Deux événements internationaux d'apprentissage de quatre jours ont encadré l'Académie, au début et à la fin de celle-ci. Le premier événement a eu lieu en février 2024 à Kisumu, au Kenya, dans le cadre de la phase d'ensemencement de l'Académie. L'objectif de cet événement était de réunir tous les participants pour la première fois dans un esprit d'apprentissage collaboratif et de soutien. Il visait à présenter aux participants les concepts clés du leadership et de l'agroécologie, tout en jetant les bases d'un travail fructueux et d'une coopération de groupe. Au cours de cet événement, les participants ont commencé à élaborer des cartes des systèmes d'acteurs pour faire progresser l'agroécologie dans leur pays et ont collaboré à la création d'une vision du changement. En outre, les participants ont visité une ferme de démonstration locale (BIOGI) et une ferme pratiquant l'agroforesterie, avec le soutien de l'ONG Trees for the Future.
Après plusieurs mois d'apprentissage en groupes nationaux et quatre réunions en ligne avec la cohorte mondiale, le deuxième événement a eu lieu en novembre 2024 à Hawassa, en Éthiopie. Cet événement a marqué la dernière activité officielle de l'Académie et a servi d'événement central de sa phase de récolte, assurant la transition des participants vers la phase de transformation. Les principaux objectifs de cet événement étaient de soutenir les groupes nationaux et les individus dans la mise en œuvre et l'intensification des actions, d'approfondir l'apprentissage des mois précédents, de discuter du potentiel d'intensification des initiatives développées pendant l'Académie, et de célébrer et de renforcer les réseaux qui s'étaient formés.
Au cours de cet événement, les participants ont réfléchi et partagé leurs connaissances avec d'autres équipes nationales, en explorant des sujets clés tels que l'écologie personnelle, le leadership individuel, la formation d'habitudes et la communication. Une visite sur le terrain a permis de découvrir une coopérative locale de traitement du café et une petite exploitation agricole diversifiée. Les participants ont également planifié leurs prochaines étapes en tant qu'acteurs de la transformation agroécologique.
Les deux événements d'apprentissage internationaux ont été complétés par un total de quatre sessions en ligne, d'une durée de 2,5 heures chacune, qui ont eu lieu en mars, mai, juillet et septembre 2024. Ces sessions ont fourni aux participants des aperçus supplémentaires sur les modèles et les outils pour mener des initiatives de transformation et faire progresser l'agroécologie, y compris une communication efficace, surmonter les obstacles et influencer les récits politiques. Ainsi, ces sessions en ligne ont constitué un élément important de la phase de croissance de l'Académie.

L'objectif de l'Académie était d'aider les participants à développer les compétences et l'expérience nécessaires au leadership pour naviguer dans des systèmes complexes et favoriser la transformation agroécologique.
Un concept approprié pour atteindre cet objectif a été développé sur une période de trois mois (juillet - septembre 2023) :

Par conséquent, le but a été distillé en trois objectifs clés : Ces objectifs ont été reflétés dans la conception de chaque session et soutenus à trois niveaux : les individus, les équipes nationales et la cohorte mondiale.
La méthodologie de l'Agroecology Leadership Academy repose sur sept principes :

• Un lien étroit entre le thème de l'agroécologie (le "quoi") et la transformation et le leadership (le "comment").
• Une focalisation claire sur les compétences et l'état d'esprit de transformation
• Des initiatives de transformation en tant que projets d'apprentissage de base
• Des facilitateurs dans le pays pour soutenir les équipes nationales.
• Lier l'apprentissage, l'action et la mise en réseau
• Apprentissage systémique, expérientiel et relationnel
• Le rôle important de la communication

La structure générale de l'Académie a été organisée en quatre phases : Semer, Cultiver, Récolter et Transformer. Différents formats d'apprentissage ont été mis en œuvre tout au long de ces phases, notamment un événement de lancement en ligne, deux événements d'apprentissage internationaux en présence, quatre sessions internationales en ligne et des ateliers individuels pour les différentes équipes nationales. Ces formats se sont concentrés sur les niveaux susmentionnés. Alors que les réunions au sein des équipes nationales ont mis l'accent sur le travail d'équipe au niveau national, les sessions internationales ont facilité l'apprentissage mutuel au sein de la cohorte mondiale.

