Toute stratégie efficace basée sur les écosystèmes et toute activité de mise en œuvre nécessitent un processus de documentation solide et des activités de suivi sur le terrain. La collecte de données sur le terrain est essentielle pour 1) documenter les facteurs de réussite et d'échec des techniques et 2) démontrer le rapport coût-efficacité des approches fondées sur les écosystèmes. Ces preuves scientifiques sont nécessaires pour défendre les solutions basées sur la nature pour l'adaptation au changement climatique. Dans le cadre de l'EPIC, les activités de recherche suivantes ont été entreprises jusqu'à présent : - Cartographie des écosystèmes et de la végétation et étude des caractéristiques des sols dans le district de Djilor (en partenariat avec l'Université Cheikh Anta Diop) - Développement de modules de formation sur la RNA et d'autres techniques d'adaptation locales (en partenariat avec le Centre national de recherche forestière et l'Institut des sciences de l'environnement) - Cartographie des techniques agricoles pour l'adaptation au changement climatique et étude des impacts des risques de catastrophes sur les moyens de subsistance locaux dans la région de Foundiougne (en partenariat avec une école d'ingénieurs française, l'ISTOM)

L'objectif est de régénérer les zones déboisées, de restaurer les écosystèmes, d'améliorer la fertilité des sols et la sécurité alimentaire des populations. Des données sont collectées sur les pratiques agricoles actuelles afin de déterminer l'étendue des terres déboisées dans la communauté d'Ekuri et la zone affectée approximative, le nombre de personnes souffrant d'insécurité alimentaire, de malnutrition et de maladies. Des informations sont également collectées sur le nombre de personnes frappées par la pauvreté, ventilées par sexe, sur les causes et les effets de la pauvreté et sur le groupe social (hommes, femmes ou jeunes) qui est le plus touché par la pauvreté et pour quelles raisons. Une planification a été mise en œuvre avec les agriculteurs sur les pratiques agro-forestières afin de réduire ces problèmes. La formation des agriculteurs aux besoins identifiés a suivi, ainsi que la distribution aux agriculteurs de cultures résistantes à la sécheresse. La préparation des terres, la culture et la gestion des exploitations par les agriculteurs bénéficiaires ont été soutenues par l'initiative Ekuri. Les récoltes ont permis d'assurer la sécurité alimentaire des bénéficiaires et la commercialisation des produits a permis d'améliorer et de générer les revenus nécessaires. Le suivi et l'évaluation des fermes ont été effectués pour vérifier si les activités sont en bonne voie.

- Soutien institutionnel aux producteurs pour qu'ils s'organisent, afin de mieux s'engager sur les marchés locaux et régionaux et de mettre en œuvre un plan et une approche plus uniformes, de réduire la concurrence sur le marché et de fournir un accès plus inclusif aux activités de production - Promotion de produits agricoles potentiels plus durables, tels que l'Ylang-Ylang utilisé pour la production de parfums, en utilisant des technologies plus efficaces, plus durables et plus économes en ressources. Par exemple, l'utilisation d'alambics en cuivre et de meilleures techniques de distillation qui permettent aux cultivateurs d'entrer dans la chaîne de production et d'obtenir un meilleur prix pour un produit de meilleure qualité. Les techniques d'agroforesterie réduisent la quantité de bois de chauffage primaire nécessaire pour les alambics et réduisent l'impact sur les bassins hydrographiques de l'île. - Développer les cultures maraîchères et la production de légumes pour approvisionner les installations touristiques, telles que les hôtels, les restaurants et les yachts aux Comores.

Des plateformes de dialogue multi-acteurs (MSD) sont créées, composées de représentants du gouvernement, d'ONG, de la société civile impliquée dans le projet. Ces plateformes sont constituées de comités de gestion mis en place dans chaque village et au niveau provincial, afin de suivre les activités du projet et d'informer sa direction. Les comités apportent leur soutien à la mise en œuvre quotidienne des activités ainsi qu'à l'engagement stratégique avec d'autres institutions. Des documents de sensibilisation sont également produits à l'intention des décideurs politiques. L'engagement aux niveaux national, régional et mondial est crucial pour assurer le transfert des connaissances et faire en sorte que les décideurs politiques deviennent des défenseurs/metteurs en œuvre des principaux enseignements tirés du projet. Les engagements stratégiques aux niveaux national, régional et mondial comprennent jusqu'à présent : - Un atelier national de lancement du projet - Un forum national avec la Direction de la protection civile sur la gestion des risques basée sur les écosystèmes - Présentation du projet lors de forums et de réunions régionaux (forum régional sur la conservation, consultations régionales pour la CMPER) - Présentation du projet dans des publications ou des études de cas pour des événements mondiaux (CCNUCC COP 21)

La gestion durable des ressources aquatiques par le biais de l'accord signé par la PNNG et les pêcheurs de la communauté locale, contribue à : maintenir les ressources halieutiques, la gestion des ressources hydro biologiques dans la région, l'amélioration des conditions pour les pêcheurs pendant leurs activités, (pour dignifier l'activité productive traditionnelle), la sécurité alimentaire des communautés locales et l'économie locale.

