Speciale faciliteit voor inheemse volkeren en lokale gemeenschappen (MDE Mexico)
Het doel van de MDE Mexico was het versterken van de capaciteiten van gemeenschappen die leven en afhankelijk zijn van bossen en oerwouden. Door middel van participatieve en inclusieve processen voor de consolidatie van projecten slaagde het MDE Mexico erin de kennis en knowhow van de begunstigden te redden en hun capaciteiten te versterken om initiatieven op lokaal niveau te bevorderen, wat bijdroeg aan de bestrijding van de oorzaken en gevolgen van de aantasting en ontbossing van natuurlijke ecosystemen. MDE Mexico droeg bij aan de technische, financiële, administratieve en organisatorische versterking van 88 werkgroepen (3.850 mensen), die een gebied van 120.792 ha in het zuidoosten van Mexico bestrijken. Het initiatief werd geïmplementeerd via het onderdeel financiële inclusie, gericht op wettelijk opgerichte groepen met ervaring in het implementeren van productieve projecten, en het onderdeel sociale inclusie, gericht op vrouwen- en jeugdgroepen die niet wettelijk opgericht waren en geen ervaring hadden met het implementeren van productieve projecten.
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Ontbossing en aantasting van het milieu: Mexico staat in de top 10 van landen met de meeste ontbossing, vooral in Quintana Roo, Oaxaca, Campeche, Yucatan en Jalisco. De oorzaken zijn complex en er is een reeks interventies nodig om de uitstoot te verminderen en bossen economisch levensvatbaar te maken voor gemeenschappen.
Armoede: In 2014 was meer dan 40% van de armen geconcentreerd in 5 staten, waaronder Chiapas en Oaxaca, met de hoogste armoedecijfers onder de inheemse bevolking. Geschat wordt dat van de 12 miljoen mensen die in bosgebieden in Mexico wonen, meer dan de helft in armoede leeft en 5 miljoen inheems is.
Sociale uitsluiting: Culturele aspecten, gebrek aan opleiding, gebrek aan ervaring en beperkingen op het gebied van technologie en communicatie vormen een groot obstakel voor vrouwen, jongeren en lokale mensen om toegang te krijgen tot financieringsbronnen voor productieve projecten, waardoor ze niet betrokken raken bij het economische leven in de gemeenschap.
Locatie
Proces
Samenvatting van het proces
Capaciteitsopbouw voor de uitvoering van duurzame productieve projecten in boslandschappen (blok 1) en technische, financiële en administratieve begeleiding (blok 2) waren belangrijke elementen die onmisbaar waren voor de succesvolle werking van het MDE Mexico, via de uitvoering van de strategie voor gender en sociale integratie om de lacunes in de financiering van communautaire productieve projecten te verkleinen (blok 3), de uitvoering van het kader voor sociale en milieuwaarborgen ( blok 5) en de participatieve controle en evaluatie voor het beheer van communautaire productieve projecten (blok 4) die hielpen het beheer te verbeteren en bij te dragen aan de transparantie van de initiatieven die door het MDE Mexico werden ondersteund. en de participatieve controle en evaluatie voor het beheer van communautaire productieve projecten (blok 4) die hebben bijgedragen aan de verbetering van het beheer en de transparantie van de door het MDE Mexico ondersteunde initiatieven.
Aan de andere kant droeg het participatieve toezicht- en evalu atiesysteem voor het beheer van communautaire productieve projecten (blok 4) bij aan de naleving van de sociale en milieuwaarborgen (blok 5), aangezien het de voortgang registreerde in de uitvoering van de milieubeheerprogramma's, die zijn ontwikkeld om mogelijke negatieve sociale en milieueffecten in verband met de productieve activiteit te vermijden of te verzachten, en om het systeem voor de behandeling van verzoeken om informatie en klachten te beheren.
