Penilaian kerentanan

Lokasi yang sesuai diidentifikasi dan diprioritaskan berdasarkan potensi keberhasilan rehabilitasi bakau untuk mengurangi kerentanan dalam menghadapi perubahan iklim. Dalam kasus Silonay, rehabilitasi bakau diidentifikasi sebagai solusi untuk mengatasi kerentanan terhadap gelombang badai.

  • Keberadaan kawasan mangrove yang tersisa;
  • Pengetahuan teknis dan pendanaan dari mitra LSM;
  • Kesadaran masyarakat dan pemerintah daerah akan manfaat jasa ekosistem mangrove dan sumber daya laut lainnya.

Masyarakat yang mendapatkan manfaat dari habitat, spesies dan situs (dan layanan yang mereka berikan) harus dilibatkan dalam pengelolaan dan pengambilan keputusan mengenai proyek. Penilaian kerentanan harus dilakukan di tingkat kota dan desa. Hasil penilaian kerentanan harus disebarluaskan kepada para pembuat kebijakan utama di tingkat lokal dan nasional, serta para kepala daerah dan tokoh masyarakat sehingga mereka dapat mengambil tindakan untuk mengatasi kerentanan-kerentanan utama.

Analisis dan Perencanaan Tata Ruang Berbasis Ekosistem
Fungsi dan layanan ekosistem dari semua sistem pesisir dan laut yang relevan telah diidentifikasi oleh berbagai ahli. Profil lingkungan dan sosio-ekonomi daerah tersebut dianalisis dan diproyeksikan secara spasial ke dalam peta tematik. Pengelolaan berbasis ekosistem diterapkan dalam proses tersebut untuk mengintegrasikan sistem darat, pesisir dan laut. Area untuk kegiatan ekonomi serta zona lindung untuk terumbu karang, hutan bakau dan muara telah ditetapkan sebagai hasil dari proses ini.
- pendanaan dan komitmen yang memadai dan berkelanjutan dari pemerintah dan parlemen
Integrasi perencanaan tata ruang darat dan laut hanya dapat dicapai jika prinsip-prinsip ICM dan pengelolaan berbasis ekosistem dipahami dengan baik oleh pejabat pemerintah, anggota parlemen, dan masyarakat setempat. Namun, diperlukan waktu yang lebih lama dari yang diperkirakan sebelumnya untuk melakukan pendekatan kepada pemerintah daerah, dan untuk meyakinkan masyarakat lokal dan anggota parlemen tentang manfaatnya.
A. Damar
Rencana Tata Ruang Terpadu.
A. Damar
Komite Pemangku Kepentingan Multisektoral
Di wilayah Kota Bontang, kegiatan ekonomi yang intensif di wilayah pesisir meliputi pemukiman penduduk, pembangkit listrik, industri minyak dan gas, pelabuhan, akuakultur, transportasi laut, perikanan dan pariwisata. Dalam komite tersebut, orang-orang kunci dari semua kelompok pemangku kepentingan dipilih berdasarkan kesediaan untuk bekerja sama dan keterbukaan terhadap pengalaman baru. Bersama dengan sekelompok staf pemerintah tingkat menengah yang antusias, mereka berpartisipasi dalam serangkaian pertemuan dan diskusi untuk mengatasi konflik spasial dalam penggunaan ekonomi dan perlindungan lingkungan.
- Anggota pemerintah daerah yang berminat dan tersedia, sebagian dari mereka telah dilatih dalam Pengelolaan Wilayah Pesisir Terpadu, sadar akan masalah yang ada - Dukungan dari Walikota Bontang - Komunikasi yang baik antara sektor swasta dan pemerintah - LSM di daerah tersebut - Dukungan yang terus menerus dari masyarakat lokal dan pemerintah daerah terhadap proses tersebut
- Peran Champion (dalam hal ini Walikota dan Kepala Bappeda) sangat penting dalam keberhasilan proses dan implementasi ini - Koordinasi dan komunikasi yang baik antar pemangku kepentingan yang terlibat sangat penting. Sektor swasta, masyarakat, LSM, pemerintah daerah dan DPRD merupakan pemangku kepentingan utama - Peran DPRD sangat penting terutama dalam proses pengesahan RTRW ini menjadi sebuah dokumen yang mengikat dan sah - Proses pengesahan RTRW menjadi sebuah dokumen yang sah dan mengikat merupakan tahapan yang sangat penting sebagai titik awal implementasi RTRW.
Peningkatan Kapasitas Pemangku Kepentingan

SPC menawarkan sejumlah program pelatihan dan pengembangan kapasitas regional dan lokal untuk pejabat pemerintah nasional dan negara bagian serta perwakilan masyarakat. Program-program tersebut mengajarkan manajemen dan keahlian khusus di semua tingkat keahlian. Proses ini mendukung keberlanjutan CEAFM.

