As iniciativas lideradas pela comunidade têm maior chance de sucesso. Trabalhar com a comunidade para a comunidade é uma das melhores maneiras de garantir a propriedade do processo e dos resultados.

Em nosso caso de referência do Condado de Vihiga, após a divulgação dos resultados da pesquisa de linha de base para a comunidade envolvida, com a orientação de todos os parceiros participantes, os habitantes locais puderam fazer um brainstorming e propor possíveis intervenções viáveis.

Isso contribuiu amplamente para o sucesso do projeto, pois os participantes se esforçaram com entusiasmo para garantir a implementação e a continuidade bem-sucedidas. Alguns membros doaram suas terras e outros recursos para o projeto, que passou a ser deles.

Os parceiros ofereceram algum apoio financeiro para dar início ao projeto, além de conhecimentos e habilidades em nutrição agrícola.

Dados confiáveis e recentes sobre a comunidade estudada são uma contribuição fundamental para o sucesso de uma intervenção.

Os dados fornecem conhecimento prévio da comunidade e possíveis áreas de colaboração com outros projetos existentes, se houver.

Em nosso projeto Vihiga, os resultados da pesquisa de linha de base nos informaram sobre a situação atual (lacunas nutricionais existentes). Os resultados também foram compartilhados com as comunidades, e foi a partir dessas descobertas que as comunidades basearam suas deliberações e apresentaram possíveis maneiras de lidar com os problemas encontrados.

Para ampliar o projeto em Turkana e na Etiópia, utilizaremos os dados de agronutrição coletados anteriormente em ambas as áreas.

A coleta de dados no meio e no final ajudará a determinar a eficácia ou não da intervenção

Por meio de um processo dinâmico de diálogo com várias partes interessadas, o projeto proporcionou uma plataforma para resolver conflitos entre as partes interessadas e reinvestir nas instituições, além de ajudar as partes interessadas a se unirem, criarem consenso e desenvolverem soluções alternativas para os desafios que enfrentam.

Além disso, ao organizar os madeireiros ilegais em grupos, foi mais fácil trabalhar com eles, inclusive garantindo que suas necessidades de apoio fossem atendidas.

O projeto desenvolveu uma estratégia que envolveu o contato com madeireiros ilegais e outros, incluindo as comunidades florestais e as partes responsáveis pela regulamentação e pelo comércio. Isso foi feito por meio da apresentação de incentivos fortes e relevantes para o engajamento, com base em informações empíricas sobre a situação atual e a previsão para os recursos ambientais do país no futuro, e também oferecendo a eles a oportunidade de ajudar a desenvolver soluções alternativas para esses desafios.

Observação: embora o projeto tenha se concentrado principalmente nos madeireiros ilegais e na possibilidade de desenvolver meios de subsistência alternativos para eles, seu público-alvo secundário foi a Comissão Florestal, que é responsável pela gestão dos recursos florestais de Gana. Ao longo dos anos, a Comissão também

enfrentou vários desafios, desde o assassinato de guardas florestais e acusações de corrupção até a comunicação deficiente com os gerentes de recursos e as comunidades florestais.

Uma abordagem estratégica foi desenvolvida com base nas informações geradas, em uma necessidade sentida e em um forte senso de confiança. As discussões confirmaram a necessidade de meios de subsistência alternativos à moagem ilegal com motosserra e surgiu o conceito de apoio à moagem artesanal.

A continuação da organização de cada grupo da aldeia é a realização de um treinamento e desenvolvimento da produção pós-agrícola, como a melhoria da qualidade das matérias-primas, embalagem, marketing e pesquisa e desenvolvimento. É necessária uma tecnologia aplicável (ou seja, intensificação da piscicultura (bioflocos), produção de alimentos para peixes usando resíduos de pimentas e arroz com suporte de processamento mecânico, fertilizante orgânico usando resíduos processados da piscicultura etc.) e deve ser uma tecnologia simples para que as pessoas possam operar, manter e até mesmo construir a própria máquina. A ampliação da gama de informações sobre mercado e tecnologia pode ser obtida em eventos de treinamento e várias exposições. Até o estágio final, a população local é totalmente capaz de executar e desenvolver por conta própria. A futura tecnologia em evolução que será aplicada na aldeia deve ser controlada para que não exceda sua biocapacidade (uma estimativa da capacidade dada a um ecossistema/área biológica produtiva para absorver resíduos e produzir recursos naturais).

Há vários desafios de governança no Rio Paz, como a fraca presença institucional e a fraca coordenação institucional, o que leva à má gestão do rio e dos ecossistemas costeiros.

A IUCN, a UNES e as comunidades locais propuseram um bloco de construção para garantir a implementação completa da solução. O processo implica o fortalecimento e a articulação das estruturas locais de governança por meio de

- identificação de líderes

- conscientização social

- consolidação de grupos locais, como a Associação Istatén, o Comitê da Microbacia Aguacate, grupos de mulheres e conselhos de água.

