Kesuksesan terletak di luar proyek

Selama masa proyek berlangsung, kegiatan biasanya berjalan dengan baik. Semua orang senang. Namun hal ini normal karena sistem tempat proyek beroperasi disuntik dengan keahlian dan sumber daya eksternal: sistem tersebut ditingkatkan.

Efisiensi nyata dari intervensi hanya dapat diukur setelah proyek berakhir.

Para donor perlu memperhitungkan aspek pemantauan ini.

Mengukur keberhasilan intervensi satu, dua, atau lima tahun setelah proyek berakhir.

Proses komunitas hanya dapat muncul dari komitmen individu terhadap kepentingan bersama.

Seseorang hanya akan menginvestasikan pengetahuan, waktu, dan energi yang diperlukan jika mereka menganggap proses tersebut sesuai dengan batin mereka.

Bagian yang paling sulit adalah memberikan ruang bagi diri sendiri untuk mengekspresikan diri dengan cara yang bermakna untuk membangun kepercayaan dan agensi dalam proses transformasi dan berkontribusi pada tujuan bersama.

Jalan menuju sistem yang berkelanjutan dan sehat mungkin lebih bergantung pada penghargaan terhadap diri sendiri daripada pada tingkat produksi informasi dan kapasitas.

Proyek yang sepenuhnya transdisipliner

ProSuLi merupakan proyek pengembangan yang dilaksanakan oleh para peneliti, kami ingin menguji apakah proyek transdisipliner secara penuh dapat masuk akal untuk kepentingan TFCA.

Tidak ada kegiatan yang dipaksakan kepada penerima manfaat akhir selain pendekatan partisipatif (yang fleksibel disesuaikan dengan konteks keempat lokasi).

Hipotesis proyek ini adalah bahwa aksi kolektif yang didukung oleh peningkatan kapasitas yang ditargetkan dan sistem tata kelola yang dirancang bersama dapat menghasilkan peruntukan mata pencaharian yang lebih baik dan penggunaan sumber daya alam yang lebih berkelanjutan untuk kepentingan seluruh sistem sosial-ekologi.

Tim proyek multidisiplin yang kuat, banyak di antara kami yang sudah saling mengenal satu sama lain dan dengan banyak kolega ilmu sosial.

Waktu untuk membangun kepercayaan antara anggota proyek dan aktor lokal/penerima manfaat akhir (biasanya proyek 3 tahun tidak akan memiliki cukup waktu untuk membangun kepercayaan).

Sumber daya untuk berbagai intervensi/misi yang tidak dapat dicantumkan di awal proyek karena pendekatan yang digunakan harus disesuaikan dengan konteks lokal (misalnya, hubungan kekuasaan di antara para aktor lokal).

Proyek transdisipliner seperti ini menantang semua pemangku kepentingan, termasuk prinsip-prinsip dan dogma akademis, karena proyek ini menuntut untuk merangkul lebih banyak kompleksitas dan menerima berbagai tindakan kompleks yang bukan merupakan 'solusi sederhana'.

Tim proyek harus transparan dan bersedia untuk mempelajari pelajaran yang ada dari intervensi pembangunan yang telah dilakukan sebelumnya dan yang sedang berlangsung, serta mencari sumber keahlian tambahan di sepanjang prosesnya.

Menguraikan kegiatan tindak lanjut di awal proses

Efektivitas pelatihan akan meningkat apabila tindak lanjut dengan para peserta dipastikan. Hal ini memungkinkan penyelenggara untuk memeriksa kelayakan kegiatan tindak lanjut yang didiskusikan selama pelatihan dan dapat memperhitungkan kebutuhan tindak lanjut[NM1] para peserta. Kegiatan tindak lanjut dapat berupa webinar hingga kegiatan di tempat di masing-masing negara.

[Kebutuhan: tidak jelas = jika ada sesuatu yang belum dipahami atau jika ada pertanyaan lanjutan, atau sumber daya yang dibutuhkan atau semacamnya?

