Beoordeling van kwetsbaarheid

Geschikte locaties worden geïdentificeerd en geprioriteerd op basis van het potentieel van succesvol mangroveherstel om de kwetsbaarheid voor klimaatverandering te verminderen. In het geval van Silonay werd mangroveherstel geïdentificeerd als oplossing voor de kwetsbaarheid voor stormvloeden.

  • Bestaan van resterende mangrovegebieden;
  • Technische knowhow en financiering van NGO-partners;
  • Bewustzijn van de gemeenschap en lokale overheden van de voordelen van ecosysteemdiensten van mangroven en andere mariene hulpbronnen.

Mensen die baat hebben bij de habitats, soorten en gebieden (en de diensten die ze leveren) moeten betrokken worden bij het beheer ervan en bij het nemen van beslissingen over het project. Kwetsbaarheidsbeoordelingen moeten zowel op gemeentelijk als op dorpsniveau worden uitgevoerd. De resultaten van kwetsbaarheidsanalyses moeten verspreid worden onder belangrijke lokale en nationale beleidsmakers en lokale bestuurders en gemeenschapsleiders zodat ze actie kunnen ondernemen om de belangrijkste kwetsbaarheden aan te pakken.

Op ecosystemen gebaseerde ruimtelijke analyse en planning
Ecosysteemfuncties en -diensten van alle relevante kust- en mariene systemen werden geïdentificeerd door verschillende experts. Milieu- en sociaaleconomische profielen van het gebied werden geanalyseerd en ruimtelijk geprojecteerd in thematische kaarten. Ecosysteemgericht beheer werd toegepast in het proces om land-, kust- en mariene systemen te integreren. Gebieden voor economische activiteiten en beschermde zones voor koraalriffen, mangroven en riviermondingen zijn als resultaat van dit proces gedefinieerd.
- voldoende en duurzame financiering en toezeggingen van regering en parlement
De integratie van ruimtelijke ordening op land en op zee kan alleen worden bereikt als de principes van ICM en ecosysteemgericht beheer goed worden begrepen door overheidsfunctionarissen, parlementsleden en lokale gemeenschappen. Het duurt echter veel langer dan oorspronkelijk gedacht om de lokale overheid te benaderen en de lokale bevolking en parlementsleden te overtuigen van de voordelen.
A. Damar
Geïntegreerd ruimtelijk plan.
A. Damar
Multisectoraal comité van belanghebbenden
Tot de intensieve economische activiteiten in het kustgebied van Bontang City behoren menselijke nederzettingen, energiecentrales, olie- en gasindustrie, havens, aquacultuur, zeetransport, visserij en toerisme. In de commissie werden sleutelfiguren uit alle groepen belanghebbenden geselecteerd op basis van bereidheid tot samenwerking en openheid voor nieuwe ervaringen. Samen met een groep enthousiaste medewerkers uit het middenkader van de overheid namen ze deel aan een reeks vergaderingen en discussies om ruimtelijke conflicten tussen economisch gebruik en milieubescherming aan te pakken.
- Geïnteresseerde en beschikbare leden van de lokale overheid, een deel van hen was opgeleid in geïntegreerd beheer van kustgebieden en was zich bewust van de problemen - Steun van de burgemeester van Bontang City - Goede communicatie tussen de particuliere sector en de overheid - NGO's in het gebied - Voortdurende steun van de lokale bevolking en de lokale overheid voor het proces
- De rol van de kampioen (in dit geval de burgemeester en het hoofd van de ontwikkelingsmaatschappij van de lokale overheid) is erg belangrijk voor het succes van dit proces en de implementatie ervan. De privésector, de lokale bevolking, NGO's, lokale overheden en lokale parlementen zijn de belangrijkste belanghebbenden - De rol van het lokale parlement is erg belangrijk, vooral tijdens het proces van wettelijke goedkeuring van deze ruimtelijke planning in een wettelijk bindend document en verordening - Het proces van goedkeuring in een wettelijk bindend document van ruimtelijke planning is een erg belangrijke stap als startpunt van de implementatie van deze ruimtelijke planning.
Capaciteitsopbouw van belanghebbenden

SPC biedt een aantal regionale en lokale trainings- en capaciteitsopbouwprogramma's voor nationale en staatsoverheidsfunctionarissen en vertegenwoordigers van de gemeenschap. Deze leren management en specifieke vaardigheden op alle expertiseniveaus. Dit proces ondersteunt de duurzaamheid van CEAFM.

