Habitatlardan, türlerden ve alanlardan (ve sağladıkları hizmetlerden) yararlanan insanlar, bunların yönetimine ve projeyle ilgili kararların alınmasına dahil edilmelidir. Hassasiyet değerlendirmeleri hem belediye hem de köy düzeyinde yapılmalıdır. Hassasiyet değerlendirmelerinin sonuçları, kilit hassasiyetleri ele almak üzere harekete geçebilmeleri için kilit yerel ve ulusal politika yapıcılara, yerel üst düzey yöneticilere ve toplum liderlerine dağıtılmalıdır.

Eğitim alan memurların, eğitimler sırasında kazandıkları becerileri gerçekten uygulayabilmeleri için yeterli bir süre boyunca işlerinde kalmalarını garanti etmek genellikle zordur. Bu nedenle, örneğin ilgili kurumda kurumsal kapasite geliştirmeyi de içeren daha sistemik bir yaklaşımın dahil edilmesi tavsiye edilir.

FAD'lerin konuşlandırılması ve değerlendirilmesini, örneğin koruma STK'larının mevcut MPA'lar üzerindeki etkilere ilişkin devam eden izleme programları ile yeterince ilişkilendirmek genellikle zordur. Ancak bu, kıyı kaynaklarının kullanımı ve yönetimindeki etkileri ve beklenen değişiklikleri gerçekten değerlendirmek için çok önemlidir.

Ancak yerel bilgi genellikle hafife alınmaktadır; çoğu topluluk deniz çevreleri konusunda ciddi bir farkındalığa ve endişeye sahiptir. Yönetim girişimleri geliştirilirken bu görüşler dikkate alınmalıdır. Topluluk istişarelerinin başarısı kolaylaştırıcılara bağlıdır. Kolaylaştırıcılar, kültürel, geleneksel, kendine güvenen, bireyleri görüşlerini bildirmeye teşvik eden ve öğretmenlerden daha iyi dinleyiciler gibi uygun becerilerle donatılmış olmalıdır. Kolaylaştırıcılar asla tartışmalara hakim olmamalı veya görüşlerini ifade etmemelidir - tarafsızlık kilit öneme sahiptir. Farkındalık materyalleri ve programları hedef kitlesini, nasıl iletildiğini ve mesajın kime yönelik olduğunu dikkate almalıdır. Yerel durum yorumlanırken bazen mesajlar savunmacı olabilir. Topluluk, yönetilen alan veya balıkçılık üzerinde mülkiyete sahiptir veya kontrolü üstlenmiştir.

En iyisi en az üç kişilik bir ekibe sahip olmaktır, böylece iş bunaltıcı hale gelmez ve ekipte farklı yetenekler ve ilgi alanları bulunur. İdeal karışım, hükümette iyi bir şekilde yerleşik olan, onayları ve bütçeleri güvence altına alabilen, yaratıcı ve tasarım için temel araçları kullanabilen ve topluluk tarafından iyi kabul gören, nasıl etkileşim kuracağını ve kolaylaştıracağını bilen birinden oluşur. Hepsi gönüllüleri nasıl harekete geçireceğini bilmeli ve proje yönetimi konusunda bazı temel becerilere sahip olmalıdır.

Amaç, kampanya ekiplerine kendi başlarına kampanya yürütebilmeleri için yeterli kaynak ve ilham sağlamaktır. Her zaman farklı şekillerde kullanılacakları için araçların mükemmel olması gerekmez. Bir faaliyetin temel kavramları ve sonuçları açık olduğu sürece, ekipler rehberliği alabilir ve kendilerine özgü hale getirebilirler.

Eğitimin pratik olması ve hedeflenen yararlanıcıların, uygulayıcıların, toplulukların ve yerel yönetim birimlerinin kavramsal erişimi dahilinde olması gerekir. Akademik kavramların anlaşılabilmesi için basit ve anlaşılır bir şekilde aktarılması gerekir. Pratik örnekler ve parlak noktalar önemlidir. Sonraki adımlara ilişkin rehberlik, çabaların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamaya yardımcı olur. Yaratıcılığın ve buluşçuluğun teşvik edilmesi, toplulukların minimum maliyet ve çaba ile hedeflere ulaşmasını sağlayacaktır. Çapraz ziyaretler ve topluluklar arası deneyim paylaşımı, konferanslardan daha büyük etkiye sahiptir.