Bouwstenen
Capaciteitsopbouw voor de uitvoering van duurzame productieprojecten in boslandschappen
Het doel van de MDE Mexico was het versterken van de capaciteiten van inheemse volken en lokale gemeenschappen die afhankelijk zijn van bossen en oerwouden door middel van participatieve en inclusieve processen voor de consolidatie van productieve projecten in boslandschappen. De training begon vorm te krijgen vanaf het moment dat de subprojecten werden geselecteerd door het Evaluatiecomité, waarvan de leden training kregen om de analyse van en de dialoog over de ontvangen voorstellen te vergemakkelijken en zo het evaluatie- en selectieproces te sturen.
Anderzijds bood de Lokale Technische Assistentie de begunstigden ondersteuning en gespecialiseerd advies voor de participatieve opbouw van de technische voorstellen en de plannings- en controle-instrumenten, wat zorgde voor de ontwikkeling van capaciteiten en de toepassing van de instrumenten in elke werkgroep.
Om de begunstigden technische ondersteuning te bieden bij de uitvoering, monitoring en evaluatie van deelprojecten, werd bovendien een trainingsprogramma voor 'agents of change' (lokale gemeenschapspromotors) geïmplementeerd voor productieve gemeenschapsprojecten met een REDD+-aanpak.
Ook werden er kennisuitwisselingsworkshops georganiseerd onder de begunstigden om hun capaciteiten te versterken met de kennis van andere groepen met meer ervaring.
Sleutelfactoren
- Training op alle niveaus en over verschillende onderwerpen (projectevaluatie, technische, financiële, administratieve en organisatorische ondersteuning en versterking).
- Ontwikkeling van trainingsmateriaal en didactische activiteiten aangepast aan de lokale context.
- Gebruik van instrumenten op afstand om begunstigden afstandsonderwijs te geven in de context van de pandemie voor groepen die weinig of geen ervaring hebben met het plannen en monitoren van activiteiten voor productieve projecten.
- Betrokkenheid van producenten bij de training.
Geleerde les
- Het ontwerp van specifieke materialen om producenten te begeleiden vergemakkelijkte de homologatie van kennis en de coördinatie tussen actoren.
- De toe-eigening van productieve initiatieven werd bevorderd door participatieve processen, ondersteund door cultureel geschikte methodologieën, materialen en didactische middelen.
- Het gebruik van digitale platforms bevorderde de coördinatiedynamiek en de capaciteitsopbouw van de lokale gemeenschapspromotors (LCP's) en producenten, vooral tijdens de door COVID-19 opgelegde opsluiting. De online leermodules en hulpmiddelen maakten zelfgestuurd leren mogelijk.
- Het traject van de LCP's in het MDE Mexico droeg bij aan hun persoonlijke groei en professionele ontwikkeling, wat tot uiting komt in hun initiatieven en verkregen erkenningen op het gebied van duurzame plattelandsontwikkeling, onderzoek en bestuur.
- De uitwisseling van kennis tussen gemeenschappen bevorderde het ontstaan van synergieën tussen begunstigden en de invoering van betere productie- en bestuurspraktijken in modellen die zich in een vroeg stadium van consolidatie bevinden.
Technische, financiële en administratieve ondersteuning
Om ervoor te zorgen dat de producenten hun projecten met succes konden uitvoeren, werd een beroep gedaan op verschillende regionale instanties om de nodige ondersteuning en begeleiding te bieden. De lokale teams voor technische bijstand, de lokale gemeenschapspromotors en de regionale operationele contactpersonen gaven de groepen technische ondersteuning bij het ontwikkelen van hun voorstellen, het verzamelen van bewijsmateriaal over de uitvoering en het opstellen van de subprojectrapporten. Op het gebied van inkoop, contractering en financiën gaven de regionale administratieve contactpersonen ondersteuning en advies bij het voltooien van de inkoop-, contracterings- en verificatieprocedures door middel van de financiële rapporten. Voor groepen die niet wettelijk opgericht waren, was het Nationaal Uitvoerend Agentschap (Rainforest Alliance Mexico) verantwoordelijk voor de administratie, de directe uitwerking van alle aankoopprocedures, de uitvoering van de toegewezen middelen en de bijbehorende verificaties. Deze gedeelde verantwoordelijkheid met de begunstigden maakte het mogelijk om de kloof die bestaat voor de groepen te verkleinen en om volledig te voldoen aan de hoogste standaarden in de uitvoering van aanbestedingen, contractering en financieel beheer tijdens de implementatie van de subprojecten.
