Im Zuge der Entwicklung der Anwendung unterzeichneten The Nature Conservancy und die nationale Fischereibehörde (AUNAP) eine Absichtserklärung mit dem Ziel, gemeinsame Anstrengungen zu unternehmen, um Informationen und Wissen auszutauschen und Fragen von gemeinsamem Interesse zu den Fischereiressourcen des Landes zu ermitteln.

Im Rahmen dieser Vereinbarung haben die Organisationen die MIPEZ-Anwendung entwickelt und verbessert, einschließlich der Registrierung von mehr als 6000 Fischern, die mit der Behörde verbunden sind, in der APP; die Sozialisierung und Ausbildung von mehr als 50 Fischereipromotoren, die als Replikatoren für die Ausbildung anderer Fischer dienen sollen.

Diese Vereinbarung ist ein wichtiger Meilenstein für die Behörde, die Fischer des Beckens und die Conservancy. Sie trägt zum Fischereimanagement im Makrobecken bei, da sie der Behörde ein wissenschaftlich fundiertes Instrument an die Hand gibt, das von den Fischern gespeist wird und konsolidierte Informationen zur Verbesserung der Entscheidungsprozesse im Fischereimanagement liefert.

Auf der SIMA-Seite (System zur Unterstützung der Entscheidungsfindung im Magdalena-Makrobecken) werden Statistiken präsentiert, die Daten von Fischern zusammenfassen. Diese Seite zeigt aggregierte Daten zu den Fangtätigkeiten, aufgeschlüsselt nach verschiedenen Arten von Indikatoren: gefangene Arten, Kosten, verwendetes Fanggerät, Fanggebiete und andere.

Die allgemeine Struktur der Anwendung kann in anderen Einzugsgebieten und unter anderen sozialen und ökologischen Bedingungen nachgebildet werden. Es ist lediglich erforderlich, Informationen über die Fischarten im Einzugsgebiet hochzuladen.

Die jährliche Schur der Guanakos durch die Kooperative Payún Matrú wird von der Abteilung für erneuerbare natürliche Ressourcen in Mendoza genau überwacht, um sicherzustellen, dass das potenzielle wirtschaftliche Einkommen aus der Guanakowolle machbar und nachhaltig ist. Gleichzeitig sind sich die Mitglieder der Kooperative darüber im Klaren, dass sie durch "gute Praktiken" einen "guten Nutzen" erhalten. CONICET hat Methoden zur Minimierung des Stresses einzelner Guanakos während des Einfangens und der Handhabung getestet und entwickelt, die die negativen Auswirkungen auf die Population reduzieren. Unser Wissen über ökologische, physiologische und Verhaltensprozesse, die diese Kameliden in La Payunia "einschränken", basiert auf mehr als zehnjährigen Studien und versetzt uns in eine einzigartige Position, um die Kooperative und die Regierungsvertreter zu beraten und zu unterrichten, wie die Auswirkungen der Lebendschur auf diese Population minimiert werden können. Wir werden die Mitglieder der Kooperative Payún Matrú weiterhin in "guten Praktiken" schulen, um den Fang und die Schur von wilden Guanakos im Rahmen von wildtierfreundlichen Aktionen durchzuführen. Die folgenden Aktivitäten werden in dieser Phase durchgeführt:

Welterbe-Gastgeber sind zertifizierte Qualitätsgastgeber, die Unterkünfte und Dienstleistungen im Welterbe Oberes Mittelrheintal anbieten. Das Programm wurde 2007 vom Verein Welterbe Oberes Mittelrheintal e.V. ins Leben gerufen, um das lokale Tourismusangebot zu verbessern und Qualitätsverluste bei den angebotenen Dienstleistungen zu vermeiden. Heute sind 18 Betriebe als Welterbe-Gastgeber zertifiziert. Sie sind bekannt für ihre hohe Qualität der Unterkünfte und Dienstleistungen. Sie fungieren auch als Botschafter für die Region und verfügen über außergewöhnliche Kenntnisse über die vielen Schlösser, Legenden, Sehenswürdigkeiten und Erlebnismöglichkeiten in der Region sowie über die lokalen Produkte, darunter Wein und Kirschen.

