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Empregar e treinar pessoas locais como guardas florestais

A população local foi empregada e os guardas florestais de campo foram treinados para combater a caça ilegal e monitorar a vida selvagem; outros adquiriram habilidades na construção de uma cerca à prova de caça, que são habilidades valiosas em Angola. O valor do emprego e do desenvolvimento de habilidades é enorme em áreas rurais atingidas pela pobreza, como essa; as pessoas foram capacitadas e a economia local foi impulsionada.

Compreender o valor do envolvimento da comunidade local em projetos como esse é fundamental. Empregar e treinar membros da comunidade local é um grande passo para obter o apoio e a adesão deles. Acreditar nas pessoas.

Capacitar as pessoas por meio da transferência de habilidades e do emprego é fundamental para o sucesso de projetos como esse.

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Determinação de fatores de estresse

Os especialistas determinam o tipo e o grau de dano e identificam as causas da perda de manguezais, como mudanças de temperatura, poluição da água, modificações hidrológicas e sedimentação. Isso ajuda os tomadores de decisão a desenvolver planos de restauração e reflorestamento específicos para o local.

tba

Fase inicial

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Contratos de gestão da biodiversidade com proprietários privados de terras

O Manejo da Biodiversidade é a prática de proteger a biodiversidade fora da rede de APs estatais existentes. Ela coloca a responsabilidade de conservar nas mãos dos proprietários de terras privadas por meio de uma variedade de acordos contratuais. A CapeNature adotou o Manejo da Biodiversidade em 2003 como uma estratégia central, pois a maior parte da biodiversidade digna de conservação está localizada em terras privadas. O programa resultou na assinatura de mais de 90 contratos entre proprietários de terras privadas ou comunidades e a CapeNature. 43 desses contratos (totalizando 49.000 ha) resultaram em proteção formal, enquanto o restante representa acordos de conservação menos formais que, no entanto, resultam em melhor gerenciamento ecológico. A principal limitação do programa é a capacidade da CapeNature. A assinatura de novos contratos e a manutenção dos locais existentes exigem recursos humanos e financeiros. Por esse motivo, somente os locais de prioridade máxima podem participar do programa. Essa é uma situação lamentável, pois a demanda dos proprietários de terras para proteger está excedendo a capacidade de assistência da CapeNature.

- Uma cultura de respeito ao meio ambiente natural que resultou em uma alta demanda por parte dos proprietários de terras particulares para a conservação das terras; - Uma organização especializada em negociar e facilitar a declaração formal de terras particulares como Áreas Protegidas, bem como um gerente de programa experiente e dedicado; - Um comitê de análise em toda a província, composto por todos os principais parceiros envolvidos na administração na província para analisar objetivamente todas as novas solicitações.

- A demanda por Biodiversity Stewardship (ou seja, proprietários de terras que desejam proteger suas terras) pode ser maior do que a capacidade de fornecimento do órgão de conservação. Tenha cuidado para não vender o programa em excesso, a menos que haja recursos disponíveis na agência para atender a todos; - Estabeleça um processo de revisão rigoroso pelo qual somente as terras com valor real de biodiversidade sejam formalmente protegidas. Desbloquear o potencial das decisões de uso da terra para contribuir com a expansão da AP, ou seja, compensações de biodiversidade; - Cuidado para não se comprometer demais, pois os acordos são, em sua maioria, perpétuos ou de longo prazo. A mesma equipe responsável pela assinatura nos primeiros anos precisará se dedicar à auditoria e à manutenção em um estágio posterior. Se não conseguirmos cumprir nossas promessas, a reputação do programa estará em jogo.

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Nacional

Subnacional

Revisão e aprimoramento da estrutura de governança

O objetivo é possibilitar a participação ativa dos participantes na governança da floresta para garantir a apropriação das decisões pela comunidade e a sustentabilidade dos programas. Coleta de dados: Isso implica a coleta de informações sobre a estrutura de governança atual e os papéis dos diversos grupos sociais - homens, mulheres, jovens, faixa etária e grupos culturais (obon, ikpe e Oforoma) na governança da comunidade, da floresta e na aplicação das leis locais. Revisão: As informações coletadas são analisadas nos níveis do grupo social e, em seguida, discutidas durante as reuniões da assembleia geral (okwa), para desenvolver estruturas de governança, funções e responsabilidades ideais. Okwa é uma reunião urgente na praça da aldeia, geralmente convocada pelo chefe supremo para tratar de assuntos de importância urgente. O comparecimento dos participantes da comunidade à convocação para a okwa é rápido e as decisões são tomadas imediatamente, conforme a situação, em vez de se esperar por uma reunião formal que pode levar tempo. Durante as reuniões gerais e a okwa, a comunidade faz contribuições para as políticas preliminares da Diretoria, que são integradas às políticas aprovadas, a fim de aumentar a apropriação das políticas pela comunidade.