Sleutelfactoren
- Creatie van regionale cijfers voor permanente technische en financiële ondersteuning/advies.
- Aanwijzing van een focal point binnen de werkgroep om goede communicatie te bevorderen.
- Vastleggen van regels, procedures, methoden, richtlijnen en standaarddocumenten voor de uitvoering van het project in het Operationeel Handboek van het project.
- Het geven van technische, administratieve en financiële training aan de werkgroepen.
Geleerde les
- De aanwijzing van jongeren uit ejidos of gemeenschappen in de interventiegebieden van het MDE Mexico als lokale gemeenschapspromotors vergemakkelijkte de begeleiding van en communicatie met de begunstigden van subprojecten op lokaal niveau, met name in die gevallen waarin zij optraden als gesprekspartners of tolken, waardoor het verkrijgen van belangrijke informatie in inheemse talen werd vergemakkelijkt.
- Voor financiële steun aan werkgroepen zonder juridische status en met weinig ervaring in het beheer van productieve projecten moesten specifieke samenwerkingsregelingen worden opgezet om adequate technische en administratieve ondersteuning te waarborgen.
- De versterking van de administratieve en financiële beheerscapaciteiten vergrootte de mogelijkheden van de begunstigden om toegang te krijgen tot nieuwe financieringsbronnen en investeringen in projecten voor productieve gemeenschappen.
Strategie voor gender en sociale integratie om de kloof te dichten bij de financiering van productieve gemeenschapsprojecten
In Mexico zijn er barrières die de toegang belemmeren tot financieringsbronnen voor productieve projecten die worden geleid door vrouwen en jongeren op het platteland, met name barrières die te maken hebben met grondbezit en toegang tot posities van participatie, gemeenschaps- en technisch leiderschap. Daarnaast vormen het gebrek aan toegang tot trainingsmogelijkheden, beperkte ervaring en beperkingen op het gebied van technologie en communicatie een groot obstakel voor deze groepen, om nog maar te zwijgen van de culturele aspecten die vaak onverenigbaar zijn met hun betrokkenheid bij het economische leven in de gemeenschap. In deze context benaderde het MDE Mexico de sociale integratie op een transversale manier, door middel van acties die de deelname van vrouwen, jongeren en mensen zonder erkende landbouwrechten of kolonisten bevorderden. Het ontwerp van het onderdeel Sociale Integratie (VIS) maakte het mogelijk om specifieke financieringsstrategieën te definiëren om de participatie van deze mensen en hun opname in de gemeenschapsontwikkeling te vergemakkelijken. Deze strategieën resulteerden in een toename van de participatie van vrouwen en jongeren in de identificatie en implementatie van productieve activiteiten in bosgebieden.
Sleutelfactoren
- Ontwerp van een oproep tot het indienen van voorstellen gericht op vrouwen en jongeren in plattelandsgebieden met uitzendingen op gemeenschapsradiostations om afgelegen gemeenschappen te bereiken.
- Technische ondersteuning van onervaren groepen bij het uitwerken van voorstellen en tijdens de uitvoering.
- Participatieve uitwerking van voorstellen voor de toe-eigening van de projecten vanaf het begin.
- Implementatie van positieve acties om de deelname van vrouwen aan activiteiten en training te bevorderen.
- Akkoord van de lokale autoriteiten voor de uitvoering van de productieve activiteit.
Geleerde les
- Het opzetten van een ondersteuningsmechanisme gericht op vrouwen, jongeren en lokale bewoners maakte het mogelijk om specifieke strategieën te ontwikkelen voor de verspreiding van de oproep tot het indienen van voorstellen, technische ondersteuning en capaciteitsopbouw. Dit voorkwam dat de traditionele vereisten voor toegang tot financieringsmogelijkheden een beperking voor de werkgroepen vormden.
- De opsplitsing van de uitnodiging tot het indienen van voorstellen voor het VIS in twee fasen vergemakkelijkte de deelname van groepen die geen ervaring hadden met de uitvoering van productieve projecten, waardoor op participatieve wijze een solide technisch voorstel kon worden uitgewerkt op basis van een eerste idee en de projecten vanaf het begin hun eigen inbreng kregen.
