Les crevettiers sont tenus d'élaborer et de mettre en œuvre un plan de reboisement des mangroves dans leur zone de production ; ils paient des membres de la communauté, souvent des femmes, pour cultiver les mangroves, y compris pour les replanter.

L'objectif de ce projet est de fournir aux membres des communautés partenaires de Blue Ventures de nouvelles sources de revenus, permettant un meilleur accès à la nourriture et à l'éducation, tout en réduisant la pression sur les pêcheries et la biodiversité marine. En collaboration avec l'institut des sciences de la mer de l'université de Toliara (IHSM), l'exportateur local de fruits de mer Copefrito et la société d'aquaculture Indian Ocean Trepang (IOT), Blue Ventures relie les communautés côtières isolées de l'aire marine protégée de Velondriake aux marchés internationaux lucratifs des algues et des concombres de mer, permettant ainsi aux familles de développer leur propre entreprise d'aquaculture. Les spécialistes de l'aquaculture de Blue Ventures ont formé plus de 700 personnes à l'élevage d'holothuries (Holothuria scabra) et d'algues rouges "cottonii" (Kappaphycus alvarezii). En partenariat avec CITE, une ONG malgache qui soutient le développement socio-économique et entrepreneurial local, ils contribuent également au développement des petites entreprises grâce à des programmes de formation qui renforcent les compétences techniques, financières, managériales et organisationnelles dont les pêcheurs et les femmes ont besoin pour gérer leurs propres entreprises aquacoles.

Une théorie du changement (TdC) est une feuille de route qui trace le chemin entre notre situation actuelle et celle que nous voulons atteindre. Elle sert à créer une vision commune des objectifs à long terme, de la manière dont ils seront atteints et de la façon dont les progrès seront mesurés en cours de route. Il constitue la base de la planification stratégique et explique clairement comment l'évolution des comportements et des normes sociales permettra de réduire les menaces qui pèsent sur la biodiversité. Le CDC d'une campagne Pride comporte sept éléments : Le résultat de la conservation indique la cible de la conservation (écosystème ou espèce) que la campagne tente de conserver et le résultat escompté à long terme. Réduction des menaces : indique les principales menaces qui pèsent sur la cible de conservation et qui peuvent être réduites. Le changement de comportement se concentre sur le comportement humain qui doit changer afin de réduire la menace identifiée. L'élimination des obstacles identifie les obstacles à l'adoption du nouveau comportement et la manière dont ils peuvent être éliminés. La communication interpersonnelle décrit les conversations nécessaires pour encourager les gens à adopter le nouveau comportement. L'attitude identifie les attitudes qui doivent changer pour que ces conversations aient lieu. La connaissance est le savoir nécessaire pour augmenter la prise de conscience et aider à changer ces attitudes.

Les parties prenantes (pêcheurs, surveillance, gestionnaires d'AMP, transformateurs de produits de la mer, ONG) sont formées pour réagir en cas de capture accidentelle.

Le suivi et l'évaluation (S&E) sont des éléments essentiels de toute campagne Pride, sans lesquels il n'est pas possible d'évaluer l'efficacité de l'intervention. Le suivi et l'évaluation ont lieu dans chaque composante de la théorie du changement (veuillez vous référer au bloc de construction "Théorie du changement" pour une brève description de chaque composante). Le suivi permet d'évaluer l'efficacité du renforcement des capacités, l'efficacité des efforts de marketing social qui conduisent à des changements de comportement, et si ces changements de comportement conduisent aux résultats souhaités en matière de conservation. En fait, le suivi porte sur chaque composante des TdC. Le suivi et l'évaluation des connaissances, des attitudes, des communications interpersonnelles et des changements de comportement sont basés sur des enquêtes menées auprès des pêcheurs avant et après la campagne, tandis que les résultats en matière de réduction des menaces et de conservation utilisent des protocoles spécifiques validés par des experts.

Le groupe communautaire identifié dans le bloc de construction 2, ainsi qu'une sélection de chefs de village, sont formés à la formulation et à la mise en œuvre des règlements. La formation porte sur les structures gouvernementales en Tanzanie et les types de lois et de règlements ; le concept et les principes fondamentaux du gouvernement local ; la gestion des ressources naturelles au niveau du village ; la législation tanzanienne relative à la gestion des déchets ; la signification des règlements ; les règlements qui guident la formulation des règlements ; le processus de formulation des règlements locaux ; l'approbation des règlements formulés au niveau du district ; et la mise en œuvre des règlements approuvés (y compris les opportunités et les défis). Le processus de formation permet au groupe d'effectuer une analyse détaillée de l'état actuel de la gestion des déchets dans leurs communautés et de comprendre l'impact attendu d'une mauvaise gestion des déchets si elle n'est pas bien prise en compte dans les règlements. La compréhension du processus de formulation et d'approbation des règlements aide également les participants à reconnaître les lacunes administratives et de gestion existantes entre le conseil de district, le conseil de village et les membres de la communauté, afin qu'une stratégie efficace puisse être mise en place pour combler ces lacunes et mettre en place une approche de cogestion solide.

De gros efforts de communication (échanges, réunions, débats populaires, radio interactive en langues locales) tout au long du processus de création et d'exploitation de Kawawana. Ces efforts ont porté leurs fruits puisqu'aujourd'hui d'autres aires conservées par les communautés ont été créées à proximité de Kawawana et d'autres sont en cours de réalisation. .

Affirmation des droits collectifs de la communauté et de sa capacité à gouverner (décider et mettre en œuvre des décisions) et à gérer (surveiller, contrôler) son territoire patrimonial Rétablissement des règles anciennes (par exemple, interdiction d'entrer dans les zones où vivent les esprits).

Basé sur les réglementations officielles en matière de pêche et d'environnement, telles que les fermetures périodiques, les interdictions et les tailles minimales, le plan de gestion contient un programme détaillé pour l'utilisation des ressources, le contrôle et la surveillance, ainsi que le suivi et l'évaluation. Toute activité illégale est signalée à l'organisme gouvernemental de surveillance.

Des informations précises et actualisées sont essentielles pour la gestion des ressources. La formation de groupes techniques permet une collaboration scientifique pour la prise de décision. Ces groupes sont composés de participants issus d'institutions publiques et universitaires qui se réunissent régulièrement pour partager des informations pertinentes pour la gestion de la pêcherie.