à confirmer

Les approches fondées sur les écosystèmes devraient intégrer de manière inhérente des ensembles de moyens de subsistance durables alternatifs qui mettent en évidence la valeur de la conservation des écosystèmes. Les avantages doivent répondre aux besoins immédiats en matière de moyens de subsistance afin d'encourager l'engagement actif des communautés. Pour être efficace, le renforcement des capacités communautaires doit être continu et régulièrement mis à jour afin de permettre l'accès, la connaissance et les compétences en matière d'innovations pertinentes et de nouvelles technologies. La désignation d'un ou de plusieurs champions permet de promouvoir l'initiative et d'encourager un plus grand nombre de membres de la communauté et d'organisations à s'engager.

Il est important que la communauté adhère au projet et se l'approprie. La compréhension du concept du projet et l'acceptation de ses mécanismes sont la clé du succès. Pour assurer une planification et une mise en œuvre harmonieuses du projet, il convient d'établir dès le départ un équilibre clair entre les attentes des communautés, du gouvernement local et des prestataires de services, tels que Conservation International, en ce qui concerne les détails et les mécanismes. Les femmes sont des agents clés du changement dans la gestion des ressources naturelles de la communauté, l'innovation, la pêche et les soins. Le rôle clé des femmes dans l'adaptation au changement climatique et aux écosystèmes doit donc être soigneusement pris en compte. Dans le cas de Solonay, la plupart des participants actifs sont des femmes.

Les personnes qui bénéficient des habitats, des espèces et des sites (et des services qu'ils fournissent) doivent être impliquées dans leur gestion et dans la prise de décision concernant le projet. Les évaluations de la vulnérabilité doivent être réalisées au niveau municipal et au niveau du village. Les résultats des évaluations de la vulnérabilité doivent être communiqués aux principaux décideurs politiques locaux et nationaux, aux chefs d'entreprise locaux et aux dirigeants communautaires afin qu'ils puissent prendre des mesures pour remédier aux principales vulnérabilités.

Il est très souvent difficile de garantir que les agents formés restent effectivement à leur poste pendant une période suffisante pour pouvoir réellement mettre en œuvre les compétences acquises au cours des formations. C'est pourquoi il est conseillé d'inclure une approche plus systémique qui comprend, par exemple, le renforcement des capacités institutionnelles au sein de l'agence concernée.

Il est souvent difficile d'établir un lien suffisant entre le déploiement et l'évaluation des DCP et les programmes de suivi en cours, par exemple ceux des ONG de protection de la nature concernant les impacts sur les AMP existantes. Ce lien est pourtant essentiel pour évaluer les impacts et les changements attendus dans l'utilisation et la gestion des ressources côtières.

Cependant, les connaissances locales ont souvent été sous-estimées ; la plupart des communautés ont une conscience aiguë de leur environnement marin et s'en préoccupent. Ces points de vue doivent être pris en compte lors de l'élaboration des projets de gestion. Le succès des consultations communautaires dépend des animateurs. Ceux-ci doivent être dotés des compétences appropriées, telles que les compétences culturelles, traditionnelles, l'assurance, la capacité à encourager les individus à donner leur avis et la capacité à écouter plutôt qu'à enseigner. Les animateurs ne doivent jamais dominer les discussions ou exprimer leurs opinions - la neutralité est d'une importance capitale. Le matériel et les programmes de sensibilisation doivent tenir compte du public cible, de la manière dont ils sont diffusés et de l'identité des destinataires du message. Les messages sont parfois défensifs lorsqu'ils interprètent la situation locale. La communauté est propriétaire ou assume le contrôle de la zone gérée ou de la pêcherie.

Il est préférable d'avoir une équipe d'au moins trois personnes, afin que le travail ne devienne pas écrasant et que l'équipe dispose de talents et d'intérêts divers. L'équipe idéale est composée d'une personne bien ancrée dans le gouvernement, qui peut obtenir des approbations et des budgets, d'une personne créative et capable d'utiliser des outils de base pour la conception, et d'une personne bien acceptée par la communauté qui sait comment s'engager et faciliter. Ils doivent tous savoir comment mobiliser des bénévoles et avoir des compétences de base en matière de gestion de projet.