Le iniziative guidate dalla comunità hanno maggiori possibilità di successo. Lavorare con la comunità per la comunità è uno dei modi migliori per garantire la titolarità del processo e dei risultati.

Nel nostro caso di riferimento della contea di Vihiga, dopo la divulgazione dei risultati dell'indagine di base alla comunità d'intervento, con la guida di tutti i partner partecipanti è stato permesso alla gente del posto di fare brainstorming e di proporre possibili interventi realizzabili.

Ciò ha contribuito in larga misura al successo del progetto, in quanto i partecipanti si sono impegnati con entusiasmo per garantire il successo dell'attuazione e la continuità. Alcuni membri hanno messo a disposizione la loro terra e altre risorse per il progetto, che è diventato il loro stesso progetto.

I partner hanno offerto un sostegno finanziario per avviare il progetto, oltre a conoscenze e competenze in campo agroalimentare.

Dati affidabili e recenti sulla comunità di studio sono un fattore chiave per il successo di un intervento.

I dati forniscono una conoscenza preliminare della comunità e delle possibili aree di collaborazione con altri progetti esistenti, se ne esistono.

Nel nostro progetto di Vihiga, i risultati dell'indagine di base ci hanno informato sulla situazione attuale (lacune nutrizionali esistenti). I risultati sono stati condivisi anche con le comunità ed è su questi risultati che le comunità hanno basato le loro deliberazioni e hanno elaborato possibili modi per affrontare i problemi riscontrati.

Per l'ampliamento del progetto in Turkana e in Etiopia, utilizzeremo i dati sull'agrinutrizione raccolti in precedenza in entrambe le aree.

La raccolta dei dati a metà e alla fine del progetto aiuterà a determinare l'efficacia o meno dell'intervento.

Attraverso un processo dinamico di dialogo tra più parti interessate, il progetto ha fornito una piattaforma per risolvere i conflitti tra le parti interessate e per reinvestire nelle istituzioni, oltre ad aver aiutato le parti interessate a riunirsi, a creare consenso e a sviluppare insieme soluzioni alternative alle sfide che devono affrontare.

Inoltre, organizzando i taglialegna illegali in gruppi, è stato più facile lavorare con loro, anche per garantire che venissero soddisfatte le loro esigenze di sostegno.

Il progetto ha sviluppato una strategia che prevedeva di raggiungere i taglialegna illegali e altri soggetti, tra cui le comunità forestali e le parti responsabili della regolamentazione e del commercio. A tal fine, sono stati presentati incentivi forti e pertinenti per l'impegno, basati su informazioni empiriche sulla situazione attuale e sulle previsioni per le risorse ambientali del Paese in futuro, offrendo loro anche l'opportunità di contribuire a sviluppare soluzioni alternative a queste sfide.

Nota: sebbene il progetto fosse principalmente incentrato sui taglialegna illegali e sulla possibilità di sviluppare mezzi di sussistenza alternativi per loro, il target secondario era la Commissione forestale, responsabile della gestione delle risorse forestali del Ghana. Nel corso degli anni, la Commissione ha affrontato numerose sfide, come l'assassinio delle guardie forestali e l'uso delle risorse forestali.

Nel corso degli anni, la Commissione ha dovuto affrontare numerose sfide, dall'omicidio delle guardie forestali alle accuse di corruzione, fino alla scarsa comunicazione con i gestori delle risorse e le comunità forestali.

È stato sviluppato un approccio strategico basato sulle informazioni generate, su un bisogno sentito e su un forte senso di fiducia. Le discussioni hanno confermato la necessità di mezzi di sussistenza alternativi alla macinazione illegale con motosega ed è emerso il concetto di sostegno alla macinazione artigianale.

La continuazione dell'organizzazione di ogni gruppo del villaggio consiste nel tenere una formazione e nello sviluppo della produzione post-aziendale, come il miglioramento della qualità delle materie prime, l'imballaggio, la commercializzazione, la ricerca e lo sviluppo. È necessaria una tecnologia applicabile (ad esempio, intensificazione dell'allevamento ittico (biofloc), produzione di cibo per pesci utilizzando gli scarti delle coltivazioni di peperoni e riso con il supporto della lavorazione meccanica, fertilizzanti organici utilizzando gli scarti dell'allevamento ittico, ecc) e deve essere una tecnologia semplice in modo che la gente possa operare, mantenere e persino costruire la macchina stessa. L'ampliamento della gamma di informazioni sul mercato e sulla tecnologia può essere ottenuto attraverso eventi di formazione e mostre varie. Fino alla fase finale che la popolazione locale è pienamente in grado di eseguire e sviluppare da sola. La futura tecnologia in evoluzione che verrà applicata nel villaggio deve essere controllata in modo che non superi la sua biocapacità (una stima della capacità di un ecosistema/area produttiva biologica di assorbire i rifiuti e produrre risorse naturali).

Nel Rio Paz ci sono diverse sfide di governance, come la scarsa presenza delle istituzioni e il loro scarso coordinamento, che portano a una cattiva gestione del fiume e degli ecosistemi costieri.

L'IUCN, l'UNES e le comunità locali hanno proposto un blocco di costruzione per garantire la piena attuazione della soluzione. Il processo implica il rafforzamento e l'articolazione delle strutture locali di governance da parte di:

- l'identificazione dei leader

- sensibilizzazione sociale

- il consolidamento di gruppi locali come l'Associazione Istatén, il Comitato del microbacino di Aguacate, i gruppi di donne e i consigli idrici.

