Inisiatif yang dipimpin oleh masyarakat memiliki peluang keberhasilan yang lebih tinggi. Bekerja dengan masyarakat untuk masyarakat adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan kepemilikan proses dan hasil.

Dalam kasus referensi kami di Kabupaten Vihiga, setelah menyebarluaskan hasil survei baseline kepada masyarakat yang menjadi sasaran intervensi, dengan bimbingan semua mitra yang berpartisipasi, masyarakat setempat diizinkan untuk melakukan curah pendapat dan menghasilkan intervensi yang layak.

Hal ini berkontribusi besar terhadap keberhasilan proyek karena para peserta dengan antusias melakukan upaya untuk memastikan keberhasilan implementasi dan keberlanjutan. Beberapa anggota menyumbangkan tanah dan sumber daya lainnya untuk proyek ini, bahkan dengan sukarela.

Para mitra menawarkan dukungan finansial untuk memulai proyek, dan juga pengetahuan dan keterampilan agribisnis.

Data yang dapat diandalkan dan terbaru tentang komunitas studi merupakan kontributor utama bagi keberhasilan suatu intervensi.

Data memberikan pengetahuan awal tentang masyarakat dan kemungkinan area kolaborasi dengan proyek-proyek lain yang sudah ada, jika ada.

Dalam proyek Vihiga kami, hasil survei baseline menginformasikan kepada kami tentang situasi saat ini (kesenjangan gizi yang ada). Hasilnya juga dibagikan kepada masyarakat dan dari temuan-temuan inilah masyarakat mendasarkan musyawarah mereka dan menemukan cara-cara yang mungkin untuk mengatasi masalah yang ditemukan.

Untuk perluasan proyek di Turkana dan Ethiopia, kami akan menggunakan data agronutrisi yang telah dikumpulkan sebelumnya di kedua wilayah tersebut.

Pengumpulan data pada pertengahan dan akhir akan membantu menentukan efektivitas atau tidaknya intervensi.

Melalui proses dialog multi-pihak yang dinamis, proyek ini menyediakan sebuah platform untuk menyelesaikan konflik di antara para pemangku kepentingan dan untuk berinvestasi kembali pada lembaga-lembaga yang ada, serta membantu para pemangku kepentingan untuk bersatu, membangun konsensus, dan bersama-sama mengembangkan solusi alternatif terhadap tantangan yang mereka hadapi.

Selain itu, dengan mengorganisir para pembalak liar ke dalam kelompok-kelompok, akan lebih mudah untuk bekerja sama dengan mereka, termasuk memastikan kebutuhan dukungan mereka terpenuhi.

Proyek ini mengembangkan strategi yang melibatkan para penebang liar dan juga pihak-pihak lain, termasuk masyarakat hutan dan pihak-pihak yang bertanggung jawab atas regulasi dan perdagangan. Hal ini dilakukan dengan memberikan insentif yang kuat dan relevan untuk keterlibatan, berdasarkan informasi empiris mengenai situasi saat ini dan perkiraan sumber daya lingkungan negara di masa depan, dan juga dengan menawarkan kesempatan kepada mereka untuk membantu mengembangkan solusi alternatif terhadap tantangan-tantangan ini.

Catatan: meskipun proyek ini terutama difokuskan pada para penebang liar, dan kemungkinan pengembangan mata pencaharian alternatif bagi mereka, target audiens sekundernya adalah Komisi Kehutanan, yang bertanggung jawab untuk mengelola sumber daya kehutanan Ghana.

Selama bertahun-tahun, Komisi ini juga menghadapi berbagai tantangan mulai dari pembunuhan penjaga hutan dan tuduhan korupsi hingga komunikasi yang buruk dengan para pengelola sumber daya dan masyarakat hutan.

Sebuah pendekatan strategis dikembangkan berdasarkan informasi yang dihasilkan, kebutuhan yang dirasakan dan rasa saling percaya yang kuat. Diskusi-diskusi tersebut menegaskan perlunya mata pencaharian alternatif selain gergaji gergaji ilegal dan muncullah konsep dukungan untuk penggilingan artisanal.

