Es necesario seleccionar una metodología adecuada para evaluar de forma rápida y rentable los riesgos climáticos y la resiliencia de los valores clave del área protegida (ecosistemas, especies, servicios ambientales, aspectos sociales, etc.). Las metodologías rápidas permiten examinar todos los objetivos de conservación, teniendo en cuenta la evolución y las condiciones locales para generar resultados no solo precisos, sino también útiles para los responsables de la toma de decisiones, con la posibilidad de incluir a las partes interesadas locales en el análisis y los pasos siguientes.

En los talleres participativos se identifican los objetivos comunes, así como las funciones y responsabilidades individuales. Esto ayuda a reforzar la coordinación y la cooperación entre los principales grupos de interesados, incluidos funcionarios públicos, representantes de la empresa privada, el mundo académico, organizaciones de la sociedad civil y proveedores de servicios turísticos.

Los profesionales locales cuentan con conocimientos técnicos en diseño de proyectos y habilidades de liderazgo: la formación y la tutoría individualizadas se adaptan a las necesidades y ambiciones de los becarios, mientras que los talleres de grupo se centran en estrategias de comunicación eficaces, oratoria, negociación y resolución de conflictos, promoción y desarrollo personal.

La creación de instituciones es fundamental para garantizar el éxito y la sostenibilidad de la iniciativa. El Comité de Gestión de la ECC (CCAMC) se basa en el principio de la afiliación universal, es decir, todos los adultos de la aldea (o aldeas, si la zona conservada pertenece a dos o más aldeas) son miembros. El proceso de formación del CCAMC sigue su propio curso; la asamblea general selecciona un órgano ejecutivo. En la mayoría de los casos, el comité de gestión se compone de 20 miembros ejecutivos que representan a diferentes segmentos de la comunidad y de un comité central (compuesto por siete miembros). El comité central, en consulta con el comité de gestión y la asamblea general, se encarga de redactar las normas y reglamentos para la gestión de la zona conservada, planificar las intervenciones adecuadas para los medios de subsistencia, preparar el plan de gestión y aplicarlo. Los miembros ejecutivos son elegidos por un periodo de tres años.

Una información precisa y actualizada es crucial para la gestión de los recursos. La formación de Grupos Técnicos permite la colaboración científica para la toma de decisiones. Estos grupos están formados por participantes de instituciones públicas y académicas que se reúnen periódicamente para compartir información relevante para la gestión de la pesquería.

Emplear a personal local e invertir en su formación y desarrollo es una forma importante de incluir a las comunidades en el turismo de AP. Sin embargo, los puestos de trabajo disponibles están limitados por el tamaño de la operación, por lo que también es importante recurrir a proveedores locales. El empleo en el turismo proporciona beneficios directos a los hogares locales y tiene un impacto significativo en los ingresos generales de los hogares y en el bienestar social. La mayoría del personal de los campamentos (más del 75%) procede de Torra Conservancy, con miembros de la comunidad que han recibido formación para ocupar puestos de gestión, por ejemplo Lena Florry. Un sistema de formación en línea, Lobster Inc, ha proporcionado una amplia capacitación a los miembros de la comunidad. La construcción del campamento requirió entre 20 y 30 trabajadores ocasionales no cualificados, algunos de los cuales encontraron empleo permanente en el campamento y en otros campamentos de la WS en Namibia. El empleo ha contribuido a reducir la emigración de jóvenes que, de otro modo, se verían atraídos por las ciudades en busca de trabajo remunerado. Dado que cada miembro del personal del campamento de Damaraland mantiene a una media de seis personas (Snyman, 2012a), el campamento beneficia indirectamente a unos 139 miembros de Torra Conservancy, es decir, al 12% de la población total, sin contar la subcontratación de servicios (como el mantenimiento de carreteras y la lavandería) que también repercuten en los miembros de la comunidad local.

Participan diversas partes interesadas: el mundo académico proporciona datos científicos de referencia, las organizaciones de la sociedad civil aportan fondos privados, el gobierno facilita los procesos de aplicación y evaluación y las comunidades locales colaboran realizando trabajo de campo.

Reforzar la coordinación y el apoyo a nivel local. La iniciativa instituyó 20 unidades de medio ambiente dentro de la oficina del gobierno local para apoyar a los grupos comunitarios. Estas unidades reunían al personal de la administración local, como funcionarios de tierras, agricultura, guardas forestales, policía y otros, para trabajar conjuntamente en cuestiones medioambientales de forma periódica, a menudo compartiendo una misma oficina. La creación de estas unidades para cooperar con las comunidades locales ha contribuido a cambiar la mentalidad. Las autoridades locales consideran ahora que su papel es apoyar a las comunidades locales en los esfuerzos de conservación, en lugar de proteger los recursos estatales de la población local.

Esto implica la documentación de las prácticas tradicionales de las comunidades que refuerzan la conservación, incluida la ubicación de lugares sagrados, cementerios, lugares espirituales y otras zonas designadas por la comunidad de PI con fines de conservación y uso sostenible. A continuación, se realiza un análisis de las amenazas a la sostenibilidad de estas zonas dentro de los dominios de la comunidad indígena, mediante el análisis de las tendencias en el uso de los recursos, la cartografía de los recursos y otros indicadores seleccionados por la comunidad. Esta información y estos análisis constituyen la base para elaborar el plan de conservación de la comunidad y los acuerdos con las comunidades indígenas vecinas. El plan también especifica las acciones necesarias para hacer frente a la erosión de las prácticas y valores tradicionales que sirvieron para socavar la sostenibilidad de las zonas conservadas por la comunidad. La planificación y la creación de consenso son procesos iterativos en los que participa toda la comunidad y que están dirigidos por los ancianos, reconocidos por su liderazgo y por la valiosa historia de su cultura y tradición.

El marketing social (SM) utiliza métodos y herramientas de marketing comercial (por ejemplo, difusión de innovaciones, canales y mensajes de comunicación centrados en el cambio de comportamiento, movilización de la comunidad) para promover un cambio de comportamiento voluntario en un público objetivo, que beneficie tanto a la sociedad como al grupo objetivo. Para una campaña Pride, el marketing social es un componente integral para promover la administración comunitaria de sus recursos. La creación de una identidad clara, coherente y positiva (es decir, una marca) en torno a la conservación/gestión de sus recursos que resuene con las percepciones, valores y tradiciones de la comunidad en relación con estos recursos ayuda a impulsar la adhesión de la comunidad. Esta marca está vinculada a una petición clara (por ejemplo, qué quiere que haga su público objetivo en lo que respecta a la gestión sostenible de sus recursos), y ambas se subrayarán y repetirán a lo largo de las actividades de la campaña (por ejemplo, actos comunitarios, difusión en los medios de comunicación) y los materiales promocionales (por ejemplo, carteles, folletos, octavillas, murales, accesorios, mensajes de texto) que forman parte de la estrategia de marketing social.