali e sociali derivanti dalle attività produttive possano essere identificati e mitigati attraverso l'attuazione di buone pratiche. Sono state concepite come un sistema di gestione della mitigazione del rischio, ma anche per aumentare gli impatti positivi dei sottoprogetti realizzati. Lo sviluppo di un quadro di riferimento per l'attuazione della componente di salvaguardia ha garantito che questa operasse in modo trasversale in tutte le azioni e le fasi del progetto. Ciò ha promosso l'attuazione di strategie e azioni specifiche a livello di attuatori dei sottoprogetti, nel rispetto dei principi e degli standard stabiliti per il raggiungimento degli obiettivi sociali e ambientali. Nell'ambito dell'attuazione delle misure di salvaguardia del Progetto MDE Messico, sono stati progettati i Piani di Gestione Ambientale (PGA), il cui obiettivo era identificare le misure di mitigazione che ogni sottoprogetto doveva attuare per evitare o mitigare i possibili impatti sociali e ambientali negativi associati alla sua attività produttiva, aumentando così i benefici di ogni iniziativa. La sua costruzione è stata condotta in modo partecipativo, insieme ai beneficiari selezionati, nell'ambito del processo di integrazione delle proposte tecniche e dei documenti di pianificazione di ciascun sottoprogetto.
Fattori abilitanti
- Costruzione di PMA per garantire il rispetto delle normative applicabili a ciascuna delle attività produttive sostenute e per incoraggiare l'adozione di buone pratiche sociali e ambientali.
- Costruzione di uno strumento per la generazione automatica di un PMA desktop e pilotaggio: processo di consultazione, feedback e validazione dello strumento (costruzione partecipata dello strumento e appropriazione da parte dei beneficiari).
- Integrazione delle misure di mitigazione (stabilite nei Paesi meno sviluppati) nei Programmi Operativi Annuali per garantire la loro integrazione nelle attività realizzate.
- Integrazione delle misure di salvaguardia nelle diverse fasi del progetto.
- Progettazione di una finestra di sostegno esclusiva per facilitare la partecipazione di donne, giovani e persone senza diritti agrari riconosciuti al bando (Finestra di inclusione sociale), in cui sono stati semplificati i processi e i requisiti per la presentazione delle domande ed è stata effettuata una divulgazione differenziata per donne e giovani, facilitando il loro accesso e aumentando la loro partecipazione.
- Durante il processo di valutazione e selezione dei beneficiari, sono stati inclusi criteri ambientali e sociali per garantire la conformità con il quadro giuridico applicabile a ciascuna attività produttiva, nonché per incoraggiare l'attuazione di buone pratiche.
- Realizzazione di opuscoli sulle pratiche sicure per rafforzare la cultura della prevenzione dei rischi professionali all'interno dei sottoprogetti.
- Creazione di un meccanismo di ricezione e gestione delle richieste di informazioni e dei reclami per garantire che tutte le richieste di informazioni e i reclami relativi alla MDE Messico e alla sua attuazione fossero registrati e gestiti in modo tempestivo (numero di telefono, e-mail, modulo di richiesta o reclamo, modulo di richiesta di informazioni, ecc.)
Lezione imparata
- La creazione di un quadro di riferimento per l'attuazione delle salvaguardie nel Progetto MDE ha garantito il rispetto delle normative ambientali e sociali, nonché la mitigazione dei potenziali impatti che potrebbero derivare dall'attuazione delle attività produttive sostenute dal MDE a diversi livelli. Ha inoltre garantito l'integrazione delle azioni ai diversi livelli di attuazione del progetto e dei beneficiari.
- La creazione di uno strumento automatizzato per l'elaborazione dei PMS ha semplificato il processo di costruzione e miglioramento partecipativo, nell'ambito di ciascun sottoprogetto.
- Il processo di costruzione partecipativa dei PMA ha permesso agli attuatori dei sottoprogetti di identificare i potenziali rischi e impatti delle loro attività produttive e di dotarsi di uno strumento di pianificazione che ha garantito l'applicazione di buone pratiche sociali e ambientali, massimizzando i benefici di ogni sottoprogetto.
- L'integrazione delle salvaguardie in tutte le componenti e le attività del Progetto MDE Messico ha comportato lo sviluppo di strategie e azioni specifiche sia a livello di Progetto che di sottoprogetto, nell'ambito dei principi, delle norme e delle procedure stabilite per il raggiungimento degli obiettivi sociali e ambientali.
- Le azioni positive hanno facilitato la partecipazione di gruppi di lavoro composti da donne e giovani.
