Lokaal | PANORAMA

In dienst nemen en opleiden van lokale mensen als rangers

Lokale mensen werden tewerkgesteld en de veldwachters werden opgeleid om stroperij tegen te gaan en wilde dieren te monitoren. Anderen leerden hoe ze een wildvrij hek moesten bouwen, wat waardevolle vaardigheden zijn in Angola. De waarde van werkgelegenheid en het ontwikkelen van vaardigheden is enorm in door armoede geteisterde gebieden op het platteland zoals deze, mensen werden gestimuleerd en de lokale economie kreeg een impuls.

Inzicht in de waarde van betrokkenheid van de lokale gemeenschap bij projecten als deze is essentieel. Door leden van de lokale gemeenschap in dienst te nemen en op te leiden kun je hun steun en bereidheid tot samenwerking vergroten. Geloven in mensen.

Mensen mondiger maken door de overdracht van vaardigheden en werkgelegenheid is de sleutel tot het succes van projecten zoals dit.

Lokaal

Bepaling van stressoren

Deskundigen bepalen het type en de mate van schade en identificeren de oorzaken van mangroveverlies zoals temperatuurveranderingen, watervervuiling, hydrologische wijzigingen en sedimentatie. Dit helpt beleidsmakers bij het ontwikkelen van locatiespecifieke herstel- en herbebossingsplannen.

tba

Beginfase

Lokaal

Contracten voor biodiversiteitsbeheer met particuliere landeigenaren

Biodiversity Stewardship is het beschermen van de biodiversiteit buiten het bestaande netwerk van PA's in staatseigendom. Het legt de verantwoordelijkheid voor het behoud in de handen van particuliere landeigenaren door middel van een verscheidenheid aan contractuele overeenkomsten. CapeNature heeft Biodiversity Stewardship in 2003 aangenomen als kernstrategie, omdat het grootste deel van de voor behoud waardevolle biodiversiteit zich op privégrond bevindt. Stewardship wordt ook algemeen beschouwd als een van de meest kosteneffectieve mechanismen om biodiversiteit te beschermen. Het programma heeft geresulteerd in de ondertekening van meer dan 90 contracten tussen particuliere landeigenaren of gemeenschappen en CapeNature. 43 hiervan (met een totale oppervlakte van 49 000 ha) hebben geleid tot formele bescherming, terwijl de rest bestaat uit minder formele beschermingsovereenkomsten die niettemin resulteren in beter ecologisch beheer. De belangrijkste beperking van het programma is de capaciteit binnen CapeNature. Voor het ondertekenen van nieuwe contracten en het onderhouden van bestaande gebieden zijn personele en financiële middelen nodig. Daarom kunnen alleen locaties met de hoogste prioriteit deelnemen aan het programma. Dit is een ongelukkige situatie, aangezien de vraag van landeigenaren naar bescherming groter is dan de capaciteit van CapeNature om te helpen.

- Een cultuur van respect voor de natuurlijke omgeving die heeft geresulteerd in een grote vraag van particuliere landeigenaren om land te conserveren. - Een organisatie die bedreven is in het onderhandelen en faciliteren van de formele verklaring van particulier land als beschermd gebied, evenals een goed ervaren en toegewijde programmamanager. - Een provinciale beoordelingscommissie bestaande uit alle belangrijke partners die betrokken zijn bij rentmeesterschap in de provincie om alle nieuwe aanvragen objectief te beoordelen.

- De vraag naar Biodiversity Stewardship (d.w.z. landeigenaren die hun land willen beschermen) kan groter zijn dan de capaciteit van de natuurbeschermingsinstantie om te leveren. Zorg ervoor dat je het programma niet te veel verkoopt, tenzij er binnen het agentschap middelen beschikbaar zijn om aan iedereen te leveren - Zet een rigoureus evaluatieproces op waarbij alleen land met echte biodiversiteitswaarde formeel beschermd mag worden. Minder belangrijk land moet worden vrijgemaakt voor duurzame ontwikkeling. - Potentieel van beslissingen over landgebruik deblokkeren om bij te dragen aan de uitbreiding van PA's - d.w.z. biodiversiteitscompensaties. - Pas op dat je je niet te veel vastlegt, aangezien de overeenkomsten meestal eeuwigdurend of anders zeer langlopend zijn. Dezelfde medewerkers die de eerste jaren verantwoordelijk zijn voor het ondertekenen van de overeenkomsten, zullen zich in een later stadium bezig moeten gaan houden met auditing en onderhoud. Als we onze beloften niet kunnen waarmaken, staat de reputatie van het programma op het spel.

