Bosque La Tigra mengembangkan produk wisata yang menarik bagi pengunjung, komunitas, dan pelajar internasional dan nasional yang ingin terhubung dengan alam dan belajar dari keanekaragaman hayati lokal. Produk wisata ini akan menonjol sebagai tawaran yang diciptakan dengan rasa tanggung jawab lingkungan yang tinggi dan berfungsi sebagai contoh, inspirasi, etalase, dan model yang dapat ditiru untuk organisasi internasional dan nasional.

Bosque La Tigra menawarkan tur berpemandu, jalur jalan kaki interaktif di mana pengunjung dapat belajar tentang hutan hujan, keanekaragaman hayati lokal, dan satwa liar. Pengunjung dapat menikmati jalan setapak sepanjang 4 km yang melintasi hutan primer dan sekunder. Jalan setapak ini ditafsirkan dengan tanda-tanda spesies pohon yang paling representatif di hutan, dengan informasi seperti nama ilmiah, nama umum, dan sejarah alam atau deskripsi singkat tentang spesies tersebut. Pengunjung juga dapat mengunjungi tempat pembibitan pohon dan memilih pohon asli untuk ditanam di cagar alam. Cagar alam ini juga melakukan kegiatan pemantauan satwa liar, memasang perangkap kamera yang merekam video dan foto-foto fauna yang hidup di cagar alam ini. Pengunjung juga dapat melihat pemasangan kamera dan mengamati video dan foto-foto fauna lokal.

Bosque La Tigra membangun stasiun biologi di cagar alam yang berfungsi sebagai sekolah hutan hujan, tempat untuk belajar dan menjelajahi hutan. Siswa, keluarga wisatawan, dan pengunjung dapat merasakan pengalaman langsung di Bosque La Tigra dan menikmati aktivitas luar ruangan di cagar alam.

Keluarga dapat mengunjungi Bosque La Tigra dan menikmati pengalaman unik yang tertanam di hutan tropis. Bosque La Tigra juga merupakan tempat yang ramah untuk sekolah dan sekolah menengah La Tigra dan sekitarnya, di mana para siswa dapat belajar tentang hutan hujan tropis, dinamika, dan keanekaragaman hayati setempat. Stasiun biologi Bosque La Tigra memiliki ruang kelas untuk memberikan pelajaran bagi masyarakat setempat yang sedang menjalani pelatihan tentang pemanduan wisata, kewirausahaan, dan topik-topik lainnya.

Bosque La Tigra telah berfokus untuk menciptakan aliansi dengan universitas, sekolah, dan lembaga pembelajaran untuk bekerja sama dan mengimplementasikan program pendidikan lingkungan dan pelatihan lainnya di stasiun biologi. Proyek ini juga menawarkan akomodasi semalam bagi kelompok siswa untuk mengembangkan kursus dan pelatihan di luar ruangan.

EGI telah melibatkan berbagai pihak untuk mendukung berbagai aspek penting dari keseluruhan strategi. Pertama, pemerintah daerah menjadi kunci utama karena mereka memberikan akses ke Kawasan Lindung kepada tim EGI, pada saat karantina wilayah dan pembatasan akses transportasi dan tempat. Kedua, media lokal dan nasional mendukung berbagai kegiatan, dengan menyelenggarakan acara bincang-bincang untuk berbagi informasi dan mendukung upaya edukasi dan peningkatan kesadaran. EGI ditawari 16 kesempatan, untuk menciptakan kesadaran tentang relevansi mempromosikan konservasi di tengah masa Covid-19 di negara ini. Terakhir, perusahaan telekomunikasi berkontribusi dalam menyelesaikan konflik manusia-satwa liar, dengan membuat saluran bebas pulsa lingkungan, yang memungkinkan masyarakat untuk menelepon EGI dan penjaga taman, jika gajah, misalnya, keluar dari taman, dengan risiko merusak ladang mereka. Panggilan telepon ini memungkinkan adanya respon yang cepat, di mana para penjaga hutan membawa gajah-gajah tersebut kembali ke dalam Kawasan Lindung, sehingga tidak terjadi pembunuhan terhadap satwa-satwa tersebut.