  • Beoordeel de bereidheid van de politieke tegenhangers om steun van "buitenaf" te accepteren en het vermogen om de tijdens de training verworven knowhow duurzaam te implementeren en op te volgen.

Het is heel vaak moeilijk om te garanderen dat de getrainde functionarissen daadwerkelijk lang genoeg op hun post blijven om de vaardigheden die ze tijdens de trainingen hebben opgedaan ook daadwerkelijk te kunnen toepassen. Daarom is het raadzaam om een meer systemische aanpak te hanteren die bijvoorbeeld ook institutionele capaciteitsopbouw in het betreffende agentschap omvat.

Vis-aantrekkende structuren (FAD's)

FAD's lokken pelagische vis naar een bepaald offshoregebied en vergemakkelijken zo de offshorevisserij, terwijl ze tegelijkertijd de visserijdruk op kustgebieden zoals koraalriffen verlichten en alternatieve middelen van bestaan bieden aan de lokale gemeenschap. De uitvoering omvat de volgende activiteiten: - Voortdurend toezicht op FAD's en gegevensverzameling om de sociale en economische voordelen van FAD's te evalueren; - Opslag van materiaal voor reparatie, onderhoud en nieuwe inzet van FAD's.

  • Het communautaire beheersplan voor de kustvisserij moet worden goedgekeurd door de betreffende gemeenschap en door alle relevante belanghebbenden voordat er over FAD's kan worden gesproken.
  • FAD's zijn slechts een van de vele opties voor beheersmaatregelen en moeten als zodanig aan de gemeenschap worden meegedeeld.
  • De inzet van FAD's moet altijd worden gecombineerd met een monitoring- en evaluatieprogramma om het implementatieproces van het project te kunnen bijsturen en opvolgen.

Het is vaak moeilijk om de inzet en evaluatie van FAD's voldoende te koppelen aan lopende monitoringprogramma's van bijvoorbeeld natuurbeschermings-NGO's over de effecten op bestaande MPA's. Dit is echter van cruciaal belang om de effecten en verwachte veranderingen in het gebruik en beheer van kusthulpbronnen daadwerkelijk te kunnen beoordelen. Dit is echter cruciaal om de effecten en de verwachte veranderingen in het gebruik en beheer van kustrijkdommen daadwerkelijk te kunnen beoordelen.

Beheerplannen voor de gemeenschap

Gemeenschappen analyseren hun vispraktijken en ontwikkelen plannen voor de gemeenschap om passende acties en instandhoudingsmaatregelen in te voeren. Dit wordt ondersteund door bewustmakingsprogramma's en technisch advies. De strategie is gebaseerd op 3 principes: maximale participatie, motivatie in plaats van educatie en een op de vraag gebaseerd proces. Gemeenschappen moeten ervan overtuigd raken dat zij de primaire verantwoordelijkheid hebben om hun eigen mariene milieu te beheren en niet de overheid.

  • Het proces eenvoudig houden
  • Respecteer lokale gebruiken en protocollen
  • Motiveren
  • Maak gebruik van traditionele kennis
  • Gebruik wetenschap om doelstellingen van de gemeenschap te ondersteunen
  • Een voorzorgsbenadering hanteren
  • Alternatieven voorstellen voor de overexploitatie van hulpbronnen

Lokale kennis wordt echter vaak onderschat; de meeste gemeenschappen zijn zich terdege bewust van en bekommeren zich om hun mariene milieu. Met deze standpunten moet rekening worden gehouden bij het ontwikkelen van beheerplannen. Het succes van gemeenschapsraadplegingen hangt af van de facilitators. Ze moeten over de juiste vaardigheden beschikken, zoals cultureel, traditioneel, zelfverzekerd, mensen aanmoedigen om hun mening te geven en goed kunnen luisteren in plaats van onderwijzen. Begeleiders mogen nooit discussies domineren of hun mening geven - neutraliteit is van groot belang. Bewustwordingsmaterialen en -programma's moeten rekening houden met de doelgroep, hoe ze worden overgebracht en op wie de boodschap is gericht. Soms zijn boodschappen defensief wanneer ze de lokale situatie interpreteren. De gemeenschap is eigenaar van of heeft controle over het beheerde gebied of de visserij.