Jika ya: lihat saran untuk kemungkinan perumusan ulang.

Untuk merancang kegiatan tindak lanjut yang tepat, isi pelatihan perlu didefinisikan (lihat Blok Bangunan 2). Keragaman kegiatan juga tergantung pada struktur dukungan di negara-negara tersebut. Jika proyek-proyek mitra (kesehatan atau iklim) sudah ada di masing-masing negara yang berpartisipasi, maka akan ada lebih banyak keragaman kegiatan tindak lanjut yang dapat dilakukan.

  • Pertimbangan terhadap kemungkinan kegiatan tindak lanjut harus diberikan selama proses perencanaan;
  • Disarankan untuk melakukan survei untuk mengetahui minat dan preferensi peserta;
  • Pembuatan What's App Group merupakan cara yang cepat, mudah, dan hemat biaya untuk tetap berhubungan dengan peserta dan terus berbagi dokumen dan berita yang relevan dengan mereka.
DNA lingkungan

Secara internasional, restorasi karang dan keanekaragaman hayati masih kurang dalam hal sertifikasi dan standar verifikasi / pengukuran yang seragam. Untuk mengatasi masalah ini, kami mengadopsi eDNA - DNA lingkungan - untuk mengukur keanekaragaman hayati, meskipun dalam jangka panjang, standar internasional pasti akan meningkatkan pengakuan dan keandalan yang dirasakan.

Kepala Ilmuwan dan salah satu pendiri kami, Dr David Baker, juga merupakan Profesor Ekologi dan Keanekaragaman Hayati di Universitas Hong Kong, serta ahli ekologi kelautan multidisiplin dengan fokus pada spesies terumbu karang. Dia memimpin tim ilmiah kami untuk mengembangkan metodologi yang kuat untuk mengukur dan memantau dampak pekerjaan restorasi kami menggunakan metodologi yang didukung sains seperti eDNA.

Pendekatan eDNA membutuhkan lebih sedikit upaya dalam hal sumber daya manusia dan waktu. Sampel air dan sedimen dapat diperoleh dengan mudah, dan disimpan tanpa batas waktu. Analisis data tidak memerlukan keahlian taksonomi khusus. Oleh karena itu, diperkirakan bahwa pemantauan keanekaragaman hayati dengan eDNA akan menjadi hal yang lazim di masa depan, ketika basis data regional yang baik untuk keanekaragaman hayati telah terbentuk.

Pembiayaan berkelanjutan

Kami mengatasi tantangan keterbatasan keuangan dengan mendorong para nelayan untuk bergabung dengan kelompok-kelompok penabung. Para nelayan telah membentuk Asosiasi Simpan Pinjam Desa (VSLA) dengan tujuan untuk menabung sebagian dari pendapatan mereka dan mengakses pinjaman dengan mudah. Kami melatih kelompok-kelompok tersebut tentang cara menjalankan VSLA, yang juga dikenal sebagai perbankan meja, serta manajemen keuangan dan dinamika kelompok dan memberi mereka masukan yang diperlukan seperti buku-buku pencatatan. Para anggota VSLA mengadakan pertemuan mingguan, di mana mereka menyumbangkan tabungan dan mereka yang membutuhkan pinjaman mengajukan permohonan, dengan menyebutkan dengan jelas cara pembayaran, penggunaan pinjaman dan jangka waktu pembayaran. Para nelayan sekarang mampu memenuhi kebutuhan sehari-hari mereka selama musim Tenggara (SEM) ketika tidak ada penangkapan ikan karena kondisi cuaca yang buruk. Mereka menghabiskan waktu untuk membangun dan memperbaiki perangkap keranjang sebagai persiapan untuk musim Musim Timur Laut (NEM) yang tinggi di mana mereka dapat pergi mencari ikan.