EGI bermitra dengan lembaga budaya Bunyoro dan Bugungu untuk memberikan keterampilan seni kepada masyarakat setempat. Sebanyak 20 kelompok masyarakat, termasuk perempuan, pemuda dan anak perempuan, membentuk kelompok drama yang berbeda, yang menampilkan drama teater, lagu dan tarian, menyampaikan pesan-pesan yang kuat, sambil memberikan hiburan bagi masyarakat setempat. Mereka sangat sukses sehingga mereka sekarang dipekerjakan di berbagai kesempatan untuk tampil, yang juga memberikan penghasilan bagi kelompok-kelompok drama ini. Mereka terus tampil selama gelombang kedua Covid-19, dalam program drama radio.

EGI melakukan kajian cepat mengenai diversifikasi mata pencaharian untuk mengetahui apa saja yang telah dilakukan oleh masyarakat setempat.

Pemeliharaan lebah muncul sebagai kegiatan yang menghasilkan pendapatan yang umum dilakukan, didorong oleh tingginya permintaan akan produk madu. Pendapatan rumah tangga meningkat melalui penjualan madu dan produk turunannya, seperti obat-obatan, racun lebah, propolis, anggur, dan kosmetik. Hal ini sekarang melindungi mereka dari dampak perubahan iklim seperti kekeringan dan banjir yang berkepanjangan yang berdampak negatif terhadap pertanian, sehingga mampu mempertahankan pendapatan dan mata pencaharian mereka, dan dengan demikian mengatasi pendorong utama perburuan liar.

Sektor lain yang diintervensi adalah pertanian. Masyarakat lokal dilatih untuk meningkatkan ketahanan tanaman mereka terhadap perubahan iklim.

Bosque La Tigra memiliki 46 hektar hutan primer dan sekunder, serta area regenerasi, sebagai peninggalan perkebunan markisa. Bosque La Tigra berbatasan dengan Children Eternal Rainforest, cagar alam terbesar di Kosta Rika, dengan luas 23.000 hektar. Bagi Proyek, lokasi ini merupakan elemen strategis dari pekerjaan cagar alam.

Bosque La Tigra bermaksud untuk mendorong konektivitas ekologis kedua cagar alam tersebut dengan melestarikan hutan dan juga, secara aktif memulihkan area regenerasi cagar alam dengan pepohonan asli. Untuk tujuan ini, proyek ini merancang urutan reboisasi untuk area regenerasi, yang pada akhirnya, area tersebut akan masuk ke dalam proses suksesi ekologis dan mendorong konektivitas ekologis dengan Children Eternal Rainforest.

Setidaknya 40 spesies pohon dan semak-semak asli yang berbeda telah diidentifikasi untuk ditanam di area regenerasi. Proyek ini telah membangun pembibitan pohon yang mereproduksi pohon dan bibit dari hutan primer dan sekunder yang sama di cagar alam dan memiliki kapasitas untuk 700 bibit dan tanaman.

Antara tahun 2017 dan 2020, sebanyak 4.500 pohon telah ditanam. Setiap upaya reboisasi didukung oleh kerja sukarela dari para siswa, karyawan perusahaan, wisatawan nasional dan internasional, dan staf Bosque La Tigra.

Bekerja sama dengan Universitas Tsinghua, Huangshan telah mengembangkan sistem pemantauan yang mencakup berbagai indikator evaluasi dari tiga penetapan, menerbitkan laporan pemantauan setiap tahun, menganalisis pekerjaan seluruh gunung, dan memandu rencana kerja di masa depan.