La création d'un partenariat de collaboration solide a été un facteur de réussite important pour ce projet. Un atelier de planification de la gestion organisé en juillet 2011, auquel ont participé des scientifiques, des planificateurs et des gestionnaires du KWS et qui a été facilité par Parcs Canada, a permis d'identifier le changement climatique comme le plus important défi en matière de conservation auquel sont confrontés les parcs nationaux du Kenya. Six parcs fortement touchés par le changement climatique ont été identifiés pour une intervention d'adaptation et des initiatives appropriées ont été déterminées pour chacun d'entre eux. La stratégie de mise en œuvre a nécessité l'engagement de divers partenaires issus des secteurs public et privé. Les communautés locales, les chercheurs, les ONG, les visiteurs des parcs, les groupes scolaires, l'industrie du tourisme, les professionnels de la santé, les groupes de jeunes et de femmes associés à chaque parc ont été consultés par KWS, informés de l'objectif du projet, qui est de renforcer l'adaptation au changement climatique, et invités à participer à sa mise en œuvre. Le KWS et Parcs Canada ont apporté un soutien scientifique et technique, tandis que les autres participants ont mis à contribution leurs compétences professionnelles, leurs connaissances locales, leur travail et leur enthousiasme. Le gouvernement du Canada a fourni un financement dans le cadre de l'initiative Fast Start Climate Change.

La coupe abusive des arbres pour la consommation de combustible a été identifiée comme le principal facteur de dégradation des forêts dans les villages de l'EPIC, ce qui exacerbe la vulnérabilité des populations au changement climatique. Des solutions alternatives doivent être trouvées pour améliorer la résilience et les moyens de subsistance des populations. Grâce à l'EPIC, l'élevage de canards a été initié dans les villages comme moyen de subsistance alternatif. En augmentant les revenus des populations, la diversification des moyens de subsistance et de l'économie a été rendue possible ; les gens sont maintenant en mesure d'acheter du gaz au lieu de dépendre du bois de chauffage, ce qui à son tour réduit la pression sur les forêts.

Le PNNG a généré une relation étroite avec les communautés vivant autour du parc, où il a été promu comme le moyen qui rend possible non seulement l'existence de zones protégées dans le pays, mais aussi de "territoires de vie" pour les communautés. Nous avons travaillé à la consolidation d'espaces de travail tels que l'accord d'Uramba, la Mesa de Pesca, l'accord d'utilisation. Tous ces accords ont pour but de rendre possible la reconnaissance de l'importance de la zone d'influence. Le partenariat entre le parc et la communauté Guapi s'articule autour d'un conseil local, créé sur la base de l'accord de Yanaconas (2002), qui a été évalué en 2009 et l'accord d'Uramba a été signé, réaffirmant la stratégie d'engagement avec les communautés noires du Pacifique dans le but d'unir les efforts pour la conservation du patrimoine naturel et culturel du Pacifique colombien. L'accord d'Uramba définit un programme commun ; tous les niveaux de planification et de mise en œuvre sont représentés dans des tables de travail sous-régionales et régionales, y compris une équipe opérationnelle formée de représentants du parc et des communautés.

Dans les parcs nationaux d'Amboseli, de Tsavo et de Nakuru, les espèces envahissantes ont recouvert de vastes zones d'habitat de la faune, déplacé la biodiversité indigène, réduit le fourrage favorable, affecté la répartition de la faune et diminué le plaisir des visiteurs. Dans chaque parc, le personnel du KWS a travaillé avec la population locale et d'autres scientifiques pour identifier les espèces envahissantes, leur impact sur la faune, les stratégies de détection précoce et les mécanismes de contrôle et d'éradication. Une attention particulière a été accordée aux espèces qui se développent rapidement, se reproduisent à profusion, se dispersent largement et dépassent les espèces indigènes. Les zones fortement infestées ont été cartographiées et divisées en blocs pour permettre un contrôle systématique. L'élimination mécanique a été préférée à l'éradication chimique afin de minimiser les risques pour les espèces non ciblées. KWS a organisé des groupes de volontaires issus d'institutions et de communautés locales pour déraciner mécaniquement les plantes envahissantes dans les zones désignées. Dans certains cas, des personnes locales ont été embauchées pour travailler dans des zones difficiles. Les déchets déracinés ont été brûlés dans des carrières abandonnées ou enterrés pour éviter une nouvelle invasion. Les parcelles ont été revisitées pendant trois saisons de croissance et les repousses ont été enlevées.

Avant d'élaborer les contrats, un modèle conceptuel et une chaîne de résultats ont été créés. Ce modèle décrit clairement comment les actions permettront de répondre aux menaces identifiées et quels indicateurs seront utilisés pour suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs. Il s'agit d'une étape fondamentale dans la création d'un modèle solide qui aborde clairement les menaces et identifie la manière dont les actions affecteront le changement.