Fasilitas Khusus Khusus untuk Masyarakat Adat dan Komunitas Lokal (MDE Meksiko)

Solusi Lengkap
Anggota Grupo de Trabajo Juguete Arte Capulálpam.
Rainforest Alliance México

Tujuan dari MDE Mexico adalah untuk memperkuat kapasitas masyarakat yang hidup dan bergantung pada hutan dan rimba. Melalui proses partisipatif dan inklusif untuk konsolidasi proyek, MDE Mexico berhasil menyelamatkan pengetahuan dan keterampilan para penerima manfaat, dan memperkuat kapasitas mereka untuk mempromosikan inisiatif di tingkat lokal, yang berkontribusi dalam memerangi penyebab dan konsekuensi dari degradasi dan deforestasi ekosistem alam. MDE Meksiko berkontribusi pada penguatan teknis, keuangan, administrasi dan organisasi 88 kelompok kerja (3.850 orang), yang mencakup area seluas 120.792 ha di Meksiko tenggara. Inisiatif ini dilaksanakan melalui Jendela Inklusi Keuangan, yang ditujukan bagi kelompok-kelompok yang berbadan hukum dan memiliki pengalaman dalam melaksanakan proyek-proyek produktif, dan Jendela Inklusi Sosial, yang ditujukan bagi kelompok-kelompok perempuan dan pemuda yang tidak berbadan hukum dan tidak memiliki pengalaman dalam melaksanakan proyek-proyek produktif.

Pembaruan terakhir: 08 May 2025
181 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
Kekeringan
Curah hujan yang tidak menentu
Panas yang ekstrim
Meningkatkan suhu
Degradasi Lahan dan Hutan
Hilangnya Keanekaragaman Hayati
Pergeseran musim
Erosi
Hilangnya ekosistem
Polusi (termasuk eutrofikasi dan sampah)
Pemanenan yang tidak berkelanjutan termasuk penangkapan ikan yang berlebihan
Pengelolaan sumber daya keuangan yang tidak efisien
Kurangnya akses ke pendanaan jangka panjang
Kurangnya peluang pendapatan alternatif

Deforestasi dan degradasi lingkungan: Meksiko termasuk di antara 10 negara dengan deforestasi tertinggi, terutama di Quintana Roo, Oaxaca, Campeche, Yucatan, dan Jalisco. Penyebabnya sangat kompleks dan diperlukan berbagai intervensi untuk mengurangi emisi dan membuat hutan menjadi layak secara ekonomi bagi masyarakat.

Kemiskinan: Pada tahun 2014, lebih dari 40% penduduk miskin terkonsentrasi di 5 negara bagian, termasuk Chiapas dan Oaxaca, dengan tingkat kemiskinan tertinggi di antara masyarakat adat. Diperkirakan dari 12 juta orang yang tinggal di kawasan hutan di Meksiko, lebih dari setengahnya hidup dalam kemiskinan dan 5 juta di antaranya adalah masyarakat adat.

Pengucilansosial: Aspek budaya, kurangnya pelatihan, kurangnya pengalaman, serta keterbatasan teknologi dan komunikasi merupakan hambatan utama bagi perempuan, pemuda, dan masyarakat lokal untuk mengakses sumber pembiayaan untuk proyek-proyek produktif sehingga menghambat keterlibatan mereka dalam kehidupan ekonomi masyarakat.

Skala implementasi
Lokal
Subnasional
Ekosistem
Wanatani
Lahan pertanian
Kebun
Padang rumput / padang rumput
Hutan cemara beriklim sedang
Hutan gugur tropis
Hutan cemara tropis yang selalu hijau
Tema
Adaptasi
Mitigasi
Pemulihan
Pengarusutamaan gender
Mata pencaharian yang berkelanjutan
Masyarakat adat
Pengetahuan tradisional
Lokasi
Jalisco, Meksiko
Campeche, Campeche, Meksiko
Quintana Roo, Meksiko
Yucatan, Meksiko
Oaxaca, Oaxaca, Meksiko
Amerika Utara
Proses
Ringkasan prosesnya

