Pour aider à incorporer des mécanismes et des cadres de planification intersectoriels, TRI Tanzania a travaillé pour établir et soutenir un groupe de travail national intersectoriel (un comité national SLR) avec un mandat de base pour promouvoir l'intégration sectorielle ainsi que pour guider et coordonner la mise en œuvre des programmes SLR. Ceci vise à assurer que la Tanzanie atteigne son objectif de restauration AFR100 / Bonn Challenge. En outre, TRI a lancé la création de plateformes multipartites au niveau du paysage pour traiter les intérêts concurrents et conflictuels en matière d'utilisation des terres en vue d'une vision commune. Des mécanismes de planification intersectorielle devraient permettre de remédier au cloisonnement de la planification, de la prise de décision et de la mise en œuvre des initiatives SLR afin d'améliorer la conservation de la biodiversité, la résilience climatique et les moyens de subsistance locaux. L'engagement et la participation des parties prenantes sont prévus dans différents cadres politiques définissant la position ainsi que les rôles et responsabilités spécifiques des différentes parties prenantes et des différents secteurs. En abordant les questions multisectorielles et en incluant diverses parties prenantes, l'IRT a pu incorporer des mécanismes de planification intersectorielle dans les politiques de SLR qui abordent également des questions transversales telles que la bonne gouvernance, la mobilisation des ressources et le genre.
Les mécanismes intersectoriels n'auraient pas pu être mis en place et fonctionner sans l'intérêt et la volonté des parties prenantes. Les défis partagés, le désir d'une vision commune et des priorités clairement définies ont catalysé le besoin d'efforts concertés et une communication, un engagement et une coordination efficaces ont assuré la participation effective des parties prenantes aux groupes de travail sur le SLR. Les mécanismes offrent la possibilité d'aborder et d'exploiter les priorités conflictuelles et les synergies, ce qui permet d'obtenir des résultats gagnant-gagnant en matière de conservation et sur le plan socio-économique.
En travaillant à l'intégration de mécanismes de planification intersectorielle et en contribuant aux processus politiques qui utilisent la participation de plusieurs secteurs et parties prenantes pour traiter les questions environnementales transversales, TRI Tanzania a appris quels sont les intérêts et les priorités de chacun des différents secteurs et comment la restauration peut être influencée et mise en œuvre par ces secteurs. En outre, avec l'utilisation du groupe de travail intersectoriel pour guider et coordonner le travail SLR, TRI a appris comment les différentes agences et parties prenantes travaillent ensemble pour négocier, formuler des politiques et intégrer le travail de restauration. Le processus permet à TRI d'identifier où les relations, les alliances et les partenariats peuvent être établis et renforcés, quelles synergies peuvent être exploitées, et comment les différentes parties prenantes abordent le processus et la mise en œuvre de la politique de restauration. Toutes ces leçons ont appris à TRI comment concevoir et rendre opérationnels des mécanismes intersectoriels qui intègrent les intérêts et les priorités sectoriels ainsi qu'une série de questions transversales.