  • Keberadaan table banking serupa di Beach Management Unit (BMU) yang dilakukan oleh para perempuan melalui proyek yang didanai UNEP, digunakan sebagai contoh yang baik karena mereka telah membuat kemajuan yang signifikan dan mengagumkan. Hal ini memotivasi mereka untuk juga membentuk kelompok-kelompok bank meja di mana mereka akan menabung pendapatan mereka dari menangkap ikan.
  • Sebagian besar anggota komunitas yang bergerak di bidang usaha kecil menengah membutuhkan kemudahan dalam mengakses keuangan untuk tidak hanya memenuhi kebutuhan sehari-hari, tetapi juga tumbuh lebih besar secara finansial, serta menabung lebih banyak untuk masa depan. Para anggota belum terlibat dalam skema tabungan pendapatan sehingga menghabiskan semua uang mereka tanpa menyisakan sebagian untuk hari-hari dengan pendapatan rendah atau tanpa pendapatan.
Uji coba dan peningkatan perangkap keranjang yang dimodifikasi

Kami melakukan serangkaian pertemuan penyadaran dan penyadaran dengan nelayan bubu dan masyarakat tentang dampak alat tangkap yang merusak terhadap ekosistem dan mata pencaharian. Rekomendasi yang diberikan adalah memodifikasi perangkap keranjang tradisional dari ukuran mata jaring 2-3 inci. Kami merancang perangkap bersama dengan para nelayan sukarelawan sebelum melakukan uji coba. Enam belas nelayan secara sukarela melakukan uji coba perangkap yang telah dimodifikasi. Nelayan yang terlatih dan anggota masyarakat lainnya mengumpulkan data ikan selama uji coba. Kami menggunakan data tersebut untuk mengevaluasi komposisi hasil tangkapan, struktur ukuran ikan yang ditangkap, retensi juvenil, hasil tangkapan per unit upaya (CPUE) dan pendapatan nelayan. Dari data tersebut, perangkap yang dimodifikasi dianggap bermanfaat secara ekonomi dan ekologi, dan semua nelayan yang menggunakan perangkap keranjang menyatakan ketertarikannya untuk mulai menggunakannya. Hal ini mengarah ke fase peningkatan di mana nelayan difasilitasi untuk membangun perangkap keranjang yang dimodifikasi.

  • Program kepekaan dan kesadaran
  • Membangun penelitian partisipatif
  • Pengembangan kapasitas dalam konstruksi perangkap keranjang
  • Penggunaan pengetahuan tradisional setempat dalam konstruksi alat tangkap

  • Inisiatif konservasi berbasis masyarakat harus melibatkan masyarakat secara aktif dalam perencanaan, perancangan, pelaksanaan, dan diskusi tentang kemajuan.
  • Penting untuk mengedukasi masyarakat setempat tentang dampak dari metode penangkapan ikan yang tidak berkelanjutan.
  • Membuat perangkap yang dibuat oleh nelayan merupakan jaminan bahwa perangkap yang dibuat memiliki kualitas yang baik.
  • Ketika penerima manfaat memahami masalah, terlibat dalam menciptakan solusi, dan mengumpulkan data untuk menunjukkan apakah solusi yang disarankan efektif, maka intervensi yang direkomendasikan akan lebih mudah diterima.
Lokakarya umpan balik dan pemeliharaan taman

Untuk melestarikan fungsi dan estetika taman, penting untuk mengetahui cara memeliharanya. Hal ini termasuk pemantauan, pemeliharaan ruang hijau dan pembersihan.

Dalam hal pemantauan, disarankan untuk membuat mekanisme komunikasi antara masyarakat dan pemerintah kota. Dalam hal ini, komite lingkungan tetap berhubungan melalui WhatsApp dengan narahubung dari Departemen Layanan Publik dan dapat berbagi pengamatan atau meminta dukungan langsung jika ada kejadian.

Selain itu, daftar indikator dibuat untuk memantau dan memastikan fungsi RTH, dengan fokus pada vegetasi, resapan air, erosi, dan area teduh. Pemeliharaan infrastruktur taman (jalan setapak, saluran air, tempat sampah) juga diperhatikan.