Lokaal

Nationaal

Subnationaal

Herziening en verbetering van de bestuursstructuur

Het doel is om actieve participatie van de belanghebbenden in het bestuur van het bos mogelijk te maken om ervoor te zorgen dat de gemeenschap eigenaar is van de beslissingen en dat de programma's duurzaam zijn. Gegevensverzameling: Dit houdt in het verzamelen van informatie over de huidige bestuursstructuur en de rol van de verschillende sociale groepen - mannen, vrouwen, jongeren, leeftijdsgroepen en culturele groepen (obon, ikpe en Oforoma) in het bestuur van de gemeenschap, het bos en de handhaving van lokale verordeningen. Evaluatie: De verzamelde informatie wordt beoordeeld op het niveau van de sociale groepen en vervolgens besproken tijdens algemene vergaderingen (okwa) om optimale bestuursstructuren, rollen en verantwoordelijkheden te ontwikkelen. Okwa is een dringende vergadering op het dorpsplein die meestal door het hoofd van de dorpsgemeenschap wordt bijeengeroepen over zaken van dringend belang. De belanghebbenden in de gemeenschap komen snel opdagen voor de okwa-oproep en beslissingen worden onmiddellijk genomen, afhankelijk van de situatie, in plaats van te wachten op een formele vergadering die tijd in beslag kan nemen. Tijdens algemene vergaderingen en okwa levert de gemeenschap input voor het ontwerpbeleid van het bestuur, dat zij integreren in goedgekeurd beleid, om het eigenaarschap van de gemeenschap over het beleid te vergroten.

Het bestaande traditionele bestuurssysteem, dat gemakkelijk kon worden herzien en versterkt. Ten tweede wilden de belanghebbenden graag het systeem hervormen dat hen vervreemdde (vooral vrouwen en jongeren). Ten derde hebben ze de passie en ijver om deze kennis over te dragen aan toekomstige generaties en hebben ze dus blijk gegeven van buitengewone inzet en inspanningen. Lokale belanghebbenden zijn erop gebrand om goed bestuur te bereiken om de sfeer voor de ontwikkeling van individuen en gemeenschappen te verbeteren.

De gegevens waren gemakkelijk te verzamelen omdat er in de gemeenschap openlijk kennis was over de bestaande bestuursstructuur, rollen en verantwoordelijkheden. De evaluatieprocessen duurden veel langer en kostten meer middelen, omdat de Chiefs en ouderlingen, die profiteerden van het slechte bestuur, zich verzetten tegen hervormingen. De "Okwa"-bijeenkomst die om 6 uur 's ochtends werd gehouden, had altijd de grootste opkomst omdat de mensen frisse ideeën hadden om bij te dragen aan de kwesties waar het om ging. Door de inbreng van de gemeenschap in het ontwerpbeleid van het bestuur van het Ekuri Initiatief mogelijk te maken en deze inbreng op maat te maken voor het beleid, werd ervoor gezorgd dat de gemeenschap zich eigenaar voelde van de beslissingen en dat de programma's duurzaam waren. Wat niet goed werkte, was de confronterende aanpak van het grootste deel van de lokale belanghebbenden met de stamhoofden/oudsten over hervormingen van het bestuurssysteem, die een tijdje aanhield. Er werden maatregelen genomen om de stamhoofden/oudsten te sensibiliseren.

Lokaal

De betrokkenheid van de gemeenschap bij parkbeheer nieuw leven inblazen

Kinderen in dorp vlakbij Mohéli Marine Park

- De betrokkenheid van de lokale gemeenschap bij de besluitvorming en het beheer van het park is nieuw leven ingeblazen, gebaseerd op ervaringen uit Madagaskar, die een voortdurende en actieve deelname van leden van de gemeenschap bij de uitvoering mogelijk maken, met betrokkenheid bij en buy-in voor projecten die zijn ontwikkeld om beheersactiviteiten te ondersteunen. De regelmatige dialoog tussen vertegenwoordigers van het beschermde gebied en de dorpen levert informatie op over de activiteiten van het beschermde gebied, maakt presentaties van onderzoeksresultaten mogelijk en stelt problemen en uitdagingen aan de orde waarop het beheer moet reageren. Daarnaast treedt het park op als tussenpersoon met donoren om de financiering van activiteiten en voorzieningen in de dorpen te vergemakkelijken.