Après la phase de développement du concept, le processus de sélection des participants a commencé. L'objectif était de constituer un groupe hétérogène représentant divers groupes de parties prenantes, compétences, âges et sexes.
Un appel à candidatures a été envoyé à un groupe prédéfini de participants potentiels issus de réseaux agroécologiques dans les pays respectifs. Après l'évaluation des candidatures initiales sur la base de critères de sélection prédéfinis, des entretiens de sélection individuels ont été menés pour finaliser la composition du groupe, avec cinq participants choisis dans chaque pays.
Lors de la sélection des participants, il a été tenu compte non seulement des critères individuels, mais aussi de la nécessité de disposer de compétences complémentaires au sein de la composition du groupe. Chaque participant devait apporter un élément de son expérience personnelle qui bénéficierait au groupe dans son ensemble.
Ce processus de sélection a permis de garantir la représentation des différents niveaux du système agricole et alimentaire - les participants comprenaient, entre autres, des agriculteurs, des fondateurs d'entreprises agricoles, des professeurs d'université et des représentants des ministères de l'agriculture - et d'assurer un équilibre entre les hommes et les femmes au sein du groupe.

De manera específica, una metodología del Protocolo para la recopilación de información y el ejercicio de monitoreo consista en la instalación de estaciones en acero inoxidable con cámaras que registran una locación particular durante un tiempo determinado. A côté de la cage se trouve un conteneur en PVC avec carnage pour attirer les espèces carnivores, mais sans leur offrir de nourriture.

Il s'agit d'un outil de suivi des grands poissons pélagiques et/ou déprédateurs (espèces focales) dans les Aires Marines Protégées (AMP) du Sistema Nacional de Áreas de Conservación (SINAC) du Costa Rica.Ce protocole comporte une sélection d'indicateurs qui permettent d'évaluer l'état de conservation dans lequel se trouvent les espèces focales année après année, dans le but d'identifier les changements à court terme et de fournir des alertes rapides aux décideurs. Nous proposons des techniques de surveillance éprouvées, efficaces et accessibles qui ne dépendent pas nécessairement d'un scientifique spécialisé dans le domaine. À long terme, ces informations serviront à évaluer les tendances démographiques, à identifier les risques et à renforcer l'efficacité des mesures de protection de l'environnement pour la conservation d'un groupe d'espèces dont la présence est vitale pour le fonctionnement et la santé des écosystèmes.

L'une des principales réalisations du projet est la création d'une nouvelle unité technologique au sein du ministère de l'agriculture, qui exploitera la technologie des drones pour un suivi plus efficace des pratiques agricoles et de leur impact sur la biodiversité. Cette unité soutiendra également les agences et organisations environnementales dans l'amélioration de la gestion de la biodiversité.

Pour rendre cette initiative opérationnelle, le projet, en collaboration avec Eco Fund, a assuré l'achat de deux drones et une formation complète pour la toute première unité d'opérateurs de drones au sein du ministère. En outre, le projet a établi une coopération entre cette unité et l'entreprise publique pour la gestion des parcs nationaux (PENP), ainsi que les gestionnaires des parcs naturels de Komovi et d'Orjen, en veillant à ce que les parties prenantes concernées aient accès à des données de surveillance et à des analyses essentielles.

L'opérationnalisation de la Commission nationale du développement durable du Togo dans le cadre de l'initiative AFR100 s'est tenue à Lomé à l'Hôtel La Concorde le 8 février 2023. Elle a réuni 53 participants issus du public, des organisations de la société civile, du parlement, des chefs religieux et traditionnels et des institutions internationales travaillant au Togo.

La réunion a été présidée par le Secrétaire Général du Ministère de l'Environnement et des Ressources Forestières. Des représentants de tous les ministères sectoriels ont participé à la réunion. Le discours du PDG de l'AUDA-NEPAD, Dr Nardos-Bekele Thomas, a été lu par Ousseynou Ndoye, le coordinateur régional de l'AFR100 pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre. Le discours de GIZ-F4F a été lu par Simon Lange de GIZ-F4F. Le Secrétaire Général a lu le discours du Ministre de l'Environnement et des Ressources Forestières.

Le CNDD est un décret signé par le Président de la République du Togo, le Premier Ministre et plusieurs ministères sectoriels du Togo. Ceci démontre un niveau d'appropriation très élevé et est unique dans l'initiative AFR100. Par ailleurs, il existe d'autres arrêtés administratifs créant des comités au niveau régional (CRDD) et communal (CCDD). L'opérationnalisation du CNDD s'est faite à travers les articles 3 et 4 du décret gouvernemental créant le CNDD.