Selama lokakarya pemeliharaan dengan Departemen Pelayanan Publik dan anggota masyarakat setempat, peran dan tanggung jawab dibagi sesuai dengan indikator yang berbeda.

Selanjutnya, lokakarya umpan balik dilakukan dengan Departemen Pelayanan Publik dan masyarakat sekitar, untuk menangkap bagaimana kedua kelompok tersebut memandang keseluruhan proses dan untuk mengintegrasikan umpan balik mereka ke dalam metodologi proses di masa depan.

  • Dengan menggunakan tanaman asli dan material lokal, upaya yang diperlukan untuk memelihara infrastruktur hijau dan vegetasi dari waktu ke waktu akan berkurang (misalnya, setelah tahun pertama, irigasi mungkin tidak diperlukan lagi)
  • Menjalin hubungan yang baik antara Departemen Pelayanan Publik dan masyarakat membantu membagi peran dan menghasilkan komitmen
  • Keterbatasan waktu: tidak mungkin mengadakan lokakarya pemeliharaan bersama dengan para tetangga dan Departemen Pelayanan Publik karena jadwal kerja yang saling berbenturan. Mengadakan lokakarya terpisah tidaklah ideal, tetapi merupakan satu-satunya alternatif.
Mitigasi tekanan manusia terhadap sumber daya alam taman nasional

Sebelum tahun 1990, daerah sekitar Bau Sau berada di bawah tekanan berat dari masyarakat lokal di Komune Dak Lua. Masyarakat setempat sering memasuki taman nasional untuk memanen kayu, memancing, dan berburu hewan. Konflik antara penduduk setempat dan penjaga hutan sering terjadi dan serius (dengan korban jiwa, dan sebuah pos penjaga hutan dibakar pada tahun 1990).

Setelah pembentukan, pengelola taman nasional berfokus pada penegakan hukum. Sejumlah proyek donor pada periode ini membantu meningkatkan mata pencaharian masyarakat setempat melalui pertanian yang produktif dan efektif, misalnya irigasi, meningkatkan penanaman padi dari dua kali menjadi tiga kali/tahun, dan jagung dengan hasil yang tinggi. Dengan konsensus dari masyarakat setempat, rumah tangga yang tinggal di zona inti didukung untuk pindah ke zona penyangga. Kontrak perlindungan hutan ditandatangani dengan rumah tangga setempat, tim perlindungan hutan dibentuk di desa-desa di sekitar taman nasional. Kegiatan ilegal berkurang drastis. Hubungan dengan masyarakat lokal telah ditingkatkan, tekanan terhadap sumber daya alam telah berkurang, dan kualitas habitat telah ditingkatkan.

Seiring dengan langkah-langkah restorasi habitat yang proaktif, populasi fauna liar pulih dengan cepat. Selain populasi Buaya Siam yang telah dibangun kembali di daerah Bau Sau, populasi hewan lain yang menjadi perhatian konservasi seperti Gaur, dan Burung Merak Hijau, dan lain-lain juga terpelihara dengan baik.

  • Kebijakan kawasan lindung yang baru telah membantu menyelesaikan banyak keterbatasan pada periode sebelumnya.
  • Rencana dan strategi konservasi yang tepat telah tersedia.
  • Terdapat sumber daya yang memadai (manusia, keuangan) yang disediakan melalui proyek-proyek yang didanai secara nasional dan internasional.
  • Partisipasi aktif dari masyarakat lokal dalam kegiatan konservasi.
  • Kesadaran baru dalam konservasi keanekaragaman hayati terkait restorasi spesies asli dan spesies yang terancam punah.

Pencapaian konservasi Taman Nasional Cat Tien hanya dapat dicapai jika partisipasi masyarakat digerakkan. Rencana strategis yang baik dan investasi keuangan yang memadai telah membantu masyarakat lokal untuk mengalihkan kegiatan mata pencaharian mereka untuk mengurangi tekanan terhadap sumber daya alam, sehingga menciptakan kondisi yang memungkinkan pemulihan dan peningkatan nilai keanekaragaman hayati di Taman Nasional Cat Tien.