Peningkatan Kapasitas untuk Implementasi Proyek Produktif Berkelanjutan di Lanskap Hutan (Blok 1) dan Pendampingan Teknis, Keuangan dan Administrasi (Blok 2) merupakan elemen-elemen kunci yang sangat diperlukan untuk keberhasilan operasi MDE Meksiko, melalui implementasi Strategi Inklusi Gender dan Sosial untuk mengurangi Kesenjangan Pembiayaan Proyek Produktif Masyarakat (Blok 3), implementasi kerangka kerja Perlindungan Sosial dan Lingkungan (Blok 5), dan Pemantauan dan Evaluasi Partisipatif untuk Pengelolaan Proyek Produktif Masyarakat (Blok 4) yang membantu meningkatkan pengelolaan dan berkontribusi terhadap transparansi inisiatif yang didukung oleh MDE Meksiko. dan Pemantauan dan Evaluasi Partisipatif untuk Pengelolaan Proyek-Proyek Produktif Masyarakat (Blok 4) yang membantu meningkatkan pengelolaan dan berkontribusi pada transparansi inisiatif yang didukung oleh MDE Meksiko.

Di sisi lain, Sistem Pemantauan dan Evaluasi Partisipatif untuk Pengelolaan Proyek-Proyek Produktif Masyarakat (Blok 4) berkontribusi terhadap kepatuhan terhadap Perlindungan Sosial dan Lingkungan (Blok 5), karena sistem ini mencatat kemajuan dalam pelaksanaan Program Pengelolaan Lingkungan, yang dikembangkan untuk menghindari atau memitigasi kemungkinan dampak sosial dan lingkungan yang mungkin terjadi terkait dengan kegiatan produktif, dan untuk mengoperasikan Sistem untuk Memperhatikan Permintaan Informasi dan Keluhan.

Blok Bangunan
Pengembangan kapasitas untuk implementasi proyek produksi berkelanjutan di lanskap berhutan

Tujuan dari MDE Meksiko adalah untuk memperkuat kapasitas Masyarakat Adat dan Komunitas Lokal yang bergantung pada hutan dan rimba melalui proses partisipatif dan inklusif untuk konsolidasi proyek-proyek produktif di lanskap hutan. Pelatihan ini mulai terbentuk sejak sub-proyek dipilih oleh Komite Evaluasi, yang anggotanya menerima pelatihan untuk memfasilitasi analisis dan dialog tentang proposal yang diterima untuk memandu proses evaluasi dan seleksi.

Di sisi lain, Bantuan Teknis Lokal memberikan dukungan dan saran khusus kepada para penerima manfaat untuk penyusunan proposal teknis secara partisipatif serta instrumen perencanaan dan pemantauan, yang memastikan pengembangan kapasitas dan penggunaan instrumen di setiap Kelompok Kerja.

Selain itu, untuk memberikan dukungan teknis kepada para penerima manfaat dalam pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi sub-proyek, sebuah program pelatihan untuk agen perubahan (Local Community Promoters) dilaksanakan untuk proyek-proyek masyarakat yang produktif dengan pendekatan REDD+.

Demikian juga, Lokakarya Pertukaran Pengetahuan dilaksanakan di antara para penerima manfaat untuk memperkuat kapasitas mereka dengan pengetahuan dari kelompok-kelompok lain yang lebih berpengalaman.