Sistema de governança tradicional existente anteriormente, que poderia ser facilmente revisado e fortalecido. Em segundo lugar, as partes interessadas estavam ansiosas para reformar o sistema que as alienava (especialmente as mulheres e os jovens). Em terceiro lugar, eles têm a paixão e o zelo de transferir esse conhecimento para as gerações futuras e, portanto, demonstraram compromissos e esforços extraordinários. As partes interessadas locais estão ansiosas para alcançar a boa governança a fim de melhorar o ambiente para o desenvolvimento individual e comunitário.

A coleta de dados foi fácil, pois havia um conhecimento aberto na comunidade sobre a estrutura de governança, as funções e as responsabilidades existentes. Os processos de revisão demoraram muito mais e consumiram mais recursos, pois os chefes e os anciãos, que eram beneficiários da má governança, se opunham a qualquer reforma. A reunião "Okwa", realizada às 6 horas da manhã, sempre teve a maior participação, pois as pessoas têm ideias novas para contribuir com as questões em pauta. Permitir que a comunidade contribuísse com as minutas das políticas da Diretoria da Iniciativa Ekuri e adaptar essas contribuições às políticas garantiu que a comunidade se apropriasse das decisões e da sustentabilidade dos programas. O que não funcionou bem foi a abordagem de confronto adotada pelo segmento mais amplo das partes interessadas locais com os chefes/anciãos sobre as reformas do sistema de governança, que perdurou por algum tempo. Foram tomadas medidas de mitigação para sensibilizar os chefes/anciãos.

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Revitalização do envolvimento da comunidade na gestão de parques

Crianças no vilarejo próximo ao Mohéli Marine Park

- O envolvimento da comunidade local na tomada de decisões e na gestão do parque foi revitalizado, com base nas experiências de Madagascar, que permitem a participação contínua e ativa dos membros da comunidade na implementação, com envolvimento e adesão aos projetos desenvolvidos para apoiar as atividades de gestão. O diálogo regular entre a área protegida e os representantes dos vilarejos fornece informações sobre as atividades da área protegida, permite a apresentação de resultados de pesquisas e levanta questões e desafios que precisam de uma resposta de gestão. Paralelamente, o parque atua como intermediário com os doadores para facilitar o financiamento de atividades e comodidades nas aldeias.

1. confiança e reciprocidade: entre a equipe da área protegida e os membros da comunidade 2. vontade política de cima para baixo e de baixo para cima de se envolver e melhorar o desempenho para enfrentar os desafios 3. compreensão de que as atividades de proteção são do interesse dos doadores nacionais e globais, mas que, em última análise, devem satisfazer o desenvolvimento local e as prioridades regionais e nacionais 4. "Early wins" (vitórias antecipadas) - áreas-alvo de governança e tomada de decisão que apresentarão as maiores chances de sucesso antecipado e imediato, como a pesca de polvo e a prevenção da contaminação das fontes de água.

A área protegida começou em 2001 com um processo aberto de participação da comunidade. Esse processo foi corroído e os sistemas se tornaram marginais. Em 2014, restava apenas uma sombra dos antigos arranjos, enquanto os desafios enfrentados pelas comunidades locais e pela equipe da AP eram maiores. No entanto, a principal lição aprendida é que, mesmo quando há um eco do sucesso do passado, ele pode ser recuperado ao se concentrar no que funcionou. Em segundo lugar, o impulso é importante, mas levar tempo é ainda mais importante. A confiança não pode ser reconstruída em um dia, por um projeto ou grupo. A colaboração precisa ser inclusiva e trabalhar no ritmo da parte "mais lenta". Uma lição é concentrar-se em algumas "vitórias" de curto prazo, bem como em um objetivo de longo prazo, em conjunto. Nesse caso, convencer todas as partes de que o fechamento dos recifes pode funcionar foi melhor exemplificado pela pesca do polvo, que pode se recuperar rapidamente. Ao demonstrar um benefício após um curto período de envolvimento, mais confiança é investida em ganhos de longo prazo também.

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Subnacional

Nacional

Mapeamento e inventário participativos

Mapeamento participativo e inventário dos territórios tradicionais das comunidades indígenas. Foram realizados a documentação e o mapeamento completos da ICCA e do domínio ancestral, identificando áreas ambientalmente críticas usando dados de SIG de inclinação, elevação, cobertura e uso da terra. A capacitação faz parte do processo, pois os jovens indígenas e os líderes comunitários são parte ativa do processo - eles foram treinados no uso de GPS, inventário e mapeamento 3D. Os planos de conservação da comunidade são desenvolvidos com a participação de toda a comunidade, com base nos resultados do mapeamento, na documentação do conhecimento e das práticas tradicionais de conservação, bem como na análise das ameaças à cultura que sustenta o recurso e às influências externas.

