نهج المشاريع الاجتماعية للسياحة البيئية

الحل الكامل
استشاري/مدرب - رودني جرانت يقدم الدعم الفردي إلى سادي دين من شركة ستيب أب للحلول المستدامة
Pinelands Creative Workshop "Social Enterprise Approach to Eco Tourism Project" with funding support from the Global Environment Facility (GEF) Small Grants Programme (SGP) implemented by UNDP - March 2020

يسعى مفهوم الاقتصاد الأزرق إلى تعزيز النمو الاقتصادي والإدماج الاجتماعي والحفاظ على سبل العيش أو تحسينها مع ضمان الاستدامة البيئية للمحيطات والمناطق الساحلية في الوقت نفسه.

ولتحقيق ذلك، تم تعريف المنظمات غير الحكومية بمفهوم المشاريع الاجتماعية لتمكينها من إنشاء مشاريع/ أعمال مستدامة ومبتكرة يمكن أن تؤثر بشكل إيجابي على سبل العيش المستدامة، ولا سيما الفئات الأكثر ضعفاً. بالإضافة إلى ذلك، تم الاعتراف بذلك كوسيلة أخرى لدراسة طرائق التمويل البديلة للاهتمام بالاستدامة التنظيمية وفي الوقت نفسه تعزيز نهج شامل أو نهج المجتمع ككل لنمو وتطوير الاقتصاد الأزرق والقطاعات الفرعية للسياحة البيئية.

آخر تحديث 09 Aug 2021
2411 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
التلوث (بما في ذلك التخثث والقمامة)
عدم الحصول على تمويل طويل الأجل
عدم وجود فرص دخل بديلة
الافتقار إلى الأمن الغذائي
البطالة/الفقر
  • قلة عمليات السياحة البيئية
  • عدم فهم المجتمع المدني لقضايا تنمية الأعمال التجارية
  • ضعف الوضع المالي للمنظمات غير الحكومية
  • الاعتماد على التمويل من الجهات المانحة
  • استدامة المبادرات الاجتماعية
  • التهديد بوقف عمليات المنظمات غير الحكومية
  • الدعم المستمر للمستفيدين
  • البطالة

نطاق التنفيذ
الوطنية
النظم الإيكولوجية
أرض زراعية
الشعاب المرجانية
الشاطئ
الموضوع
الحد من مخاطر الكوارث
منع التآكل
الأمن الغذائي
سبل العيش المستدامة
السكان الأصليون
المعارف التقليدية
الزراعة
المستخلصات
السياحة
المعايير/الشهادات
التلوث
إدارة النفايات
الموقع
بربادوس
بربادوس
الكاريبي
العملية
ملخص العملية

وبالنظر إلى أن مفهوم المشاريع الاجتماعية جديد نسبيًا وكذلك محفظة الاقتصاد الأزرق، فقد تم تطبيق نهج تدريجي. وعلى هذا النحو، تم اختيار تقسيم الوحدة التدريبية في مرحلة التصميم إلى عنصرين (2) أساسيين - الاجتماعي والتجاري، مما سمح بتوضيح كل منهما وفي نفس الوقت مشاركة وظائف أو تعايش كليهما في مجال المنظمات غير الحكومية.كجزء من مرحلة الاختبار، أدرجت الوحدة أمثلة مألوفة بالإضافة إلى استخدام الأفكار والمشاريع التي سبق أن وضعتها المنظمات غير الحكومية المشاركة والتي اعتبرت إحدى الطرق لخلق ارتباط بالمفهوم وملكية العملية.

وقد وفر هذا النهج، بدءًا من التصميم إلى الاختبار، إطارًا متينًا لمواصلة التطوير في الدورة الرسمية التي تم توسيعها من قبل لجنة الخبراء وفريق جامعة جزر الهند الغربية - بربادوس.

اللبنات الأساسية
التدريب على ريادة الأعمال الاجتماعية

وجسّد التدريب عملية تقييم مستمرة، وعروض أعمال، ودراسات حالة، وتفاعلات جماعية، ساعدت مجتمعة على تعريف قطاع المنظمات غير الحكومية بعالم ريادة الأعمال الاجتماعية. ومن شأن المشاركة في دورة ريادة الأعمال الاجتماعية هذه أن تؤثر على المنظمات غير الحكومية والأفراد والمجموعات الصغيرة الأخرى في بربادوس وفي جميع أنحاء منطقة البحر الكاريبي لبناء المزيد من الأعمال التجارية المسؤولة اجتماعياً وفي الوقت نفسه معالجة الشاغل الرئيسي المتمثل في الاستدامة.