Faktor-faktor pendukung
  1. Pelatihan di semua tingkatan dan dalam berbagai topik (evaluasi proyek, dukungan teknis, keuangan, administratif, dan penguatan organisasi).
  2. Pengembangan materi pelatihan dan kegiatan didaktik yang disesuaikan dengan konteks lokal.
  3. Penggunaan alat bantu jarak jauh untuk memberikan pelatihan jarak jauh kepada penerima manfaat dalam konteks pandemi bagi kelompok yang memiliki sedikit atau tidak memiliki pengalaman sebelumnya dalam merencanakan dan memantau kegiatan proyek produktif.
  4. Keterlibatan produsen dalam penyelenggaraan pelatihan.
Pelajaran yang dipetik
  1. Desain materi khusus untuk memandu para produsen memfasilitasi homologasi pengetahuan dan koordinasi antar aktor.
  2. Pengalokasian inisiatif produktif didukung oleh proses partisipatif, didukung oleh metodologi, materi, dan sumber daya didaktik yang sesuai dengan budaya.
  3. Penggunaan platform digital mendukung dinamika koordinasi dan peningkatan kapasitas Promotor Komunitas Lokal (Local Community Promoters/LCP) dan produsen, terutama selama pembatasan yang diberlakukan oleh COVID-19. Modul dan sumber daya pembelajaran daring memungkinkan pembelajaran mandiri.
  4. Perjalanan para LCP di MDE Meksiko berkontribusi pada pertumbuhan pribadi dan pengembangan profesional mereka, yang tercermin dalam inisiatif dan pengakuan yang mereka dapatkan, terkait dengan pembangunan pedesaan berkelanjutan, penelitian dan tata kelola.
  5. Pertukaran pengetahuan antara masyarakat mendorong terciptanya sinergi antara penerima manfaat dan adopsi praktik produksi dan tata kelola yang lebih baik dalam model-model yang sedang dalam tahap awal konsolidasi.
Dukungan teknis, keuangan, dan administrasi

Agar para produsen berhasil melaksanakan proyek mereka, berbagai tokoh daerah dipanggil untuk memberikan dukungan dan pendampingan yang diperlukan. Tim Bantuan Teknis Lokal, Promotor Komunitas Lokal dan Penghubung Operasional Regional memberikan dukungan teknis kepada kelompok-kelompok tersebut untuk mengembangkan proposal mereka, mengumpulkan bukti pelaksanaan dan menyiapkan laporan subproyek. Dalam hal pengadaan, kontrak dan keuangan, Penghubung Administratif Regional memberikan dukungan dan saran untuk penyelesaian prosedur pengadaan, kontrak dan verifikasi, melalui laporan keuangan. Untuk kelompok-kelompok yang tidak berbadan hukum, Badan Pelaksana Nasional (Rainforest Alliance Mexico) bertanggung jawab atas administrasi, penjabaran langsung semua prosedur pengadaan, pelaksanaan sumber daya yang dialokasikan, dan verifikasi yang sesuai. Tanggung jawab bersama dengan penerima manfaat ini memungkinkan untuk mengurangi kesenjangan yang ada di antara kelompok-kelompok tersebut dan untuk sepenuhnya mematuhi standar tertinggi dalam pelaksanaan pengadaan, kontrak, dan manajemen keuangan selama pelaksanaan subproyek.

Faktor-faktor pendukung
  1. Pembentukan tokoh-tokoh regional untuk memberikan dukungan/nasihat teknis dan keuangan secara permanen.
  2. Penunjukan focal point dalam kelompok kerja untuk mempromosikan komunikasi yang baik.
  3. Penetapan aturan, prosedur, metode, pedoman dan dokumen standar untuk pelaksanaan proyek dalam Manual Operasional Proyek.
  4. Memberikan pelatihan teknis, administratif dan keuangan kepada kelompok kerja.
Pelajaran yang dipetik
  1. Penunjukan kaum muda dari ejidos atau komunitas di wilayah intervensi MDE Meksiko sebagai Local Community Promoters memfasilitasi pendampingan dan komunikasi dengan para penerima manfaat sub-proyek di tingkat lokal, terutama dalam kasus-kasus di mana mereka bertindak sebagai juru bicara atau penerjemah, yang memfasilitasi perolehan informasi penting dalam bahasa-bahasa asli.
  2. Dukungan keuangan untuk kelompok kerja yang tidak memiliki status hukum dan dengan sedikit pengalaman dalam pengelolaan proyek-proyek produktif membutuhkan desain skema kolaborasi khusus untuk memastikan dukungan teknis dan administratif yang memadai.
  3. Penguatan kapasitas manajemen administrasi dan keuangan meningkatkan kemungkinan penerima manfaat untuk mengakses sumber-sumber pembiayaan dan investasi baru dalam proyek-proyek masyarakat yang produktif.
Strategi gender dan inklusi sosial untuk mengurangi kesenjangan dalam pembiayaan proyek-proyek produktif masyarakat