1. Vertrouwen en wederkerigheid: tussen medewerkers van beschermde gebieden en leden van de gemeenschap 2. Top-down en bottom-up politieke wil om zich in te zetten en prestaties te verbeteren om uitdagingen aan te gaan 3. Begrip dat beschermingsactiviteiten in het belang zijn van nationale en mondiale donoren, maar uiteindelijk moeten voldoen aan lokale ontwikkeling en regionale en nationale prioriteiten 4. 'Early wins' - richt je op gebieden van bestuur en besluitvorming die de meeste kans op vroeg en onmiddellijk succes bieden, zoals octopusvisserij en het voorkomen van vervuiling van waterbronnen.

Het beschermde gebied begon in 2001 met een open proces voor participatie van de gemeenschap. Dit werd uitgehold en de systemen werden marginaal. In 2014 was er nog maar een schim over van de vroegere regelingen, terwijl de uitdagingen voor de lokale gemeenschappen en het personeel van de PA groter waren. De belangrijkste les die echter geleerd is, is dat zelfs als er een echo is van succes in het verleden, dit hersteld kan worden door te focussen op wat werkte. Ten tweede is momentum belangrijk, maar tijd nemen is dat nog meer. Vertrouwen kan niet in één dag, door één project of groep worden opgebouwd. Samenwerking moet inclusief zijn en werken op het tempo van de 'traagste' partij. Eén les is om te focussen op een aantal 'overwinningen' op korte termijn en op een doel op langere termijn. In dit geval werd het overtuigen van alle partijen dat het sluiten van riffen kan werken het best geïllustreerd door de octopusvisserij, die zich snel kan herstellen. Door een voordeel aan te tonen na een korte periode van betrokkenheid, wordt er ook meer vertrouwen geïnvesteerd in winsten op de langere termijn.

Lokaal

Subnationaal

Nationaal

Participatief in kaart brengen en inventariseren

Participatief in kaart brengen en inventariseren van de traditionele gebieden van de inheemse gemeenschappen. Er werd een volledige documentatie en kartering van de ICCA en het voorouderlijk domein uitgevoerd, waarbij ecologisch kritieke gebieden werden geïdentificeerd aan de hand van GIS-gegevens over hellingen, hoogte, bodembedekking en landgebruik. Capaciteitsopbouw maakt deel uit van het proces, aangezien de inheemse jeugd en gemeenschapsleiders actief deel uitmaken van het proces - ze werden opgeleid in het gebruik van GPS, inventarisatie en 3D-kartering. Er worden gemeenschapsbeschermingsplannen ontwikkeld met de deelname van de hele gemeenschap, gebaseerd op de resultaten van het in kaart brengen, documentatie van traditionele kennis en praktijken op het gebied van natuurbehoud, evenals analyses van bedreigingen voor zowel de cultuur die de hulpbron in stand houdt als invloeden van buitenaf. Na voltooiing gaat de IP-gemeenschap in gesprek met andere belanghebbenden zoals de lokale overheid, andere stammen in de omgeving, PA-beheerders en overheidsinstanties om hun gemeenschapsbeschermingsplannen te presenteren en erkenning en steun te krijgen.

De Filippijnen hebben een sterke wet die de rechten en domeinen van inheemse volken erkent (Indigenous Peoples Rights Act) die het kader vormt voor de samenwerking met inheemse bevolkingsgroepen. Ook de wet op beschermde gebieden - het National Integrated Protected Areas System (NIPAS) - respecteert de rechten van inheemse volken binnen beschermde gebieden.

1. Het is belangrijk dat de grotere inheemse bevolkingsgroepen op de Filippijnen het concept van ICCA begrijpen voordat de proefprojecten op geselecteerde locaties worden uitgevoerd. Op deze manier is er brede steun vanuit de sector voor de aanpak en worden het vertrouwen en de vertrouwensopbouw verbeterd in een omgeving waar de oprichting van nationale beschermde natuurgebieden sommige delen van de inheemse bevolking van zich hebben vervreemd. 2. De lokale gemeenschap moet een sterk eigenaarschap van de processen hebben, met begeleiding van een ondersteunende organisatie die volledig wordt vertrouwd door de gemeenschap. 3. Het is belangrijk om samen te werken met naburige IP-groepen en lokale overheden om te zorgen voor samenhang in de planning en om misverstanden te voorkomen. Op deze manier wordt een coalitie van steun in het proces ontwikkeld. 4. Steun aan de implementatie en versterking van IP-gemeenschappen is belangrijk om de implementatie van de instandhoudingsplannen van de gemeenschap te ondersteunen.