  • Menilai kesediaan mitra politik untuk menerima dukungan "dari luar" dan kemampuan untuk mengimplementasikan dan menindaklanjuti pengetahuan yang diperoleh selama pelatihan.

Seringkali sulit untuk menjamin bahwa petugas yang dilatih benar-benar bertahan dalam pekerjaan mereka untuk jangka waktu yang cukup untuk benar-benar dapat menerapkan keterampilan yang diperoleh selama pelatihan. Oleh karena itu, disarankan untuk menyertakan pendekatan yang lebih sistemik yang mencakup, misalnya, peningkatan kapasitas kelembagaan di lembaga yang bersangkutan.

Alat Pengumpul Ikan (Rumpon)

Rumpon menarik ikan pelagis ke daerah lepas pantai tertentu dan karenanya memfasilitasi perikanan lepas pantai, dan pada saat yang sama mengurangi tekanan penangkapan ikan di daerah daratan seperti terumbu karang dan memberikan mata pencaharian alternatif bagi masyarakat setempat. Implementasinya meliputi kegiatan-kegiatan berikut: - Pelatihan masyarakat mengenai konstruksi, manajemen, penyebaran, pemeliharaan, dan metode penangkapan ikan; - Pemantauan rumpon yang sedang berlangsung dan pengumpulan data untuk mengevaluasi manfaat sosial dan ekonomi dari rumpon; - Penimbunan material untuk perbaikan, pemeliharaan, dan penyebaran rumpon yang baru.

  • Rencana Pengelolaan Perikanan Pesisir Masyarakat harus disetujui oleh masyarakat yang bersangkutan dan semua pemangku kepentingan yang relevan sebelum diskusi tentang rumpon dapat dilakukan.
  • Rumpon hanyalah salah satu dari banyak pilihan tindakan pengelolaan dan harus dikomunikasikan kepada masyarakat sebagaimana mestinya.
  • Penyebaran rumpon harus selalu dikombinasikan dengan program pemantauan dan evaluasi untuk dapat menyesuaikan dan menindaklanjuti proses implementasi proyek.

Seringkali sulit untuk mengaitkan penyebaran dan evaluasi rumpon dengan program pemantauan yang sedang berlangsung, misalnya dari LSM konservasi tentang dampak terhadap KKL yang ada. Tetapi ini sangat penting untuk benar-benar menilai dampak dan perubahan yang diharapkan dalam penggunaan dan pengelolaan sumber daya pesisir.

Rencana Pengelolaan Masyarakat

Masyarakat menganalisis praktik penangkapan ikan mereka dan mengembangkan rencana yang dimiliki masyarakat untuk memperkenalkan tindakan yang tepat dan langkah-langkah konservasi. Hal ini didukung oleh program peningkatan kesadaran serta saran teknis. Strategi ini didasarkan pada 3 prinsip; partisipasi maksimum, motivasi, dan bukan pendidikan, serta proses berbasis permintaan. Masyarakat harus diyakinkan bahwa mereka memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola lingkungan laut mereka sendiri dan bukan pemerintah.

  • Menjaga proses tetap sederhana
  • Menghormati adat istiadat dan protokol setempat
  • Memberikan motivasi
  • Manfaatkan pengetahuan tradisional
  • Gunakan ilmu pengetahuan untuk mendukung tujuan masyarakat
  • Mengadopsi pendekatan kehati-hatian
  • Sarankan alternatif terhadap eksploitasi sumber daya yang berlebihan

Namun, pengetahuan lokal sering kali diremehkan; sebagian besar masyarakat memiliki kesadaran dan kepedulian yang tinggi terhadap lingkungan laut mereka. Pandangan ini harus dipertimbangkan ketika mengembangkan usaha pengelolaan. Keberhasilan konsultasi dengan masyarakat bergantung pada fasilitator. Fasilitator harus dibekali dengan keterampilan yang sesuai seperti pengetahuan budaya, tradisional, percaya diri, mendorong individu untuk memberikan pendapat mereka dan pendengar yang baik daripada guru. Fasilitator tidak boleh mendominasi diskusi atau mengungkapkan pendapat mereka - netralitas adalah kunci utama. Materi dan program penyadaran harus mempertimbangkan target audiensnya, cara penyampaiannya, dan kepada siapa pesan tersebut ditujukan. Kadang-kadang pesan bersifat defensif ketika menafsirkan situasi lokal. Masyarakat memiliki kepemilikan atau dianggap memiliki kendali atas kawasan atau perikanan yang dikelola.

