Sistemas de localización de buques (GPS) en toda la flota Control electrónico (EM) en la flota de arrastre, diseñado y acordado voluntariamente por los pescadores.

Las partes interesadas (pescadores, vigilancia, gestores de AMP, procesadores de marisco, ONG) reciben formación para responder a las capturas accidentales.

Los camaroneros están obligados a elaborar y aplicar un plan de reforestación de manglares dentro de su zona de producción; pagan a miembros de la comunidad, a menudo mujeres, para que se encarguen de la jardinería de los manglares, incluida la replantación.

El objetivo de este bloque es proporcionar a los miembros de las comunidades socias de Blue Ventures nuevas fuentes de ingresos, permitiendo un mejor acceso a la alimentación y la educación, al tiempo que se alivia la presión sobre la pesca y la biodiversidad marina. En colaboración con el Instituto de Ciencias Marinas de la Universidad de Toliara (IHSM), el exportador local de marisco Copefrito y la empresa de acuicultura Indian Ocean Trepang (IOT), Blue Ventures está conectando a las comunidades costeras aisladas de la LMMA de Velondriake con lucrativos mercados internacionales de algas y pepinos de mar, lo que permite a las familias desarrollar sus propios negocios de acuicultura. Los especialistas en acuicultura de Blue Ventures han formado a más de 700 personas para que se conviertan en cultivadores de pepinos de mar (Holothuria scabra) y algas rojas "cottonii" (Kappaphycus alvarezii). En asociación con CITE, una ONG malgache que apoya el desarrollo socioeconómico y empresarial local, también ayudan a fomentar el desarrollo de pequeñas empresas con programas de formación que desarrollan las capacidades técnicas, financieras, de gestión y organizativas que necesitan los pescadores y las mujeres para gestionar sus propias empresas de acuicultura.

Una Teoría del Cambio (TdC) es una hoja de ruta que traza el camino desde donde estamos ahora hasta donde queremos estar. La TdC sirve para crear una visión común de los objetivos a largo plazo, cómo se alcanzarán y cómo se medirá el progreso a lo largo del camino. La TdC constituye la base de la planificación estratégica y explica claramente cómo el cambio de comportamientos y normas sociales reducirá las amenazas a la biodiversidad. Los TdC de una campaña Pride constan de siete elementos: Resultado de conservación: indica el objetivo de conservación (ecosistema o especie) que la campaña pretende conservar y cuál es el resultado previsto a largo plazo. Reducción de amenazas señala las principales amenazas para el objeto de conservación que pueden reducirse. Cambio de comportamiento se centra en el comportamiento humano que debe cambiar para reducir la amenaza identificada. Eliminación de barreras identifica las barreras para la adopción del nuevo comportamiento y cómo pueden eliminarse. La comunicación interpersonal describe qué conversaciones son necesarias para animar a la gente a adoptar el nuevo comportamiento. La actitud identifica las actitudes que deben cambiar para que se produzcan estas conversaciones. El conocimiento es la cognición necesaria para aumentar la concienciación y ayudar a cambiar estas actitudes.

El seguimiento y la evaluación son componentes vitales de toda campaña Pride, sin los cuales no es posible evaluar la eficacia de la intervención. El seguimiento y la evaluación tienen lugar en cada uno de los componentes de la Teoría del Cambio (consulte la sección "Teoría del Cambio" para obtener una breve descripción de cada componente). El seguimiento lleva la cuenta de la eficacia con la que se desarrollan las capacidades, la eficacia con la que los esfuerzos de marketing social conducen a cambios de comportamiento y si esos cambios de comportamiento conducen a los resultados de conservación deseados. Básicamente, la supervisión realiza un seguimiento de todos los componentes de la TdC. El seguimiento y evaluación de los conocimientos, actitudes, comunicaciones interpersonales y cambios de comportamiento se basa en encuestas a los pescadores antes y después de la campaña, mientras que los resultados de reducción de amenazas y conservación utilizan protocolos específicos validados por expertos.

El grupo comunitario identificado en el bloque de construcción 2, junto con una selección de líderes de la aldea, recibe formación en formulación y aplicación de reglamentos. Los temas tratados en la formación incluyen las estructuras gubernamentales en Tanzania y los tipos de leyes y reglamentos; el concepto y los fundamentos del gobierno local; la gestión de los recursos naturales a nivel de aldea; la legislación de Tanzania relacionada con la gestión de residuos; el significado de los estatutos; los reglamentos que guían la formulación de los estatutos; el proceso de formulación de los estatutos locales; la aprobación de los estatutos formulados a nivel de distrito; y la aplicación de los estatutos aprobados (incluidas las oportunidades y los desafíos). El proceso de formación permite al grupo realizar un análisis detallado de la situación actual de la gestión de residuos en sus comunidades y comprender el impacto previsto de una gestión de residuos deficiente si no está bien considerada en los estatutos. Comprender el proceso de formulación y aprobación de las ordenanzas también ayuda a los participantes a reconocer las lagunas administrativas y de gestión existentes entre el consejo de distrito, el consejo de la aldea y los miembros de la comunidad, de modo que se pueda elaborar una estrategia eficaz para abordar las lagunas y construir un sólido enfoque de cogestión.

Grandes esfuerzos de comunicación (intercambios, reuniones, debates populares, radio interactiva en las lenguas locales) durante todo el proceso de creación y funcionamiento de Kawawana. Esto ha dado sus frutos, ya que hoy se han creado otras zonas de conservación comunitaria cerca de Kawawana y hay más en marcha. .

Afirmación de los derechos colectivos de la comunidad y capacidad para gobernar (decidir y aplicar decisiones) y gestionar (proporcionar vigilancia, controlar) su territorio patrimonial Restablecimiento de las antiguas normas (por ejemplo, no entrar en las zonas donde viven los espíritus).

Una información precisa y actualizada es crucial para la gestión de los recursos. La formación de Grupos Técnicos permite la colaboración científica para la toma de decisiones. Estos grupos están formados por participantes de instituciones públicas y académicas que se reúnen periódicamente para compartir información relevante para la gestión de la pesquería.