Lokaal

Ontwerp van participatieve stappen voor dorpsbetrokkenheid

Door middel van activiteiten op gemeenschapsniveau wordt het belang aangetoond van traditionele kennis om mensen weerbaarder te maken tegen klimaatverandering. 6 dorpen werden vanaf het begin bij het project betrokken en de dorpsbewoners kregen de kans om hun mening te geven tijdens de uitvoering van het project. Dit omvat: (1) Het organiseren van een Climate Vulnerability and Capacity Assessment workshop voor het definiëren van de belangrijkste klimaatgerelateerde bedreigingen waar de gemeenschappen mee te maken hebben (droogte, overstromingen, zoutindringing), evenals lokale technieken (anti-zoutbundel en Assisted Natural Regeneration - ANR) die geïmplementeerd kunnen worden om op deze uitdagingen te reageren. (2) Dit vormt de basis voor het definiëren van de veldactiviteiten in elk dorp. (3) Er worden dorpscomités opgericht om de uitvoering te coördineren en als adviesraad op te treden. (4) Er worden regelmatig controlebezoeken afgelegd om het veldwerk op te volgen. (5) In elk dorp worden jaarlijkse bijeenkomsten georganiseerd om de resultaten van de activiteiten te evalueren en de volgende stappen te plannen.

-Vulnerability and Capacity Assessment (VCA) workshop, voor het verkrijgen van input van de gemeenschappen en het definiëren van aanpassingsstrategieën op basis van hun kennis -Toekenning van concrete rollen om de gemeenschap te betrekken bij de implementatie van de veldactiviteiten. -Regelmatige bijeenkomsten om feedback en advies over het project te delen -Gelijkwaardigheid tussen mannen en vrouwen, waarbij zowel mannen als vrouwen betrokken zijn bij de dorpscomités en de taken verdelen

Het gebruik van traditionele kennis en praktijken uit het land hielp om een hoger (regionaal of nationaal) niveau te bereiken voor het bepleiten van ecosysteemgerichte oplossingen voor klimaatverandering - Lokale kennis is toegankelijk/beschikbaar als de juiste instrumenten worden gebruikt om deze te verzamelen, te ontsluiten en te distilleren, zoals een VCA-workshop - Het betrekken van externe lokale belanghebbenden (lokale NGO's enz.) is essentieel voor het ondersteunen van gemeenschappen en het behouden van groepscohesie - Participatieve benaderingen voor het herstel van het beschermde gebied vergroten de kennis en het aanpassingsvermogen van de plattelandsgemeenschappen en zorgen tegelijkertijd voor een duurzame voorziening van ecosysteemgoederen en -diensten.Participatieve benaderingen voor het herstel van het beschermde gebied vergroten de kennis en het aanpassingsvermogen van plattelandsgemeenschappen, terwijl de duurzame levering van ecosysteemgoederen en -diensten wordt gewaarborgd.

Lokaal

Subnationaal

Landinrichtingsplan in Ekuri voor natuurbehoud en levensonderhoud

Het doel van de bouwsteen is het vergemakkelijken van participatieve creatie van landgebruikzones om behoud en duurzaam gebruik van het Ekuri gemeenschapsbos te stimuleren. Er werden verschillende raadplegingen gehouden met de gemeenschapsleden over het belang van een landinrichtingsplan en er werden antwoorden gegeven op vragen, waardoor de angst voor mogelijke uitsluiting van het bos werd weggenomen. Nadat de situatie was opgehelderd, werd het commentaar en de toestemming van de gemeenschappen verkregen. Sommige leden van de gemeenschap werden geselecteerd en anderen leden die betrokken waren bij de houtinventarisatie en de omtrekonderzoeken van het Ekuri gemeenschapsbos. Voorafgaand aan de uitvoering van de activiteit werd de groep getraind in ruimtelijke ordening. Voortgangsactiviteiten van het landinrichtingsplan werden twee keer gepresenteerd tijdens de plenaire vergadering en verdere input werd verzameld om het plan af te ronden. Topografische, vegetatie- en bosreservaatkaarten werden verkregen van de Forestry Commission, een overheidsinstantie die één van de lokale partners is. Er werden negen (9) zones voor landgebruik gecreëerd op basis van de topografie en de behoeften van de gemeenschap. Regels en voorschriften voor het landgebruiksplan werden opgesteld en gehandhaafd.

Bestaande sociale cohesie in de gemeenschap, sterk respect voor de traditionele autoriteit, verbeterde kennis over de waarden van het bos in combinatie met verbeterd bestuur en de noodzaak om plannen te maken voor de toekomst droegen bij aan het succes van deze bouwsteen. De beschikbaarheid van een inheemse advocaat uit de gemeenschap maakte het mogelijk om tegen een zeer lage vergoeding regels en voorschriften op te stellen om het landgebruiksplan te handhaven.