Di Meksiko, terdapat berbagai hambatan yang menghalangi akses ke sumber pembiayaan untuk proyek-proyek produktif yang dipimpin oleh perempuan dan kaum muda dalam konteks pedesaan, terutama yang terkait dengan kepemilikan lahan dan akses ke posisi partisipasi, kepemimpinan masyarakat dan teknis. Selain itu, kurangnya akses terhadap kesempatan pelatihan, pengalaman yang terbatas, serta keterbatasan teknologi dan komunikasi, menjadi hambatan utama bagi kelompok-kelompok ini, belum lagi aspek budaya yang sering kali tidak sesuai dengan keterlibatan mereka dalam kehidupan ekonomi masyarakat. Dalam konteks ini, MDE Meksiko membahas pendekatan inklusi sosial secara lintas sektoral, melalui tindakan yang mendukung partisipasi perempuan, pemuda, dan orang-orang yang tidak memiliki hak-hak agraria atau pemukim yang diakui. Desain Jendela Inklusi Sosial (VIS) memungkinkan untuk mendefinisikan strategi pembiayaan khusus untuk memfasilitasi partisipasi orang-orang ini dan inklusi mereka dalam pengembangan masyarakat. Strategi-strategi ini menghasilkan peningkatan partisipasi perempuan dan kaum muda dalam identifikasi dan implementasi kegiatan produktif di wilayah hutan.

Faktor-faktor pendukung
  1. Merancang panggilan untuk proposal yang ditujukan untuk perempuan dan anak muda di daerah pedesaan dengan siaran di stasiun radio komunitas untuk menjangkau masyarakat terpencil.
  2. Dukungan teknis bagi kelompok yang belum berpengalaman dalam pembuatan proposal dan selama pelaksanaan.
  3. Penyusunan proposal secara partisipatif untuk peruntukan proyek sejak awal.
  4. Implementasi tindakan afirmatif untuk mendukung partisipasi perempuan dalam kegiatan dan pelatihan.
  5. Persetujuan pemerintah daerah untuk pelaksanaan kegiatan produktif.
Pelajaran yang dipetik
  1. Desain mekanisme dukungan yang ditujukan untuk perempuan, kaum muda dan penduduk setempat memungkinkan untuk mengembangkan strategi khusus untuk penyebaran panggilan untuk proposal, dukungan teknis dan pengembangan kapasitas. Hal ini mencegah persyaratan tradisional untuk mengakses peluang pendanaan menjadi kendala bagi kelompok kerja.
  2. Pembagian panggilan proposal VIS menjadi dua tahap memfasilitasi partisipasi kelompok-kelompok yang tidak memiliki pengalaman dalam melaksanakan proyek-proyek produktif, sehingga memungkinkan penyusunan proposal teknis yang solid secara partisipatif, berdasarkan ide awal, dan kepemilikan proyek sejak awal.
  3. Penyusunan proposal teknis secara partisipatif memberikan suara kepada perempuan yang belum pernah berpartisipasi dalam proses serupa, yang berujung pada peningkatan kepemimpinan mereka dan memfasilitasi pengaruh mereka dalam ruang pengambilan keputusan.
  4. Validasi masyarakat untuk pengembangan kegiatan produktif mendukung terciptanya kesepakatan di masyarakat untuk memastikan keberlangsungan proyek produktif VIS.
Pemantauan dan evaluasi partisipatif untuk pengelolaan proyek produktif berbasis masyarakat

