Pelatihan Teknis Restorasi Lamun dan Penyelamatan dan Pelepasliaran Dugong untuk Departemen Kehutanan (Sejak 2017)

Setelah satu dekade pengalaman konservasi teknis dan in-situ pada duyung dan lamun, OMCAR menerima pengakuan dari Pemerintah Tamil Nadu untuk menyelenggarakan sesi orientasi teknis untuk peserta pelatihan yang baru direkrut sebagai Petugas Jelajah, Rimbawan, dan Penjaga di pusat kami. Sejak tahun 2017, organisasi kami menerima sekitar 2500 peserta pelatihan kader Akademi Hutan Tamil Nadu untuk menyelenggarakan sesi pelatihan. Tim kami berbagi penjelasan tentang metodologi pemetaan akustik lamun, metode restorasi lamun dengan menggunakan bahan yang ramah lingkungan dan hemat biaya, cara menyelamatkan dan melepaskan duyung, serta bagaimana jaringan dan peningkatan kapasitas relawan nelayan efektif dalam konservasi duyung, dan restorasi padang lamun. OMCAR telah menyediakan layanan ini secara nirlaba.

  • Pengetahuan teknis tentang metode restorasi lamun yang ramah lingkungan dan berbiaya rendah di tim kami.
  • Pengetahuan teknis tentang pemetaan lamun menggunakan teknologi akustik di tim kami.
  • Pengalaman dalam membangun jaringan dan memberdayakan jaringan sukarelawan untuk merespons terdamparnya dugong, penyelamatan, dan pelepasliaran.
  • Upaya jangka panjang dalam mengembangkan teknik konservasi akar rumput dapat diakui dan bermanfaat bagi Pemerintah.
  • Keahlian dan pengalaman teknis merupakan aset yang tak ternilai bagi organisasi konservasi akar rumput.

Kemitraan Lintas Sektor

Ketika diumumkan bahwa jalur Galo akan dikembangkan menjadi area pemukiman, banyak pihak dari berbagai sektor khawatir. Para ahli konservasi dan ilmuwan kelelawar melihat rencana ini akan menciptakan konflik antara manusia dan satwa liar yang sebelumnya tidak pernah terjadi, sehingga menimbulkan ancaman bagi kesehatan dan kesejahteraan alam dan populasi manusia. Pemerintah setempat, khususnya anggota Dewan Kota Ron Nirenberg, telah menyatakan keprihatinannya terhadap rencana tersebut terutama yang berfokus pada akuifer di dekatnya dan air minum di wilayah tersebut. Untuk menilai sepenuhnya dampak dari rencana pembangunan perumahan tersebut, pemerintah daerah mengambil langkah untuk menyatukan berbagai mitra dan kepentingan lintas sektoral mereka. Dengan menemukan titik temu dalam tujuan akhir untuk melestarikan kawasan sekitar Gua Kelelawar Bracken, para pemangku kepentingan dari berbagai sektor dapat mengubah keprihatinan masing-masing menjadi kepentingan bersama berskala besar.

Meskipun kelompok pemangku kepentingan yang berkumpul untuk membeli lahan Galo, termasuk kelompok-kelompok yang sebelumnya memiliki kepentingan yang saling bertentangan, memiliki motivasi yang berbeda, namun keterbukaan mereka untuk berkolaborasi memungkinkan mereka untuk menemukan titik temu. Dengan mengenali kepentingan bersama dan mengidentifikasi di mana letak persinggungan kepentingan mereka, sebuah kemitraan dikembangkan dan tujuan bersama pun tercapai.

Semua pemangku kepentingan yang terlibat dalam proyek ini memiliki keprihatinan masing-masing terhadap pembangunan perumahan yang direncanakan di area sekitar Gua Kelelawar Bracken. Meskipun setiap masalah, termasuk namun tidak terbatas pada keamanan air, konservasi satwa liar, dan risiko kesehatan manusia, cukup mengganggu, tidak ada satu pun pemangku kepentingan yang dapat membuat kasus yang cukup kuat untuk mencegah pembangunan terus berlanjut. Pemerintah daerah menyadari nilai kolaborasi dan menciptakan ruang bagi sektor-sektor yang sebelumnya terpisah-pisah untuk bersatu. Dengan mengembangkan kemitraan di mana sebelumnya terdapat kesenjangan, terutama antara sektor lingkungan dan kesehatan manusia, solusi yang lebih besar untuk membeli lahan dan menciptakan pelestarian menjadi mungkin.

