Abordagem de empresa social para o ecoturismo

Solução completa
Consultor/Treinador - Rodney Grant fornecendo suporte individual a Sade Deane da Step Up Sustainable Solutions
Pinelands Creative Workshop "Social Enterprise Approach to Eco Tourism Project" with funding support from the Global Environment Facility (GEF) Small Grants Programme (SGP) implemented by UNDP - March 2020

O conceito de Economia Azul busca promover o crescimento econômico, a inclusão social e a preservação ou melhoria dos meios de subsistência e, ao mesmo tempo, garantir a sustentabilidade ambiental do oceano e das áreas costeiras.

Para isso, as Organizações Não Governamentais foram apresentadas ao conceito de empresa social para possibilitar a criação de empresas/negócios sustentáveis e inovadores que possam impactar positivamente os meios de subsistência sustentáveis, especificamente os mais vulneráveis. Além disso, isso foi reconhecido como uma forma adicional de examinar modalidades alternativas de financiamento para atender à sustentabilidade organizacional e, ao mesmo tempo, promover uma abordagem inclusiva ou de toda a sociedade para o crescimento e o desenvolvimento da Economia Azul e dos subsetores de ecoturismo.

Última atualização: 09 Aug 2021
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Contexto
Desafios enfrentados
Poluição (inclusive eutrofização e lixo)
Falta de acesso a financiamento de longo prazo
Falta de oportunidades alternativas de renda
Falta de segurança alimentar
Desemprego / pobreza
  • Poucas operações de ecoturismo
  • Falta de compreensão da sociedade civil em questões de desenvolvimento de negócios
  • Fraca posição financeira das ONGs
  • Dependência de financiamento de doadores
  • Sustentabilidade das iniciativas sociais
  • Ameaça de interrupção das operações das ONGs
  • Apoio consistente aos beneficiários
  • Desemprego

Escala de implementação
Nacional
Ecossistemas
Terra cultivada
Recifes de coral
Praia
Tema
Redução do risco de desastres
Prevenção de erosão
Segurança alimentar
Meios de subsistência sustentáveis
Povos indígenas
Conhecimento tradicional
Agricultura
Extrativos
Turismo
Padrões/ certificação
Poluição
Gerenciamento de resíduos
Localização
Barbados
Barbados
Caribe
Processar
Resumo do processo

Considerando que o conceito de Empresa Social é relativamente novo, assim como o portfólio da Economia Azul, foi aplicada uma abordagem em fases. Dessa forma, o desenvolvimento dos módulos ou a fase de projeto optou por dividir o módulo de treinamento em dois (2) componentes principais - social e empresarial -, o que permitiu a clareza de cada um e, ao mesmo tempo, compartilhou a funcionalidade ou a coexistência de ambos no espaço da ONG.Como parte da fase de testes, o módulo incorporou exemplos familiares e utilizou as ideias e os projetos já conceituados pelas ONGs participantes, o que foi visto como uma forma de criar uma relação com o conceito e a propriedade do processo.

Essa abordagem, do projeto ao teste, forneceu uma estrutura sólida para o desenvolvimento posterior do curso formal, que foi expandido pelo comitê de especialistas e pela equipe da UWI-OC, Barbados.

Blocos de construção
Treinamento em empreendedorismo social

O treinamento incorporou um processo de avaliação contínua, apresentações de negócios, estudos de caso e interações em grupo, que ajudaram coletivamente a introduzir o setor de ONGs no mundo do empreendedorismo social. A participação nesse curso de empreendedorismo social tem o potencial de influenciar ONGs, indivíduos e outros pequenos grupos em Barbados e em todo o Caribe a construir negócios mais socialmente responsáveis e, ao mesmo tempo, abordar a principal preocupação da sustentabilidade.

