Le membre de l'équipe de campagne utilise des cartes illustrées pour lancer la discussion
Rare
Au cours de leur formation, les équipes de campagne sont exposées à un large éventail d'outils et de ressources qu'elles peuvent utiliser pour développer et mettre en œuvre leurs campagnes d'engagement communautaire et d'adoption de comportements. Il s'agit notamment d'un cadre simplifié pour le changement de comportement qui couvre les leviers stratégiques et les tactiques qui peuvent être appliqués, des outils pour susciter des discussions sur les AMP et la pêche, tels qu'un jeu de pêche et des cartes illustrées, des feuilles de travail pour la planification de la campagne, et des modèles de collatéraux de marketing social qui peuvent simplement être adaptés à l'usage local.
Les outils sont prototypés, testés et mis à jour régulièrement - Les utilisateurs ont la possibilité d'adapter la plupart des outils au contexte local.
L'objectif est de fournir aux équipes de campagne suffisamment de ressources et d'inspiration pour qu'elles puissent mener des campagnes elles-mêmes. Les outils eux-mêmes n'ont pas besoin d'être parfaits, car ils seront toujours utilisés de différentes manières. Tant que les concepts de base et les résultats d'une activité sont clairs, les équipes peuvent s'approprier les conseils et les adapter à leurs besoins.
Formation sur l'engagement communautaire et le changement de comportement
Sessions de formation interactives
Rare
Une série d'ateliers forme des équipes de collectivités locales et d'autres organisations de soutien à l'utilisation des connaissances comportementales pour inspirer l'action. Ils apprennent à utiliser la recherche qualitative et quantitative pour générer des connaissances, des approches participatives pour amener les gens vers des objectifs communs, et des tactiques qui aident à faire passer le groupe par différentes phases de changement, de la création d'une demande collective à la coordination du changement, puis au renforcement des normes. Ils s'entraînent à concevoir et à mettre en œuvre leurs propres activités, développent du matériel et évaluent leurs progrès.
Volonté de l'administration locale - Disponibilité de fonds pour le matériel et les activités - Administration locale bien coordonnée - Personnel efficace et motivé
La formation doit être pratique et à la portée conceptuelle des bénéficiaires visés, des responsables de la mise en œuvre, des communautés et des collectivités locales. Les concepts académiques doivent être communiqués de manière simple et compréhensible pour être appréciés. Les exemples pratiques et les points positifs sont importants. Des conseils sur les prochaines étapes permettent de garantir la durabilité des efforts à long terme. Encourager la créativité et l'inventivité permettra aux communautés d'atteindre les objectifs avec un minimum de coûts et d'efforts. Les visites croisées et le partage d'expériences entre communautés ont plus d'impact que les conférences.
Formation sur l'engagement communautaire et le changement de comportement
Outils et ressources
Équipes de mise en œuvre des sites locaux
Promotion des meilleures pratiques de gestion
Les membres des groupes d'intérêt d'agriculteurs sont formés à la mise en œuvre des meilleures pratiques de gestion par le centre de vulgarisation. La formation est en partie théorique et en partie pratique, et les agriculteurs impliqués dans la phase de développement ouvrent leur exploitation aux membres des groupes d'intérêt d'agriculteurs afin qu'ils acquièrent une expérience de première main. Le centre de vulgarisation promeut les meilleures pratiques de gestion en diffusant l'information par le biais du service de conseil quotidien de l'agent de vulgarisation. Dans le même temps, les expériences et les enseignements tirés sont transmis au centre de vulgarisation afin d'améliorer les meilleures pratiques de gestion.
Meilleures pratiques de gestion prêtes à être diffusées
Groupes d'intérêt d'agriculteurs existants pour recevoir et diffuser l'information
L'implication d'agriculteurs ayant déjà mis en œuvre les meilleures pratiques de gestion et l'inclusion d'expériences pratiques dans les exploitations ont accru la participation et l'assimilation des informations du côté des stagiaires. Les meilleures pratiques de gestion n'ont pas été rédigées par un expert externe, mais sont basées sur des expériences et des essais dans des exploitations locales. Cela a renforcé l'acceptation et la volonté des agriculteurs de mettre en œuvre les recommandations.
Les agriculteurs voisins se réunissent régulièrement pour échanger des informations et des bonnes pratiques sur la production aquacole diversifiée. Ils achètent des plants en groupe afin d'être plus rentables et accordent des prêts à l'agriculteur qui en a le plus besoin. Le prêt est accordé sur une base annuelle avec un taux d'intérêt fixe et financé par la cotisation du groupe.
Agriculteurs désireux de participer
Temps de travail du personnel pour la facilitation
La création du premier groupe a pris beaucoup de temps en raison de la réticence des agriculteurs à faire confiance à la formation facilitée des groupes. La présentation des avantages avérés des groupes d'intérêt et la mise en place d'incitations pour les formations (élément de base n° 3) ont convaincu les agriculteurs d'adhérer. Les membres des premiers groupes d'intérêt d'agriculteurs ont servi d'exemple et ont facilité la formation d'autres groupes. L'implication des agriculteurs qui exploitent des étangs d'aquaculture de mangrove en dehors de la zone tampon s'est avérée fructueuse pour la diffusion des expériences réussies. Cela a convaincu un certain nombre d'agriculteurs de rejoindre les groupes d'intérêt d'agriculteurs et de planter des mangroves dans leur étang, augmentant ainsi la couverture forestière globale et la résilience de l'étang.
