Local | PANORAMA

Intégration entre les secteurs public et privé

Pour que la solution remplisse son rôle de collaboration avec la Politique Nationale des Déchets Solides (PNRS), l'articulation entre les secteurs public et privé est nécessaire afin que de nouveaux modèles d'entreprise puissent être produits.

Pour ce faire, il est nécessaire d'identifier le scénario local dans lequel les activités sont intégrées (législation, éducation environnementale, système de collecte modale, collecte sélective, structure opérationnelle de la ségrégation, contexte politique, politiques publiques, entre autres).

Il est également nécessaire de créer un plan d'action impliquant tous les acteurs ayant des compétences directes dans la faisabilité d'un système de collecte sélective dans la municipalité. Identifier les leaders qui ont le pouvoir de transformer, soit en occupant un poste avec un pouvoir de décision, soit par leurs actions dans la communauté.

Articulation et participation des secteurs public et privé en ce qui concerne la collecte sélective, afin d'encourager et de générer des opportunités dans le domaine des déchets solides urbains.

Diagnostic des composantes environnementales, telles que la collecte sélective, la destination finale et la législation dans ce contexte, des municipalités dans lesquelles de nouvelles activités doivent être menées. Il s'agit donc d'une vision macro des besoins et des opportunités dans chaque région.

À sa création, la coopérative bénéficiait d'un fort soutien privé, mais il a été conclu que la seule participation de ce secteur n'était pas suffisante, que la société et le pouvoir public devaient jouer leur rôle et participer plus efficacement. Ainsi, en plus de ses activités internes, Cooperlínia a commencé à développer des relations stratégiques, à échanger des expériences et à aider les coopératives dans leurs compétences.

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Structuration/formalisation de la coopérative

La coopérative dispose d'un format de gestion différencié, formalisé par un conseil administratif, composé d'un conseil d'administration de trois directeurs, et d'un conseil fiscal, destiné à assister les processus financiers de Cooperlínea. En outre, la coopérative a défini en assemblée un plan de carrière pour les collaborateurs, établissant ainsi différents postes et rémunérations selon chaque fonction exercée dans la coopérative. Des avantages pour les employés ont également été définis, tels qu'une assurance-vie, un fonds de garantie pour les membres, des congés payés, des primes de Noël et une formation professionnelle.

Pour l'émergence de nouvelles coopératives et/ou pour le succès des coopératives existantes, il est important d'impliquer d'autres secteurs et associations afin qu'un revenu adéquat puisse être généré pour la coopérative et ses employés. En outre, il est nécessaire que la question des déchets solides soit discutée dans les municipalités, et donc que le besoin de tri des déchets et de collecte sélective se fasse sentir, et donc que les coopératives et les travailleurs impliqués dans cette question soient structurés.

Comme ce travail dépend de facteurs tels que la réalisation de la collecte sélective et la fourniture de ce matériel à la coopérative, les processus ne sont pas toujours exécutés de manière planifiée, pas plus que les paiements pour ces services. Cela finit par constituer un obstacle au bon fonctionnement de la coopérative et affecte directement la rémunération des travailleurs.

Afin d'obtenir de meilleurs résultats et d'améliorer les conditions de travail des travailleurs, il est toujours nécessaire d'améliorer les technologies utilisées pour le tri des déchets, par exemple la mécanisation des tapis au moment du tri des déchets.

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Conservation et gestion

Patrouille en hiver

Hanma National Nature Reserve

Eliminer les pièges de chasse

Hanma National Nature Reserve

Incendie de forêt

Hanma National Nature Reserve

Les patrouilles seront effectuées régulièrement afin de connaître à temps la situation et les problèmes de la réserve naturelle et de formuler les solutions correspondantes. Hanma a coopéré avec la police forestière des montagnes du Grand Khingan, en Mongolie intérieure, pour lutter contre le braconnage des élans, assurer une bonne connectivité des couloirs de migration, protéger la faune contre le braconnage et réduire les interférences humaines. Hanma a coopéré avec le Bureau forestier d'Alongshan, le Bureau forestier de Jinhe et la Force de gestion des urgences de Kuduer pour prévenir les incendies de forêt, éviter les dommages à grande échelle à l'habitat des élans dans un court laps de temps, et assurer la reproduction et la survie de la population d'élans.