Le strutture di governance sviluppano piani di lavoro operativi integrali, che rispondono alle esigenze locali e migliorano le capacità socio-politiche e di advocacy. L'advocacy mira a (i) persuadere il Ministero dell'Ambiente e delle Risorse Naturali (MARN) a stabilire sanzioni per coloro che incorrono in pratiche di pesca vietate e a richiedere una maggiore responsabilità nell'uso dell'acqua e nella gestione dei rifiuti liquidi da parte dell'industria saccarifera; e (ii) chiedere al Ministero dell'Agricoltura (MAG) di monitorare l'uso dell'acqua da parte di questa industria (cioè i permessi estesi) e di introdurre tariffe idriche proporzionali al volume utilizzato. Il caso è già stato presentato al Tribunale ambientale ed è in attesa di una risoluzione.

Come strategia di connessione e contributo della cittadinanza, poiché nella prima edizione (2013) siamo riusciti a finanziare tutte le spese, è stato generato un fondo di conservazione dalla raccolta dei costi di iscrizione all'evento, il fondo è stato consegnato al Gruppo Promotore CPY ed è stato investito in azioni di conservazione e uso sostenibile del territorio, con il fondo sono state acquistate telecamere trappola per il monitoraggio della biodiversità.
Questa proposta non è stata sostenibile per le edizioni successive, a causa del notevole aumento della partecipazione e dei costi associati, attualmente si utilizza la quota delle iscrizioni per completare il finanziamento dell'evento.

Per migliorare la governance locale nel fiume Sumpul, è stato fondamentale integrare l'approccio ecosistemico nella gestione del territorio e formare di conseguenza le strutture di governance locale dell'acqua, le autorità locali e gli agricoltori. Insieme attuano misure EbA per affrontare la siccità e la variabilità, come: pratiche di conservazione del suolo, protezione delle acque sorgive e implementazione di sistemi agroforestali.

Il rafforzamento delle capacità è stato fornito a:

• >100 agricoltori attraverso un approccio "learning by doing" per ottenere risultati dimostrativi sul campo. Le misure di EbA attuate si sono concentrate sui servizi ecosistemici dell'acqua e del suolo, sulla diversificazione produttiva e sulla mitigazione degli impatti dei cambiamenti climatici e della variabilità (venti e precipitazioni estreme) sulle colture e sui beni e sul miglioramento dell'infiltrazione e della disponibilità di acqua nell'area.
• I comitati per l'acqua sono stati formati sulle competenze organizzative e gestionali e sulla gestione integrale dell'acqua, al fine di influenzare la loro comprensione dell'importanza dei servizi ecosistemici dell'acqua.
• I leader e le donne contadine sono stati formati sulle capacità di comunicazione.
• I funzionari comunali hanno partecipato a una formazione regionale sull'adattamento ai cambiamenti climatici e a uno scambio di esperienze con altri 30 governi locali del Mesoamerica.

La governance per l'adattamento richiede quadri politici e legali flessibili. Pertanto, le piattaforme di governance del sottobacino superiore necessitavano di strumenti di gestione che consentissero di valorizzare e istituzionalizzare le opzioni di adattamento e le forme di governance in grado di apportare i maggiori benefici socio-ambientali. Sono stati redatti i regolamenti interni di diversi Comitati per l'acqua dell'ADESCO e del Comitato comunitario binazionale del sottobacino, che ha anche aggiornato il proprio Piano strategico (piano quinquennale) e il Piano operativo annuale.

Il processo ha tenuto conto delle nuove dinamiche e tendenze del sottobacino, nonché dell'approccio EbA. È stata sostenuta anche la formulazione di politiche comunali (Piani di adattamento locali per La Palma e San Ignacio, El Salvador). Poiché l'adattamento ai cambiamenti climatici è immerso in una serie di incertezze sugli impatti climatici futuri e sulle traiettorie di sviluppo, questi quadri e strumenti devono essere in continua evoluzione, tenendo sempre conto delle lezioni derivate dalle esperienze sul campo e dalla governance. In questo modo, l'adattamento ai cambiamenti climatici può procedere con un approccio flessibile e, attraverso cicli iterativi, generare strategie a breve termine in vista di incertezze a lungo termine.

Il progetto è attuato da quattro OSC.

FES

Principali competenze/temi affrontati: Governance dei beni comuni

Sviluppo istituzionale; eco-restauro; gestione delle specie invasive

7.500 famiglie in 87 villaggi dei distretti di Mandla e Balaghat

www.fes.org.in/

PRADAN

Principali competenze/temi affrontati: Questioni di genere; gruppi di auto-aiuto delle donne; mezzi di sussistenza incentrati sulle donne; piccole imprese - pollame, allevamento di capre.

10.000 famiglie in 136 villaggi del distretto di Balaghat.

www.pradan.net/

WOTR

Principali competenze/temi trattati: Trattamento dei bacini idrografici; sviluppo agricolo; consigli agricoli con l'uso di stazioni meteorologiche locali; riduzione del rischio di disastri, gestione delle conoscenze.

4.000 famiglie in 132 villaggi del distretto di Seoni.

www.wotr.org/

BAIF

Principali competenze/temi trattati: - Gestione del bestiame; miglioramento selettivo delle razze; gestione dei mangimi e delle malattie; catene di valore del settore lattiero-caseario.

Il BAIF è esperto di bestiame, lavora in tutti e tre i distretti e sostiene le 3 CSO partner nella gestione del bestiame.

www.baif.org.in/

I partner delle CSO lavorano in tandem. Si impegnano regolarmente nell'apprendimento incrociato e nella condivisione delle migliori pratiche per garantire che le minacce alla KPC siano affrontate in modo olistico. Le OSC costituiscono un importante tassello del più ampio concetto di "lavorare insieme".