Kemitraan dengan Otoritas Perikanan Nasional

Dalam proses pengembangan aplikasi ini, The Nature Conservancy dan Otoritas Perikanan Nasional (AUNAP) menandatangani nota kesepahaman dengan tujuan untuk melakukan upaya bersama dalam berbagi, menghasilkan informasi dan pengetahuan, serta mengidentifikasi isu-isu yang menjadi kepentingan bersama mengenai sumber daya perikanan negara.

Di bawah perjanjian ini, kedua organisasi telah mengembangkan dan meningkatkan aplikasi MIPEZ, termasuk pendaftaran lebih dari 6000 nelayan yang terhubung dengan otoritas; sosialisasi dan pelatihan lebih dari 50 promotor perikanan untuk menjadi replikasi untuk melatih nelayan lainnya.

Perjanjian ini merupakan tonggak penting bagi Otoritas, nelayan di wilayah tersebut, dan lembaga konservasi. Perjanjian ini berkontribusi pada pengelolaan perikanan di cekungan makro, karena memberikan alat berbasis sains kepada otoritas, yang diberikan oleh para nelayan, dengan informasi yang terkonsolidasi untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan dalam pengelolaan sumber daya perikanan.

  1. Kesepakatan kerja antara otoritas, LSM, dan masyarakat memungkinkan untuk menghasilkan manfaat kolektif dan pedoman pengelolaan yang efektif untuk sumber daya.
  2. Hal ini melibatkan nelayan, yang biasanya tidak terlihat, dalam pengelolaan sumber daya dan dalam pengambilan keputusan di wilayah tersebut.
  3. Memungkinkan TNC untuk menyumbangkan informasi ilmiah untuk pengelolaan sumber daya perikanan di cekungan makro dan mengembangkan penelitian terapan.
  1. Proses administrasi dan kontrak organisasi publik membutuhkan waktu lebih lama dibandingkan dengan lembaga lain.
  2. Kemitraan berbagai pemangku kepentingan merupakan alat yang mendasar untuk pengembangan proses yang efektif di wilayah tersebut.
  3. Partisipasi masyarakat lokal dan organisasi nelayan lokal sangat penting untuk menghasilkan kebijakan dan pedoman pengelolaan sumber daya.
Portal Indikator MIPEZ

Pada halaman SIMA (sistem pendukung keputusan untuk Cekungan Makro Magdalena), disajikan statistik yang mengkompilasi data dari para nelayan. Halaman ini menunjukkan data agregat tentang operasi penangkapan ikan, berdasarkan berbagai jenis indikator: spesies yang ditangkap, biaya, alat tangkap yang digunakan, area penangkapan ikan, dan lain-lain.

  1. Dasboard memungkinkan akses ke statistik agregat dari informasi yang dimasukkan dalam aplikasi.
  2. Dasboard ini menyediakan informasi pengambilan keputusan bagi pihak berwenang dan asosiasi nelayan.
  3. Dasbor dapat menyajikan informasi yang disegmentasikan berdasarkan departemen, kotamadya, asosiasi, atau nelayan.
  1. Sangat penting untuk memiliki sumber daya permanen untuk administrasi dan pemeliharaan platform.
Aplikasi seluler

Struktur umum aplikasi ini dapat direplikasi di cekungan lain, dengan konteks sosial dan ekologi yang berbeda. Anda hanya perlu mengunggah informasi tentang spesies ikan di cekungan tersebut.

  1. Desain yang mudah digunakan untuk orang-orang dengan latar belakang pendidikan rendah
  2. Konten yang ditinjau dan diuji dengan nelayan lokal, otoritas lingkungan, dan ilmuwan
  3. Dasbor, menampilkan informasi agregat dan indikator aktivitas penangkapan ikan
  4. Tidak memerlukan koneksi internet permanen atau peralatan canggih
  1. Penggunaan ponsel pintar tidak didistribusikan secara luas di komunitas nelayan.
  2. Pelatihan tatap muka dan uji coba lapangan dengan nelayan sangat penting untuk meningkatkan penggunaan aplikasi.
Mempromosikan pemanfaatan populasi guanaco liar secara berkelanjutan melalui pengalaman demonstrasi pemotongan langsung di La Payunia.