وركزت الدورة التدريبية العملية التي استمرت 10 أيام على مفاهيم المشاريع الاجتماعية واستهدفت المنظمات غير الحكومية والأفراد الذين يسعون إلى إدارة الأعمال أو تطوير مفاهيم الأعمال في القطاع الفرعي للاقتصاد الأزرق للسياحة البيئية أو المجالات ذات الصلة.

عوامل التمكين
  • أتاح النهج التشاركي إمكانية التعلم والدعم من الأقران
  • إدراج أمثلة محلية ذات صلة
  • سمحت تركيبة فريق التدريب وخبراتهم ومعارفهم بالتأقلم بشكل أفضل مع المفهوم
  • تحديد مخرجات ملموسة وفرت علامة فارقة يمكن الوصول إليها
الدرس المستفاد
  • سمح النهج الشامل المتبع في تطوير تصميم المشروع بتقبل أفضل من قبل أصحاب المصلحة والمستفيدين مما أتاح تصميم المشروع بشكل ملائم وسهل التنفيذ
  • يسمح النهج العملي والتشاركي للتعلم خاصة مع البالغين الناضجين بتقبل أفضل والتأقلم مع المفاهيم الجديدة
  • كما سمح التعلم والدعم من الأقران والدعم من الأقران بتبادل المعرفة والتحليل المتبادل للأفكار والأهداف والغايات وتطوير مجتمع صحي للممارسة
  • أتاح استخدام مثال محلي إمكانية الربط بين الأفكار والمفاهيم.
  • وأدى استخدام الميسرين الذين لديهم خبرة مع المستفيدين/ القطاع بالإضافة إلى الخبرة والمعرفة الفعلية بالمفهوم إلى مشاركة مناهج واقعية وقابلة للتحقيق "تناسب" المنظمات المشاركة
  • أتاح استخدام نهج اللبنات الأساسية في التدريب الحصول على مخرجات ملموسة من كل منظمة.
  • سمحت القدرة والسجل الحافل للمنظمات المنفذة بتطبيق نهج قائم على الحلول/ نهج يركز على الإنسان لمواجهة التطورات غير المتوقعة.

برنامج الحاضنة والإرشاد

كان أحد الحوافز الرئيسية للمشاركين في التدريب على المشاريع الاجتماعية هو إمكانية الانتقال إلى برنامج حاضنة أعمال شباب بربادوس للأعمال التجارية وبرنامج الإرشاد. وقد دعم هذا البرنامج المشاركين في صقل أفكار الأعمال التجارية، والمشاركة في تخطيط الأعمال التجارية وتطويرها، وشمل التدريب الفردي بالإضافة إلى عرض مفهوم الأعمال التجارية لحشد الدعم المالي. وتم تعيين مرشد أعمال لكل شخص في الحاضنة. ركز البرنامج الإرشادي الذي استمر لمدة عام واحد على الارتقاء بالمشاريع أو مفاهيم الأعمال التي رسمها المشاركون إلى المستوى التالي ودعمهم في المراحل الأولى من تنفيذها.

عوامل التمكين

إشراك الشركاء في عملية التخطيط والتنفيذ

الدرس المستفاد
  • تسمح القدرة على جذب شركاء ملتزمين ذوي جودة عالية بتوفير الدعم المناسب للمستفيدين.
  • وأتاح استخدام نهج شامل بدءاً من التخطيط إلى التنفيذ، مما أتاح ملكية المشروع وزيادة مشاركة الشركاء والتزامهم فضلاً عن القيمة المضافة للمشروع
تطوير الدورة التدريبية

وبالتعاون مع جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح في بربادوس، تم تطوير دورة تعليمية في مجال المشاريع الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي مكونة من 12 وحدة/ 30 ساعة اتصال في دورة التعليم المستمر والمهني في دورة المشاريع الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي لتمكين إنشاء أعمال تجارية مسؤولة اجتماعياً. يهدف برنامج الشهادة في المشاريع الاجتماعية هذا إلى إضفاء الطابع المؤسسي على التدريب في مجال السياحة البيئية من أجل الاستدامة والتنمية على المدى الطويل. وبالتعاون مع جامعة جزر الهند الغربية (UWI) - الحرم الجامعي المفتوح، أصبح هذا البرنامج الذي يستمر لمدة 6 أشهر متاحاً الآن للطلاب وأصحاب المصلحة المهتمين في 17 دولة ناطقة باللغة الإنجليزية تعمل فيها جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح.