As estruturas de governança desenvolvem planos de trabalho operacionais integrais, que respondem às necessidades locais e aprimoram as capacidades sociopolíticas e de defesa. A defesa busca (i) persuadir o Ministério do Meio Ambiente e Recursos Naturais (MARN) a estabelecer sanções para aqueles que incorrerem em práticas de pesca proibidas e a exigir maior responsabilidade no uso da água e no gerenciamento de resíduos líquidos pela indústria açucareira; e (ii) solicitar ao Ministério da Agricultura (MAG) que monitore o uso da água por essa indústria (ou seja, as licenças concedidas) e introduza taxas de água proporcionais ao volume usado. O caso já foi levado ao Tribunal Ambiental e está aguardando uma resolução.

Como estratégia de conexão e contribuição da cidadania, pois na primeira edição (2013) conseguimos financiar todas as despesas, foi gerado um fundo de conservação a partir da arrecadação do custo da inscrição do evento, o fundo foi entregue ao Grupo Promotor CPY e foi investido em ações de conservação e uso sustentável do território, com o fundo foram compradas câmeras trap para monitoramento da biodiversidade.
Essa proposta não foi sustentável para as edições seguintes, devido ao aumento considerável da participação e dos custos associados, atualmente utilizamos a taxa de inscrição para completar o financiamento do evento.

Para melhorar a governança local no rio Sumpul, foi fundamental integrar a abordagem do ecossistema à gestão da terra e treinar adequadamente as estruturas de governança local da água, as autoridades locais e os agricultores. Juntos, eles implementam medidas de EbA para enfrentar a seca e a variabilidade, tais como: práticas de conservação do solo, proteção da água de nascentes e implementação de sistemas agroflorestais.

A capacitação foi fornecida a:

• >100 agricultores por meio de uma abordagem de "aprender fazendo" para obter resultados demonstrativos no campo. As medidas de EbA implementadas se concentraram nos serviços ecossistêmicos da água e do solo, na diversificação produtiva e na mitigação dos impactos da mudança e da variabilidade do clima (ventos e chuvas extremas) sobre as culturas e os bens, além de melhorar a infiltração e a disponibilidade de água na área.
• Os Comitês de Água receberam treinamento em habilidades organizacionais e gerenciais, bem como em gestão integral da água, a fim de influenciar sua compreensão da importância dos serviços ecossistêmicos da água.
• Líderes e mulheres agricultoras foram treinadas em habilidades de comunicação.
• Funcionários municipais participaram de um treinamento regional de adaptação às mudanças climáticas e troca de experiências com outros 30 governos locais da Mesoamérica.

A governança para adaptação exige políticas e estruturas jurídicas flexíveis. Portanto, as plataformas de governança da sub-bacia superior exigiam instrumentos de gestão que permitissem valorizar e institucionalizar as opções de adaptação e formas de governança que trouxessem os maiores benefícios socioambientais. Foram elaborados os Regulamentos Internos de vários Comitês de Água da ADESCO e do Comitê Comunitário Binacional da sub-bacia, sendo que este último também atualizou seu Plano Estratégico (plano de cinco anos) e seu Plano Operacional Anual.

O processo levou em conta novas dinâmicas e tendências na sub-bacia, bem como a abordagem EBA. A formulação de políticas municipais também foi apoiada (Planos de Adaptação Local para La Palma e San Ignacio, El Salvador). Como a adaptação às mudanças climáticas está imersa em uma série de incertezas sobre os impactos climáticos futuros e as trajetórias de desenvolvimento, essas estruturas e instrumentos devem estar em constante evolução, sempre levando em conta as lições derivadas das experiências de campo e de governança. Dessa forma, a adaptação às mudanças climáticas pode avançar com uma abordagem flexível e, por meio de ciclos iterativos, gerar estratégias de curto prazo em vista das incertezas de longo prazo.

O projeto está sendo implementado por quatro OSCs.

FES

Principais conhecimentos especializados/questões abordadas: Governança de bens comuns

Desenvolvimento institucional; restauração ecológica; manejo de espécies invasoras

7.500 famílias em 87 vilarejos nos distritos de Mandla e Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Principais conhecimentos especializados/questões abordadas: Questões de gênero; grupos de autoajuda de mulheres; meios de subsistência centrados nas mulheres; pequenas empresas - criação de aves e cabras.

10.000 famílias em 136 vilarejos no distrito de Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Principais conhecimentos especializados/questões abordadas: Tratamento de bacias hidrográficas; desenvolvimento agrícola; avisos agrícolas usando estações meteorológicas locais; redução de riscos de desastres, gerenciamento de conhecimento

4.000 famílias em 132 vilarejos no distrito de Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Principais conhecimentos/questões abordadas:- Gestão de gado; melhoramento seletivo de raças; gestão de rações e doenças; cadeias de valor de laticínios

O BAIF tem experiência em pecuária, trabalhando em todos os três distritos e apoiando as três OSCs parceiras no gerenciamento de gado.

www.baif.org.in/

As OSCs parceiras trabalham em conjunto. Eles realizam regularmente o aprendizado cruzado e o compartilhamento de práticas recomendadas para garantir que as ameaças à KPC sejam tratadas de forma holística. As OSCs formam um importante bloco de construção do conceito mais amplo de "trabalho conjunto".