Les efforts de restauration des paysages forestiers nécessitent un système social volontaire et enthousiaste dirigé par les chefs traditionnels qui sont traditionnellement les gardiens des terres coutumières. Le succès de cette solution repose en grande partie sur un leadership fort et des partenariats au sein de la société.

Afin de promouvoir une meilleure gouvernance et une meilleure gestion, le DoF et le MCHF ont soutenu l'élaboration d'un accord tripartite de cogestion forestière entre le DoF, le conseil de district et les communautés locales (représentées par les assistants techniques). Rôles et responsabilités - l'inclusion de rôles et d'engagements spécifiques de la part des acteurs de soutien (y compris les services de police du Malawi, le ministère de la Justice, etc.

Les éléments suivants ont contribué au succès de la restauration réalisée à ce jour.

1. Un leadership local fort : le leadership fort des autorités traditionnelles et des comités locaux a facilité la participation, l'engagement et l'adhésion.
2. Partenariat avec les services gouvernementaux : Le gouvernement du Mozambique fournit une formation et un soutien en temps opportun
3. Partenariat avec des ONG locales et internationales.

L'organisation a soutenu les bénéficiaires en leur fournissant des ressources, notamment des données, une formation/un renforcement des capacités et, dans certains cas, des outils.

Ce bloc est très important car il garantit le respect de la loi et de l'ordre dans les communautés. Il s'agit de mettre en place des règlements qui guident la mise en œuvre de l'initiative du projet. Il s'agit également de mettre en place des sanctions contre certaines activités illégales, par exemple la coupe d'arbres sans autorisation. Ces lois sont mieux appliquées lorsque les communautés les établissent elles-mêmes avec l'aide de l'agent de vulgarisation.

Il s'agit d'un paramètre très important car il implique de réunir au moins deux institutions pour travailler à la réalisation d'un objectif du projet. Chaque organisation a des rôles et des activités différents, mais ces rôles différents visent à atteindre les mêmes objectifs.

Quatre types d'actions sont envisagés dans ce bloc de construction :

1. Missions d'observation par la communauté locale qui consisteront à évaluer si le recrutement des plantules (propagules) a lieu, à définir le niveau de croissance (hauteur) et à évaluer les dégâts éventuels causés par les troupeaux environnants (notamment par les troupeaux de zébus) ou les aléas climatiques ;
2. Mission de suivi de l'état des canaux d'eau pour voir si les berges sont encore stables et si l'écoulement (flow-through) est possible, surtout lors des marées hautes (02 mois après la plantation) ;
3. Première estimation du niveau de réussite, par exemple la surface approximative d'implantation des plants (03 mois après la restauration).
4. Suivi à long terme (biomasse et biodiversité) à l'aide d'un drone et d'images satellite ; cette étape sera réalisée conjointement avec la GIZ, le Ministère malgache de l'environnement et du développement durable (MEDD) et la communauté locale (à partir de 03 mois après la restauration).

La technologie ne connaît pas de barrières et nous devons encore innover et découvrir davantage dans un monde en mutation.

L'utilisation de caméras sous-marines nous a permis d'améliorer la visualisation et la surveillance en direct, alors que nous étions auparavant limités. Cela nous permet de mieux nous engager auprès des pêcheurs locaux, de leur donner un sentiment d'appartenance et de nous unir pour mieux comprendre et protéger cet écosystème.

Cela a également facilité le partage des données sur l'état du récif au niveau local et à travers différents canaux, mais aussi d'ouvrir la porte à une plus grande collaboration scientifique au niveau local et international.

Ce projet ne peut réussir seul. Pour assurer le succès à long terme de la restauration des récifs coralliens, il était important de développer une collaboration étroite avec les habitants, les communautés de pêcheurs et les autres parties prenantes. Grâce au partenariat Tech4Nature, nous avons pu obtenir plus de soutien et nous engager localement avec d'autres parties prenantes.

En faisant participer les communautés de pêcheurs à la restauration des récifs coralliens dès le début du projet et en leur permettant de prendre part à des activités d'écotourisme. Cela a non seulement permis d'éviter que la zone ne soit davantage endommagée, mais aussi aux pêcheurs de générer davantage de revenus grâce à des activités touristiques durables, tout en profitant des retombées de l'augmentation de l'abondance des poissons dans la zone.

Inspirés par notre méthode transparente de cartographie GPS de nos plus de 2000 pompes Zoë installées, nous savions que nous devions appliquer le même principe et l'étendre pour montrer et documenter nos projets de plantation d'arbres.

Nous avons maintenant une solution élégante : Nous créons des polygones GPS des sites de plantation en les parcourant à pied à l'aide d'une simple application pour téléphone intelligent. Nous importons ensuite ces fichiers de limites dans l'application de planification de mission de drone et nous faisons voler un drone au-dessus du site de plantation en capturant des milliers d'images.

Celles-ci sont ensuite assemblées en une grande carte photogrammétrique qui permet de montrer et de documenter de manière transparente l'évolution du paysage grâce au travail effectué sur le terrain. En outre, tous les travailleurs qui inspectent les sites prennent des milliers de photos GPS qui sont également affichées sur notre carte personnalisée.

Le parc national et la zone naturelle de gestion intégrée de Madidi se coordonnent avec le vice-ministère du tourisme, qui dépend du ministère de la culture et du tourisme, et les entités locales pour donner la priorité à cette activité en tant que stratégie de développement local et régional, en plus de la récupération de la vision du développement et de l'utilisation des valeurs naturelles, pittoresques et culturelles.