- De participatieve opbouw van technische voorstellen gaf een stem aan vrouwen die niet hadden deelgenomen aan soortgelijke processen, wat leidde tot een toename van hun leiderschap en hun invloed in besluitvormingsruimten vergemakkelijkte.
- De validatie door de gemeenschap van de ontwikkeling van de productieve activiteit bevorderde de totstandkoming van overeenkomsten in de gemeenschap om de levensvatbaarheid van de productieve projecten van het VIS te garanderen.
Participatieve monitoring en evaluatie voor gemeenschapsgebaseerd productief projectbeheer
Het MDE Mexico ontwierp een controle- en evaluatiesysteem om de prestaties op verschillende niveaus te meten, waardoor het mogelijk werd verslag uit te brengen over de resultaten en de geleerde lessen. Dit systeem werd gevoed door bewijsstukken van de activiteiten die tijdens de uitvoering van het initiatief werden uitgevoerd, evenals door de informatie die door de begunstigden van het project werd gerapporteerd en de werking van het systeem voor aandacht voor verzoeken om informatie en klachten, gekoppeld aan de naleving van de waarborgen van het project. In deze zin was het creëren van mechanismen en instrumenten om informatie uit de eerste hand te verkrijgen van de begunstigden, in het kader van participatieve en inclusieve processen, van fundamenteel belang voor de werking ervan, waarvoor het Subproject Monitoring and Participatory Evaluation System (SiMyEPS) werd ontworpen en geïmplementeerd. Dit systeem omvatte een reeks participatieve principes, processen en instrumenten waarmee de begunstigde groepen zelf hun prestaties konden meten door de voortgang van hun activiteiten en resultaten te bewaken, analyseren en rapporteren. Door op deze manier de uitvoering van activiteiten en doelstellingen te documenteren, verkregen begunstigden relevante informatie om de besluitvorming in hun productieve projecten te versterken, hun beheer te verbeteren en bij te dragen aan transparantie.
Sleutelfactoren
- Ontwerp van een monitoring- en evaluatiesysteem om de prestaties op verschillende niveaus te meten, waardoor resultaten en geleerde lessen konden worden gerapporteerd aan de verschillende bestuursniveaus van het project.
- Capaciteitsopbouw voor de implementatie van het systeem, technische ondersteuning, follow-up en training voor begunstigden (gebruikershandleiding).
- Constante begeleiding van en advies aan de werkgroepen ter ondersteuning van het monitoringwerk.
- Informatie gerapporteerd door begunstigden van het project.
- Aanwijzing van een focal point voor monitoring binnen elke groep, wiens verantwoordelijkheid het was om de monitoringactiviteiten binnen hun organisatie te coördineren.
- De versterking van de coördinatiemechanismen tussen de facilitatoren om advies en follow-up in het veld te bieden, was de sleutel tot het vereenvoudigen van het proces van het integreren van technische rapporten, het waarborgen van de kwaliteit van informatie en het integreren van bewijs.
- Ontwikkeling van een aanpassingsstrategie bij de implementatie van SiMyEPS op afstand en onder de uitvoeringsomstandigheden van de groepen.
- Genereren van middelen en didactisch materiaal voor de ontwikkeling van trainingsactiviteiten, evenals de uitvoering van participatieve monitoringactiviteiten met een cultureel geschikte taal.
- Ontwerp van dynamieken om de ontwikkeling van de uitvoeringsfasen van participatieve monitoring door facilitatoren en groepsleden te vergemakkelijken.
- Coördinatie tussen facilitators op lokaal niveau en het Monitoring Focal Point om de correcte implementatie van SiMyEPS te garanderen, wat de integratie van technische rapporten en de systematisering van bewijsmateriaal vergemakkelijkte, wat de basisinformatie is die de resultaatindicatoren van het MDE Mexico project voedt.
