Bosque La Tigra heeft een aantrekkelijk toeristisch product ontwikkeld voor internationale en nationale bezoekers, gemeenschappen en studenten die in contact willen komen met de natuur en willen leren van de lokale biodiversiteit. Dit toeristische product zal zich onderscheiden als een aanbod dat is gecreëerd met een groot gevoel voor verantwoordelijkheid voor het milieu en dient als voorbeeld, inspiratie, showcase en repliceerbaar model voor internationale en nationale organisaties.

Bosque La Tigra biedt rondleidingen, een interactief wandelpad waar bezoekers kunnen leren over het regenwoud, de lokale biodiversiteit en de wilde dieren. Bezoekers kunnen genieten van 4 km aan wandelpaden door primaire en secundaire bossen. De paden zijn voorzien van borden met de meest representatieve boomsoorten van de bossen, met informatie zoals de wetenschappelijke naam, de gewone naam en de natuurlijke geschiedenis of een korte beschrijving van de soort. Bezoekers kunnen ook de boomkwekerij bezoeken en een inheemse boom uitkiezen om in het reservaat te planten. Het reservaat houdt ook de fauna in de gaten door cameravallen te installeren die video's en foto's registreren van de fauna die in het reservaat leeft. Bezoekers kunnen ook de installatie van de camera's bekijken en video's en foto's van de plaatselijke fauna bekijken.

Bosque La Tigra heeft in het reservaat een biologisch station gebouwd dat dienst doet als regenwoudschool, een plek om te leren en het bos te ontdekken. Studenten, toeristen, families en bezoekers kunnen een eerste ervaring opdoen in Bosque La Tigra en genieten van de buitenactiviteiten in het reservaat.

Gezinnen kunnen Bosque La Tigra bezoeken en genieten van een unieke ervaring ingebed in het tropische woud. Bosque La Tigra is ook een gastvrije ruimte voor scholen en middelbare scholen in La Tigra en omgeving, waar leerlingen kunnen leren over het tropisch regenwoud, de dynamiek en de lokale biodiversiteit. Het biologische station van Bosque La Tigra heeft klaslokalen om les te geven aan de lokale gemeenschappen die trainingen volgen in onder andere toeristische begeleiding en ondernemerschap.

Bosque La Tigra heeft zich gericht op het creëren van allianties met universiteiten, scholen en opleidingsinstituten om samen te werken en milieueducatieprogramma's en andere trainingen te implementeren in het biologische station. Het project biedt ook overnachtingsmogelijkheden voor groepen studenten om buitencursussen en trainingen te ontwikkelen.

EGI heeft meerdere en uiteenlopende actoren ingeschakeld om verschillende en belangrijke aspecten van de algemene strategie te ondersteunen. Ten eerste waren de lokale autoriteiten van groot belang omdat ze het EGI-team toegang verschaften tot het beschermde gebied in tijden van afsluiting en beperkte toegang tot vervoer en plaatsen. Ten tweede steunden de lokale en nationale media de verschillende activiteiten door talkshows te organiseren om informatie te delen en onderwijs en bewustmaking te ondersteunen. EGI kreeg 16 kansen om mensen bewust te maken van het belang van het bevorderen van natuurbehoud in tijden van Covid-19 in het land. Tot slot droeg het telecombedrijf bij aan het oplossen van conflicten tussen mensen en wilde dieren door een gratis milieulijn in te stellen, zodat gemeenschappen EGI en de parkwachters kunnen bellen als er bijvoorbeeld olifanten uit het park komen, met het risico dat hun akkers worden beschadigd. Het telefoontje zorgt voor een snelle reactie, waarbij de parkwachters de olifanten terugbrengen in het beschermde gebied, waardoor het doden van deze dieren wordt voorkomen.

EGI werkte samen met culturele instellingen in Bunyoro en Bugungu om de plaatselijke bevolking kunstvaardigheden aan te leren. 20 gemeenschapsgroepen, waaronder vrouwen, jongeren en meisjes, hebben verschillende toneelgroepen gevormd die theaterstukken, liederen en dansen opvoeren en daarbij sterke boodschappen overbrengen, terwijl ze de lokale gemeenschappen vermaken. Ze zijn zo succesvol dat ze nu bij verschillende gelegenheden worden ingehuurd om op te treden, wat deze toneelgroepen ook een inkomen oplevert. Ze bleven optreden tijdens de tweede golf van Covid-19, in radiodrama programma's.

EGI voerde een snelle beoordeling uit van gediversifieerde middelen van bestaan om te achterhalen wat de lokale gemeenschappen al deden.

Het houden van bijen kwam naar voren als een veel voorkomende inkomensgenererende activiteit, gedreven door een grote vraag naar honingproducten. Het inkomen van de huishoudens is gestegen door de verkoop van honing en afgeleide producten, zoals medicijnen, bijengif, propolis, wijn en cosmetica. Dit beschermt hen nu tegen de gevolgen van klimaatverandering, zoals langdurige droogte en overstromingen die negatieve gevolgen hebben voor de landbouw, waardoor ze hun inkomen en levensonderhoud op peil kunnen houden en zo de belangrijkste oorzaken van stroperij aanpakken.

Een andere interventiesector was landbouw. Lokale gemeenschappen werden getraind om hun gewassen beter bestand te maken tegen klimaatverandering.