A sessão de treinamento prático de 10 dias concentrou-se em conceitos de empreendimento social e teve como alvo ONGs e indivíduos que buscam conduzir negócios ou desenvolver conceitos de negócios no subsetor de Economia Azul do ecoturismo ou em áreas relacionadas.

Fatores facilitadores
  • A abordagem participativa permitiu o aprendizado e o apoio entre pares
  • A inclusão de exemplos locais relacionáveis
  • A composição da equipe de treinamento, sua experiência e conhecimento permitiram uma melhor aclimatação ao conceito
  • A definição de resultados tangíveis proporcionou um marco a ser alcançado
Lição aprendida
  • A abordagem inclusiva usada para desenvolver a elaboração do projeto permitiu uma melhor adesão das partes interessadas e dos beneficiários, possibilitando uma elaboração relevante do projeto e uma implementação mais fácil.
  • As abordagens práticas e participativas de aprendizado, especialmente com adultos maduros, permitem melhor aceitação e aclimatação a novos conceitos.
  • A aprendizagem e o apoio entre pares também permitiram o compartilhamento de conhecimento e a análise cruzada de ideias, metas e objetivos e o desenvolvimento de uma comunidade saudável de prática.
  • A utilização de um exemplo local possibilitou a identificação de ideias e conceitos.
  • A utilização de facilitadores que tinham experiência com os beneficiários/setor, bem como experiência real e conhecimento do conceito, propiciou o compartilhamento de abordagens realistas e viáveis que se "encaixavam" nas organizações participantes
  • A utilização da abordagem de blocos de construção no treinamento permitiu a obtenção de resultados tangíveis de cada organização.
  • A capacidade e o histórico da organização implementadora permitiram a aplicação de abordagens centradas no ser humano/dirigidas por soluções para combater desenvolvimentos inesperados.

Programa de Incubadora e Mentoria

Um dos principais incentivos para os participantes do treinamento em empresas sociais foi a possibilidade de fazer a transição para a incubadora e o programa de orientação do Barbados Youth Business Trust (BYBT). Esse programa apoiou os participantes no refinamento de ideias de negócios, no engajamento em planejamento e desenvolvimento de negócios e incluiu treinamento individual, além da apresentação do conceito de negócios para obter apoio financeiro. Cada pessoa na incubadora recebeu um mentor de negócios. O programa de mentoria de um ano se concentrou em elevar os projetos ou conceitos de negócios esboçados pelos participantes para o próximo nível e dar suporte nas primeiras fases de sua implementação.

Fatores facilitadores

Inclusão de parceiros no processo de planejamento e implementação

Lição aprendida
  • A capacidade de atrair parceiros de qualidade e comprometidos permite o fornecimento de suporte relevante aos beneficiários.
  • O uso de uma abordagem inclusiva desde o planejamento até a implementação permitiu a apropriação, maior adesão e comprometimento dos parceiros, além de agregar valor ao projeto
Desenvolvimento de cursos

Em colaboração com a Universidade das Índias Ocidentais - Open Campus (UWI-OC), Barbados, foi desenvolvido um curso de Educação Continuada e Profissional (CPE) de 12 módulos/30 horas de contato em Empresa Social para o Curso de Transformação do Caribe para possibilitar a criação de empresas socialmente responsáveis. Esse Programa de Certificado em empresa social tem como objetivo institucionalizar o treinamento em ecoturismo para sustentabilidade e desenvolvimento de longo prazo. Em cooperação com a Universidade das Índias Ocidentais (UWI) - Open Campus, esse programa de 6 meses está agora disponível para estudantes e partes interessadas em 17 países de língua inglesa nos quais a UWI-OC opera.

