يتم تقييم المشاركين المحتملين من حيث كفاءاتهم في مجال ريادة الأعمال ودوافعهم على مواصلة التحسين. ويعمل التقييم أيضًا على تحديد الاحتياجات التدريبية ذات الصلة لرواد الأعمال وتكييف الدعم وفقًا لذلك. ونتيجة لهذه المرحلة، يتم تشكيل مجموعة من 20 إلى 25 مشاركاً.

الأداة الرئيسية للتقييم هي استبيان يغطي ثلاثة مجالات:

1. خصائص ريادة الأعمال: تقييم (ذاتي) للخصائص الشخصية مثل المبادرة وتقبل المخاطر والقدرة على حل المشاكل.
2. الاحتياجات التدريبية وقدرات رائد الأعمال: تحليل المستوى التعليمي ومهارات العمل المحددة.
3. الملف الشخصي للمؤسسة: توثيق مجال النشاط وسنوات الوجود وعدد الموظفين والبيانات الأخرى الخاصة بالمؤسسة.

يتم ملء الاستبيان من قبل رواد الأعمال أنفسهم أو مع أحد القائمين على إجراء المقابلات. من الناحية المثالية، يمكن استكمال الاستبيانات بمقابلة قصيرة مع أسئلة مفتوحة. وعلى أساس نتائج الاستبيان والمقابلات يتم ترتيب المتقدمين واختيارهم.

طورت شركة BioInvest منهجيات مستدامة لإنشاء أدوات مالية خضراء وقياس تأثيرها على البيئة بالتعاون مع مؤسسات التمويل الأصغر.

ولتحسين أداة التمويل العام، تعمل بيوإنفست مع كيانات من القطاع العام مثل وزارة التنمية الزراعية والري ووزارة البيئة على دمج معايير الاستدامة في أدوات التمويل الخاصة بها. ويشمل ذلك تحسين البرامج القائمة لدعم الأعمال التجارية الصديقة للتنوع البيولوجي.

ينطوي التعافي من حرائق الغابات على رعاية المجتمع المحلي وإصلاح البنية التحتية وترميم المناظر الطبيعية التي دمرتها الحرائق. ولحرائق الغابات في بحيرة تونلي ساب أكبر الأثر على البيئة الطبيعية. ولحسن الحظ، تندر الآثار المباشرة لحرائق الغابات على الناس والبنية التحتية. وبالتالي، ينطوي التعافي على استعادة الغطاء النباتي المتضرر من الحرائق. وينطوي ذلك على تحديد المناطق التي يمكن استعادتها وتلك التي تُترك كما هي. تُحرق بعض المناطق مثل المسارات عبر الغطاء النباتي الكثيف بشكل متكرر لإزالة صفير الماء الجاف والعشب للحفاظ على إمكانية الوصول إليها، أو تُحرق بقع لإفساح المجال لشباك الصيد. يجب على كل مجتمع محلي أن يقرر ما إذا كان من الممكن استعادة هذه المناطق أو من الأفضل تركها على حالها. ويمكن ترك المناطق الأخرى إما أن تُترك لتنمو من جديد بشكل طبيعي أو يمكن استعادتها بنشاط باستخدام تقنيات مثل التجديد الطبيعي المساعد، أو زرع شتلات مزروعة في المشاتل أو البذر المباشر باستخدام الأنواع المحلية ( عادةً بارينجتونيا أكوتانجولا، وديوسبيروس كامبوديانا، وكومبريتوم تريفولياتوم). ويتطلب ذلك عموماً موارد خارجية، ووضع خطط استعادة مع المجتمعات المحلية.

يتيح تنفيذ الإجراءات الموضحة أعلاه في المراجعة والحد من المخاطر والاستعداد للمجتمعات المحلية الاستجابة لحرائق الغابات. عند تلقي إنذار بحرائق الغابات، سيرسل فريق إدارة حرائق الغابات المجتمعي أحد أعضاء الفريق أو يطلب من أحد أفراد المجتمع القريب زيارة الموقع وتقييم الوضع. عند التأكد من وجود حريق نشط، سيحدد فريق إدارة حرائق الغابات المجتمعية ما إذا كان الحريق يتطلب إخماده، وإذا كان الأمر كذلك، سيحضر الفريق ويخمده بالمعدات المناسبة. إذا لم يكن الحريق يهدد الشجيرات أو الغابات المغمورة بالمياه، فسيقوم الفريق بمراقبة الوضع.

يتطلب الإخماد الفعال للحرائق تخطيطاً على الأرض وأدواراً ومسؤوليات واضحة بين فريق إدارة حرائق الغابات. من المهم أن يتم وضع خطة واضحة وآمنة والاتفاق عليها بين الفريق بشأن كيفية التعامل مع حرائق الغابات وإخمادها ودور كل عضو في الفريق في القيام بذلك.

من المهم تسجيل تفاصيل كل إنذار بالحرائق وحرائق الغابات المؤكدة والإجراءات المتخذة للتعامل مع كل حريق غابات حتى نتمكن من التعلم من تجاربنا وإدارة حرائق الغابات بشكل متكيف في المستقبل. هذه المعلومات ضرورية لكلٍ من عنصري المراجعة والتعافي من عمليات الإعادة الخمس.

على الرغم من أفضل الجهود المبذولة للحد من المخاطر - ستظل الحرائق تندلع في كل الأحوال، ويجب أن تكون المجتمعات الشريكة مستعدة لإخمادها. لكي تكون مستعداً لإخماد الحرائق تحتاج مجموعات إدارة الحرائق المجتمعية المالية والإدارية إلى:

• معدات إخماد الحرائق التي تتم صيانتها محلياً بشكل جيد بما في ذلك الملابس الواقية
• التدريب على إدارة الحرائق؛ و
• إنذارات الحرائق عبر الأقمار الصناعية في الوقت الحقيقي.