Lokale uitvoeringsteams

De campagnes voor het betrekken van de gemeenschap en het overnemen van gedrag werden gezamenlijk ontwikkeld en geïmplementeerd door teams die in de gemeenschappen waren gevestigd. Ze bestonden meestal uit personeel van de lokale overheidseenheid en leiders van de lokale gemeenschap, zoals vissersleiders of organisatoren. Zij waren degenen die de training kregen en werden voorzien van de hulpmiddelen en middelen. Ze pasten de strategieën aan hun eigen context aan, kwamen met ideeën voor de uitvoering en rolden de activiteiten uit.

Officiële aanwijzing door de plaatselijke hoofdbestuurder (burgemeester) - Vertegenwoordiging van andere belanghebbenden dan de plaatselijke overheid - Geloofwaardigheid en aanzien in de gemeenschap

Het beste is om een team van ten minste drie personen te hebben, zodat het werk niet overweldigend wordt en er verschillende talenten en interesses beschikbaar zijn voor het team. De ideale mix bestaat uit iemand die goed ingebed is in de overheid, die goedkeuringen en budgetten kan veiligstellen, iemand die creatief is en in staat om basistools voor ontwerp te gebruiken, en iemand die goed geaccepteerd wordt door de gemeenschap en die weet hoe hij/zij betrokken moet raken en moet faciliteren. Ze moeten allemaal weten hoe ze vrijwilligers moeten mobiliseren en enige basisvaardigheden hebben in projectmanagement.

Hulpmiddelen

Tijdens hun training worden campagneteams blootgesteld aan een breed scala aan hulpmiddelen die ze kunnen gebruiken om hun campagnes voor gemeenschapsbetrokkenheid en gedragsverandering te ontwikkelen en uit te voeren. Dit zijn onder andere een vereenvoudigd raamwerk voor gedragsverandering met daarin de strategische hefbomen en tactieken die kunnen worden toegepast, hulpmiddelen om discussies over MPA's en visserij op gang te brengen, zoals een visspel en ansichtkaarten, werkbladen voor campagneplanning en sjablonen voor sociale marketingmateriaal dat gewoon kan worden aangepast voor lokaal gebruik.

Materialen worden ontwikkeld op basis van een gebruikersgericht ontwerpproces zodat ze gemakkelijk te gebruiken zijn - Tools worden regelmatig getest en bijgewerkt - Gebruikers krijgen de ruimte om de meeste tools aan te passen aan de lokale context

Het doel is om campagneteams te voorzien van voldoende middelen en inspiratie, zodat ze zelf campagnes kunnen voeren. De tools zelf hoeven niet perfect te zijn, omdat ze altijd op verschillende manieren gebruikt zullen worden. Zolang de basisconcepten en resultaten van een activiteit duidelijk zijn, kunnen teams zich de begeleiding eigen maken.

Training over gemeenschapsbetrokkenheid en gedragsverandering

In een reeks workshops worden teams van lokale overheden en andere ondersteunende organisaties getraind in het gebruik van gedragsinzichten om actie te inspireren. Ze leren hoe ze kwalitatief en kwantitatief onderzoek kunnen gebruiken om inzichten te genereren, participatieve benaderingen om mensen naar gezamenlijke doelen te krijgen en tactieken die de groep door verschillende fasen van verandering helpen bewegen, van het opbouwen van een collectieve vraag tot het coördineren van de verschuiving en het versterken van normen. Ze oefenen met het ontwerpen en uitvoeren van hun eigen activiteiten, ontwikkelen materialen en beoordelen hun voortgang.

Bereidheid van de lokale overheidseenheid - Beschikbaarheid van financiering voor materialen en activiteiten - Goed gecoördineerde lokale overheidseenheid - Efficiënt en gemotiveerd personeel

De training moet praktisch zijn en binnen het conceptuele bereik liggen van de beoogde begunstigden, uitvoerders, gemeenschappen en lokale overheidseenheden. Academische concepten moeten op een eenvoudige en begrijpelijke manier worden overgebracht om gewaardeerd te worden. Praktische voorbeelden en lichtpuntjes zijn belangrijk. Begeleiding bij volgende stappen helpt om de duurzaamheid van de inspanningen op lange termijn te garanderen. Het aanmoedigen van creativiteit en inventiviteit zal de gemeenschappen in staat stellen om de doelstellingen te bereiken met minimale kosten en inspanningen. Cross-visits en het delen van ervaringen tussen gemeenschappen hebben een grotere impact dan lezingen.

Zeldzaam
Training over gemeenschapsbetrokkenheid en gedragsverandering
Hulpmiddelen
Lokale uitvoeringsteams