Balıkçılık Yönetim Sisteminin Hızlı Değerlendirilmesi (RAFMS)
RAFMS yaklaşımı, katılımcı tanılamada PDAM'ı tamamlamak üzere benimsenmiştir. RAFMS, balıkçılık yönetim sistemlerine odaklanır ve sosyo-ekonomik, biyofiziksel ve kurumsal boyutların daha geniş bağlamını dikkate alır. Sonuçlar IBAMO tarafından ele alınması gereken beş önemli konuya işaret etmektedir: (1) tükenmiş balıkçılık kaynakları ve düşük balık avı; (2) bozulmuş balıkçılık habitatları; (3) alternatif geçim kaynaklarının eksikliği; (4) etkili balıkçılık izleme programının eksikliği de dahil olmak üzere sınırlı kurumsal kabiliyetler; (5) balıkçılık kanun ve yönetmeliklerinin uyumlaştırılmaması.
- Paydaşların paydaş istişaresine aktif katılımı; katılımcı tanıdan elde edilen sonuçlar
Toplanan verileri doğrulamak için, sonuçların özeti ve önemli noktaları, ilgili il/ilçe/belediye yöneticileri ve Misamis Occidental'in kilit yetkililerinden oluşan katılımcılarla bir Paydaş İstişaresi yoluyla sunulmuş ve onaylanmıştır.
Katılımcı Teşhis ve Uyarlanabilir Yönetim (PDAM)
PDAM çerçevesi, yönetilecek balıkçılığı tanımlamak ve ele alınacak belirli sorunları belirlemek için bir teşhis aşamasıyla başlar. Teşhis aşamasındaki kilit görevler şunları içerir: (1) balıkçılık sınırlarının tanımlanması; (2) balıkçılığa özgü zorlukların ve fırsatların (geçmiş, mevcut ve gelecek) belirlenmesi; (3) sorunların önceliklendirilmesi, (4) potansiyel yönetim çözümlerinin kapsamının belirlenmesi.
- Paydaşlar, uyarlanabilir yönetime kimlerin dahil edilmesi gerektiğini bilinçli olarak değerlendirir.
Teşhis aşamasında belirlenen tehdit ve fırsatları ele almak için en iyi konumda olan bir yönetim bileşeninin harekete geçirilmesi, ÇAF'ın meşrulaştırılması ve başarı potansiyelinin artırılması için önemli bir adımdır. Uyarlanabilir yönetim daha sonra entegre ÇAF'ın müzakere edilmiş tasarımını ve IBAMO aracılığıyla bunların müteakip uygulama ve değerlendirmesini içerir.
Ortaklıklar ve Ağ Oluşturma
Araştırma, hükümet ve sivil toplum kuruluşlarıyla kurulan ortaklıklar, FARMC'lerin faaliyetlerini planlamalarına, uygulamalarına ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur.
Başka yerlerde benimsenmesi için koşullar: - Vakıflar, STK'lar, özel kişiler, araştırma kurumları ve üniversiteler dahil olmak üzere kamu, araştırma ve özel sektörde FARMC'nin bir fark yaratabileceğine inanan ve FARMC'yi finansman ve teknik uzmanlık açısından desteklemeye ve katkıda bulunmaya istekli erişilebilir ortaklar.
Ortaklardan alınan destek, kamu kurum ve kuruluşlarının eksikliklerinin dengelenmesine yardımcı olabilir. Sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliği, özellikle kapasite geliştirme alanında önemli katkılar sağlamıştır. FARMC'lerin doğası hakkında oryantasyon sağlamada teknik destek için işbirliği ortaklarıyla irtibat kurmak ve girdi ve katkılarını yararlanıcıların ihtiyaç ve kapasitelerini karşılayacak şekilde ayarlamak önemlidir.
FARMC Üyeleri için Kapasite Geliştirme
Sürekli eğitim, paydaşları bir DAKYB kurmak ve işletmek için gerekli bilgi ve becerilerle donatmaktadır. Habitat değerlendirme ve izleme, deniz koruma alanlarının (MPA) kurulması ve yönetimi, mangrov rehabilitasyonu, balıkçılık yasalarının uygulanması, entegre kıyı bölgesi yönetimi (ICZM) ve iklim değişikliğinin deniz ekosistemleri üzerindeki etkileri konularında yardım içermektedir.
Başka yerlerde benimsenmesi için koşullar: - Gerekli ve ihtiyaç duyulan teknik uzmanlığın sağlanması için yeterli destek mekanizmalarına ve kaynaklara ihtiyaç vardır.