De consultatieperiode riep diepe bezorgdheid op bij de dorpsbewoners over de problemen in kwestie, waardoor iedereen graag betrokken wilde raken om de situatie te verhelpen. De activiteit was participatief, de inbreng van de gemeenschap werd in verschillende stadia gevraagd en het resultaat garandeerde eigenaarschap van de gemeenschap. Dankzij de verbeterde capaciteiten van de geselecteerde dorpelingen zijn ze lid geworden van het verkenningsteam, waardoor ze een vergoeding kunnen verdienen. De boeren die met geweld van hun satellietboerderijen naar de landbouwzone werden verplaatst, protesteerden tegen het gebrek aan onderhandeling en compensatie. De verzachtende maatregel die werd genomen was overleg en onderhandeling met de getroffen boeren om de kwestie vreedzaam op te lossen. Bijgevolg werd de zaak opgelost ten gunste van de betaling van compensatie aan de getroffen boeren door de gemeenschap, zodra de gemeenschap deze fondsen bijeenbrengt.

Lokaal

Educatie en voorlichting

Het voorlichten van iedereen, van de lokale mensen in de omgeving van het reservaat tot de politici, was het meest waardevolle onderdeel van het project. Het concept van natuurbehoud en de bescherming van wilde dieren en onze natuurlijke omgeving waren hen volkomen vreemd totdat ze de kans kregen om het zelf te ervaren.

ALLE belanghebbenden betrekken, hen uitnodigen om het gebied te bezoeken en persoonlijk met hen communiceren.

Toen mensen zich eenmaal bewust waren van de waarde van dit project en op verschillende niveaus samenwerkten, hadden we 90% van de uitdagingen overwonnen.

Lokaal

Subnationaal

Trots trainingsprogramma

De training van het Rare's Pride Program is een tweejarig proces waarin lokale natuurbeschermingsleiders een formele universitaire training krijgen, gevolgd door perioden van formatief onderzoek in het veld en resultaatanalyses. Deelnemers leren hoe ze houding en gedrag kunnen veranderen, steun voor milieubescherming kunnen mobiliseren en bedreigingen voor natuurlijke hulpbronnen kunnen verminderen. De lokale partners van Rare krijgen niet alleen klassikale training, maar implementeren ook een hele sociale marketingcampagne in hun gemeenschap, ontworpen rond een specifiek natuurbeschermingsdoel. Deelnemers aan het programma ontvangen een toolkit voor community outreach: Training 1 voorziet de deelnemers van de basistools voor gemeenschapsbetrokkenheid, zodat ze zich kunnen inbedden in de doelgroep en hun vertrouwen kunnen winnen. Training 2 vindt plaats na een periode van 1-2 maanden van inbedding in het veld, en leert onderzoekstechnieken voor kwalitatief en kwantitatief formatief onderzoek. Training 3 vindt plaats na 2-3 maanden van gegevensverzameling en informatieverzameling, om de verzamelde gegevens te analyseren en de Pride-campagne te ontwerpen. Training 4 vindt plaats na afloop van de campagne, om de resultaten te evalueren en een eindrapport op te stellen.

- Toezegging van de partner om ervoor te zorgen dat de deelnemende fellows zich fulltime inzetten voor het Pride-programma. - Voortdurende volledige betrokkenheid en voldoende vooruitgang van de fellows tijdens de gehele duur van het programma. - Minimaal een diploma van de middelbare school voor programmadeelnemers/ fellows. - Een basis Pride-curriculum, afgestemd op het programmathema. - Basisinfrastructuur en trainingsteam.

Een belangrijk element in het succes van het Pride-trainingsprogramma is het hebben van specifieke resultaten en regelmatige evaluaties van de capaciteit. Deze resultaten en cijfers worden vastgelegd in een online tool die opvolging door meerdere partijen mogelijk maakt. Dezelfde basistraining wordt beoordeeld aan het begin van het cohort en na voltooiing van elke trainingsfase. Deelnemers met verschillende achtergronden en opleidingsniveaus (middelbare school of universitair) vormen zowel een uitdaging als een kans. De uitdaging is om de inhoud van de lessen en de activiteiten aan te passen aan deze verschillen. De kans is juist om gebruik te maken van deze verschillen in vaardigheden en achtergronden om deelnemers te werven om ervaringen uit het verleden te delen en medecursisten in het leerproces te helpen als mentoren.