- Ontwerp van een mechanisme om het proces van participatieve opbouw van technische voorstellen op afstand te vergemakkelijken om te voorkomen dat de COVID-19 pandemie de capaciteitsontwikkeling zou beperken en om de goedkeuring en implementatie van participatieve monitoring door de begunstigden van het onderdeel Sociale integratie te bevorderen. Deze mechanismen omvatten de aanpassing van instrumenten om de voortgang in de uitvoering van activiteiten te registreren en het ontwerp van didactische hulpmiddelen voor capaciteitsopbouw op afstand (verklarende gidsen, instructies en video tutorials).
Geleerde les
- Participatieve monitoring vereist het gebruik van instrumenten om de uitvoering van activiteiten en resultaten bij de implementatie van een productieve activiteit door lokale gemeenschappen te documenteren en erover te rapporteren, waarbij concreet bewijs wordt gebruikt om bij te dragen aan de transparantie en verantwoording van gefinancierde projecten.
- Het documenteren van de uitvoering van activiteiten en doelstellingen maakt het mogelijk om relevante informatie te verkrijgen om de besluitvorming in productieve projecten te versterken en het beheer en de prestaties ervan te verbeteren.
- De ontwikkeling en versterking van capaciteiten voor participatieve monitoring en evaluatie van productieve projecten voorziet begunstigden van de kennis en instrumenten voor het monitoren en rapporteren van voortgang en het behalen van doelen, wat de implementatie van deze activiteit in toekomstige projecten met financiering van nationale of internationale donoren zal vergemakkelijken.
- De voortdurende verbetering en aanpassingen van het participatieve monitoringsysteem vergemakkelijkten het juiste ontwerp van processen en instrumenten op basis van de behoeften van de begunstigden, waardoor monitoringactiviteiten beter werden overgenomen vanuit hun eigen ervaring.
- Technologische en digitale hulpmiddelen waren innovatief bij het documenteren en aantonen van de vooruitgang op afstand in een pandemische context, maar directe follow-up en aandacht in het veld waren essentieel om het vertrouwen van de begunstigden in het project te versterken en specifieke uitdagingen aan te pakken door het begrip en de toepassing van processen en hulpmiddelen te verbeteren.
Sociale en milieuwaarborgen
Er werd een referentiekader voor de uitvoering van sociale en milieuwaarborgen geïmplementeerd, gebaseerd op het operationele beleid van de Wereldbank en op de nationale en internationale wet- en regelgeving inzake waarborgen. Waarborgen worden gedefinieerd als de acties die worden ondernomen om ervoor te zorgen dat sociale en milieueffecten van productieve activiteiten kunnen worden geïdentificeerd en beperkt door de toepassing van goede praktijken. Deze werden ontworpen als een beheersysteem om risico's te beperken, maar ook om de positieve effecten van de uitgevoerde subprojecten te vergroten. De ontwikkeling van een kader voor de uitvoering van de veiligheidscontrolecomponent zorgde ervoor dat de veiligheidscontrolecomponent horizontaal in alle acties en fasen van het project werd toegepast. Dit bevorderde de uitvoering van specifieke strategieën en acties op het niveau van de uitvoerders van subprojecten, volgens de beginselen en normen die zijn vastgesteld voor de verwezenlijking van sociale en milieudoelstellingen. Als onderdeel van de implementatie van de veiligheidscontroles van het MDE Mexico Project, werden de Milieubeheerplannen (EMP) ontworpen, die tot doel hadden de verzachtende maatregelen te identificeren die elk subproject moest implementeren om mogelijke negatieve sociale en milieueffecten in verband met de productieve activiteit te vermijden of te verzachten, en zo de voordelen van elk initiatief te vergroten. Het opstellen ervan gebeurde op een participatieve manier, samen met de geselecteerde begunstigden, als onderdeel van het proces voor de integratie van technische voorstellen en planningsdocumenten voor elk subproject.
Sleutelfactoren
- Opstellen van EMP's om ervoor te zorgen dat de regelgeving voor elk van de ondersteunde productieve activiteiten wordt nageleefd en om de toepassing van goede sociale en milieupraktijken aan te moedigen.