Kapasite geliştirme konseyin bilgi ve uzmanlığını artırır. Bu şekilde elde edilen güven, yararlanıcıların bağlılığını ve katılımını artırarak belirlenen hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunur. Çekirdek grup oluşturma için sahaya özgü eğitim, FARMC liderlerinin liderlik yeteneklerini geliştirmek için yararlı olmuştur. Tüm müdahalelerin topluluk düzeyinde tasarlanması, özellikle katılımcı balıkçılar için anlamayı kolaylaştırarak paydaşlar arasında kendi bölgelerindeki kaynak yönetiminde oynadıkları önemli rol konusunda farkındalık yaratmıştır. Paydaşlar, bir hükümet programının uzak faydalanıcılarından, programın uygulanmasında aktif katılımcılara dönüştüler.
Balıkçı Liderlerinin Dahil Edilmesi
Balıkçı liderlerinin düzenli katılımı ve istişaresi en başından itibaren aranır. Bu liderler, doğrudan etkilendikleri ve kıyı sakinlerinin dilini konuştukları için duyarlı ve etkili ortak yönetim planlaması ve uygulaması için uygun savunuculardır.
Başka bir yerde benimsenmesi için koşullar: - Kamu yararı için zamanlarını feda etmeye ve yeteneklerini paylaşmaya istekli toplum liderleri - İnsanların güçlendirilmesi, sosyal eşitlik ve ortaklık ilkelerine gerçekten inanan kamu çalışanları.
Uygulama kılavuzlarının oluşturulmasından politikanın uygulanmasına kadar balıkçılar ve liderleri de dahil olmak üzere topluluk düzeyindeki paydaşlarla düzenli olarak istişare edilmesi ve girdilerin dikkate alınması, sahiplenme ve güçlendirme için kilit bir faktördür. Kaynak kullanıcılarının yönetim sürecine dahil edilmesi, geçim kaynaklarının temelini sürdürmek için kaynak durumunun ve uygun yönetim ihtiyacının farkında olmalarını sağlar. Farkındalık, aktif katılımı, işbirliğini ve kurallara ve düzenlemelere uyumu destekler. Balıkçıların ve diğer kaynak kullanıcılarının yerel bilgilerine ve hedef alandaki uzun deneyimlerine dayanan katkıları, bilimsel ve teknik uzman girdisini tamamlayıcı niteliktedir. Ekosistem hizmetlerinin finansal değerlemesi, kaynak kullanıcılarının güvendikleri ekosistemlerin ekonomik öneminin farkında olmalarını sağlar. Karar vericilerin ve yöneticilerin balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliğine öncelik vermelerine yardımcı olmada etkilidir.
Bölgesel FARMC Program Yönetim Merkezleri
Filipinler'in her bölgesinde kurulan Bölgesel FARMC Program Yönetim Merkezleri tüm program faaliyetlerini kolaylaştırmaktadır. Bu merkezlerin atanmış program koordinatörleri doğrudan Balıkçılık ve Su Kaynakları Bürosu (DA-BFAR) bölge müdürlerinin gözetimi altında çalışmaktadır. DA-BFAR, yerel yönetim birimleri de dahil olmak üzere ortak kurumlarla işbirliği içinde uygulamayı hem lojistik hem de teknik olarak her düzeyde desteklemektedir.
Başka bir yerde benimsenmesi için koşullar: - Yasal çerçeve (1998 Filipin Balıkçılık Kanunu, 8550 sayılı Cumhuriyet Yasası, FARMC'lerin oluşturulmasını zorunlu kılar, paydaşların sorumluluklarını ve yetkilerini tanımlar ve balıkçıların kıyı kaynakları ve balıkçılık yönetimine kararlı bir şekilde katılımını sağlar. Balıkçılık İdari Emri No. 196 FARMC'lerin uygulama sürecini tanımlamıştır) - Hükümet ve toplum liderlerinin iradesi ve taahhüdü; - Finansman ve insan kaynakları.
Kaynak kullanıcıları, uygun bir bağlamda doğru fırsatlar verildiğinde, balıkçılık ve su kaynaklarının yönetiminde hükümetin ortağı olabilirler. Sorumlu kaynak kullanıcıları olabilir ve deniz kaynaklarının sürdürülebilir kullanımını hedefleyen çabaların aktif katılımcıları olabilirler. Ortak yönetimin başarılı olması için yasal çerçeve, sorumluluk ve yetkilerin tanımı, teknik uzmanlık, finansman ve lojistik açısından yeterli destek mekanizmalarına ihtiyaç vardır. Ortak yönetim, ortak yönetimin planlanması ve uygulanmasına yönelik birçok kısıtlama ve zorluğun üstesinden gelmek için tüm ortakların ve paydaşların azim, kararlılık ve güçlü inanç göstermesini gerektiren birçok zorluğu beraberinde getirmektedir.
Koruma anlaşması

