تتمتع المبادرات التي يقودها المجتمع المحلي بفرصة أكبر للنجاح. ويعد العمل مع المجتمع المحلي من أجل المجتمع المحلي أحد أفضل الطرق لضمان ملكية العملية والنتائج.

في حالتنا المرجعية في مقاطعة فيهيغا، وبعد نشر نتائج المسح الأساسي على المجتمع المحلي الذي تم التدخل فيه بتوجيه من جميع الشركاء المشاركين، سُمح للسكان المحليين بتبادل الأفكار والتوصل إلى تدخلات ممكنة قابلة للتنفيذ.

وقد ساهم ذلك إلى حد كبير في نجاح المشروع حيث بذل المشاركون بحماس جهوداً كبيرة لضمان نجاح التنفيذ والاستمرارية. وقد تطوع بعض الأعضاء بالتبرع بأراضيهم ومواردهم الأخرى من أجل المشروع، حيث كان المشروع ملكاً لهم.

كما قدم الشركاء بعض الدعم المالي لبدء المشروع، وكذلك المعرفة والمهارات في مجال التغذية الزراعية.

تعتبر البيانات الموثوقة والحديثة عن مجتمع الدراسة مساهماً رئيسياً في نجاح التدخل.

توفر البيانات معرفة مسبقة بالمجتمع المحلي ومجالات التعاون الممكنة مع المشاريع الأخرى القائمة، إن وجدت.

في مشروع فيهيجا، أطلعتنا نتائج المسح الأساسي على الوضع الحالي (الثغرات التغذوية الموجودة). كما تمت مشاركة النتائج مع المجتمعات المحلية ومن هذه النتائج استندت المجتمعات المحلية في مداولاتها وتوصلت إلى طرق ممكنة لمعالجة المشاكل التي تم العثور عليها.

ومن أجل توسيع نطاق المشروع في توركانا وإثيوبيا، سنستخدم بيانات التغذية الزراعية التي تم جمعها في وقت سابق في كلا المنطقتين.

وسيساعد جمع البيانات في منتصف المشروع ونهايته في تحديد فعالية التدخل من عدمه

ومن خلال عملية حوار ديناميكية بين أصحاب المصلحة المتعددين، وفر المشروع منبراً لحل النزاع بين أصحاب المصلحة وإعادة الاستثمار في المؤسسات. كما ساعد أصحاب المصلحة على التلاقي وبناء توافق في الآراء والمشاركة في وضع حلول بديلة للتحديات التي يواجهونها.

كما أنه من خلال تنظيم قاطعي الأشجار غير القانونيين في مجموعات، كان من الأسهل العمل معهم، بما في ذلك ضمان تلبية احتياجاتهم من الدعم.

وقد وضع المشروع استراتيجية استلزمت التواصل مع قاطعي الأشجار غير القانونيين وآخرين، بما في ذلك مجتمعات الغابات والأطراف المسؤولة عن التنظيم والتجارة. وقد فعلوا ذلك من خلال تقديم حوافز قوية وذات صلة بالموضوع للمشاركة، استناداً إلى معلومات تجريبية عن الوضع الحالي والتوقعات بالنسبة للموارد البيئية في البلاد في المستقبل، وكذلك من خلال إتاحة الفرصة لهم للمساعدة في وضع حلول بديلة لهذه التحديات.

ملاحظة: بينما كان المشروع يركز بشكل رئيسي على قاطعي الأشجار غير القانونيين، وإمكانية تطوير سبل عيش بديلة لهم، كان الجمهور المستهدف الثانوي هو هيئة الغابات المسؤولة عن إدارة موارد الغابات في غانا. وعلى مر السنين، واجهت الهيئة أيضًا

واجهت الهيئة أيضًا تحديات عديدة من قتل حراس الغابات واتهامات بالفساد إلى ضعف التواصل مع مديري الموارد ومجتمعات الغابات.

وقد تم تطوير نهج استراتيجي استناداً إلى المعلومات التي تم توليدها والحاجة المحسوسة والشعور القوي بالثقة. وأكدت المناقشات الحاجة إلى سبل عيش بديلة للطحن بالمنشار الآلي غير القانوني وبرز مفهوم دعم الطحن الحرفي.