Pencukuran bulu guanaco tahunan oleh Koperasi Payún Matrú diawasi secara ketat oleh Departemen Sumber Daya Alam Terbarukan Mendoza untuk memastikan bahwa potensi pendapatan ekonomi yang disediakan oleh wol guanaco layak dan berkelanjutan. Pada saat yang sama, para anggota Koperasi memahami bahwa dengan melakukan "praktik-praktik yang baik", mereka akan mendapatkan "manfaat yang baik". CONICET telah menguji dan mengembangkan metode untuk meminimalkan stres individu guanaco selama penangkapan dan penanganan, yang mengurangi dampak negatif pada tingkat populasi. Pengetahuan kami tentang proses ekologis, fisiologis, dan perilaku yang "membatasi" unta-unta ini di La Payunia, berdasarkan penelitian selama lebih dari 10 tahun, menempatkan kami pada posisi yang unik dalam memberikan nasihat dan mengajar koperasi dan pemangku kepentingan pemerintah tentang cara meminimalkan dampak pencukuran hidup pada populasi ini. Kami akan terus melatih anggota Koperasi Payún Matrú tentang "praktik-praktik yang baik" untuk melakukan penangkapan dan pemotongan guanaco liar dalam Aksi Ramah Satwa Liar. Kegiatan-kegiatan berikut akan dilakukan pada tahap ini:

1) Survei pra-pemotongan pada parameter populasi, 2) Pelatihan personil (tanpa pengalaman) yang bertanggung jawab atas penanganan guanaco selama penggembalaan, di dalam kandang, dan selama pemangkasan adalah kunci keberhasilan kegiatan. 3) Pengelolaan guanaco liar: Penangkapan, pencukuran bulu, dan pelepasliaran guanaco liar akan dilakukan dalam dua kali kegiatan, yaitu pada bulan September dan November. 4) Indikator fisiologis: stres fisiologis dalam fungsi kondisi penanganan. 5) Survei pasca-pemotongan pada parameter populasi seperti struktur sosial dan kepadatan populasi.

-Karena kami bekerja dengan satwa liar, survei pra-pemotongan tentang parameter populasi membantu kami memilih area terbaik untuk membangun struktur manajemen.

-Pelatihan personil merupakan hal yang mendasar (dan kunci keberhasilan solusi ini) untuk pengelolaan hewan yang baik, menghindari kematian guanaco dan cedera operator. Pengelolaan guanaco liar berbeda dengan hewan peliharaan lainnya, dan perlu menggunakan struktur dan peralatan khusus, serta mempelajari manuver-manuver khusus untuk memanipulasinya, dengan tetap memperhatikan kesejahteraan hewan.

-Pendekatan stres memberi kita indikator fisiologis utama untuk mengurangi stres dalam kaitannya dengan waktu penanganan.

-Survei pasca-pemotongan memberi kita parameter populasi utama seperti struktur sosial dan populasi yang memungkinkan kita untuk membandingkannya dengan data sebelum pengalaman pemotongan langsung dan mendefinisikan dampaknya terhadap gangguan sosial.

Welterbe Gastgeber - Tuan Rumah Warisan Dunia bersertifikat

Host Warisan Dunia(Welterbe Gastgeber) adalah tuan rumah berkualitas bersertifikat yang menyediakan akomodasi dan layanan di dalam properti Warisan Dunia di Lembah Rhine Tengah Atas. Program ini diprakarsai pada tahun 2007 oleh Asosiasi Warisan Dunia Lembah Rhine Tengah Atas dengan tujuan untuk meningkatkan penawaran pariwisata lokal dan menghindari hilangnya kualitas layanan yang diberikan. Saat ini, 18 bisnis telah disertifikasi sebagai Host Warisan Dunia. Mereka dikenal dengan akomodasi dan layanan berkualitas tinggi. Mereka juga bertindak sebagai duta untuk wilayah ini yang memiliki pengetahuan yang luar biasa tentang banyak kastil, legenda, pemandangan, dan peluang petualangan di wilayah ini serta produk lokal, termasuk anggur dan ceri.

Sertifikasi ini diberikan kepada bisnis yang memainkan peran kunci dalam promosi kawasan Warisan Dunia yang lebih luas berdasarkan empat kriteria: kualitas informasi dan komunikasi tentang nilai Warisan Dunia; partisipasi aktif dalam jaringan lokal; kualitas produk dan layanan yang disediakan; relevansi dalam kaitannya dengan status Warisan Dunia.

