
Bonnes pratiques pour l'adaptation au changement climatique

Contexte
Défis à relever
Emplacement
Traiter
Résumé du processus
Blocs de construction
Alliance stratégique de projet
L'élaboration du catalogue des meilleures pratiques a été facilitée par une équipe centrale de partenaires expérimentés, chacun ayant un rôle et un créneau distincts. Une charte d'équipe détaille le rôle et les responsabilités de chaque partenaire. Les principaux partenaires étaient les suivants L'agence environnementale de l'État, qui vise à réduire les risques pour les communautés côtières et l'industrie du tourisme. L'agence a joué un rôle clé dans l'alignement des intérêts des partenaires, mais n'a pas participé à l'équipe centrale. Une initiative touristique régionale, qui travaille depuis 10 ans dans la région pour réduire les impacts du tourisme sur l'environnement. L'initiative a élaboré des catalogues de bonnes pratiques, fourni une formation et une assistance technique et fait partie de comités techniques chargés d'examiner le zonage de l'utilisation des terres municipales. L'école d'architecture locale forme des étudiants et des professionnels et travaille avec les municipalités pour améliorer les conditions urbaines, le zonage et les codes de construction. L'école a impliqué des professeurs et des étudiants des secteurs de la gestion des océans, de la biologie et de l'ingénierie, et a fourni du temps de travail et des installations. Une ONG mondiale partenaire a mis au point des outils pour évaluer les risques liés au changement climatique dans les zones côtières et pour promouvoir l'utilisation des défenses naturelles. L'organisation a contribué à la formation d'alliances et de partenariats et a fourni des fonds pour mener à bien le processus.
Facteurs favorables
- L'existence de partenariats dotés des capacités adéquates qui complètent les besoins et les capacités de chacun.
- La disponibilité des ressources et du financement.
- L'alignement des intérêts et la volonté de collaborer.
Leçon apprise
Les personnes et les entrepreneurs sont prêts à collaborer si les conditions sont réunies : transparence, processus organisé et objectifs clairs. Une équipe centrale (3 partenaires) qui dirige et convoque un large éventail d'alliés (associations professionnelles, hôtels, gouvernements) est une approche efficace. L'équipe centrale maintient le cap, facilite la communication et permet aux autres parties prenantes de participer.
Engagement des groupes d'intérêt
L'équipe centrale du projet a contacté deux administrations municipales, les associations hôtelières régionales, près de 40 propriétaires et gérants d'hôtels, des professeurs d'instituts techniques et des architectes, ainsi que des associations d'ingénieurs, afin d'évaluer leur intérêt à participer au projet. Les partenaires ont organisé des panels et des réunions pour présenter le projet, son importance et les formes de participation. Cette phase était essentielle pour impliquer pleinement les groupes d'intérêt - non seulement pour leur fournir des informations, mais surtout pour renforcer leur volonté d'utiliser les résultats. Les parties prenantes ont participé au processus de lancement, ont fourni des informations, ont examiné les résultats, ont révisé chaque pratique identifiée et participent actuellement à la diffusion du catalogue.
Facteurs favorables
Plusieurs ouragans ont frappé la région au cours des 13 dernières années, faisant prendre conscience à la population de sa vulnérabilité et de l'urgence de faire face aux impacts et événements du changement climatique. Les membres de l'équipe centrale ont une longue expérience reconnue dans l'État.
Leçon apprise
La participation précoce des parties prenantes et des groupes d'intérêt est importante pour obtenir l'adhésion au processus et l'acceptation des résultats.
Documentation sur les expériences et les pratiques
Une équipe technique a élaboré la méthodologie et les instruments nécessaires à la collecte, à l'organisation et à l'évaluation des informations. Elle a inclus des conseils pour les collecteurs de données, un format pour télécharger les informations, des formulaires pour obtenir l'autorisation de publier les réponses et des images des meilleures pratiques. Les étudiants des instituts techniques ont été formés à l'utilisation et au test des instruments de collecte de données. Une ONG environnementale locale s'est concentrée sur la partie nord de l'État, où elle a interrogé des responsables de grandes entreprises touristiques et de développements, sur la base des relations de longue date de l'ONG avec l'industrie du tourisme. L'institut technique s'est concentré sur la partie sud de l'État et a interrogé des petits hôtels et des propriétaires de maisons dans les communautés côtières. L'institut technique a construit une base de données avec les informations provenant des deux zones. La base de données a été révisée en profondeur par l'équipe technique, puis par des experts locaux (architectes, ingénieurs, biologistes, océanographes) lors d'ateliers, par courrier électronique et lors d'entretiens personnels organisés par les trois organisations.
Facteurs favorables
Les experts se sont montrés très intéressés et ont consacré du temps à la révision, reconnaissant l'importance du catalogue qui a résulté de leur implication précoce dans le processus. En tant qu'établissement universitaire, l'institut technique a organisé un groupe d'étudiants dévoués ainsi qu'une faculté pluridisciplinaire pour mener l'enquête et les révisions dans la région sud, tout en renforçant les capacités dans le processus.
Leçon apprise
Le fait de consacrer suffisamment de temps à l'élaboration des instruments et à leur mise à l'essai a été déterminant pour la réussite de la collecte de données. L'équipe n'a pas eu à revenir en arrière pour collecter des informations supplémentaires. Il est essentiel de garantir un financement et un temps suffisants pour toutes les phases du projet. Les partenaires ont disposé de temps et de personnel pour planifier, élaborer des instruments, nouer des alliances, collecter des données, intégrer les informations et organiser des examens par des experts. Ces phases ont duré 10 mois. Cependant, l'édition finale et la conception du catalogue, ainsi que les images et diagrammes appropriés et autorisés, ont duré 10 mois supplémentaires - bien plus de temps que prévu, en raison du manque de financement et de personnel disponible. Ce retard a mis en péril l'acceptation du produit par les parties prenantes, dont l'enthousiasme s'estompera naturellement.