Kelanjutan dari pengorganisasian setiap kelompok di desa ini adalah mengadakan pelatihan dan pengembangan produksi pasca panen seperti peningkatan kualitas bahan baku, pengemasan, pemasaran, serta penelitian dan pengembangan. Teknologi yang dapat diterapkan (seperti intensifikasi budidaya ikan (bioflok), produksi pakan ikan dengan memanfaatkan limbah lada dan limbah pertanian padi yang didukung dengan pengolahan secara mekanis, pupuk organik dengan memanfaatkan limbah budidaya ikan, dan lain-lain) sangat dibutuhkan dan haruslah teknologi yang sederhana agar masyarakat dapat mengoperasikan, merawat, dan bahkan membuat sendiri mesin tersebut. Memperluas jangkauan informasi pasar dan teknologi dapat diperoleh dari acara-acara pelatihan dan berbagai pameran. Hingga pada tahap akhir, masyarakat lokal mampu untuk mengeksekusi dan mengembangkannya sendiri. Teknologi yang akan diterapkan di desa harus dikontrol agar tidak melebihi biokapasitasnya (perkiraan kemampuan suatu ekosistem/daerah produktif secara biologis untuk menyerap limbah dan menghasilkan sumber daya alam).

Ada beberapa tantangan tata kelola di río Paz, seperti lemahnya kelembagaan dan lemahnya koordinasi kelembagaan yang menyebabkan salah urus sungai dan ekosistem pesisir.

IUCN, UNES dan masyarakat setempat mengusulkan sebuah blok bangunan untuk memastikan implementasi penuh dari solusi tersebut. Proses ini menyiratkan penguatan dan artikulasi tata kelola struktur lokal oleh:

- identifikasi pemimpin

- kesadaran sosial

- konsolidasi kelompok-kelompok lokal seperti Asosiasi Istatén, Komite Cekungan Mikro Aguacate, kelompok perempuan dan dewan air.

Struktur tata kelola mengembangkan rencana kerja operasional yang integral, yang menanggapi kebutuhan lokal dan meningkatkan kapasitas sosial-politik dan advokasi. Advokasi ini bertujuan untuk (i) membujuk Kementerian Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam (MARN) untuk menetapkan sanksi bagi mereka yang melakukan praktik-praktik penangkapan ikan yang dilarang, dan menuntut tanggung jawab yang lebih besar dalam penggunaan air dan pengelolaan limbah cair oleh industri gula; dan (ii) meminta Kementerian Pertanian (MAG) untuk memonitor penggunaan air oleh industri ini (misalnya, izin-izin yang diperpanjang) dan menerapkan tarif air yang sebanding dengan volume yang digunakan. Kasus ini telah diajukan ke Pengadilan Lingkungan Hidup dan sedang menunggu keputusan.

Sebagai strategi koneksi dan kontribusi kewarganegaraan, karena pada edisi pertama (2013) Kami dapat membiayai semua biaya, dana konservasi dihasilkan dari pengumpulan biaya pendaftaran acara, dana tersebut dikirim ke Grup Promotor CPY dan diinvestasikan dalam tindakan konservasi dan penggunaan wilayah yang berkelanjutan, dengan dana tersebut dibeli kamera jebakan untuk memantau keanekaragaman hayati.
Proposal ini tidak berkelanjutan untuk edisi berikutnya, karena peningkatan yang cukup besar dari partisipasi dan biaya yang terkait, saat ini kami menggunakan biaya pendaftaran untuk menyelesaikan pembiayaan acara.

Untuk meningkatkan tata kelola lokal di Sungai Sumpul, sangat penting untuk mengarusutamakan pendekatan ekosistem ke dalam pengelolaan lahan, dan melatih struktur tata kelola air, pemerintah daerah, dan petani. Bersama-sama mereka menerapkan langkah-langkah EbA untuk menghadapi kekeringan dan variabilitas seperti: praktik konservasi tanah, melindungi mata air dan menerapkan sistem wanatani.