Kami telah meningkatkan tampilan dan sistem pendidikan kami untuk membuat karyawan, komunitas, dan siswa sekolah lebih memahami nilai-nilai dan hubungan penunjukan UNESCO. Kami telah meluncurkan berbagai bentuk kegiatan pendidikan, menggunakan akun resmi WeChat, museum geopark, papan interpretasi, materi promosi, dan situs web kami untuk menunjukkan nilai-nilai yang berbeda dari Huangshan. 30 sesi Kuliah Alam Huangshan diadakan. 20 artikel pendidikan tentang manajemen terpadu diterbitkan di akun WeChat. Situs web berbahasa Inggris dan 40 papan interpretasi diperbarui untuk memasukkan konten tentang pengelolaan terpadu.

Kami telah melakukan dua hal untuk bagian ini. Yang pertama adalah meneliti relevansi nilai dan tujuan perlindungan dari 3 penetapan UNESCO. Untuk merumuskan rencana pengelolaan terpadu, 3 studi interdisipliner dilakukan, dan 2 makalah dengan Indeks Kutipan Sains dan 3 laporan diterbitkan. Korelasi antara Warisan Dunia dan Geopark Global dipelajari untuk merumuskan strategi pengelolaan terpadu.

Kedua, berdasarkan identifikasi nilai, kami membuat rencana dan strategi pengelolaan. Mempertimbangkan bahwa tujuan dan kriteria evaluasi dari ketiga penunjukan ini memandu pekerjaan kami untuk sebagian besar, bekerja sama dengan Universitas Geosains China (Wuhan), kami telah mempelajari hubungan dan perbedaan antara Warisan Dunia dan Geopark Global, mengintegrasikan indikator dari ketiga penunjukan, dan mengklarifikasi persamaan dan perbedaan mereka, sehingga dapat memfasilitasi pembagian kerja dan kerja sama antar kantor. Saat ini, dua laporan yang relevan telah diterbitkan.

Tata kelola yang baik adalah dasar untuk pekerjaan lanjutan. Untuk mewujudkan manajemen terpadu dari tiga penetapan, pertama-tama kami membutuhkan staf dan mekanisme kerja yang tepat. Untuk tujuan ini, kami telah merumuskan Mekanisme Kerja untuk Integrasi 3 Penunjukan UNESCO di Huangshan (untuk implementasi uji coba), yang menetapkan diskusi rutin di antara personel yang bertanggung jawab atas setiap penunjukan untuk mencari kesamaan, sambil mengesampingkan perbedaan dan berbagi informasi spesifik yang relevan untuk setiap penunjukan.

Hal ini memungkinkan kami untuk mengumpulkan semua sumber daya dari departemen yang berbeda dan berkonsentrasi untuk menyelesaikan pekerjaan bersama.

• Setelah pelatihan dari Blue Ventures, para pemimpin asosiasi dari masing-masing desa mengadakan pertemuan untuk membahas dan mengidentifikasi strategi pengelolaan dan langkah-langkah pengelolaan berdasarkan hasil penilaian dan persepsi masyarakat.

• Pertemuan yang dipimpin oleh asosiasi dan/atau pemimpin desa ini dilakukan secara terbuka dan dihadiri oleh semua nelayan, baik perempuan maupun laki-laki. Pertama, para peserta mengusulkan langkah-langkah yang akan diambil yang kemudian dipilih dengan mengacungkan tangan jika ada banyak ide yang berbeda. Mungkin saja nelayan akan menunda pertemuan untuk merenung dan mendiskusikan keputusan yang akan diambil dalam klan atau keluarga mereka.

• Di hadapan administrasi perikanan, perwakilan dari Komite Dina, Komite Manajemen dan patroli berbasis masyarakat, masyarakat setempat memvalidasi strategi dan terutama langkah-langkahnya.

• Di masa depan, langkah-langkah ini dapat diadaptasi berdasarkan hasil implementasi dan pemantauan partisipatif pendaratan.