MDE Meksiko merancang Sistem Pemantauan dan Evaluasi untuk mengukur kinerjanya di berbagai tingkat, yang memungkinkan untuk melaporkan hasil dan pelajaran yang dipetik. Sistem ini diperkuat oleh bukti dokumenter dari kegiatan yang dilakukan selama pelaksanaan inisiatif, serta informasi yang dilaporkan oleh penerima manfaat Proyek dan pengoperasian Sistem untuk Memperhatikan Permintaan Informasi dan Pengaduan, yang terkait dengan kepatuhan terhadap upaya perlindungan Proyek. Dalam hal ini, penciptaan mekanisme dan alat untuk mendapatkan informasi langsung dari penerima manfaat, di bawah proses partisipatif dan inklusif, merupakan hal yang mendasar untuk pengoperasiannya, di mana Sistem Pemantauan dan Evaluasi Partisipatif Subproyek (SiMyEPS) dirancang dan diimplementasikan. Sistem ini menyatukan seperangkat prinsip, proses, dan alat partisipatif bagi kelompok penerima manfaat untuk mengukur kinerja mereka dengan memantau, menganalisis, dan melaporkan kemajuan dalam pemenuhan kegiatan dan hasil. Dengan mendokumentasikan pemenuhan kegiatan dan tujuan dengan cara ini, para penerima manfaat memperoleh informasi yang relevan untuk memperkuat pengambilan keputusan dalam proyek-proyek produktif mereka, meningkatkan manajemen mereka dan berkontribusi pada transparansi.

Faktor-faktor pendukung
  1. Desain Sistem Pemantauan dan Evaluasi untuk mengukur kinerja di berbagai tingkat, yang memungkinkan pelaporan hasil dan pembelajaran ke berbagai tingkat tata kelola proyek.
  2. Peningkatan kapasitas untuk implementasi sistem, dukungan teknis, tindak lanjut dan pelatihan bagi para penerima manfaat (buku panduan).
  3. Pendampingan dan saran yang konstan kepada kelompok kerja untuk mendukung pekerjaan pemantauan.
  4. Informasi yang dilaporkan oleh penerima manfaat proyek.
  5. Penunjukan focal point pemantauan di setiap kelompok, yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan kegiatan pemantauan di dalam organisasi mereka.
  6. Penguatan mekanisme koordinasi antara fasilitator untuk memberikan saran dan tindak lanjut di lapangan merupakan kunci untuk menyederhanakan proses pengintegrasian laporan teknis, memastikan kualitas informasi dan mengintegrasikan bukti.
  7. Pengembangan strategi adaptasi dalam implementasi SiMyEPS dari jarak jauh dan dalam kondisi implementasi kelompok.
  8. Pembuatan sumber daya dan materi didaktik untuk pengembangan kegiatan pelatihan, serta pelaksanaan kegiatan pemantauan partisipatif dengan bahasa yang sesuai dengan budaya.
  9. Desain dinamika untuk memfasilitasi pengembangan tahapan pelaksanaan pemantauan partisipatif oleh fasilitator dan anggota kelompok.
  10. Koordinasi antara fasilitator di tingkat lokal dan Focal Point Pemantauan untuk memastikan pelaksanaan SiMyEPS yang benar, yang memfasilitasi integrasi laporan teknis dan sistematisasi bukti, yang merupakan informasi dasar yang menjadi dasar indikator hasil proyek MDE Mexico.
  11. Merancang mekanisme untuk memfasilitasi proses penyusunan proposal teknis secara partisipatif dari jarak jauh guna mencegah pandemi COVID-19 membatasi pengembangan kapasitas dan mendorong adopsi serta implementasi pemantauan partisipatif oleh penerima manfaat Jendela Inklusi Sosial. Mekanisme ini mencakup adaptasi instrumen untuk mencatat kemajuan pelaksanaan kegiatan dan desain sumber daya didaktik untuk pengembangan kapasitas jarak jauh (panduan penjelasan, instruksi, dan video tutorial).

