Per contribuire a incorporare meccanismi e quadri di pianificazione intersettoriale, il TRI Tanzania ha lavorato per istituire e sostenere un gruppo di lavoro nazionale intersettoriale (un comitato nazionale SLR) con il mandato fondamentale di promuovere l'integrazione settoriale e di guidare e coordinare l'attuazione dei programmi SLR. Ciò ha lo scopo di garantire che la Tanzania raggiunga l'obiettivo di ripristino dell'AFR100 / Bonn Challenge. Inoltre, il TRI ha avviato la creazione di piattaforme multi-stakeholder a livello di paesaggio per affrontare gli interessi in competizione e in conflitto sull'uso del territorio verso una visione condivisa. Si prevede che i meccanismi di pianificazione intersettoriale affrontino il problema dei silos nella pianificazione, nel processo decisionale e nell'attuazione delle iniziative di SLR per migliorare la conservazione della biodiversità, la resilienza al clima e i mezzi di sussistenza locali. Il coinvolgimento e la partecipazione delle parti interessate sono previsti in diversi quadri politici che definiscono la posizione, i ruoli specifici e le responsabilità dei vari attori e settori. Affrontando questioni multisettoriali e includendo diversi stakeholder, il TRI è stato in grado di incorporare meccanismi di pianificazione intersettoriale nelle politiche di SLR che affrontano anche questioni trasversali come la buona governance, la mobilitazione delle risorse e il genere.
I meccanismi intersettoriali non sarebbero stati istituiti e funzionanti con successo senza l'interesse e la volontà delle parti interessate. Le sfide condivise, il desiderio di una visione comune e le priorità chiaramente definite hanno catalizzato la necessità di sforzi concertati e una comunicazione, un impegno e un coordinamento efficaci hanno garantito la partecipazione effettiva degli stakeholder ai gruppi di lavoro sulla SLR. I meccanismi offrono l'opportunità di affrontare e capitalizzare le priorità e le sinergie conflittuali, portando a risultati vantaggiosi per la conservazione e l'economia.
Lavorando per incorporare meccanismi di pianificazione intersettoriale e contribuendo a processi politici che utilizzano la partecipazione multi-settoriale e multi-stakeholder per affrontare questioni ambientali trasversali, il TRI Tanzania ha imparato quali interessi e priorità hanno i diversi settori e come il restauro può essere influenzato e implementato da questi settori. Inoltre, con l'uso del gruppo di lavoro intersettoriale per guidare e coordinare il lavoro sulla SLR, il TRI ha appreso come le varie agenzie e gli stakeholder lavorano insieme per negoziare, formulare politiche e integrare il lavoro di restauro. Il processo ha permesso al TRI di identificare dove è possibile stabilire e rafforzare relazioni, alleanze e partenariati, quali sinergie possono essere sfruttate e come i diversi stakeholder approcciano il processo politico di restauro e la sua attuazione. Tutte queste lezioni hanno insegnato al TRI come progettare e rendere operativi meccanismi intersettoriali che integrino interessi e priorità settoriali e una serie di questioni trasversali.