عوامل التمكين
  • سمح السجل الحافل والنضج المؤسسي وخبرة المشروع وحسن النية لدى المنظمة المنفذة بالإضافة إلى ترتيبات الشراكة الاجتماعية باستمرارية العمل على تطوير الدورة التدريبية على الرغم من التحديات التي طرحتها جائحة كوفيد 19
  • وجود فريق من الخبراء الذين لديهم مجتمع من الممارسين - على استعداد لمشاركة معارفهم واستثمار وقتهم في إنشاء محتوى الدورة؛ والالتزام بالعملية ورؤية أهمية النهج والأثر المحتمل

الدرس المستفاد
  • كان التمتع بدرجة من المرونة داخل المشاريع ومع الشركاء أمراً بالغ الأهمية لتحقيق أهداف المشروع والمناورة حول الأحداث غير المخطط لها.
  • وأتاحت سجلات الإنجاز والنوايا الحسنة للوكالة المنفذة استمرارية المشروع على الرغم من التأخيرات المتفاوتة.
  • وأتاحت الكفاءة من حيث القدرة على التفاوض، والنضج المؤسسي والخبرة المشاريعية للمنظمة المنفذة تطبيق نهج قائم على الحلول/التركيز على الإنسان خلال التطورات غير المتوقعة.
التأثيرات
  • تدريب ثمانية (8) منظمات غير حكومية وتجهيزها بشكل أفضل لتطوير أعمال مسؤولة اجتماعياً لدعم الاقتصاد الأزرق
  • دورة دراسية مكونة من 12 وحدة/ثلاثين (30) ساعة اتصال في التعليم المستمر والمهني في مجال ريادة الأعمال الاجتماعية من أجل التحول الكاريبي تم تطويرها مع جامعة جزر الهند الغربية - الحرم الجامعي المفتوح، بربادوس
  • شركتان مسجلتان بشكل قانوني وتدريب إضافي ودعم بمنحة صغيرة وتنفيذ وطني من خلال الدعم المقدم من الحكومة.
  • وقد أتاح التدريب الفرصة لبناء الوعي بأهداف التنمية المستدامة مع الإشارة بشكل خاص إلى الهدف 14 - الحياة تحت الماء.
  • المعرفة الجديدة المكتسبة التي يمكن مشاركتها داخل المنظمات المشاركة حول شكل جديد من أشكال توليد الدخل لتحسين الاستدامة التنظيمية.
  • سمح التدريب المقدم في مجال الاقتصاد الأزرق والمشاريع الاجتماعية ببدء عملية التهجين التي يمكن من خلالها بناء المبادرات المستقبلية أو التصميم التنظيمي حول مفهوم المشاريع الاجتماعية مما أدى إلى انتشار الأعمال التجارية ذات المنفعة الاجتماعية.
  • حدث تغيير في السلوكيات حيث حدث تحول من النموذج الخطي أو الاقتصادي الذي يركز على عقلية الأخذ والصنع والتخلص؛ إلى نموذج أكثر دائرية وهو تحول أساسي في كيفية تصرفنا واستهلاكنا - تصميم وتفكير أكثر تجددًا وتجديدًا
المستفيدون
  • منظمات المجتمع المدني المهتمة بالسياحة البيئية
  • صناعة السياحة البيئية
  • المجتمع الأوسع
أهداف التنمية المستدامة
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة

وقد تم اختبار مرونة البرنامج خلال بداية جائحة كوفيد-19، إلا أن أعداد المشاركين ظلت مرتفعة وتم تحويل التدريب بفعالية إلى منصة إلكترونية مع تقديم سبعة أيام إضافية للمشاركين خلال فترة الإغلاق بسبب جائحة كوفيد-19.من العوامل المهمة لنجاح تقديم التدريب وجود المدرب المناسب وفريق الدعم الذي كان قادرًا على استخدام خبرته ومعرفته؛ والقدرة على الاستفادة من الشركاء الاجتماعيين للمنظمة المنفذة لخلق بيئة تعليمية مثالية بفعالية والاستجابة للاحتياجات المتنوعة للمشاركين.وأدت هذه العملية الشاملة، على الرغم من التهديدات الاجتماعية والاقتصادية المتنوعة التي نشأت نتيجة لجائحة كوفيد-19، إلى الالتزام بالمشاركة، كما أن مستوى النقاش وتبادل المعرفة في الجلسات كان مؤشراً آخر على الرضا عن التعليم والمحتوى الذي كان يعكس الاهتمام المعرب عنه.

بالإضافة إلى ذلك، ونظراً لعدم ارتياح المنظمات المشاركة للتكنولوجيا، وكاستجابة لذلك، تم توفير الدعم الفني للمساعدة في مواجهة تحديات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات واستخدام المنصات الإلكترونية؛ حيث تم تقديم جلسات فردية وجماعية لتوفير استخدام أفضل للتقنيات الجديدة والراحة في استخدامها، كما تم توفير الثقة في البرنامج والميسرين والمنظمة المنفذة. كما أبرز هذا التحدي والاستجابة أهمية التواصل والمرونة وتطبيق النهج التي تركز على الإنسان في تنفيذ المشروع وإدارته.

تواصل مع المساهمين