Au cours de la deuxième formation, qui dure trois jours, le groupe se concentre sur la préparation du plan d'amélioration de l'entreprise (BIP) sur la base des stratégies d'amélioration de l'entreprise déjà définies.

La formation aborde un certain nombre de thèmes tels que l'identification des stratégies d'amélioration de l'entreprise, la formulation d'un plan d'amélioration de l'entreprise, l'identification des sources de financement et des structures de soutien à l'entreprise, ainsi que d'autres sujets pertinents pour les entrepreneurs tels que la tenue des registres et le calcul des coûts. Deux formateurs certifiés de SME Loop animent la formation en tenant compte des principes de l'apprentissage pour adultes.

Les objectifs sont les suivants

• Permettre aux entrepreneurs d'élaborer des stratégies et des plans d'amélioration de leur entreprise.
• Introduire des outils de planification d'entreprise tels que le modèle d'entreprise.
• Améliorer la connaissance des différentes sources de financement et leurs implications sur les opérations commerciales et les marges bénéficiaires.
• Faire comprendre les fonctions de soutien nécessaires à l'entreprise, telles que la tenue des registres, le calcul des coûts, l'enregistrement de l'entreprise, etc.

Au cours de la première phase de coaching, qui consiste en deux séances de coaching par mois pendant deux mois, le coaché et le coach conviennent d'un plan de travail, fixant les objectifs de l'entreprise et du développement personnel. Ils identifient ensemble les stratégies adéquates pour le développement de l'entreprise.

Au cours du processus de coaching, le coach renforce la personne coachée en utilisant des questions, des techniques et des instruments appropriés, ainsi qu'une observation réfléchie, afin de renforcer les capacités des personnes coachées à résoudre des problèmes de manière largement autonome et à développer leur entreprise et leur personnalité. Les besoins, les priorités et les capacités de la personne à coacher déterminent le contenu et la méthodologie du coaching.

Au cours de cette première formation, qui dure trois jours, les entrepreneurs acquièrent des connaissances de base en matière de gestion d'entreprise et des compétences entrepreneuriales. Les compétences que les entrepreneurs acquièrent au cours de cette formation constituent la base des phases ultérieures de SME Loop.

Au cours de cette formation, les entrepreneurs analysent leur entreprise et acquièrent des compétences entrepreneuriales et de gestion d'entreprise en utilisant systématiquement un certain nombre d'outils. Deux formateurs certifiés SME Loop animent l'atelier en utilisant les principes de l'apprentissage pour adultes et le concept du cycle d'apprentissage par l'expérience.

Les objectifs de la formation à l'analyse d'entreprise sont les suivants

• Permettre aux entrepreneurs d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de leur entreprise.
• Améliorer et développer les connaissances et les compétences en gestion d'entreprise ainsi que les compétences entrepreneuriales.
• Réfléchir aux aspects du marketing, de la production et de la gestion financière.

Les participants potentiels sont évalués sur leurs compétences entrepreneuriales et leur motivation à s'améliorer. L'évaluation permet également de définir les besoins de formation des entrepreneurs et d'adapter le soutien en conséquence. À l'issue de cette phase, un groupe de 20 à 25 participants est constitué.

L'instrument principal de l'évaluation est un questionnaire qui couvre trois domaines :

1. Caractéristiques de l'entrepreneur : (auto-) évaluation des caractéristiques personnelles, par exemple l'initiative, l'acceptation du risque et la capacité à résoudre les problèmes.
2. Besoins et capacités de formation de l'entrepreneur : Analyse du niveau d'éducation et des compétences commerciales spécifiques.
3. Profil de l'entreprise : documentation sur le domaine d'activité, les années d'existence, le nombre de salariés et d'autres données relatives à l'entreprise.

Le questionnaire est rempli par les entrepreneurs eux-mêmes ou avec l'aide d'un enquêteur. Idéalement, les questionnaires peuvent être complétés par un court entretien avec des questions ouvertes. Sur la base des résultats du questionnaire et des entretiens, les candidats sont classés et sélectionnés.

BioInvest a développé des méthodologies durables pour créer des instruments financiers verts et mesurer leur impact sur l'environnement en collaboration avec des institutions de microfinance.

Pour optimiser l'instrument de financement public, BioInvest travaille avec des entités du secteur public telles que le ministère du Développement agricole et de l'Irrigation (MIDAGRI) et le ministère de l'Environnement (MINAM) afin d'intégrer des critères de durabilité dans leurs instruments de financement. Il s'agit d'optimiser les programmes existants pour soutenir les entreprises respectueuses de la biodiversité.