As Filipinas têm uma lei sólida que reconhece os direitos e os domínios dos povos indígenas (Lei dos Direitos dos Povos Indígenas), o que proporciona uma estrutura propícia para o envolvimento com grupos de povos indígenas. A lei de áreas protegidas, o Sistema Nacional Integrado de Áreas Protegidas (NIPAS), também respeita os direitos dos povos indígenas dentro das áreas protegidas.

1. É importante que os maiores grupos comunitários indígenas das Filipinas entendam o conceito da ICCA antes da implementação piloto em locais selecionados. Dessa forma, haverá um amplo apoio do setor à abordagem, melhorando a construção da confiança em um ambiente em que o estabelecimento de APs com registro nacional alienou alguns setores dos povos indígenas. 2. A comunidade local deve ter uma forte apropriação dos processos, com a orientação de uma organização de apoio que tenha a total confiança da comunidade. 3. O envolvimento com grupos de PIs vizinhos e governos locais é importante para garantir a coerência no planejamento e evitar mal-entendidos. Dessa forma, uma coalizão de apoio é desenvolvida no processo. 4. O apoio à implementação e ao fortalecimento das comunidades de PI é importante para sustentar a implementação dos planos de conservação da comunidade.

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Elaboração de etapas participativas para o envolvimento da aldeia

Por meio de atividades baseadas na comunidade, é demonstrada a importância do conhecimento tradicional para aumentar a resistência das pessoas às mudanças climáticas. 6 aldeias foram envolvidas desde o início do projeto, e os moradores tiveram a oportunidade de compartilhar suas opiniões durante a implementação do projeto. Isso inclui: (1) Organização de um workshop de Avaliação de Capacidade e Vulnerabilidade Climática para definir as principais ameaças relacionadas ao clima que as comunidades estão enfrentando (secas, inundações, intrusão de sal), bem como técnicas locais (barreira antissal e Regeneração Natural Assistida - ANR) que podem ser implementadas para responder a esses desafios. (2) Isso forma a base para definir as atividades de campo em cada aldeia. (3) São criados comitês de aldeia para coordenar a implementação e atuar como conselhos consultivos. (4) Missões regulares de monitoramento são realizadas para acompanhar o trabalho de campo. (5) São organizadas reuniões anuais em cada aldeia para avaliar os resultados das atividades e planejar as próximas etapas.

-Workshop de avaliação de vulnerabilidade e capacidade (VCA), para obter contribuições das comunidades e definir estratégias de adaptação com base em seu conhecimento - Atribuição de funções concretas para envolver a comunidade na implementação das atividades de campo. -Criação de comitês de vilarejos, para obter propriedade sobre o projeto e, ao mesmo tempo, garantir que as atividades de campo sejam implementadas de acordo com o plano de trabalho.

O envolvimento ativo das comunidades desde o estágio inicial do projeto foi bem avaliado e levou a um alto nível de propriedade e a uma implementação eficaz das atividades - O uso do conhecimento e das práticas tradicionais do país ajudou a atingir um nível mais alto (regional ou nacional) para defender as soluções baseadas em ecossistemas para as mudanças climáticas - O conhecimento local é acessível/disponível se forem usadas ferramentas adequadas para coletá-lo, desbloqueá-lo e destilá-lo, como o workshop de VCA - O envolvimento de partes interessadas locais externas (ONGs locais etc.) é fundamental para apoiar as comunidades e manter a coesão do grupoEnvolver as partes interessadas locais externas (ONGs locais etc.) é fundamental para apoiar as comunidades e manter a coesão do grupo - As abordagens participativas para restaurar a área protegida aprimoram o conhecimento e a capacidade de adaptação das comunidades rurais, ao mesmo tempo em que garantem o fornecimento sustentado de bens e serviços ecossistêmicos

Local

Subnacional

Plano de uso da terra em Ekuri para conservação e meios de subsistência

O objetivo do bloco de construção é facilitar a criação participativa de zonas de uso da terra para impulsionar a conservação e o uso sustentável da floresta da comunidade Ekuri. Foram realizadas várias consultas com os membros da comunidade sobre a importância de um plano de uso da terra, e foram fornecidas respostas às perguntas, o que aliviou os temores de uma possível exclusão da floresta. Com a situação esclarecida, foram obtidos os comentários e o consentimento das comunidades. Foram selecionados alguns membros da comunidade e outros que estavam envolvidos no inventário de madeira e nos levantamentos de perímetro da floresta da comunidade Ekuri. O grupo foi treinado em planejamento de uso da terra antes da implementação da atividade. As atividades de progresso do plano de uso da terra foram apresentadas duas vezes na plenária e outras contribuições foram reunidas para finalizar o plano. Mapas de topografia, vegetação e reserva florestal foram obtidos da Forestry Commission, uma agência governamental que é um dos parceiros locais. Nove (9) zonas de uso da terra foram criadas com base na topografia e nas necessidades da comunidade. Foram estabelecidas e aplicadas regras e regulamentos para o plano de uso da terra.