Peningkatan kapasitas diberikan kepada:

• >100 petani melalui pendekatan "belajar sambil melakukan" untuk mendapatkan hasil yang nyata di lapangan. Langkah-langkah EbA yang dilaksanakan berfokus pada jasa ekosistem air dan tanah, diversifikasi produktif dan mitigasi dampak perubahan iklim dan variabilitas (angin dan curah hujan ekstrim) pada tanaman dan barang serta meningkatkan infiltrasi dan ketersediaan air di daerah tersebut.
• Water Commitment pada keterampilan organisasi dan manajemen serta pengelolaan air secara integral, untuk mempengaruhi pemahaman mereka tentang pentingnya jasa ekosistem air.
• Para pemimpin dan petani perempuan dilatih keterampilan komunikasi.
• Para pejabat kota menjadi bagian dari pelatihan adaptasi perubahan iklim regional dan bertukar pengalaman dengan 30 pemerintah daerah lainnya di Mesoamerika.

Tata kelola untuk adaptasi membutuhkan kebijakan dan kerangka hukum yang fleksibel. Oleh karena itu, platform tata kelola sub-cekungan hulu memerlukan instrumen manajemen yang memungkinkan opsi adaptasi dan bentuk tata kelola yang memberikan manfaat sosial-lingkungan terbesar dihargai dan dilembagakan. Peraturan Internal dari beberapa Komite Air ADESCO dan Komite Masyarakat Binasional sub-cekungan telah disusun, dan Komite Masyarakat Binasional juga telah memperbarui Rencana Strategis (rencana lima tahunan) dan Rencana Operasi Tahunan.

Proses ini mempertimbangkan dinamika dan tren baru di sub-cekungan, serta pendekatan EbA. Perumusan kebijakan kota juga didukung (Rencana Adaptasi Lokal untuk La Palma dan San Ignacio, El Salvador). Mengingat bahwa adaptasi terhadap perubahan iklim terbenam dalam serangkaian ketidakpastian mengenai dampak iklim di masa depan dan arah pembangunan, kerangka kerja dan instrumen ini harus terus berkembang, dengan selalu mempertimbangkan pelajaran yang diperoleh dari pengalaman lapangan dan pemerintahan. Dengan demikian, adaptasi terhadap perubahan iklim dapat terus berjalan dengan pendekatan yang fleksibel, dan melalui siklus berulang, menghasilkan strategi jangka pendek dengan mempertimbangkan ketidakpastian jangka panjang.

Proyek ini dilaksanakan oleh empat organisasi masyarakat sipil.

FES

Keahlian inti/isu yang ditangani: Tata kelola bersama

Pengembangan Kelembagaan; Restorasi Lingkungan; Pengelolaan spesies invasif

7.500 keluarga di 87 desa di Distrik Mandla dan Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Keahlian inti/masalah yang ditangani: Masalah gender; Kelompok swadaya perempuan; Mata pencaharian yang berpusat pada perempuan; Usaha kecil - peternakan unggas, kambing.

10.000 keluarga di 136 desa di Distrik Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Keahlian inti/masalah yang ditangani: Pengolahan daerah aliran sungai; Pengembangan pertanian; Saran pertanian menggunakan stasiun cuaca lokal; Pengurangan risiko bencana, Manajemen Pengetahuan

4.000 keluarga di 132 desa di Distrik Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Keahlian inti/masalah yang ditangani: - Manajemen ternak; Peningkatan breed selektif; Manajemen pakan dan penyakit; Rantai nilai produk susu

BAIF memiliki keahlian di bidang peternakan, bekerja di ketiga distrik dan mendukung ketiga mitra OMS dalam pengelolaan peternakan.

www.baif.org.in/

Para mitra CSO bekerja bersama-sama. Mereka melakukan pembelajaran silang dan berbagi praktik terbaik secara teratur untuk memastikan bahwa ancaman terhadap KPC ditangani secara holistik. CSO membentuk blok bangunan penting dari konsep "bekerja bersama" yang lebih besar.