Tijdens het ontwikkelen van de applicatie hebben The Nature Conservancy en de Nationale Visserijautoriteit (AUNAP) een memorandum van overeenstemming ondertekend met als doel gezamenlijke inspanningen te leveren om informatie en kennis te delen, te genereren en kwesties van wederzijds belang met betrekking tot de visbestanden van het land te identificeren.

In het kader van deze overeenkomst hebben de organisaties de MIPEZ-toepassing ontwikkeld en verbeterd, waaronder de registratie in de APP van meer dan 6000 vissers die bij de autoriteit zijn aangesloten; de socialisatie en training van meer dan 50 visserijpromotors die als navolgers kunnen dienen om andere vissers op te leiden.

Deze overeenkomst is een belangrijke mijlpaal voor de autoriteit, de vissers van het stroomgebied en de Conservancy. Het draagt bij aan het visserijbeheer in het macrobekken, omdat het de autoriteit voorziet van een op wetenschap gebaseerd instrument, gevoed door vissers, met geconsolideerde informatie om besluitvormingsprocessen in het beheer van visbestanden te verbeteren.

Op de SIMA-pagina (Support System for Decision Making in the Magdalena Macro-basin) worden statistieken gepresenteerd die gegevens van vissers verzamelen. Deze pagina toont geaggregeerde gegevens over visserijactiviteiten, aan de hand van verschillende soorten indicatoren: gevangen soorten, kosten, gebruikt vistuig, visgebieden, enzovoort.

De algemene structuur van de toepassing kan worden gekopieerd in andere bekkens, in verschillende sociale en ecologische contexten. Het is alleen nodig om informatie over de vissoorten in het stroomgebied te uploaden.

Het jaarlijkse scheren van de guanaco's door de Payún Matrú Coöperatie staat onder streng toezicht van het Mendoza Department of Renewable Natural Resources om ervoor te zorgen dat het potentiële economische inkomen uit guanacowol haalbaar en duurzaam is. Tegelijkertijd begrijpen de leden van de coöperatie dat ze door "goede praktijken" uit te voeren "goede voordelen" ontvangen. CONICET heeft methoden getest en ontwikkeld om de stress van individuele guanaco's tijdens het vangen en hanteren te minimaliseren, waardoor de negatieve gevolgen op populatieniveau worden verminderd. Onze kennis van ecologische, fysiologische en gedragsprocessen die deze kameelachtigen in La Payunia "beperken", gebaseerd op meer dan 10 jaar studie, plaatst ons in een unieke positie om de coöperatie en belanghebbenden van de overheid te adviseren en te onderwijzen hoe de gevolgen van het levend scheren op deze populatie kunnen worden geminimaliseerd. We zullen doorgaan met het trainen van leden van de Payún Matrú Coöperatie in "goede praktijken" om het vangen en scheren van wilde guanaco's binnen Wildlife Friendly Actions te laten vallen. De volgende activiteiten zullen in dit stadium worden uitgevoerd:

Werelderfgoedgastheren(Welterbe Gastgeber) zijn gecertificeerde kwaliteitsgastheren die accommodatie en diensten aanbieden binnen het werelderfgoedgebied van het Middenrijndal. Het programma werd in 2007 opgestart door de Vereniging Werelderfgoed Opper-Middenrijndal met als doel het lokale toeristische aanbod te verbeteren en kwaliteitsverlies in de dienstverlening te voorkomen. Vandaag de dag zijn 18 bedrijven gecertificeerd als Werelderfgoed Gastheer. Zij staan bekend om hun accommodatie en dienstverlening van hoge kwaliteit. Ze fungeren ook als ambassadeurs voor de regio en hebben een uitzonderlijke kennis van de vele kastelen, legendes, bezienswaardigheden en avontuurlijke mogelijkheden in de regio, evenals de lokale producten, waaronder wijn en kersen.

De certificering wordt toegekend aan bedrijven die een sleutelrol spelen in de promotie van het werelderfgoedgebied in bredere zin op basis van vier criteria: kwaliteit van de informatie en communicatie over de waarde van het werelderfgoed; actieve deelname aan lokale netwerken; kwaliteit van de geleverde producten en diensten; relevantie met betrekking tot de status van het werelderfgoed.

Om het certificaat te verkrijgen, moeten lokale horecabedrijven gecertificeerd zijn door een nationale kwaliteitsprocedure (Servicekwaliteit Duitsland) en/of geclassificeerd zijn volgens de DEHOGA-normen (Duitse Horeca Federatie).

De Werelderfgoedacademie(Welterbe Akademie) is een trainingsmogelijkheid die is gecreëerd om het bewustzijn over de OUV van het werelderfgoed, andere erfgoedwaarden en het bredere erfgoed van het Middenrijndal te vergroten. Het doel van de academie is het bevorderen van lokale traditionele kennis, professionele en praktische expertise om capaciteit op te bouwen in lokale gemeenschappen en lokale actoren die wonen en werken binnen en nabij het werelderfgoedgebied. De academie organiseert seminars en workshops in samenwerking met lokale ambachtslieden en professionals en experts op het gebied van restauratie en erfgoed. De behandelde onderwerpen variëren van belangrijke en centrale thema's zoals toerisme, groene energie en specifieke bouw- en conserveringstechnieken zoals de bouw en restauratie van droge stenen muren.

De Academy biedt inclusieve en innovatieve manieren om lokale belanghebbenden en actoren te betrekken bij het opbouwen van kennis en capaciteiten om toekomstige uitdagingen aan te gaan.

Door middel van onze hulpcampagnes en onderwijsprogramma's hebben we diepgaande partnerschappen opgebouwd met de lokale gemeenschappen. Dit is essentieel voor het bereiken van onze doelstelling om blijvende gedragsverandering teweeg te brengen.

Stichting Groene Hoop gebruikt ESD (Education for Sustainable Development) als een transformatief middel om gedragsverandering teweeg te brengen in lokale gemeenschappen, zodat ze leren over hun biodiversiteit, de huidige staat ervan, wat de uitdagingen zijn en hoe ze die kunnen beperken. De gemeenschappen waarmee we werken zijn nooit naar school geweest. Er zijn ook taalbarrières en sociale barrières, vooral met betrekking tot de deelname van meisjes en vrouwen in deze conservatieve samenlevingen. Om deze uitdagingen te omzeilen gebruiken we innovatieve leermiddelen, zoals kunst, muziek, dans en drama om de jongeren in deze gemeenschappen te onderwijzen. Omdat wij jongeren zijn, is deze vorm van leren van leeftijdsgenoten effectiever.

We gebruiken de jeugd van deze gemeenschappen om de drijvende kracht achter het veranderingsmechanisme in deze gemeenschappen te worden.

PREYO-teamleden namen deel aan de training bij de Digital Opportunity Trust (DOT) een door jongeren geleide beweging van gedurfde sociale vernieuwers waar we veel hebben geleerd. Toen begon het netwerk met verschillende mensen te groeien en kwamen er meer ideeën binnen. Sommige mensen stopten met hun project en sloten zich bij ons aan vanwege de moeite die we deden om ons werk en onze innovatieve ideeën te promoten.

Het PREYO-team bestaat uit 10 vaste werknemers en meer dan 200 tijdelijke werknemers die afval verzamelen, waarbij ook het geslacht in acht wordt genomen. De betrokkenen hebben verschillende talenten en vaardigheden, waaronder mensen met een beroepsopleiding, die verantwoordelijk zijn voor het maken van de machines. Dus teamwork heeft ons een stap verder gebracht en de productiekosten verlaagd.