Tim Pelaksana Lokasi Lokal

Kampanye pelibatan masyarakat dan adopsi perilaku dikembangkan dan diimplementasikan oleh tim yang berbasis di masyarakat. Tim ini biasanya terdiri dari staf dari unit pemerintah daerah dan tokoh masyarakat setempat, seperti pemimpin nelayan atau penyelenggara. Mereka adalah orang-orang yang menerima pelatihan dan diberikan alat dan sumber daya. Mereka mengadaptasi strategi yang sesuai dengan konteks mereka sendiri, menghasilkan ide-ide pelaksanaan, dan meluncurkan kegiatan.

Penunjukan resmi oleh kepala eksekutif lokal (walikota) - Perwakilan dari pemangku kepentingan selain pemerintah daerah - Kredibilitas dan kedudukan di masyarakat

Sebaiknya tim terdiri dari setidaknya tiga orang, agar pekerjaan tidak menjadi terlalu berat, dan agar bakat dan minat yang beragam tersedia bagi tim. Perpaduan yang ideal adalah seseorang yang sudah tertanam dengan baik di pemerintahan, yang dapat memperoleh persetujuan dan anggaran, seseorang yang kreatif dan dapat menggunakan alat dasar untuk desain, dan seseorang yang diterima dengan baik oleh masyarakat yang tahu bagaimana cara melibatkan dan memfasilitasi. Mereka semua harus tahu bagaimana memobilisasi sukarelawan, dan memiliki keterampilan dasar dalam manajemen proyek.

Alat dan Sumber Daya

Selama pelatihan, tim kampanye dihadapkan pada berbagai alat dan sumber daya yang dapat mereka gunakan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan kampanye Keterlibatan Masyarakat dan Adopsi Perilaku. Ini termasuk kerangka kerja yang disederhanakan untuk perubahan perilaku yang mencakup pengungkit strategis dan taktik yang dapat diterapkan, alat untuk memicu diskusi tentang KKL dan perikanan, seperti Permainan Memancing dan kartu bergambar, lembar kerja untuk perencanaan kampanye, dan templat untuk agunan pemasaran sosial yang dapat diadaptasi untuk penggunaan lokal.

Materi dikembangkan dengan mengikuti proses desain yang berpusat pada pengguna sehingga mudah digunakan - Alat bantu dibuat dalam bentuk prototipe, diuji, dan diperbarui secara berkala - Pengguna diberi kelonggaran untuk mengadaptasi sebagian besar alat bantu agar sesuai dengan konteks lokal

Tujuannya adalah untuk menyediakan sumber daya dan inspirasi yang cukup bagi tim kampanye sehingga mereka dapat menjalankan kampanye mereka sendiri. Alat-alat itu sendiri tidak perlu sempurna, karena mereka akan selalu digunakan dengan cara yang berbeda. Selama konsep dasar dan hasil dari sebuah kegiatan jelas, tim dapat mengambil panduan dan membuatnya sendiri.

Pelatihan Pelibatan Masyarakat dan Perubahan Perilaku

Serangkaian lokakarya melatih tim dari unit pemerintah daerah dan organisasi pendukung lainnya tentang cara memanfaatkan wawasan perilaku untuk menginspirasi tindakan. Mereka belajar bagaimana menggunakan penelitian kualitatif dan kuantitatif untuk menghasilkan wawasan, pendekatan partisipatif untuk mengajak orang menuju tujuan bersama, dan taktik yang membantu menggerakkan kelompok melalui fase perubahan yang berbeda, mulai dari membangun permintaan kolektif, mengoordinasikan perubahan, kemudian memperkuat norma. Mereka berlatih merancang dan melaksanakan kegiatan mereka sendiri, mengembangkan materi, dan menilai kemajuan mereka.

Kesediaan unit pemerintah daerah - Ketersediaan dana untuk bahan dan kegiatan - Unit pemerintah daerah yang terkoordinasi dengan baik - Staf yang efisien dan termotivasi

Pelatihan harus praktis dan berada dalam jangkauan konseptual para penerima manfaat, pelaksana, masyarakat, dan unit-unit pemerintah daerah. Konsep-konsep akademis perlu dikomunikasikan dengan cara yang sederhana dan mudah dimengerti agar dapat dihargai. Contoh-contoh praktis dan titik terang juga penting. Panduan mengenai langkah selanjutnya akan membantu memastikan keberlanjutan upaya dalam jangka panjang. Mendorong kreativitas dan daya cipta akan memungkinkan masyarakat untuk mencapai tujuan dengan biaya dan usaha yang minimal. Kunjungan silang dan berbagi pengalaman antar komunitas memiliki dampak yang lebih besar daripada ceramah.

Langka
Pelatihan Pelibatan Masyarakat dan Perubahan Perilaku
Alat dan Sumber Daya
Tim Pelaksana Lokasi Lokal