- Ontwikkeling van een instrument voor het automatisch genereren van een desktop-PMA en proefprojecten: raadplegingsproces, feedback en validatie van het instrument (participatieve ontwikkeling van het instrument en toepassing door begunstigden).
- Integratie van risicobeperkende maatregelen (vastgesteld in de MOL's) in de jaarlijkse operationele programma's om de integratie ervan in de uitgevoerde activiteiten te waarborgen.
- Integratie van waarborgen in verschillende fasen van het project.
- Ontwerp van een exclusief ondersteuningsonderdeel om de deelname van vrouwen, jongeren en mensen zonder erkende landbouwrechten aan de oproep te vergemakkelijken (onderdeel sociale integratie), waarbij de processen en vereisten voor het indienen van aanvragen werden vereenvoudigd en een gedifferentieerde verspreiding werd uitgevoerd voor vrouwen en jongeren, waardoor hun toegang werd vergemakkelijkt en hun deelname werd vergroot.
- Tijdens het evaluatie- en selectieproces van de begunstigden werden sociale en milieucriteria opgenomen om ervoor te zorgen dat het wettelijk kader dat van toepassing is op elke productieve activiteit wordt nageleefd en om de implementatie van goede praktijken aan te moedigen.
- Ontwerp van brochures over veilige praktijken om de cultuur van beroepsrisicopreventie binnen de subprojecten te versterken.
- Opzetten van een mechanisme voor het ontvangen en afhandelen van verzoeken om informatie en klachten om ervoor te zorgen dat alle verzoeken om informatie en klachten met betrekking tot de MDE Mexico en de uitvoering ervan tijdig werden geregistreerd en afgehandeld (telefoonnummer, e-mail, verzoek- of klachtenformulier, formulier voor het aanvragen van informatie, etc.).
Geleerde les
- Het creëren van een referentiekader voor de implementatie van waarborgen in het MDE-project garandeerde de naleving van milieu- en sociale regelgeving, evenals de beperking van potentiële effecten die zouden kunnen voortvloeien uit de implementatie van productieve activiteiten die door het MDE op verschillende niveaus worden ondersteund. Het zorgde ook voor mainstreaming van acties op verschillende niveaus van projectimplementatie en begunstigden.
- Het creëren van een geautomatiseerd hulpmiddel voor het opstellen van de MOL's stroomlijnde het proces voor de participatieve opbouw en verbetering ervan in het kader van elk deelproject.
- Het proces van participatieve opbouw van de EMP's stelde de uitvoerders van de subprojecten in staat om de potentiële risico's en effecten van hun productieve activiteiten te identificeren en bereikte de toepassing van een planningsinstrument dat de toepassing van goede sociale en milieupraktijken waarborgde, waardoor de voordelen van elk subproject werden gemaximaliseerd.
- De integratie van veiligheidscontroles in alle onderdelen en activiteiten van het MDE Mexico Project impliceerde de ontwikkeling van specifieke strategieën en acties, zowel op project- als op subprojectniveau, volgens de principes, normen en procedures die zijn vastgesteld voor het bereiken van sociale en milieudoelstellingen.
- Positieve acties vergemakkelijkten de deelname van werkgroepen bestaande uit vrouwen en jongeren.
- De koppeling van het PMA-instrument aan het monitoringsysteem voor subprojecten vergemakkelijkte de follow-up, evaluatie en rapportage over de naleving van risicobeperkende maatregelen door de uitvoerders en maakte het voor de nationale uitvoerende instantie (Rainforest Alliance Mexico) eenvoudiger om de naleving van de safeguards op projectniveau te beoordelen, valideren en registreren.