Une garantie juridique solide

Des autorités chargées de l'application de la loi suffisantes

Une équipe professionnelle chargée de l'application de la loi

Un nombre suffisant d'agents chargés de l'application de la loi

La protection des animaux sauvages doit être garantie par des lois pertinentes, et des forces de l'ordre puissantes sont nécessaires pour assurer la mise en œuvre des lois, afin que les gens ne veuillent pas, n'osent pas et ne puissent pas braconner.

Mise en oeuvre

Local

Recherche scientifique et surveillance

Photo par piège photographique

Hanma National Nature Reserve

Survivre à l'hiver

Hanma National Nature Reserve

Grâce à la méthode des filets de pêche, des pièges photographiques ont été installés, des parcelles d'échantillonnage ont été délimitées sur plus de 20 % de la réserve naturelle, et des échantillons de plantes fourragères, d'excréments, de poils, etc. ont été prélevés sur les orignaux pour être analysés en laboratoire. pour analyse en laboratoire, afin d'étudier la densité de la population d'élans, les mécanismes génétiques et de dispersion, la stratégie d'adaptation nutritionnelle, les caractéristiques microbiologiques des intestins, les caractéristiques des mouvements à Hanma et dans les zones adjacentes, et de formuler des contre-mesures de protection sur la base de ces résultats.

Équipe technique professionnelle

Fonds suffisants

Gestion efficace

Le plus important pour surveiller les élans est de disposer d'une équipe technique professionnelle. Le professeur Jiang Guangshun du College of Wildlife and Protected Area, Northeast Forestry University, mène des enquêtes et surveille la faune depuis de nombreuses années. Grâce à ses connaissances techniques professionnelles, à son personnel, à son équipement et à sa riche expérience, il peut assurer la bonne mise en œuvre du projet et les résultats sont tout à fait fiables.

Phase de planification

Transmission des résultats d’étude aux institutions compétentes et valorisation

Cette étape a permis d'établir un ensemble de fiches-action à l’attention des gestionnaires et institutions locales (services de santé, douanes, DEAL, Parc Marin…). De plus, l’intégration de l’inventaire aux bases de données officielles, ainsi que l'intégration des données d’abondances dans le schéma régional de IUCN ont été effectuées.

Une conférence visant à présenter les résultats a été proposée pour l'ensemble de la population. Cette composante a permis de poser des mots et des photographies sur des échinodermes encore trop méconnus, et ainsi de sensibiliser un public préalablement non conscient de la richesse des échinodermes de Mayotte et de leur importance.

Afin d’élargir la participation du grand public, il aurait été souhaitable d'inclure dans le projet la création d'une exposition visuelle.

Documentation et dissémination des résultats

Local

Création de partenariats entre le CIMMYT, les agriculteurs, les fournisseurs et les experts.

Dès le début, la collaboration a été l'un des piliers du projet, comme en témoigne l'alliance avec le CIMMYT, qui vise à accompagner techniquement les agriculteurs pendant trois ans dans la mise en œuvre de politiques d'agriculture durable.

De même, la collaboration avec l'un de nos fournisseurs de farine de maïs au Mexique, qui a été activement impliqué dans le projet, a été indispensable pour la mise en œuvre réussie de la formation et des meilleures pratiques.

Faire preuve d'ouverture d'esprit en tant qu'entreprise pour aller à l'encontre de l'idée selon laquelle "être durable n'est pas rentable". L'innovation et la recherche nous ont aidés à prouver le contraire.
Pour les producteurs, avoir la certitude que leurs produits peuvent continuer à être commercialisés et que ce processus se déroulera de manière équitable.
Avoir un partenaire d'évaluation technique pour rendre le projet utile, efficace et reproductible.

Le partenariat avec le CIMMYT pour la mise en œuvre de la politique d'agriculture durable était essentiel pour accélérer le processus et assurer la réussite du projet.
L'importance de la définition des rôles et des responsabilités entre Bimbo et le CIMMYT.
La définition des champs d'application dès le départ avec les personnes impliquées afin de ne pas générer de fausses attentes et de s'assurer que les collaborations sont"gagnant-gagnant" pour toutes les personnes impliquées.