الاستمرار في تنظيم كل مجموعة من مجموعات القرية لعقد تدريب وتطوير إنتاج ما بعد المزرعة مثل تحسين جودة المواد الخام والتعبئة والتغليف والتسويق والبحث والتطوير. إن التكنولوجيا القابلة للتطبيق (أي تكثيف الاستزراع السمكي (البيوفلوك)، وإنتاج أغذية الأسماك باستخدام مخلفات مزارع الفلفل والأرز المدعومة بالمعالجة الميكانيكية، والأسمدة العضوية باستخدام مخلفات الاستزراع السمكي المعالجة، وما إلى ذلك) يجب أن تكون تكنولوجيا بسيطة بحيث يمكن للناس تشغيلها وصيانتها وحتى بناء الآلة نفسها. يمكن الحصول على معلومات موسعة عن السوق والتكنولوجيا من الفعاليات التدريبية والمعارض المختلفة. حتى المرحلة النهائية التي يكون الشعب المحلي قادرًا تمامًا على تنفيذها وتطويرها بنفسه. يجب التحكم في التكنولوجيا المتطورة المستقبلية التي سيتم تطبيقها في القرية بحيث لا تتجاوز قدرتها الحيوية (تقدير القدرة المعطاة للنظام البيئي/المنطقة الإنتاجية البيولوجية على امتصاص النفايات وإنتاج الموارد الطبيعية).

هناك العديد من تحديات الحوكمة في ريو باز، مثل ضعف الوجود المؤسسي وضعف التنسيق المؤسسي الذي يؤدي إلى سوء إدارة النهر والنظم الإيكولوجية الساحلية.

وقد اقترح الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والمجتمعات المحلية كتلة بناء لضمان التنفيذ الكامل للحل. وتنطوي العملية على تعزيز وتوضيح الهياكل المحلية للإدارة من خلال:

- تحديد القادة

- التوعية الاجتماعية

- توحيد المجموعات المحلية مثل جمعية استاتين، ولجنة حوض أغواكاتي الصغير، والمجموعات النسائية ومجالس المياه.

تضع هياكل الحوكمة خطط عمل تشغيلية متكاملة، تستجيب للاحتياجات المحلية وتحسّن القدرات الاجتماعية والسياسية والدعوة. وتسعى المناصرة إلى (1) إقناع وزارة البيئة والموارد الطبيعية بفرض عقوبات على من يتورط في ممارسات الصيد المحظورة، والمطالبة بمزيد من المسؤولية في استخدام المياه وإدارة النفايات السائلة من قبل صناعة السكر؛ و(2) مطالبة وزارة الزراعة بمراقبة استخدام المياه في هذه الصناعة (أي التصاريح الممنوحة) وإدخال أسعار المياه التي تتناسب مع حجم المياه المستخدمة. وقد عُرضت القضية بالفعل على المحكمة البيئية وهي في انتظار البت فيها.

كاستراتيجية للتواصل ومساهمة المواطنة، لأننا في النسخة الأولى (2013) تمكنا من تمويل جميع النفقات، تم إنشاء صندوق للمحافظة على البيئة من تحصيل تكلفة التسجيل في الحدث، وتم تسليم الصندوق إلى المجموعة المروجة CPY وتم استثماره في إجراءات المحافظة على البيئة والاستخدام المستدام للأرض، وتم شراء كاميرات مصيدة لرصد التنوع البيولوجي من خلال الصندوق.
لم يكن هذا الاقتراح مستدامًا للدورات التالية، نظرًا للزيادة الكبيرة في المشاركة والتكاليف المرتبطة بها، وحاليًا نستخدم رسوم التسجيل لاستكمال تمويل الحدث.

ولتحسين الإدارة المحلية في نهر سومبول، كان من الضروري تعميم نهج النظام الإيكولوجي في إدارة الأراضي، وتدريب هياكل الإدارة المحلية للمياه والسلطات المحلية والمزارعين وفقاً لذلك. ويقومون معاً بتنفيذ تدابير نهج النظام الإيكولوجي لمواجهة الجفاف والتقلبات مثل: ممارسات الحفاظ على التربة، وحماية مياه الينابيع، وتنفيذ نظم الحراجة الزراعية.