Pelajaran yang dipetik
  1. Pemantauan partisipatif membutuhkan penggunaan alat untuk mendokumentasikan dan melaporkan pemenuhan kegiatan dan hasil dalam pelaksanaan kegiatan produktif oleh masyarakat lokal, dengan menggunakan bukti konkret untuk berkontribusi pada transparansi dan akuntabilitas proyek-proyek yang didanai.
  2. Pendokumentasian pemenuhan kegiatan dan tujuan memungkinkan diperolehnya informasi yang relevan untuk memperkuat pengambilan keputusan dalam proyek-proyek produktif serta meningkatkan pengelolaan dan kinerjanya.
  3. Pengembangan dan penguatan kapasitas untuk pemantauan dan evaluasi partisipatif proyek-proyek produktif memberikan pengetahuan dan alat bagi penerima manfaat untuk memantau dan melaporkan kemajuan, serta pemenuhan tujuan, yang akan memfasilitasi pelaksanaan kegiatan ini di proyek-proyek masa depan dengan pendanaan dari donor nasional atau internasional.
  4. Perbaikan dan adaptasi berkelanjutan dari sistem pemantauan partisipatif memfasilitasi desain proses dan alat yang tepat berdasarkan kebutuhan penerima manfaat, sehingga mereka dapat mengadopsi kegiatan pemantauan yang lebih baik dari pengalaman mereka sendiri.
  5. Perangkat teknologi dan digital sangat inovatif dalam mendokumentasikan dan membuktikan kemajuan dari jarak jauh dalam konteks pandemi, tetapi tindak lanjut dan perhatian langsung di lapangan adalah kunci untuk memperkuat kepercayaan penerima manfaat terhadap proyek dan mengatasi tantangan spesifik dengan meningkatkan pemahaman dan adopsi proses dan perangkat.
Perlindungan sosial dan lingkungan

Kerangka acuan untuk pelaksanaan Upaya Perlindungan Sosial dan Lingkungan telah diterapkan, berdasarkan kebijakan operasional Bank Dunia, serta kerangka hukum dan peraturan nasional dan internasional tentang upaya perlindungan. Upaya perlindungan didefinisikan sebagai tindakan yang diambil untuk memastikan bahwa dampak lingkungan dan sosial yang berasal dari kegiatan produktif dapat diidentifikasi dan dimitigasi melalui penerapan praktik-praktik yang baik. Hal ini dirancang sebagai sistem manajemen mitigasi risiko, tetapi juga untuk meningkatkan dampak positif dari subproyek yang dilaksanakan. Pengembangan kerangka kerja untuk pelaksanaan komponen upaya perlindungan memastikan bahwa komponen upaya perlindungan beroperasi secara lintas sektoral dalam semua tindakan dan tahapan proyek. Hal ini mendorong penerapan strategi dan tindakan spesifik di tingkat pelaksana subproyek, di bawah prinsip dan standar yang ditetapkan untuk pencapaian tujuan sosial dan lingkungan. Sebagai bagian dari pelaksanaan upaya perlindungan Proyek MDE Mexico, Rencana Pengelolaan Lingkungan (Environmental Management Plans/EMP) dirancang, yang bertujuan untuk mengidentifikasi langkah-langkah mitigasi yang harus diterapkan oleh setiap subproyek untuk menghindari atau mengurangi kemungkinan dampak sosial dan lingkungan yang negatif yang terkait dengan kegiatan produktifnya, sehingga meningkatkan manfaat dari setiap inisiatif. Penyusunannya dilakukan secara partisipatif, bersama dengan para penerima manfaat yang terpilih, sebagai bagian dari proses integrasi proposal teknis dan dokumen perencanaan untuk setiap subproyek.