Invloeden
Het kwam ten goede aan 3.850 mensen (88 productieve projecten), die met de verkoop van hun producten een gemiddeld jaarinkomen van ongeveer USD 3,7 miljoen behaalden. Ook werden de capaciteiten van de begunstigden versterkt om de productiepraktijken op meer dan 120.792 ha te verbeteren en werden 26 jonge lokale gemeenschapspromotors (65% vrouwen) opgeleid. Als nieuwe 'agents of change' ontwikkelden zij capaciteiten om participatieve processen voor de begeleiding van gemeenschapsproductieprojecten te vergemakkelijken. Om de verschillende ervaringen van producenten te delen, werden 30 kennisuitwisselingsworkshops gehouden over technische, zakelijke, organisatorische en bestuurlijke kwesties, sociale integratie, bosbeheer en ecotoerisme. Deze workshops versterkten de capaciteiten van 587 begunstigden (34 plaatsen), waarvan 76% tot een inheemse gemeenschap behoort. Als gevolg daarvan erkende meer dan 90% van de begunstigde groepen dat ze hun capaciteiten hadden vergroot om invloed uit te oefenen op de vermindering van de uitstoot door ontbossing en aantasting van de natuur. De actieve deelname van 33% van de vrouwen en 25% van de jongeren hielp om verbeteringsprocessen op gang te brengen voor de consolidatie van productieve projecten in het interventiegebied. Met de W+ standaard werd vastgesteld dat drie groepen vrouwen in Oaxaca hun inkomen met 74%, hun kennis/onderwijsvaardigheden met 161% en hun leiderschapsvaardigheden met 59,4% vergrootten.
Begunstigden
Het programma kwam ten goede aan 3.850 mensen in Campeche, Yucatán, Quintana Roo, Oaxaca en Jalisco, door middel van 88 productieve projecten (agroforestrysystemen, silvopastorale systemen, ecotoerisme, duurzaam bosbeheer en klimaatslimme landbouw).
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
Verhaal
De gemeenschap van Chacala ligt aan de zuidkust van Jalisco. De inwoners verbouwen voornamelijk maïs, maar al meer dan 50 jaar wordt er hibiscus verbouwd als alternatief inkomen voor de gezinnen (momenteel wordt er in Chacala ongeveer 30 ha hibiscus verbouwd). Tot een paar jaar geleden was deze teelt niet winstgevend, omdat de gemeenschap niet beschikte over het proces of de benodigde inputs om het product in zakken te doen en te labelen, dus waren ze gedwongen om hun oogst te verkopen aan tussenhandelaren, die een zeer lage prijs vroegen en het doorverkochten in andere staten.
Om de marktprijs van hibiscus te verhogen, de economische verbetering van de gemeenschap te bevorderen en een betere levenskwaliteit voor de gezinnen te bewerkstelligen, verleende MDE Mexico steun aan de Jamaica de Chacala-groep om te produceren op plaatsen waar alleen maïs werd verbouwd en zo de gewassen te diversifiëren. De groep gebruikte inheemse hibiscuszaden die aangepast waren aan de lokale bodem en het klimaat om het gebruik van giftige landbouwchemicaliën te vermijden. Ze maakten ook gebruik van percelen waar ze al andere gewassen verbouwden om ontbossing te voorkomen, omdat ze het landgebruik niet hoefden te veranderen om gewassen te verbouwen. Bovendien stopten ze met het verbranden om het land vrij te maken en gebruikten ze het onkruid als natuurlijke meststof, waardoor er geen broeikasgassen vrijkwamen. De vruchtwisseling tussen maïs en hibiscus zorgde ook voor een natuurlijke bestrijding van bodemplagen, omdat maïsplaag zich niet zo gemakkelijk verspreidt bij hibiscus.
Na het oogsten van de hibiscus begon de groep met het verpakken en labelen van het product om het direct aan klanten te verkopen tegen een eerlijke prijs op markten in Colima en Jalisco, waardoor Jamaica de Chacala bekend werd.
De stijging van de verkoop, het diversificatieproces van producten afgeleid van hibiscus, zoals jam, sauzen en bloemen, en het elimineren van tussenhandelaren hadden een positieve impact op de Jamaica de Chacala groep en de gemeenschap, omdat de producenten zich zelfverzekerder begonnen te voelen en inkomsten genereerden om hun levenskwaliteit en die van hun families te verbeteren. De groep kreeg erkenning in andere gemeenten en staten voor haar werk in de landbouw en hibiscusproductie. Op dit moment is de groep bezig met het oprichten van een juridische structuur en het consolideren van de marketingstrategie, en is er in geslaagd om de productie van hibiscus en de verkoopprijs te verhogen.