تم تقديم بناء القدرات لـ

• > 100 مزارع من خلال نهج "التعلّم بالممارسة" لتحقيق نتائج توضيحية في الميدان. وركزت تدابير برنامج العمل البيئي المنفذة على خدمات النظم الإيكولوجية للمياه والتربة، وعلى التنويع الإنتاجي والتخفيف من آثار تغير المناخ وتقلباته (الرياح والأمطار الشديدة) على المحاصيل والسلع وتحسين تسرب المياه وتوافرها في المنطقة.
• لجان المياه على المهارات التنظيمية والإدارية وكذلك على الإدارة المتكاملة للمياه، من أجل التأثير على فهمهم لأهمية خدمات النظام الإيكولوجي للمياه.
• تم تدريب القائدات والمزارعات على مهارات التواصل.
• كان موظفو البلديات جزءًا من تدريب إقليمي للتكيف مع تغير المناخ وتبادل الخبرات مع 30 حكومة محلية أخرى في أمريكا الوسطى.

تتطلب الحوكمة من أجل التكيف أطر سياسات وأطر قانونية مرنة. ولذلك، تطلبت منصات الحوكمة في الحوض الفرعي الأعلى أدوات إدارية من شأنها أن تمكن من تقييم خيارات التكيف وأشكال الحوكمة التي تحقق أكبر قدر من الفوائد الاجتماعية والبيئية وإضفاء الطابع المؤسسي عليها. وقد تمت صياغة اللوائح الداخلية للعديد من لجان المياه في أديسكو ولجنة المجتمع المحلي في الحوض الفرعي في الحوض الفرعي، كما قامت الأخيرة بتحديث خطتها الاستراتيجية (خطة خمسية) وخطة التشغيل السنوية.

وأخذت العملية في الاعتبار الديناميكيات والاتجاهات الجديدة في الحوض الفرعي، فضلاً عن نهج التعليم من أجل البيئة. كما تم دعم صياغة سياسات البلديات (خطط التكيف المحلية في لا بالما وسان إغناسيو، السلفادور). وبالنظر إلى أن التكيف مع تغير المناخ منغمس في سلسلة من الشكوك حول التأثيرات المناخية المستقبلية ومسارات التنمية في المستقبل، يجب أن تتطور هذه الأطر والأدوات باستمرار، مع الأخذ بعين الاعتبار دائمًا الدروس المستفادة من التجارب الميدانية والإدارية. وبهذه الطريقة، يمكن للتكيف مع تغير المناخ أن يمضي قدماً في إطار نهج مرن، ومن خلال دورات متكررة، ووضع استراتيجيات قصيرة الأجل في ضوء أوجه عدم اليقين على المدى الطويل.

يتم تنفيذ المشروع من قبل أربع منظمات مجتمع مدني.

FES

الخبرات الأساسية/القضايا التي يتم تناولها حوكمة المشاعات

التنمية المؤسسية؛ الاستعادة البيئية؛ إدارة الأنواع الغازية

7,500 أسرة في 87 قرية في مقاطعتي ماندلا وبالاغات

www.fes.org.in/

برادان

الخبرات الأساسية/القضايا التي تم تناولها: القضايا الجنسانية؛ ومجموعات المساعدة الذاتية النسائية؛ وسبل العيش التي تركز على المرأة؛ والمشاريع الصغيرة - تربية الدواجن والماعز.

10,000 أسرة في 136 قرية في منطقة بالاغات.

www.pradan.net/

WOTR

الخبرات الأساسية/القضايا التي تمت معالجتها: معالجة مستجمعات المياه؛ التنمية الزراعية؛ الإرشادات الزراعية باستخدام محطات الأرصاد الجوية المحلية؛ الحد من مخاطر الكوارث؛ إدارة المعرفة

4,000 أسرة في 132 قرية في منطقة سيوني.

www.wotr.org/

BAIF

الخبرة الأساسية/القضايا الأساسية التي يتم تناولها: - إدارة الثروة الحيوانية؛ تحسين السلالات الانتقائية؛ إدارة الأعلاف والأمراض؛ سلاسل القيمة في مجال الألبان

يتمتع صندوق BAIF بخبرة في مجال الثروة الحيوانية، ويعمل في جميع المقاطعات الثلاث ويدعم جميع منظمات المجتمع المدني الشريكة في إدارة الثروة الحيوانية.

www.baif.org.in/

يعمل الشركاء من منظمات المجتمع المدني جنباً إلى جنب. فهم يتشاركون بانتظام في التعلم المتبادل وتبادل أفضل الممارسات لضمان معالجة التهديدات التي يتعرض لها فيلق حماية كوسوفو بشكل شامل. وتشكل منظمات المجتمع المدني لبنة مهمة في مفهوم "العمل معًا" الأوسع نطاقًا.