Faktor-faktor pendukung
  1. Pembangunan EMP untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku untuk setiap kegiatan produktif yang didukung dan untuk mendorong penerapan praktik-praktik sosial dan lingkungan yang baik.
  2. Pembangunan alat untuk pembuatan PMA desktop secara otomatis dan uji coba: proses konsultasi, umpan balik dan validasi instrumen (pembangunan alat secara partisipatif dan penggunaan oleh penerima manfaat).
  3. Integrasi langkah-langkah mitigasi (yang ditetapkan di LDC) ke dalam Program Operasional Tahunan untuk memastikan integrasi ke dalam kegiatan yang dilaksanakan.
  4. Pengarusutamaan upaya perlindungan di berbagai tahap proyek.
  5. Desain jendela dukungan eksklusif untuk memfasilitasi partisipasi perempuan, kaum muda dan orang-orang yang tidak memiliki hak-hak agraria yang diakui dalam panggilan (Jendela Inklusi Sosial), di mana proses dan persyaratan untuk presentasi aplikasi disederhanakan dan penyebaran yang berbeda dilakukan untuk perempuan dan kaum muda, memfasilitasi akses mereka dan meningkatkan partisipasi mereka.
  6. Selama proses evaluasi dan seleksi penerima manfaat, kriteria lingkungan dan sosial disertakan untuk memastikan kepatuhan terhadap kerangka hukum yang berlaku untuk setiap kegiatan produktif, serta untuk mendorong penerapan praktik-praktik yang baik.
  7. Desain brosur tentang praktik-praktik yang aman untuk memperkuat budaya pencegahan risiko pekerjaan di dalam subproyek.
  8. Pembuatan mekanisme untuk menerima dan menanggapi permintaan informasi dan keluhan untuk memastikan bahwa semua permintaan informasi dan keluhan yang terkait dengan MDE Meksiko dan implementasinya didaftarkan dan ditanggapi secara tepat waktu (nomor telepon, email, formulir permintaan atau keluhan, formulir permintaan informasi, dll.).
Pelajaran yang dipetik
  1. Pembuatan kerangka acuan untuk pelaksanaan upaya perlindungan dalam Proyek MDE menjamin kepatuhan terhadap peraturan lingkungan dan sosial, serta mitigasi dampak potensial yang dapat timbul dari pelaksanaan kegiatan produktif yang didukung oleh MDE di berbagai tingkatan. Hal ini juga memastikan pengarusutamaan tindakan di berbagai tingkat pelaksanaan proyek dan penerima manfaat.
  2. Penciptaan alat otomatis untuk penjabaran LDC menyederhanakan proses pembangunan dan peningkatan partisipatif mereka, dalam kerangka kerja setiap subproyek.
  3. Proses penyusunan EMP secara partisipatif memungkinkan pelaksana subproyek untuk mengidentifikasi potensi risiko dan dampak dari kegiatan produktif mereka dan mencapai peruntukan instrumen perencanaan yang memastikan penerapan praktik-praktik sosial dan lingkungan yang baik, sehingga memaksimalkan manfaat setiap subproyek.
  4. Pengarusutamaan upaya perlindungan di semua komponen dan kegiatan Proyek MDE Meksiko menyiratkan pengembangan strategi dan tindakan khusus baik di tingkat Proyek maupun sub-proyek di bawah prinsip, norma, dan prosedur yang ditetapkan untuk pencapaian tujuan sosial dan lingkungan.
  5. Tindakan afirmatif memfasilitasi partisipasi kelompok kerja yang terdiri dari perempuan dan pemuda.
  6. Keterkaitan instrumen PMA dengan sistem pemantauan subproyek memfasilitasi tindak lanjut, evaluasi dan pelaporan kepatuhan terhadap langkah-langkah mitigasi oleh para pelaksana dan memudahkan Badan Pelaksana Nasional (Rainforest Alliance Mexico) untuk meninjau, memvalidasi, dan mencatat kepatuhan terhadap upaya perlindungan di tingkat proyek.
Dampak

Program ini memberikan manfaat bagi 3.850 orang (88 proyek produktif), yang mencapai pendapatan tahunan rata-rata dari penjualan produk mereka sekitar USD $ 3,7 juta. Demikian juga, kapasitas penerima manfaat diperkuat untuk meningkatkan praktik produksi di lebih dari 120.792 hektar, dan 26 orang Promotor Komunitas Lokal muda (65% perempuan) dilatih. Sebagai agen perubahan yang baru, mereka mengembangkan kapasitas untuk memfasilitasi proses partisipatif dalam mendampingi proyek-proyek produksi masyarakat. Untuk berbagi pengalaman yang berbeda dari para produsen, 30 Lokakarya Pertukaran Pengetahuan diselenggarakan mengenai isu-isu teknis, bisnis, organisasi, tata kelola, inklusi sosial, pengelolaan hutan, dan ekowisata. Lokakarya ini memperkuat kapasitas 587 penerima manfaat (34 daerah), 76% di antaranya adalah masyarakat adat. Hasilnya, lebih dari 90% kelompok penerima manfaat mengakui bahwa mereka telah meningkatkan kapasitas mereka untuk mempengaruhi pengurangan emisi dari deforestasi dan degradasi. Partisipasi aktif dari 33% perempuan dan 25% anak muda membantu memicu proses perbaikan untuk konsolidasi proyek-proyek produktif di wilayah intervensi. Dengan standar W+, diketahui bahwa tiga kelompok perempuan di Oaxaca mengalami peningkatan pendapatan sebesar 74%, pengetahuan/pendidikan sebesar 161% dan keterampilan kepemimpinan sebesar 59,4%.