Local

Mise en œuvre des politiques d'agriculture durable avec une évaluation basée sur des indicateurs et des bonnes pratiques.

Avec l'aide du CIMMYT, il a été possible d'identifier les bonnes pratiques agricoles dans la région et de promouvoir leur utilisation à plus grande échelle afin d'accroître la productivité des agriculteurs et l'utilisation durable des ressources sur le terrain.

Comprendre les priorités des agriculteurs et rechercher des solutions qui répondent à leurs besoins en leur expliquant en détail les avantages.
Suivre et accompagner la mise en œuvre des nouvelles pratiques.
Au cours de l'élaboration de la politique, la communication et le dialogue entre les techniciens et l'entreprise ont été très importants pour créer un produit utile et durable.

La manière dont les nouvelles pratiques sont expliquées est essentielle pour que les agriculteurs les acceptent, par exemple en démontrant que les produits ayant un faible impact sur l'environnement sont plus durables et génèrent un plus grand bénéfice pour eux.
Une fois que ces pratiques ont été intégrées, les agriculteurs doivent être accompagnés pour consolider l'apprentissage.

Local

Création de campagnes de sensibilisation, de formation et de communication avec les agriculteurs.

Avec le soutien du Centre international d'amélioration du maïs et du blé (CIMMYT), des cours ont été conçus pour permettre aux agriculteurs d'acquérir de nouvelles connaissances en matière de pratiques durables et d'atteindre les niveaux de durabilité requis.

L'alliance conclue avec les agriculteurs de la vallée de Mezquital déjà engagés dans des pratiques durables a servi d'exemple aux nouveaux membres du programme Bimbo, car ils ont joué le rôle d'"ambassadeurs" de l'initiative. Cette influence positive a incité d'autres agriculteurs à participer.
Travailler avec un partenaire technique, tel que le CIMMYT, pour concevoir une formation appropriée pour les agriculteurs.

Les sujets doivent être attrayants et pratiques pour l'agriculteur, c'est-à-dire qu'ils doivent pouvoir être mis en œuvre dès que possible afin de ne pas perdre l'intérêt.
Les agriculteurs sont désireux d'apprendre.
L'intérêt fait avancer les projets plus rapidement.
Assurer une communication efficace avec les agriculteurs sur les avantages intrinsèques de l'agriculture durable et les économies potentielles liées à la mise en œuvre de ces meilleures pratiques.

Mise en oeuvre

Local

Mise en œuvre d'incitations basées sur les "niveaux de durabilité".

Avec le soutien du Centre international d'amélioration du maïs et du blé (CIMMYT) pour motiver l'amélioration de l'application des bonnes pratiques agricoles.

Intérêt et facilité pour le renforcement des capacités
Inspiration pour l'adoption de bonnes pratiques agricoles
Contenu axé sur les producteurs et facile à mettre en œuvre

Les sujets doivent être attrayants et pratiques pour l'agriculteur, c'est-à-dire qu'ils doivent pouvoir être mis en œuvre le plus rapidement possible afin de ne pas perdre l'intérêt.
Les agriculteurs sont désireux d'apprendre - l'intérêt fait avancer les projets plus rapidement.
Assurer une communication efficace avec les agriculteurs sur les avantages intrinsèques de l'agriculture durable et les économies potentielles liées à la mise en œuvre de ces meilleures pratiques.

Mise en oeuvre

Local

Engagement et participation au niveau local

La réserve naturelle de Van Long a été créée à la demande des communautés locales elles-mêmes, qui ont maintenu un engagement fort dans leur participation à la protection et au maintien des valeurs écologiques et culturelles de Van Long.

Il s'agit d'un modèle de gestion communautaire unique au Vietnam. Van Long est différent des autres zones protégées situées dans les régions les plus reculées de l'arrière-pays rural du Viêt Nam. En effet, Van Long se trouve au cœur de la majorité vietnamienne kinh, dans un paysage fortement dominé par l'homme, à la périphérie de la capitale Hanoi.

Le conseil de gestion de Van Long entretient des relations étroites avec les groupes de parties prenantes, et discute et échange continuellement lors de réunions régulières afin d'évaluer la bonne gouvernance de la zone humide.

Phase de planification