21. REALISATIONS DE LA RFD PAR LES PARTENAIRES AU TOGO

1. Implication politique des autorités de haut niveau dans la RPF.
2. Des emplois verts sont créés pour les femmes, les jeunes, les adultes et les minorités grâce aux activités de la RPF.
3. Organisation d'une campagne annuelle de reboisement au Togo.
4. Organisation d'une campagne nationale de lutte contre les feux de forêt et de sensibilisation de la population.
5. Ambition de planter 1 milliard d'arbres d'ici 2030 comme recommandé par le Président du Togo.
6. En 2022, l'Union des ONG du Togo a planté 826 665 arbres sur un objectif de 1 412 740 arbres (59 %) sur 428 hectares sur un objectif de 1423 hectares (30 %).
7. 279 plans de développement d'entreprises (plans d'affaires) ont été élaborés pour les communautés.
8. Consolidation de 30 chaînes de valeur liées aux produits agricoles et agroforestiers.
9. Évaluation des possibilités de RPF au niveau national.
10. En 2021, 3 303 024 plantes ont été produites et 4500 hectares ont été restaurés par le programme national de reboisement avec le financement du gouvernement et l'implication des parties prenantes nationales.
11. En 2022, 5 207 250 plantes ont été produites et 8256 hectares ont été restaurés.
12. Le revenu moyen a augmenté de 25 % pour les ménages impliqués dans les chaînes de valeur du miel, du parkia biglobosa, du beurre de karité et du bois de chauffage.

22. LES DÉFIS DE LA RFD AU TOGO

1. Problèmes de tenure et conflits entre les petits exploitants agricoles, les éleveurs, les pêcheurs et les gestionnaires des zones protégées.
2. Dégradation et réduction de la couverture forestière en raison de la demande croissante de bois de chauffage et de bois d'œuvre et des incendies incontrôlés.
3. Manque de ressources financières pour mener à bien des activités de restauration à très grande échelle
4. Mobilisation des parties prenantes pour suivre la mise en œuvre de l'AFR100
5. Sensibilisation et renforcement des capacités sur les meilleures pratiques de RPF
6. Elaboration d'une stratégie nationale sur la RPF au Togo
7. Entretien et suivi des plants mis en terre
8. Gestion de l'eau dans les pépinières
9. Intégration de l'atténuation et de l'adaptation au changement climatique et de la restauration des paysages forestiers dans les plans de développement municipaux
10. Risques climatiques et incendies de forêts
11. Forte dépendance des communautés aux ressources forestières
12. Faible compétitivité des ONG dans la mobilisation des fonds fiduciaires
13. Prédominance de la biomasse comme principale source d'énergie
14. Absence de matérialisation ou de respect des couloirs de transhumance
15. Surpâturage et pratiques agricoles inadaptées
16. Urbanisation incontrôlée et explosion démographique

Cet élément de base permet d'aligner les activités des écoles d'agriculture de terrain (EAF) sur les besoins économiques des communautés locales en introduisant des moyens de subsistance durables. En enseignant l'agroforesterie, les cultures diversifiées et d'autres entreprises commerciales, les écoles d'agriculture de terrain aident les agriculteurs à améliorer la santé des sols, à augmenter le rendement des cultures et à trouver des alternatives à des pratiques non durables telles que la production de charbon de bois. Cette approche fournit des incitations économiques à l'adoption de pratiques durables, démontrant ainsi que la RPF peut améliorer le bien-être environnemental et économique.

Le FFS combine les pratiques traditionnelles de gestion des terres avec des techniques de RPF durables, permettant aux communautés de s'appuyer sur leurs connaissances existantes. Cette intégration respecte les pratiques culturelles et favorise l'acceptation, facilitant ainsi la transition vers une gestion durable des terres. Cette étape est également essentielle lorsque les communautés établissent des comparaisons entre ce qu'elles apprennent et leurs propres connaissances/compétences/pratiques.

Le NCW, en collaboration avec les autorités locales, a mis en œuvre des réglementations environnementales et établi des habitats protégés afin de garantir la sécurité et la durabilité de la faune et de la flore. Des mesures ont également été prises pour prévenir les collisions entre les oiseaux et les lignes à haute tension.

Un plan de gestion des espèces envahissantes a été préparé et mis en œuvre pour lutter contre les oiseaux et les plantes envahissantes sur l'île. Les espèces d'oiseaux envahissantes importantes sur Farasan comprennent le myna commun Acridotheres tristis et la corneille domestique Corvus splendens. Les plantes envahissantes trouvées sur l'île de Farasan comprennent le mesquite Prosopis juliflora et l'épine de Jérusalem Parkinsonia aculeata. Il est prévu d'intensifier les efforts d'atténuation après que les premiers succès aient été prouvés.