يجب على كل فريق مجتمعي لإدارة حرائق الغابات أن يقوم بدوريات متكررة في المناطق عالية الخطورة خلال موسم الحرائق. يتيح لهم ذلك تحديد السلوكيات عالية الخطورة ومعالجتها قبل اندلاع الحرائق ومراقبة أحمال الوقود وتقييم طرق الوصول وتوافر المياه في حالة نشوب حريق.

من خلال الحد من المخاطر، نعمل مع المجتمعات المحلية على منع حرائق الغابات - مع تركيز الموارد على الأسباب الكامنة وراءها. تعتبر الوقاية من الحرائق من تدابير المكافحة الفعالة حيث أن جميع الحرائق في تونلي ساب تقريباً ناجمة عن الأنشطة البشرية. وقد حددت المجتمعات الشريكة لنا أربع استراتيجيات للحد من مخاطر حرائق الغابات:

• إجراء دورات تثقيف وتوعية متعددة بشأن حرائق الغابات مع أفراد المجتمع المحلي والمهاجرين الموسميين.
• تركيب لوحات إرشادية للمعلومات والتحذير من الحرائق في المناطق التي ترتفع فيها مخاطر الحرائق والمناطق ذات القيمة الحمائية العالية.
• القيام بدوريات مشتركة لإخماد الحرائق مع السلطات المحلية ومسؤولي إدارة الحرائق.
• تحديد المهاجرين الموسميين الذين يزورون المنطقة التي يديرها المجتمع المحلي لصيد الأسماك ورعي الجاموس. وإبلاغهم بأنه سيتم استجوابهم في حال نشوب أي حرائق حول منطقة تخييمهم المؤقتة.
• معاقبة الأشخاص الذين يدمرون الغابات المغمورة بالمياه بتطبيق قانون الصيد الذي يمكن أن يؤدي إلى السجن لمدة تتراوح بين 3 و5 سنوات.

بمجرد أن ننشئ فريقاً مجتمعياً لإدارة حرائق الغابات نقوم بمراجعة مشاكل حرائق الغابات المحلية وتحديد خيارات التغيير باستخدام مجموعة من الأساليب التشاركية. هدفنا هو بناء فهم لكيفية نشوب الحرائق في كل مجتمع محلي وسبب نشوبها والآثار الإيجابية والسلبية للحرائق التي تندلع لأسباب مختلفة وفي مناطق مختلفة. نوصي بإجراء مقابلات مع مختلف الأشخاص، بما في ذلك أعضاء فريق إدارة حرائق الغابات في المجتمع المحلي، وزعماء وشيوخ القرى الآخرين والنساء والشباب والسلطات المحلية.

عندما نفهم أسباب حرائق الغابات وتأثيرها نقوم بعد ذلك برسم خرائط مجتمعية لتحديد مكانياً

• الأماكن التي من المرجح أن تشتعل فيها الحرائق وسبب اشتعالها
• فواصل الحرائق المحتملة أو خطوط السيطرة على الحرائق ضمن المشهد الطبيعي
• مواقع مصادر المياه;
• مواقع طرق الوصول والمسارات;
• المناطق ذات الأولوية للحماية (مثل الغابات ذات القيمة العالية ومناطق الاستعادة)؛ و
• قدرة أفراد المجتمع المحلي على السيطرة على الحرائق من خلال تدابير ما قبل الإخماد والإخماد.

ساعدت هذه الخرائط الخاصة بالحرائق كل مجتمع محلي على تنفيذ تدابير الوقاية من حرائق الغابات واكتشافها والاستجابة الفعالة لها.

أولاً، نحدد مجتمعاً محلياً مناسباً - مجتمعاً مهدداً بالحرائق ولديه الإرادة لمعالجة المشكلة، ومن الناحية المثالية لديه مجموعة مجتمعية راسخة. وقد عملنا في بحيرة تونلي ساب مع المنظمات المجتمعية لمصايد الأسماك ومنظمات المناطق المحمية المجتمعية والقرى لتنفيذ الإدارة المجتمعية المالية والإدارية. إن إشراك منظمة مجتمعية رسمية ذات هيكل معترف به له العديد من المزايا، بما في ذلك القيادة المجتمعية المعترف بها، والقدرة الإدارية، والموارد المالية مثل الحسابات المصرفية، والاعتراف من قبل السلطات المحلية. أولاً، نسعى للحصول على المشورة من السلطات الحكومية المحلية بشأن المجتمعات المحلية التي تتمتع بالقدرة اللازمة للمشاركة في الإدارة المالية المجتمعية المالية. ثم نلتقي بقادة المجتمعات المحلية للحصول على دعمهم، قبل أن نتواصل مع مجموعات الادخار النسائية التي يمكنها تقديم الدعم المالي. ومن هنا نقوم بتطوير فريق إدارة حرائق الغابات المجتمعي الذي يجب أن يتكامل مع سلطات القرية والبلدية. ويشكل الفريق المجتمعي لإدارة حرائق الغابات أساس الإدارة المجتمعية لحرائق الغابات.

توفير منصة من خلال شبكة تنجكاوانج للتواصل بين مختلف أصحاب المصلحة على مستوى المقاطعة لتسهيل عملية صنع القرار وإدارة وبيع زبدة تنجكاوانج ومشتقاتها.