Les meilleures pratiques de gestion sont optimisées et adaptées dans les fermes d'essai. Copyright GIZ.
Des informations sur les pratiques agricoles actuelles sont recueillies en coopération avec les institutions concernées, en particulier la station de recherche aquacole de la province et le secteur privé. Les lacunes des techniques actuelles ainsi que les domaines susceptibles d'être améliorés sont identifiés. Dans les fermes d'essai, ces points sont traités par l'optimisation et l'adaptation des meilleures pratiques de gestion. Ces pratiques favorisent la diversification des revenus et l'amélioration de la gestion des fermes aquacoles en optimisant la composition des espèces, la densité des stocks, la gestion de l'eau, les soins infirmiers et la conservation des mangroves.
Les meilleures pratiques de gestion sont régulièrement adaptées pour répondre aux questions qui se posent et aux nouveaux défis, ainsi qu'aux exigences du marché.
Fermes et expertise existantes de Silvo-Aquaculture
Des agriculteurs prêts à adapter la gestion de leur ferme et à partager les leçons apprises
Station de recherche en aquaculture disposant de vastes connaissances techniques et locales
La participation de la station de recherche en aquaculture voisine s'est avérée très utile en raison de son expérience et de ses connaissances techniques. Les agriculteurs de la communauté ont été impliqués dans les essais modèles, ce qui a suscité l'intérêt d'autres agriculteurs. Au moins une année d'essais est nécessaire pour mettre au point les meilleures pratiques de gestion, qui sont ensuite testées et régulièrement mises à jour. .
Un plan de gestion des incendies est élaboré et mis en pratique, y compris la planification des investissements et la mise en place de l'équipement et de l'infrastructure appropriés pour la prévention des incendies et le contrôle des brûlages. En outre, les capacités du personnel du parc sont renforcées par une formation à la gestion durable des incendies, à l'application de la loi, au suivi et à l'évaluation.
- Une solution fondée sur des données probantes - Le financement nécessaire à la mise en œuvre des éléments constitutifs - L'engagement de la communauté locale - De préférence un accord de cogestion
Le partenariat entre l'autorité gouvernementale chargée de la mise en œuvre et le projet était solide en raison de la volonté politique à tous les niveaux. En conséquence, le gouvernement national a financé l'infrastructure tandis que le projet a complété le succès de cet élément constitutif par la formation nécessaire au renforcement des capacités du personnel du parc et au développement des moyens de subsistance de la population. L'approche de la cogestion a été cruciale pour le succès de la gestion des incendies dans cette forêt tourbeuse et donc pour la conservation de l'écosystème unique du parc national.
Des programmes efficaces de gestion de l'eau pour l'inondation appropriée des différents sols dans les forêts marécageuses tourbeuses sont conçus et mis en œuvre, en utilisant les canaux existants et en construisant de nouvelles vannes si nécessaire. Des infrastructures de prévention des incendies sont mises à disposition et le personnel du parc est formé à la gestion, aux aspects techniques, à l'application de la loi, au suivi et à l'évaluation. Dans le cadre de la cogestion, un soutien est apporté aux agriculteurs locaux pour la culture des poissons endémiques qui vivent dans les forêts marécageuses tourbeuses.
- Une solution fondée sur des données probantes - Le financement nécessaire à la mise en œuvre des éléments constitutifs - L'engagement de la communauté locale - Un accord de cogestion
Cet élément constitutif a été élaboré et mis en œuvre en étroite collaboration avec le gouvernement national. La volonté politique à tous les niveaux a encouragé le gouvernement national à fournir des fonds pour l'infrastructure. Les collaborateurs du projet ont apporté un soutien complémentaire à la formation et au développement des moyens de subsistance, en mettant l'accent sur l'importance de maintenir le parc comme source d'eau propre et d'alevins. Ce soutien a permis de renforcer les relations entre le personnel du parc et la communauté locale.
Des participants représentant divers intérêts se réunissent pour discuter de trois questions : la biodiversité dans le parc national, la gestion de l'eau et la prévention des incendies, et la cogestion des ressources naturelles. Le groupe décide des mesures à prendre et convient d'un calendrier approprié. Les membres du groupe comprennent des représentants de ministères, d'universités, d'instituts scientifiques et de planification, du personnel des gouvernements provinciaux, des parcs nationaux, des zones protégées et des communautés locales.
- Accord sur le problème - Volonté politique forte à tous les niveaux - Engagement de la communauté locale - Soutien aux connaissances techniques et méthodologiques - Soutien à la mise en place et au maintien de la cogestion
Non seulement le problème a été reconnu et classé par ordre de priorité, mais les parties prenantes à tous les niveaux ont fait preuve d'un engagement fort pour travailler ensemble à la sauvegarde de ce site culturel important, de sa biodiversité et de son écosystème. Le soutien apporté par le projet pour lancer et suivre un processus de cogestion s'est avéré être une contribution gagnante qui a rassemblé toutes les parties prenantes d'horizons différents pour identifier conjointement le problème. Ce processus a aidé toutes les parties prenantes à se mettre d'accord pour prendre les mesures appropriées en vue de la conservation et du développement durable du parc national. Il a également permis, dans le même temps, de tenir compte des intérêts des agriculteurs à élever une espèce de poisson endémique en voie de disparition qui contribue à la sécurité alimentaire et aux revenus.