Ağ oluşturma ve diğer kuruluşlarla bağlantı kurmanın sürdürülebilirlik ve sürekli destek sağlamada etkili olduğu kanıtlanmıştır. Koruma ve rehabilitasyon faaliyetlerine katılan tüm ortaklar, işbirliğinin ayrıntılarını ortaya koyan bir koruma anlaşması geliştirir.

tba

tba

Koruma çerçevesi

Topluluklar ve yerel yönetimler, mangrov rehabilitasyonuna zemin hazırlayan bir koruma çerçevesi oluşturmak için destek almaktadır. Bu çerçeve, iklim değişikliğine uyum ve afet riskinin azaltılması gibi önemli hususları dikkate almakta ve bunları yerel planlara, bütçelere ve politikalara entegre etmektedir.

  • Yerel yönetimlerle (ilçe ve belediye/şehir düzeyinde) güçlü katılım ve iyi ilişkiler
  • Projeyi desteklemek ve uygulamak için yeterli fon

tba

Gelir çeşitlendirmesi

İlk olarak, topluluklar olası geçim seçeneklerini belirler. Daha sonra topluluk arasında sürdürülebilir olan ve dolayısıyla topluluğun yönetim kapasitelerine en uygun olan öncelikler üzerinde tartışma ve anlaşma yapılır. Sürdürülebilirliği sağlamak için belirlenen geçim kaynakları için ek kapasite oluşturmak üzere eğitim verilir ve alternatif geçim seçeneklerini operasyonel hale getirmek için kaynaklar sağlanır. Sürekli mentorluk, başarının sağlanmasına yardımcı olur.

  • Toplumun aktif desteği, katılımı ve taahhüdü.
  • Gelir alternatiflerinin geliştirilmesi için finansman sağlamak üzere teknik destek.
  • Kapasite geliştirme için teknik destek.

Ekosistem temelli yaklaşımlar, ekosistemleri korumanın değerini vurgulayan alternatif sürdürülebilir geçim paketlerini doğal olarak içermelidir. Faydalar, aktif topluluk katılımını teşvik etmek için acil geçim ihtiyaçlarına cevap vermelidir. Etkili olabilmek için, ilgili yeniliklere ve yeni teknolojilere erişim, bilgi ve beceri sağlamak amacıyla topluluk kapasitesinin geliştirilmesi sürekli olmalı ve düzenli olarak güncellenmelidir. Bir şampiyonun veya şampiyonların atanması, girişimin tanıtımına yardımcı olur ve daha fazla topluluk üyesini ve kuruluşu katılmaya teşvik eder.

Topluluk eğitimleri ve mentorluk

Mangrov rehabilitasyonu ve yönetimi ile alternatif geçim kaynaklarının geliştirilmesi için hedef topluluğun beceri ve bilgi ihtiyaçları belirlenir. Projenin gerekli yönlerinde toplulukların kapasitelerini güçlendirmek için eğitimler ve mentorluk faaliyetleri düzenlenir ve geliştirilir. Bunlar arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, organizasyonel ve kurumsal gelişim, mangrov ve finansal yönetim yer almaktadır. Ayrıca kapasite geliştirme faaliyetleri, projenin daha açık bir şekilde anlatılması ve hedef topluluğun farkındalığının artırılması için bir fırsattır.

  • Projeye katılmaya istekli güçlü bir toplum örgütü;
  • Çeşitli kurum ve kuruluşlardan kapasite geliştirme için teknik destek.
  • Kadınların toplumdaki rolü.

Toplumun projeyi benimsemesi ve sahiplenmesi önemlidir. Proje konseptinin anlaşılması ve mekanizmalarının kabul edilmesi başarının anahtarıdır. Sorunsuz bir proje planlaması ve uygulaması sağlamak için, topluluklar, yerel yönetim ve Conservation International gibi hizmet sağlayıcılar arasında ayrıntılar ve mekanizmalarla ilgili beklentiler en baştan net bir şekilde belirlenmelidir. Kadınlar, topluluk doğal kaynak yönetimi, yenilikçilik, balıkçılık ve bakım verme konularında değişimin kilit aktörleri olarak işlev görmektedir. Bu nedenle, iklim değişikliği ve ekosistem temelli adaptasyon için kadınların kilit rolü dikkatle değerlendirilmelidir. Solonay örneğinde, aktif katılımcıların çoğu kadındır.