Untuk mendapatkan sertifikat tersebut, bisnis perhotelan lokal harus disertifikasi oleh prosedur kualitas nasional (Service Quality Germany) dan/atau dinilai sesuai dengan standar DEHOGA (Federasi Hotel dan Katering Jerman).

Permohonan sertifikasi dikelola oleh Asosiasi Warisan Dunia Lembah Rhine Tengah Atas dan kriteria untuk pemberian sertifikat telah dikembangkan oleh kelompok kerja pariwisata dari Asosiasi bersama dengan Institut Pariwisata Eropa/Europäisches Tourismus Institut GmbH (ETI) di Trier.

  • Sertifikasi Word Heritage Host telah membantu menciptakan kesadaran yang lebih besar akan kualitas layanan dan pengalaman pelanggan.
  • Proyek ini telah menyatukan bisnis yang bersaing dan memungkinkan mereka untuk belajar dari satu sama lain. Sebagai hasilnya, para pelaku bisnis telah mendapatkan manfaat dari pertukaran tersebut dan meningkatkan layanan mereka.
  • Asosiasi Warisan Dunia Upper Middle Rhine bukanlah sebuah organisasi pemasaran wisata. Oleh karena itu, ada keterbatasan dalam pemasaran Host Warisan Dunia.
Akademi Warisan Dunia

Akademi Warisan Dunia(Welterbe Akademie) adalah sebuah kesempatan pelatihan yang dibuat untuk meningkatkan kesadaran akan OUV properti Warisan Dunia, nilai-nilai warisan lainnya, dan warisan yang lebih luas di Lembah Rhine Tengah Atas. Akademi ini bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan tradisional lokal, keahlian profesional dan praktis untuk membangun kapasitas masyarakat lokal dan pelaku lokal yang tinggal dan bekerja di dalam dan di sekitar situs Warisan Dunia. Akademi ini menyelenggarakan seminar dan lokakarya bekerja sama dengan para pengrajin dan profesional setempat serta para ahli di bidang restorasi dan warisan budaya, dan topik-topik yang dibahas bervariasi mulai dari tema-tema penting dan utama seperti pariwisata, energi ramah lingkungan, serta teknik-teknik pembangunan dan konservasi khusus seperti konstruksi dan restorasi tembok batu kering.

Akademi ini menawarkan cara yang inklusif dan inovatif bagi para pemangku kepentingan dan pelaku lokal untuk membangun pengetahuan dan kapasitas dalam menghadapi tantangan di masa depan.

Akademi Warisan Dunia lahir dalam kerangka kerja proyek LEADER (BB2), sebuah inisiatif yang didanai oleh Uni Eropa yang bertujuan untuk memulai proyek-proyek percontohan untuk memperkuat keberlanjutan wilayah teritorial dan ekonomi lokal.

Sebanyak 45% dari biaya pelaksanaan Akademi ditopang oleh proyek LEADER.

Karena pandemi Corona, dimulainya Akademi Warisan Dunia ditunda. Kami optimis dapat memulai proyek ini pada tahun 2021.

Membangun kemitraan dengan masyarakat

Melalui kampanye bantuan dan program pendidikan, kami membangun kemitraan yang mendalam dengan masyarakat setempat. Hal ini sangat penting untuk mencapai tujuan kami dalam membawa perubahan perilaku yang permanen.

  • Komunikasi yang terbuka
  • Membangun kepercayaan
  • Kampanye bantuan untuk mendukung mereka yang terdampak oleh angin topan

Kunci utama bagi kami adalah mengimplementasikan proyek "percontohan" terlebih dahulu dan membangunnya dengan sukses. Hal ini memiliki dua manfaat:

  • Kami mengambil pembelajaran dari hal ini dan mengembangkannya ke desa-desa lain
  • Berita dari mulut ke mulut tentang keberhasilan proyek percontohan ini membantu membangun kredibilitas kami di masyarakat setempat
Judul : Akademi Lingkungan - alat pendidikan yang unik untuk pendidikan keanekaragaman hayati

Green Hope Foundation menggunakan ESD (Pendidikan untuk Pembangunan Berkelanjutan) sebagai alat transformatif untuk membawa perubahan perilaku di masyarakat lokal, memungkinkan mereka untuk belajar tentang keanekaragaman hayati mereka, kondisi saat ini, apa saja tantangannya dan bagaimana mereka dapat mengatasinya. Masyarakat yang bekerja sama dengan kami tidak pernah bersekolah. Ada juga hambatan bahasa dan sosial, terutama yang berkaitan dengan partisipasi anak perempuan dan perempuan dalam masyarakat yang konservatif ini. Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, kami menggunakan media pembelajaran yang inovatif, seperti Seni, Musik, Tari, dan Drama untuk mendidik anak-anak muda di komunitas-komunitas ini. Karena kami adalah kaum muda, bentuk pembelajaran peer to peer ini lebih efektif.