Le rétablissement après un incendie de forêt implique de veiller au bien-être des communautés, de réparer les infrastructures et de restaurer les paysages endommagés par le feu. C'est sur le lac Tonle Sap que les incendies ont le plus d'impact sur l'environnement naturel. Heureusement, les impacts directs des incendies sur les personnes et les infrastructures sont rares. Le rétablissement passe donc par la restauration de la végétation endommagée par le feu. Il s'agit de déterminer les zones qui peuvent être restaurées et celles qui doivent être laissées en l'état. Certaines zones, comme les chemins traversant une végétation épaisse, sont brûlées à plusieurs reprises pour éliminer les jacinthes d'eau et les herbes séchées afin de maintenir l'accès, ou des parcelles sont brûlées pour dégager l'espace nécessaire aux filets de pêche. Chaque communauté doit décider si ces zones peuvent être restaurées ou s'il vaut mieux les laisser intactes. D'autres zones peuvent être laissées à la régénération naturelle ou être activement restaurées à l'aide de techniques telles que la régénération naturelle assistée, la transplantation de jeunes plants cultivés en pépinière ou l'ensemencement direct d'espèces indigènes ( généralement Barringtonia acutangula, Diospyros cambodiana et Combretum trifoliatum). Cela nécessite généralement des ressources extérieures et l'élaboration de plans de restauration avec les communautés locales.

La mise en œuvre des actions décrites ci-dessus en matière d'examen, de réduction des risques et de préparation permet aux communautés de réagir aux incendies de forêt. Dès réception d'une alerte, l'équipe communautaire de gestion des feux de forêt envoie un membre de l'équipe ou demande à un membre de la communauté proche de se rendre sur le site et d'évaluer la situation. Lorsqu'un incendie actif est confirmé, l'équipe communautaire de gestion des incendies de forêt détermine s'il doit être éteint et, dans l'affirmative, se rend sur place et éteint l'incendie avec l'équipement approprié. Si l'incendie ne menace pas une zone arbustive ou une forêt inondée, l'équipe surveille la situation.

Une extinction efficace des incendies nécessite une planification sur le terrain et des rôles et responsabilités clairement définis au sein de l'équipe de gestion des incendies de forêt. Il est important qu'un plan clair et sûr soit élaboré et accepté par l'équipe quant à la manière d'aborder et d'éteindre les incendies, et quant au rôle de chaque membre de l'équipe à cet égard.

Il est important d'enregistrer les détails de chaque alerte incendie, de chaque incendie confirmé et des mesures prises pour lutter contre chaque incendie afin de pouvoir tirer les leçons de nos expériences et de gérer les incendies de manière adaptative à l'avenir. Ces informations sont nécessaires à la fois pour l'examen et le rétablissement des 5R.

Malgré les meilleurs efforts de réduction des risques, des incendies se produiront toujours et les communautés partenaires doivent être prêtes à les éteindre. Pour être prêts à lutter contre les incendies, les groupes de la DGFiP ont besoin de ce qui suit

• un équipement de lutte contre les incendies bien entretenu et d'origine locale, y compris des vêtements de protection ;
• d'une formation à la gestion des incendies ; et
• des alertes incendie en temps réel par satellite.

Chaque équipe communautaire de gestion des incendies de forêt doit effectuer des patrouilles fréquentes dans les zones à haut risque d'incendie pendant la saison des incendies. Cela leur permet d'identifier les comportements à risque et d'y remédier avant qu'un incendie ne se déclare, de surveiller les charges de combustible et d'évaluer les voies d'accès et la disponibilité de l'eau en cas d'incendie.

Avec la réduction des risques, nous travaillons avec les communautés pour prévenir les incendies de forêt, en concentrant les ressources sur leurs causes sous-jacentes. La prévention est une mesure de contrôle efficace, car presque tous les incendies sur le Tonle Sap sont causés par des activités humaines. Nos communautés partenaires ont identifié quatre stratégies de réduction des risques d'incendie de forêt :

• Organiser plusieurs sessions d'éducation et de sensibilisation aux incendies de forêt avec les membres des communautés locales et les migrants saisonniers.
• Installer des panneaux d'information et d'avertissement sur les incendies dans les zones à haut risque d'incendie et à haute valeur de conservation.
• Organiser des patrouilles conjointes de lutte contre les incendies avec les autorités locales et les responsables de la FiA.
• Identifier les migrants saisonniers qui se rendent dans la zone gérée par la communauté pour pêcher et faire paître les buffles. Les informer qu'ils seront interrogés si des incendies se déclarent autour de leur zone de campement temporaire.
• Punir les personnes qui détruisent la forêt inondée en appliquant la loi sur la pêche, qui peut entraîner une peine d'emprisonnement de 3 à 5 ans.