Fatores facilitadores
  • O histórico, a maturidade institucional, a experiência em projetos e a boa vontade da organização implementadora, bem como os acordos de parceria social, permitiram a continuidade do trabalho de desenvolvimento do curso, apesar dos desafios apresentados como resultado da covid-19
  • Ter uma equipe de especialistas que possui uma comunidade de prática - disposta a compartilhar seus conhecimentos, investir seu tempo para criar o conteúdo do curso; comprometimento com o processo e percepção da relevância da abordagem e do impacto potencial

Lição aprendida
  • Ter um certo grau de flexibilidade dentro dos projetos e com os parceiros foi fundamental para atingir os objetivos do projeto e para contornar eventos não planejados.
  • O histórico e a boa vontade da agência implementadora permitiram a continuidade do projeto apesar dos diversos atrasos.
  • A competência em termos de capacidade de negociação, a maturidade institucional e a experiência em projetos da organização implementadora permitiram a aplicação de uma abordagem centrada no ser humano/dirigida por soluções durante acontecimentos inesperados.
Impactos
  • Oito (8) ONGs treinadas e melhor equipadas para desenvolver negócios socialmente responsáveis para apoiar a economia azul
  • Um curso de 12 módulos/30 (trinta) horas de contato de Educação Continuada e Profissional (CPE) em Empreendedorismo Social (ES) para a Transformação do Caribe desenvolvido com a Universidade das Índias Ocidentais - Open Campus, Barbados
  • Duas empresas legalmente registradas e treinamento adicional, apoio de pequenos subsídios e implementação nacional por meio do apoio do governo.
  • O treinamento proporcionou a oportunidade de aumentar a conscientização sobre os SDGs com referência específica ao SDG 14 - Life Below Water.
  • Foram adquiridos novos conhecimentos que podem ser compartilhados com as organizações participantes sobre uma nova forma de geração de renda para melhorar a sustentabilidade organizacional.
  • O treinamento fornecido em Economia Azul e Empresa Social permitiu o início do processo de hibridização a partir do qual iniciativas futuras ou projetos organizacionais poderiam ser construídos em torno do conceito de empresa social, resultando na proliferação de empresas socialmente responsáveis.
  • A mudança de comportamento ocorreu quando houve uma mudança de um modelo linear ou econômico, que se concentra na mentalidade de pegar, fazer e descartar, para um modelo mais circular, que é uma mudança fundamental na forma como nos comportamos e consumimos - um design e um pensamento mais regenerativos e restauradores
Beneficiários
  • Organizações da sociedade civil interessadas no ecoturismo
  • Setor de ecoturismo
  • Sociedade em geral
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 11 - Cidades e comunidades sustentáveis
ODS 14 - Vida debaixo d'água
ODS 15 - Vida na terra
História

A resiliência do programa foi testada durante o início da pandemia da COVID-19. No entanto, o número de participantes permaneceu alto e o treinamento foi efetivamente transferido para uma plataforma on-line, com sete dias adicionais oferecidos aos participantes durante o lockdown da COVID-19.Fatores importantes para o sucesso da realização do treinamento foram ter o instrutor e a equipe de suporte adequados, capazes de usar sua experiência e conhecimento; a capacidade de recorrer aos parceiros sociais da organização implementadora para criar efetivamente o ambiente de aprendizado ideal e atender às diversas necessidades dos participantes.Esse processo inclusivo, apesar das diversas ameaças sociais e econômicas criadas em decorrência da COVID-19, contribuiu para o comprometimento com a participação. Além disso, o nível de discussão e compartilhamento de conhecimento nas sessões foi mais um indicador da satisfação com a instrução e o conteúdo que refletia o interesse expresso.

Além disso, dado o desconforto com a tecnologia entre as organizações participantes, como resposta, foi fornecido suporte técnico para ajudar com os desafios de TIC e o uso de plataformas on-line; foram introduzidas sessões individuais e em grupo para proporcionar melhor uso e conforto com as novas tecnologias e confiança no programa, nos facilitadores e na organização implementadora. Esse desafio e a resposta também destacaram a importância da comunicação, da flexibilidade e da aplicação de abordagens centradas no ser humano para a implementação e o gerenciamento do projeto.

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