Die Zertifizierung wird an Unternehmen vergeben, die eine Schlüsselrolle bei der Förderung des Welterbegebiets im weiteren Sinne spielen, und zwar auf der Grundlage von vier Kriterien: Qualität der Information und Kommunikation über den Wert des Welterbes, aktive Beteiligung an lokalen Netzwerken, Qualität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen sowie Relevanz in Bezug auf den Welterbestatus.

Um das Zertifikat zu erhalten, müssen die lokalen Gastgewerbebetriebe durch ein nationales Qualitätsverfahren (Servicequalität Deutschland) zertifiziert und/oder nach den DEHOGA-Standards (Deutscher Hotel- und Gaststättenverband) eingestuft sein.

DieWelterbe-Akademie ist ein Fortbildungsangebot, das das Bewusstsein für den unschätzbaren Wert des Welterbes, für andere Werte des Kulturerbes und für das breitere Kulturerbe des Oberen Mittelrheintals schärfen soll. Die Akademie zielt darauf ab, lokales traditionelles Wissen, professionelles und praktisches Fachwissen zu fördern, um Kapazitäten in den lokalen Gemeinden und bei den lokalen Akteuren aufzubauen, die innerhalb und in der Nähe der Welterbestätte leben und arbeiten. Die Akademie organisiert Seminare und Workshops in Zusammenarbeit mit lokalen Handwerkern und Fachleuten sowie Experten auf dem Gebiet der Restaurierung und des Kulturerbes. Die behandelten Themen reichen von wichtigen und zentralen Themen wie Tourismus und grüne Energie bis hin zu spezifischen Bau- und Erhaltungstechniken wie dem Bau und der Restaurierung von Trockenmauern.

Die Akademie bietet ein integratives und innovatives Engagement für lokale Interessengruppen und Akteure, um Wissen und Kapazitäten für künftige Herausforderungen aufzubauen.

Durch unsere Hilfskampagnen und Aufklärungsprogramme haben wir enge Partnerschaften mit den lokalen Gemeinschaften aufgebaut. Dies ist entscheidend für die Erreichung unseres Ziels, eine dauerhafte Verhaltensänderung herbeizuführen.

Die Green Hope Foundation setzt BNE (Bildung für nachhaltige Entwicklung) als transformatives Instrument ein, um Verhaltensänderungen in den lokalen Gemeinschaften herbeizuführen und sie in die Lage zu versetzen, etwas über ihre biologische Vielfalt, ihren aktuellen Zustand, die Herausforderungen und ihre Möglichkeiten zur Abhilfe zu lernen. Die Gemeinschaften, mit denen wir arbeiten, haben noch nie eine Schule besucht. Außerdem gibt es sprachliche und soziale Barrieren, insbesondere im Hinblick auf die Beteiligung von Mädchen und Frauen in diesen konservativen Gesellschaften. Um diese Herausforderungen zu umgehen, nutzen wir innovative Lernmedien wie Kunst, Musik, Tanz und Theater, um die jungen Menschen in diesen Gemeinschaften zu unterrichten. Da wir Jugendliche sind, ist diese Form des Lernens von Gleich zu Gleich effektiver.

Wir machen uns die Jugend dieser Gemeinden zunutze, um die Mechanismen des Wandels in diesen Gemeinden zu fördern.

Mitglieder des PREYO-Teams nahmen an der Schulung des Digital Opportunity Trust (DOT) teil, einer von Jugendlichen geführten Bewegung mutiger sozialer Innovatoren, bei der wir viel lernten. In dieser Zeit begann das Netzwerk mit verschiedenen Leuten zu wachsen und es kamen mehr Ideen herein. Einige Leute gaben ihre Projekte auf und schlossen sich uns an, weil wir uns bemühten, unsere Arbeit und innovativen Ideen bekannt zu machen.

Das PREYO-Team besteht aus 10 festangestellten Mitarbeitern und mehr als 200 Zeitarbeitern, die Müllsammler sind, wobei auch das Geschlecht berücksichtigt wird. Die beteiligten Personen haben unterschiedliche Talente und Fähigkeiten, darunter auch Personen mit Berufsausbildung, die für die Herstellung der Maschinen zuständig sind. Die Teamarbeit hat uns also einen Schritt weiter gebracht und die Produktionskosten gesenkt.