Meningkatkan kapasitas diagnostik laboratorium lokal

Untuk memfasilitasi deteksi patogen potensial pada sampel yang dikumpulkan selama kegiatan surveilans PREDICT, tes PCR konsensus tingkat keluarga virus yang berbiaya rendah diimplementasikan di laboratorium mitra lokal PREDICT (IBMB) untuk mendeteksi 12 keluarga virus yang berbeda yang penting bagi kesehatan masyarakat pada satwa liar. Selain itu, untuk meningkatkan kapasitas diagnostik laboratorium rujukan Kementerian Kesehatan, CENETROP dan INLASA, kedua laboratorium tersebut menerima protokol PCR PREDICT untuk mendeteksi kelompok virus yang diprioritaskan yang berpotensi zoonosis (coronavirus, hantavirus, flavivirus, arenavirus, alphavirus, paramyxovirus, bunyavirus, filovirus, henipavirus, ortomixovirus, poxvirus dan rhabdovirus). Selain itu, primer dan kontrol universal sintetis disumbangkan ke laboratorium-laboratorium tersebut untuk mendeteksi dan menemukan virus-virus yang telah diketahui dan virus-virus baru pada satwa liar.

Keberadaan laboratorium yang memiliki kapasitas teknis dan fisik untuk menjalankan tes PCR pada sampel satwa liar dalam kondisi yang aman sangat penting. Teknisi laboratorium harus tertarik dan bersedia untuk menerapkan protokol baru dan melakukan penelitian dengan berkolaborasi dengan staf lapangan agar hasilnya dapat ditafsirkan dengan baik.

Deteksi dan identifikasi patogen secara cepat merupakan hal yang mendasar untuk mencegah penyakit pada fase peralihan satwa liar-manusia. Oleh karena itu, membangun kapasitas laboratorium lokal dan mengidentifikasi strategi untuk keberlanjutannya di negara berkembang harus menjadi prioritas dalam setiap strategi yang bertujuan untuk meningkatkan kesehatan manusia dan hewan (termasuk satwa liar).

Solusi Manajemen Berbasis Sekolah

Panduan implementasi praktis memperkuat manajemen berbasis sekolah.

Integrasi langkah-langkah dalam rutinitas sekolah dan peningkatan perencanaan, mempromosikan keterlibatan dan partisipasi masyarakat. Pemantauan dan penganggaran di tingkat sekolah didukung oleh program ini melalui pedoman pelaksanaan praktis untuk memperkuat manajemen berbasis sekolah.

  • Integrasi langkah-langkah dalam perencanaan peningkatan sekolah adalah cara yang mudah untuk memastikan alokasi waktu dan sumber daya untuk kegiatan dan peningkatan. Untuk itu, manajemen sekolah perlu mempertimbangkan kesehatan sekolah dan WinS sebagai bagian dari tugas utama mereka.
  • Keterlibatan dan partisipasi masyarakat merupakan alat yang paling ampuh untuk mencapai perbaikan meskipun anggaran pemerintah untuk infrastruktur dan material terbatas. Pejabat tingkat kabupaten dapat memainkan peran fasilitator yang penting dalam proses tersebut
  • Pemantauan dan penganggaran di tingkat sekolah perlu didasarkan pada pemahaman tentang tolok ukur yang perlu dicapai, status saat ini, dan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia dari pihak kementerian dan dukungan masyarakat
Pengembangan Kapasitas

Pengembangan kapasitas berskala besar yang tertanam dalam sistem pendidikan.

WinS Massive Open Online Courses diselenggarakan untuk membangun kapasitas manajemen dan kepemimpinan staf di tingkat sekolah dan divisi. Antara tahun 2019 dan 2021, sebanyak 22.500 pendidik telah mengikuti kursus ini.

Produk pengetahuan seperti buku panduan dan video diproduksi untuk memberikan panduan implementasi praktis.

Tujuh Pertukaran Pembelajaran Internasional berfungsi sebagai pengembangan kapasitas melalui pertukaran ide dan praktik terbaik untuk memicu tindakan dan meningkatkan implementasi.

  • Peluncuran pelatihan harus mempertimbangkan kelayakan jangka panjang: dengan memanfaatkan struktur pertemuan Kementerian yang sudah ada (misalnya, pertemuan teknis rutin penasihat pendidikan kabupaten dengan kepala sekolah) dapat menekan biaya seminimal mungkin dan membantu memfokuskan konten ke dalam bagian-bagian yang mudah dipahami.
  • Ketika merancang langkah-langkah kapasitas skala yang lebih besar, seperti kursus daring untuk personil sektor pendidikan, manfaatkan platform Kementerian yang sudah ada untuk penyelenggaraan pelatihan dan mintalah akreditasi untuk kursus tersebut sebagai bagian dari proses pengembangan untuk menciptakan insentif dalam sistem bagi personil untuk menyelesaikan kursus tersebut
Kebijakan yang Mendukung

Kebijakan dan kerangka kerja yang mendukung memandu implementasi.