A coesão social existente na comunidade, o forte respeito pela autoridade tradicional, o conhecimento aprimorado sobre os valores da floresta, juntamente com a governança aprimorada e a necessidade de planejar o futuro, contribuíram para o sucesso desse bloco de construção. A disponibilidade de um advogado indígena da comunidade possibilitou a elaboração de regras e regulamentos para aplicar o plano de uso da terra por uma taxa muito baixa.

O período de consulta evocou profundas preocupações dos aldeões com relação aos problemas em questão e, portanto, todos estavam interessados em se envolver para remediar a situação. A atividade foi participativa, as contribuições da comunidade foram solicitadas em vários estágios e o resultado garantiu a propriedade da comunidade. A capacidade aprimorada dos aldeões selecionados fez com que eles se tornassem membros da Equipe de Reconhecimento, o que lhes permitiu receber uma ajuda de custo. Os fazendeiros que foram realocados à força de suas terras satélites para a zona agrícola protestaram contra a falta de negociação e de compensação, o que gerou conflitos na comunidade. A medida de mitigação adotada foi a consulta e a negociação com os agricultores afetados para a resolução pacífica da questão. Consequentemente, a questão foi resolvida em favor do pagamento de indenização aos agricultores afetados pela comunidade, assim que a comunidade levantar esses fundos.

Local

Educação e divulgação

A educação de todos, desde a população local vizinha à reserva até os políticos, foi o componente mais valioso do projeto. O conceito de conservação e a proteção da vida selvagem e do nosso ambiente natural eram completamente estranhos para eles até que tiveram a oportunidade de vivenciá-los por si mesmos.

Envolver TODAS as partes interessadas, convidando-as a visitar a área e se comunicando com elas pessoalmente.

Quando as pessoas se conscientizaram do valor desse projeto e começaram a cooperar em vários níveis, superamos 90% dos desafios.

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Subnacional

Programa de treinamento Pride

O treinamento do Rare's Pride Program é um processo de dois anos por meio do qual os líderes locais de conservação recebem treinamento universitário formal, seguido de períodos de pesquisa formativa em campo e análise de resultados. Os participantes aprendem como mudar atitudes e comportamentos, mobilizar apoio para a proteção ambiental e reduzir as ameaças aos recursos naturais. Os parceiros locais da Rare não apenas recebem treinamento em sala de aula, mas também implementam uma campanha de marketing social completa em suas comunidades, projetada em torno de uma meta de conservação específica. Os participantes do programa recebem um kit de ferramentas para divulgação na comunidade: O Treinamento 1 fornece aos trainees ferramentas básicas de engajamento comunitário, para que eles possam começar a se inserir no público-alvo e ganhar sua confiança. O Treinamento 2 é realizado após um período de 1 a 2 meses de inserção no campo e ensina técnicas de pesquisa para pesquisa formativa qualitativa e quantitativa. O Treinamento 3 ocorre após 2 a 3 meses de coleta de dados e coleta de informações, para analisar os dados coletados e projetar a Campanha do Orgulho. O Treinamento 4 ocorre após a conclusão da campanha, para avaliar os resultados e produzir o relatório final.

- Compromisso do parceiro em garantir a dedicação em tempo integral dos bolsistas participantes ao programa Pride. - Envolvimento total e contínuo e progresso adequado dos bolsistas durante toda a duração do programa. - No mínimo, ensino médio completo para os participantes/bolsistas do programa. - Um currículo básico do Pride, adaptado ao tema do programa. - Infraestrutura básica e equipe de treinamento.

Um elemento fundamental para o sucesso do programa de treinamento do Pride é ter resultados específicos e avaliações frequentes da capacidade. Esses resultados e notas são registrados em uma ferramenta on-line que permite o acompanhamento por várias partes. A mesma avaliação básica de treinamento é feita no início do grupo e após a conclusão de cada fase do treinamento. Ter participantes com diferentes origens e níveis de formação acadêmica (ensino médio ou universitário) representa um desafio e uma oportunidade. O desafio é ter de adaptar o conteúdo e as atividades das aulas para acomodar essas diferenças. A oportunidade é justamente aproveitar essas diferenças de habilidades e formações para recrutar participantes que compartilhem experiências passadas e ajudem os colegas em treinamento no processo de aprendizagem como mentores.