Kami memanfaatkan kaum muda di komunitas-komunitas ini untuk menjadi penggerak mekanisme perubahan di komunitas-komunitas tersebut.

  1. Penggunaan alat pembelajaran yang inovatif seperti Seni, Musik, Tari dan Drama
  2. Komunikasi antar teman sebaya
  3. Memperkuat peran kaum muda di masyarakat sebagai pembuat perubahan
  4. Mendorong partisipasi aktif perempuan muda untuk memimpin dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan konservasi keanekaragaman hayati

Mereka adalah komunitas yang sangat tradisional dan konservatif. Mereka telah dieksploitasi selama berabad-abad dan penderitaan ini menyebabkan mereka tidak mempercayai segala bentuk intervensi dari luar. Pembelajaran yang kami dapatkan adalah bahwa diperlukan waktu untuk berintegrasi dengan mereka, membangun kepercayaan, dan kemudian mengimplementasikan program-program kami. Melalui pendekatan ini, kami mampu membawa perubahan perilaku yang transformasional.

Menciptakan kemitraan dan inovasi yang efektif

Anggota tim PREYO berpartisipasi dalam pelatihan di Digital Opportunity Trust (DOT), sebuah gerakan yang dipimpin oleh para inovator sosial yang berani, di mana kami belajar banyak hal. Saat itulah jaringan dengan orang-orang yang berbeda mulai berkembang dan lebih banyak ide masuk. Beberapa orang keluar dari proyek mereka dan bergabung dengan kami karena upaya yang kami lakukan untuk mempromosikan pekerjaan dan ide-ide inovatif kami.

Bermitra dengan berbagai inovator dan orang-orang yang memiliki sumber daya, termasuk mesin, dan mereka yang memiliki pengetahuan tentang cara menjalankan bisnis daur ulang.

Kami telah belajar bahwa Anda dapat memulai dengan sebuah ide dan fokus untuk memproduksi serpihan plastik, tetapi ketika Anda masuk ke dalam inovasi, banyak hal berubah dan Anda akan menemukan pasar untuk sesuatu yang Anda targetkan mungkin sama, tetapi triknya adalah Anda harus menambahkan sesuatu yang ekstra untuk memenangkan pasar. Selain itu, kami juga belajar bahwa untuk memenangkan pasar, teknik penggalangan dana, jaringan, dan komunikasi bahasa sangat penting.

Anggota tim yang terampil dan berbakat

Tim PREYO terdiri dari 10 pekerja tetap dan lebih dari 200 pekerja sementara yang merupakan pemulung, serta memperhatikan jenis kelamin. Orang-orang yang terlibat memiliki bakat dan keterampilan yang berbeda, termasuk orang-orang yang mengikuti pelatihan kejuruan, yang bertanggung jawab untuk membuat mesin. Jadi kerja sama tim telah membuat kami melangkah lebih jauh dan mengurangi biaya produksi

Berbagi ide dengan beberapa orang yang tertarik dengan apa yang kami lakukan dan dapat menawarkan diri untuk bergabung dengan perusahaan saya. Sebagai contoh, salah satu anggota terinspirasi oleh apa yang saya lakukan dan dia memutuskan untuk mengirim surat lamaran. Dan hal yang menyenangkan adalah mereka sering mengunjungi tempat kerja saya. Jadi, membangun jaringan telah mempermudah dalam membangun sebuah tim. Melakukan riset dan berpartisipasi dalam acara-acara untuk membangun jaringan.

Kami telah belajar tentang berbagi tanggung jawab karena hal ini dapat mengurangi biaya. Sebagai contoh, kami membutuhkan TZS 85 juta (USD 38000) untuk membeli mesin injeksi cetakan plastik, tetapi melalui kerja sama tim, kami telah membuatnya dengan biaya TZS 12 juta (USD 5200) dan mesin tersebut bekerja dengan sempurna.