Komitmen produsen untuk mencoba alternatif yang tidak mematikan untuk hidup berdampingan dengan karnivora liar

Produsen juga harus berkomitmen untuk tidak membunuh predator dan menjadi bagian dari produksi yang lebih ramah lingkungan. Aspek kunci terakhir adalah bahwa konservasionis yang menggunakan teknik ini harus menginvestasikan banyak waktu untuk melatih anjing, memilih calon anak anjing, pemantauan terus menerus, dan masih banyak lagi. Jika faktor-faktor sosial yang disebutkan sebelumnya tidak diperhitungkan dan komitmen-komitmen ini tidak terpenuhi, maka keberhasilan proyek ini tidak akan mungkin terjadi.

Komitmen dari para penggembala yang berpartisipasi untuk tidak membunuh kucing hutan.

Pencatatan kejadian depredasi sebelum dan sesudah LGD untuk memberikan hasil berbasis bukti.

Penggembala yang dipilih tidak boleh menggunakan racun atau jebakan di area penggembalaan ternak. Mereka harus memiliki hubungan yang baik dengan tetangganya, jika tidak, anjing-anjing pelindung akan terancam. Produsen harus didampingi oleh teknisi dan dilatih untuk berhasil menyelesaikan pelatihan anjing pelindung. Pada kesempatan yang jarang terjadi ketika anak anjing mulai bekerja, mereka mungkin menggigit atau membunuh ternak, perilaku ini harus segera diperbaiki dengan menggunakan teknik yang tidak agresif. Produsen harus menandatangani perjanjian untuk tidak membunuh kucing liar, terutama yang berisiko. Disarankan untuk bekerja sama dengan LSM, asosiasi produsen, pemerintah dan pihak lainnya untuk menanggung biaya dan memastikan keberlanjutan pada waktunya.

Membesarkan, melatih, dan merawat anakan dan betina pelindung di masa depan

Faktor sosial merupakan hal yang penting dalam konflik antara manusia dan pemangsa. Pemangsaan memiliki biaya ekonomi langsung yang berkaitan dengan hilangnya pendapatan dan makanan, dan biaya ekonomi tidak langsung seperti waktu yang dihabiskan untuk menghindari pemangsaan. Ada juga biaya non-ekonomi yang diremehkan, terkait dengan rasa ketidakpastian, ketidakamanan, dan gangguan umum terhadap mata pencaharian yang disebabkan oleh hilangnya ternak yang tak terduga, yang sangat memengaruhi interaksi manusia-karnivora. Peternak yang memilih untuk mengikuti program ini harus siap untuk melakukan perubahan budaya dan perilaku, termasuk mengubah hubungan budaya mereka dengan predator dan anjing, serta berkomitmen untuk merawat dan mengelola LGD dengan cara yang berbeda dengan cara mereka berinteraksi dengan anjing pada umumnya. Penggembala harus menghabiskan waktu bersama anjing dalam beberapa bulan pertama untuk memastikan bahwa anjing tersebut tidak tersesat, dan harus menyediakan makanan dan air setiap hari.

Komitmen dari produsen untuk bekerja dengan, merawat dan menyelesaikan pelatihan LGD.

Kapasitas logistik dan teknis untuk mengunjungi dan melatih para penggembala selama bulan-bulan pertama setelah menerima anak anjing. Hal ini harus dilakukan hingga anak anjing berusia setidaknya satu tahun. Hal ini penting untuk memastikan bahwa anak anjing tidak mengembangkan perilaku yang tidak diinginkan.

Produsen harus berkomitmen penuh dan yakin bahwa mereka ingin memelihara, melatih, dan merawat anak anjing dan mengetahui apa yang dibutuhkan dari mereka. Anak anjing LGD harus dapat diakses oleh produsen berpenghasilan rendah, yang paling rentan terhadap kejadian predasi.