Program ini bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan dalam pengembangan kebijakan nasional WASH di Sekolah dan pedoman pelaksanaannya.

  • Mendukung WASH di Sekolah (WinS) dan pengembangan kebijakan kesehatan sekolah memfasilitasi proses implementasi dan intervensi kunci yang terfokus
  • Mendukung pengembangan pedoman pelaksanaan memungkinkan penerapan kebijakan secara praktis
  • Mengembangkan dan mengkontekstualisasikan Pendekatan Tiga Bintang WinS (UNICEF/GIZ 2013) - sebuah sistem pemantauan dan pengakuan terpadu, yang mendorong peningkatan bertahap - terbukti sangat berharga untuk menggambarkan kepada negara-negara di kawasan ini, bagaimana mereka dapat memajukan WinS dengan sumber daya dan struktur yang ada
Kolaborasi Antarsektor

Penyelarasan sektor-sektor terkait (kesehatan & WASH) di bawah kepemimpinan sektor pendidikan.

Program ini bekerja untuk memperkuat kelompok kerja antar sektor, menetapkan peran dan mekanisme koordinasi yang jelas di semua tingkatan, mengintegrasikan topik kesehatan masyarakat dalam kebijakan dan struktur sektor pendidikan, dan menyediakan platform untuk pertukaran pembelajaran internasional.

  • Kebijakan kesehatan sekolah atau WASH di sekolah berfungsi sebagai dasar yang kuat untuk memperjelas peran dengan sektor lain dan untuk mengkoordinasikan kolaborasi.
  • Kerangka kerja kebijakan mendukung penyelarasan dan harmonisasi dukungan mitra pembangunan.
  • Pertukaran informasi secara teratur dan pengambilan keputusan bersama melalui, misalnya, kelompok kerja teknis memfasilitasi kemajuan topik dan menjaga agar semua aktor terkait tetap terlibat.
Sistem Peringatan Dini

Melalui sistem pemantauan kesehatan terpadu yang berfungsi penuh bagi manusia, habitat, dan kera serta satwa liar lainnya, sistem peringatan dini diciptakan. Tujuannya adalah mendeteksi penyakit yang lazim secara dini dan mencegah penyebarannya di antara satwa liar dan manusia melalui peningkatan kolaborasi dengan aktor kesehatan masyarakat dan masyarakat sipil. Sistem pemantauan kesehatan terdiri dari:

Kondisi kesehatan gorila yang telah dihabituasi dipantau setiap hari. Program Habituasi Primata dimulai oleh WWF pada tahun 1997 dan merupakan salah satu pilar utama dari upaya konservasi di Dzanga-Sangha sejak saat itu. Habituasi telah dimulai di Campo Ma'an sejak 4 tahun yang lalu.

Berbagai metode digunakan untuk menyelidiki penyebaran patogen zoonosis di habitat alami, seperti mengumpulkan sampel feses dan urin bulanan dari gorila dan, lebih jarang, dari mangabe, mengumpulkan vektor seperti lalat bangkai, dan secara teratur mengambil sampel usap dan nekropsi dari bangkai, yang kemudian dianalisis di laboratorium lapangan.

Karyawan konservasi dan ekowisata dan keluarga mereka menerima pemeriksaan kesehatan tahunan dan vaksinasi, dan dipantau secara ketat jika ada kasus yang dicurigai.

  • laboratorium lapangan operasional untuk pengumpulan dan analisis sampel dari satwa liar,
  • pemantauan kesehatan gorila yang telah terbiasa;
  • pemantauan kesehatan rutin terhadap staf konservasi dan ekowisata beserta keluarganya.

  • Kerja sama jangka panjang dengan RKI/HIOH telah berkontribusi pada profesionalisasi laboratorium lapangan melalui peralatan, pelatihan dan pertukaran pengetahuan.
  • Surveilans kesehatan preventif dan pertimbangan kesehatan manusia, satwa liar, dan habitat dalam konsep One Health terbukti sangat efektif dalam menanggulangi pandemi COVID-19. Intervensi yang cepat dan tepat sasaran dapat dilakukan.

  • Pelatihan peer-to-peer dan pertukaran pengetahuan antara kedua lokasi telah meningkatkan kinerja di Campo Ma'an secara substansial.