Penerima manfaat

Program ini memberikan manfaat bagi 3.850 orang di Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Oaxaca, dan Jalisco, melalui 88 proyek produktif (sistem wanatani, sistem silvopastoral, ekowisata, pengelolaan hutan lestari, dan pertanian cerdas-iklim).

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
TPB 1 - Tanpa kemiskinan
TPB 5 - Kesetaraan gender
SDG 8 - Pekerjaan yang layak dan pertumbuhan ekonomi
TPB 10 - Mengurangi ketidaksetaraan
TPB 12 - Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab
SDG 13 - Aksi iklim
SDG 15 - Kehidupan di darat
Cerita
Kelompok Kerja Jamiaca de Chacala (Jalisco).
Kelompok Kerja Jamiaca de Chacala (Jalisco).
Rainforest Alliance México

Komunitas Chacala terletak di pesisir selatan Jalisco. Penduduknya sebagian besar menanam jagung, tetapi selama lebih dari 50 tahun, produksi kembang sepatu telah diperkenalkan sebagai penghasilan alternatif bagi keluarga (sekitar 30 ha kembang sepatu saat ini dibudidayakan di Chacala). Hingga beberapa tahun yang lalu, tanaman ini tidak menguntungkan, karena masyarakat tidak memiliki proses atau input yang diperlukan untuk mengemas dan memberi label produk, sehingga mereka terpaksa menjual hasil panen mereka ke tengkulak, yang memberlakukan harga yang sangat rendah dan menjualnya kembali di negara bagian lain.

Untuk meningkatkan harga kembang sepatu di pasaran, mendukung peningkatan ekonomi masyarakat dan memicu kualitas hidup yang lebih baik bagi keluarga, MDE Meksiko memberikan dukungan kepada kelompok Jamaica de Chacala untuk berproduksi di lahan yang sebelumnya hanya digunakan untuk menanam jagung, dan dengan demikian melakukan diversifikasi tanaman. Kelompok ini menggunakan benih kembang sepatu asli yang disesuaikan dengan tanah dan iklim setempat untuk menghindari penggunaan bahan kimia pertanian yang beracun. Mereka juga memanfaatkan lahan yang sudah ditanami tanaman lain untuk menghindari deforestasi, karena mereka tidak perlu mengubah tata guna lahan untuk bercocok tanam. Selain itu, mereka tidak lagi melakukan pembakaran untuk membersihkan lahan dan menggunakan gulma sebagai pupuk alami, sehingga menghindari pelepasan gas rumah kaca. Rotasi tanaman antara jagung dan kembang sepatu juga memungkinkan pengendalian hama tanah secara alami, karena hama jagung tidak berkembang biak dengan mudah dengan kembang sepatu.

Setelah memanen kembang sepatu, kelompok ini mulai mengemas dan memberi label pada produk untuk menjualnya langsung ke pelanggan dengan harga yang wajar di pasar-pasar di Colima dan Jalisco, sehingga Jamaica de Chacala dikenal.

Peningkatan penjualan, proses diversifikasi produk yang berasal dari kembang sepatu, seperti selai, saus, dan bunga, serta penghapusan tengkulak, memberikan dampak positif bagi kelompok Jamaica de Chacala dan masyarakat, karena para produsen mulai merasa lebih percaya diri dan mendapatkan penghasilan untuk meningkatkan kualitas hidup mereka dan keluarganya. Kelompok ini mulai dikenal di kota dan negara bagian lain karena kiprahnya di bidang pertanian dan produksi kembang sepatu. Saat ini, mereka sedang dalam proses untuk membentuk badan hukum dan mengkonsolidasikan strategi pemasaran mereka, serta berhasil meningkatkan produksi kembang sepatu dan harga jualnya.

Terhubung dengan kontributor