- Il collegamento dello strumento PMA con il sistema di monitoraggio dei sottoprogetti ha facilitato il follow-up, la valutazione e la rendicontazione del rispetto delle misure di mitigazione da parte degli attuatori e ha reso più facile per l'Agenzia Nazionale di Esecuzione (Rainforest Alliance Mexico) rivedere, convalidare e registrare il rispetto delle salvaguardie a livello di progetto.
Impatti
Ne hanno beneficiato 3.850 persone (88 progetti produttivi), che hanno ottenuto un reddito medio annuo dalla vendita dei loro prodotti di circa 3,7 milioni di dollari. Allo stesso modo, sono state rafforzate le capacità dei beneficiari di migliorare le pratiche produttive in oltre 120.792 ettari e sono stati formati 26 giovani promotori comunitari locali (65% donne). Come nuovi agenti del cambiamento, hanno sviluppato le capacità di facilitare i processi partecipativi per l'accompagnamento dei progetti di produzione comunitaria. Per condividere le diverse esperienze dei produttori, sono stati organizzati 30 workshop di scambio di conoscenze su temi tecnici, commerciali, organizzativi, di governance, di inclusione sociale, di gestione forestale e di ecoturismo. Questi workshop hanno rafforzato le capacità di 587 beneficiari (34 località), il 76% dei quali appartiene a una comunità indigena. Di conseguenza, oltre il 90% dei gruppi beneficiari ha riconosciuto di aver aumentato le proprie capacità di influenzare la riduzione delle emissioni da deforestazione e degrado. La partecipazione attiva del 33% delle donne e del 25% dei giovani ha contribuito a innescare processi di miglioramento per il consolidamento dei progetti produttivi nell'area di intervento. Con lo standard W+, è stato determinato che tre gruppi di donne di Oaxaca hanno aumentato il loro reddito del 74%, le loro conoscenze/abilità educative del 161% e le loro capacità di leadership del 59,4%.
Beneficiari
Il programma ha beneficiato 3.850 persone in Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Oaxaca e Jalisco, attraverso 88 progetti produttivi (sistemi agroforestali, sistemi silvopastorali, ecoturismo, gestione forestale sostenibile e agricoltura intelligente dal punto di vista climatico).
Obiettivi di sviluppo sostenibile
La storia
La comunità di Chacala si trova sulla costa meridionale di Jalisco. I suoi abitanti coltivano principalmente mais, ma da oltre 50 anni è stata introdotta la produzione di ibisco come reddito alternativo per le famiglie (circa 30 ettari di ibisco sono attualmente coltivati a Chacala). Fino a pochi anni fa, questa coltura non era redditizia, poiché la comunità non aveva il processo o i fattori produttivi necessari per imbustare ed etichettare il prodotto, per cui era costretta a vendere il raccolto a intermediari, che imponevano un prezzo molto basso e lo rivendevano in altri Stati.
Per aumentare il prezzo di mercato dell'ibisco, favorire il miglioramento economico della comunità e innescare una migliore qualità di vita per le famiglie, MDE Messico ha fornito un sostegno al gruppo Jamaica de Chacala per produrre in spazi che erano utilizzati solo per la coltivazione del mais, diversificando così le colture. Il gruppo ha utilizzato semi di ibisco autoctoni adattati al suolo e al clima locale per evitare l'uso di prodotti agrochimici tossici. Inoltre, ha sfruttato gli appezzamenti dove già si praticavano altre colture per evitare la deforestazione, non dovendo cambiare l'uso del suolo per coltivare. Inoltre, ha smesso di bruciare per ripulire il terreno e ha utilizzato le erbacce come fertilizzante naturale, evitando così il rilascio di gas serra. La rotazione delle colture tra mais e ibisco ha permesso anche di controllare in modo naturale i parassiti del suolo, poiché i parassiti del mais non proliferano così facilmente con l'ibisco.
Dopo aver raccolto l'ibisco, il gruppo ha iniziato a confezionare ed etichettare il prodotto per venderlo direttamente ai clienti a un prezzo equo nei mercati di Colima e Jalisco, facendo conoscere Jamaica de Chacala.
L'aumento delle vendite, il processo di diversificazione dei prodotti derivati dall'ibisco, come marmellate, salse e fiori, nonché l'eliminazione degli intermediari, hanno avuto un impatto positivo sul gruppo Jamaica de Chacala e sulla comunità, in quanto i produttori hanno iniziato a sentirsi più sicuri di sé e a generare reddito per migliorare la qualità della loro vita e quella delle loro famiglie. Il gruppo ha iniziato a essere riconosciuto in altri Comuni e Stati per il suo lavoro nell'agricoltura e nella produzione di ibisco. Attualmente è in procinto di costituirsi legalmente e di consolidare la propria strategia di marketing, oltre ad essere riuscito ad aumentare la produzione di ibisco e il prezzo di vendita.