Hasil yang berhasil

Kami berharap dapat berbagi pengalaman dalam pengelolaan terpadu dengan kawasan lindung yang memiliki situasi serupa dan belajar lebih banyak dari mereka. Oleh karena itu, kami telah bersama-sama meluncurkan Forum untuk situs-situs yang ditunjuk UNESCO dengan Shennongjia Global Geopark di Tiongkok, Chilento Global Geopark di Italia, dan Azores Island Global Geopark di Portugal untuk berbagi pengalaman dalam pengelolaan terpadu.

Pada tahun 2021, penelitian kami tentang pengelolaan terpadu Huangshan mendapat dukungan dari pendanaan awal UNESCO. Buletin GGN dan Kantor Berita China membuat laporan khusus tentang pengelolaan terpadu Huangshan. Kami diundang untuk memperkenalkan pengalaman pengelolaan terpadu pada kursus pelatihan UNESCO tentang cagar biosfer di Asia Timur Laut. Pada Konferensi Geopark Internasional UNESCO ke-9, kami berbagi pengalaman Huangshan dalam menerapkan standar Daftar Hijau untuk mempromosikan pengelolaan terpadu.

1. Manajemen terpadu kami telah mencapai hasil tertentu

2. Komunikasi lintas industri

3. Jaringan dari 3 penunjukan UNESCO

Jaringan saling menguntungkan, dan pencapaian dapat secara aktif dipertukarkan dan dibagikan.

Pengembangan kapasitas dalam aliansi dan artikulasi internal/eksternal

Peningkatan kapasitas dalam pembentukan aliansi dan artikulasi antara berbagai organisasi yang membentuk CL CBI sangat penting untuk melaksanakan langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi lingkungan di wilayah tersebut secara efisien. CL akan terdiri dari orang-orang dengan berbagai profesi, pekerjaan, tingkat pengetahuan dan pengalaman. Penting untuk menyediakan ruang untuk melatih mereka tentang isu-isu yang mendasari tindakan IWC: dasar-dasar ekologi, konsep konservasi, peraturan saat ini, proses politik-administratif, dll. Pemahaman yang sama tentang dasar-dasar ini akan menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk kolaborasi dan kerja sama internal. Ketika mengembangkan strategi dan rencana aksi untuk wilayah tersebut, sumber daya yang terbatas yang tersedia akan membuatnya perlu untuk mencari masukan dari pihak ketiga: penelitian, pendanaan proyek, artikulasi langkah-langkah CBI dengan instrumen manajemen kota dan transfer pengetahuan dan teknologi. Artikulasi eksternal ini hanya dapat berhasil melalui koordinasi dan kolaborasi dengan entitas lain di wilayah tersebut, anggota CBI harus diinstruksikan dan dilatih tentang metode dan praktik yang baik untuk menciptakan aliansi lintas sektoral, dan secara teratur bertukar pelajaran yang didapat.

  • Koordinasi multi-level dan interdisipliner mendukung artikulasi ke segala arah dan hubungan yang tegas di wilayah CBI. Untuk itu, sangat penting untuk mengembangkan strategi berdasarkan pemetaan pemangku kepentingan yang terperinci.
  • Kemitraan dengan sektor swasta memungkinkan untuk mendapatkan barang dan sumber daya baru untuk implementasi langkah-langkah di wilayah tersebut; kemitraan ini juga mendorong aktor-aktor lain untuk menjadi bagian dari CL.
  • Artikulasi dengan akademisi memfasilitasi sumber daya untuk mengembangkan proyek dan penelitian sosial dan lingkungan di CBI.
  • Masyarakat di wilayah CBI merupakan aktor kunci dalam implementasi langkah-langkah konkret. Untuk itu, perlu dilakukan identifikasi dan pembentukan aliansi dengan para pemimpin dan juru bicara masyarakat. Pada awalnya, perlu waktu yang cukup untuk membangun hubungan saling percaya.
  • Ketika memasukkan aktor baru sebagai anggota atau sekutu CBI, penting untuk mengenali dan menghormati peran dan tanggung jawab yang telah ditetapkan sebelumnya, serta dinamika dan tingkat organisasi CBI.
  • Pelatihan yang diberikan oleh CBI dapat terbuka untuk masyarakat umum, sehingga semua sektor dapat memanfaatkannya dan memfasilitasi pertukaran pengetahuan dan informasi antar aktor. Hal ini juga memberikan visibilitas kepada CBI dan ruang untuk mempromosikan pencapaian dan dampak dari pekerjaan CL.