Bosque La Tigra bezit 46 hectare primair en secundair bos, evenals regeneratiegebieden, als overblijfselen van wat vroeger passievruchtenplantages waren. Bosque La Tigra grenst aan het Children Eternal Rainforest, Costa Rica's grootste privéreservaat met 23.000 hectare. Voor het project is deze locatie een strategisch element van het reservaatwerk.

Bosque La Tigra wilde de ecologische connectiviteit van beide reservaten bevorderen door het bos te behouden en ook door de regeneratiegebieden van het reservaat actief te herstellen met inheemse bomen. Voor dit doel ontwierp het project een herbebossingsequentie voor de regeneratiegebieden. Uiteindelijk zal het gebied een ecologisch successieproces ingaan en de ecologische connectiviteit met het Children Eternal Rainforest bevorderen.

Er zijn minstens 40 verschillende soorten inheemse bomen en struiken geïdentificeerd om in de regeneratiegebieden te planten. Het project heeft een boomkwekerij opgezet die bomen en zaailingen reproduceert uit dezelfde primaire en secundaire bossen van het reservaat en heeft een capaciteit voor 700 zaailingen en planten.

Tussen 2017 en 2020 zijn er in totaal 4500 bomen geplant. Elke herbebossingsinspanning wordt ondersteund door het vrijwilligerswerk van studenten, werknemers van bedrijven, nationale en internationale toeristen en medewerkers van Bosque La Tigra.

In samenwerking met de Tsinghua Universiteit heeft Huangshan een monitoringsysteem ontwikkeld dat verschillende evaluatie-indicatoren van de drie benoemingen omvat, elk jaar monitoringsrapporten uitgegeven, het werk van de hele berg geanalyseerd en het toekomstige werkplan gestuurd.

We hebben ons display- en onderwijssysteem verbeterd om werknemers, gemeenschappen en scholieren meer inzicht te geven in de waarden en verbanden van de UNESCO-benamingen. We hebben verschillende vormen van educatieve activiteiten gelanceerd en gebruik gemaakt van ons officiële Wechat account, geoparkmuseum, interpretatieborden, promotiemateriaal en website om de verschillende waarden van Huangshan te laten zien. Er werden 30 sessies van Huangshan Nature Lecture gehouden. 20 educatieve artikelen over geïntegreerd beheer werden gepubliceerd op het Wechat account. Onze Engelse website en 40 interpretatieborden werden bijgewerkt met inhoud over geïntegreerd beheer.

Voor dit onderdeel hebben we twee dingen gedaan. Het eerste is onderzoek doen naar de relevantie in waarde en beschermingsdoelen van de 3 UNESCO-benamingen. Om het geïntegreerde managementplan te formuleren, werden 3 interdisciplinaire studies uitgevoerd en 2 papers met Science Citation Index en 3 rapporten gepubliceerd. De correlatie tussen Werelderfgoed en Mondiale Geoparken is bestudeerd om geïntegreerde beheerstrategieën te formuleren.

Ten tweede hebben we op basis van de waardebepaling een beheerplan en -strategie gemaakt. Aangezien de doelstellingen en evaluatiecriteria van deze drie aanduidingen ons werk in grote mate sturen, hebben we in samenwerking met de China University of Geosciences (Wuhan) de relatie en het verschil tussen Werelderfgoed en Global Geopark bestudeerd, de indicatoren van de drie aanduidingen geïntegreerd en hun overeenkomsten en verschillen verduidelijkt, zodat de werkverdeling en samenwerking tussen de bureaus wordt vergemakkelijkt. Op dit moment zijn er twee relevante rapporten uitgebracht.

Goed bestuur is de basis voor het vervolgwerk. Om het geïntegreerde beheer van de drie benamingen te realiseren, hebben we eerst geschikt personeel en een werkmechanisme nodig. Daarom hebben we het Werkmechanisme voor de Integratie van de 3 UNESCO-benamingen van Huangshan geformuleerd (bij wijze van proef), dat voorziet in regelmatige discussies tussen het personeel dat verantwoordelijk is voor elke benaming om een gemeenschappelijke basis te vinden, terwijl verschillen opzij worden gezet en specifieke informatie wordt gedeeld die relevant is voor elke benaming.

Het stelt ons in staat om alle middelen van verschillende afdelingen te verzamelen en ons te concentreren op het voltooien van gemeenschappelijk werk.

• Na coaching door Blue Ventures organiseerden de verenigingsleiders van elk dorp een bijeenkomst om de beheerstrategie en de beheermaatregelen te bespreken en te identificeren op basis van de resultaten van de beoordeling en de percepties van de gemeenschap.

• De bijeenkomst, die wordt voorgezeten door verenigingen en/of dorpshoofden, wordt gehouden onder niet-exclusieve omstandigheden en wordt bijgewoond door alle vissers, vrouwen en mannen. Eerst stellen de deelnemers maatregelen voor, waarover vervolgens bij handopsteking wordt gestemd als er veel verschillende ideeën zijn. Het kan gebeuren dat vissers de vergadering uitstellen om na te denken en de te nemen beslissingen binnen hun clan of familie te bespreken.

• In aanwezigheid van de visserijadministratie, vertegenwoordigers van het Dina-comité, het beheerscomité en de patrouilleurs van de gemeenschap heeft de lokale gemeenschap de strategie en vooral de maatregelen gevalideerd.

• In de toekomst kunnen deze maatregelen worden aangepast op basis van de resultaten van de implementatie en het participatieve toezicht op de aanvoer.