النجاح يكمن وراء المشروع

خلال عمر المشروع، عادة ما تسير الأنشطة بشكل جيد. والجميع سعداء. ولكن هذا أمر طبيعي لأن النظام الذي يعمل عليه المشروع يتم حقنه بخبرات وموارد خارجية: يتم تعزيزه.

ولا يمكن قياس الفعالية الحقيقية للتدخل إلا بعد انتهاء المشروع.

ويتعين على الجهات المانحة أن تأخذ في الحسبان هذا الجانب المتعلق بالمراقبة.

قياس نجاح التدخل بعد سنة أو سنتين أو خمس سنوات من انتهاء المشروع.

لا يمكن أن تنبثق العمليات المجتمعية إلا من التزام الفرد بالمصالح المشتركة.

ولن يستثمر الفرد المعرفة والوقت والطاقة المطلوبة إلا إذا رأى أن العملية تتوافق مع ذاته الداخلية.

ويتمثل الجزء الأصعب في توفير مساحة لهذه الذات الداخلية للتعبير عن نفسها بطريقة هادفة لبناء الثقة والوكالة في عملية التحول والمساهمة في تحقيق الهدف الجماعي.

وربما تعتمد مسارات النظم المستدامة والسليمة على الأرجح على احترام تلك الذات الداخلية أكثر مما تعتمد على مستوى إنتاج المعلومات والقدرات.

مشروع متعدد التخصصات بالكامل

وبما أن مشروع ProSuLi هو مشروع تنموي ينفذه الباحثون، فقد أردنا اختبار ما إذا كان المشروع متعدد التخصصات الكامل يمكن أن يكون له معنى لصالح TFCA.

لم تُفرض أي أنشطة على المستفيدين النهائيين إلى جانب النهج التشاركي (الذي كان مرنًا ومكيفًا حسب سياقات كل موقع من المواقع الأربعة).

كانت فرضية المشروع هي أن العمل الجماعي المدعوم ببناء القدرات المستهدفة ونظم الحوكمة المصممة بشكل مشترك يمكن أن يؤدي إلى تحسين الاستيلاء على سبل العيش والاستخدام الأكثر استدامة للموارد الطبيعية لصالح النظام الاجتماعي الإيكولوجي بأكمله.

فريق عمل قوي متعدد التخصصات للمشروع، والكثير منا يعرف بعضنا البعض بالفعل ومع العديد من الزملاء في مجال العلوم الاجتماعية.

الوقت اللازم لبناء الثقة بين أعضاء المشروع والجهات الفاعلة المحلية/المستفيدين النهائيين (عادةً لا يتوفر الوقت الكافي لبناء هذه الثقة في مشروع مدته 3 سنوات).

الموارد اللازمة للتدخلات/المهام المتعددة التي لا يمكن إدراجها في بداية المشروع حيث يحتاج النهج إلى التكيف مع السياق المحلي (على سبيل المثال، علاقات القوة بين الجهات الفاعلة المحلية).

إن مثل هذا المشروع متعدد التخصصات يتحدى جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المبادئ والعقائد الأكاديمية، لأنه يتطلب تبني المزيد من التعقيد وقبول مسارات عمل معقدة ليست "حلولاً بسيطة".

ويحتاج فريق المشروع إلى التحلي بالشفافية والرغبة في تعلم أي دروس مستفادة من التدخلات الإنمائية السابقة والجارية والاستعانة بخبرات إضافية على طول الطريق.

وضع أنشطة المتابعة في وقت مبكر من العملية

تزداد فعالية التدريب إذا تم ضمان المتابعة مع المشاركين. ويسمح ذلك للمنظمين بالتحقق من جدوى أنشطة المتابعة التي نوقشت خلال التدريب، ويمكن أن يأخذوا في الحسبان احتياجات المتابعة [NM1] للمشاركين. يمكن أن تتراوح أنشطة المتابعة بين الندوات عبر الإنترنت والأنشطة في الموقع في البلدان المعنية

[NM1] الاحتياجات: غير واضحة. = إذا كان هناك شيء لم يتم فهمه أو إذا كانت هناك أسئلة للمتابعة، أو موارد مطلوبة أو شيء من هذا القبيل؟

إذا كان الأمر كذلك: انظر الاقتراح لإمكانية إعادة الصياغة.

لتصميم أنشطة المتابعة المناسبة، يجب تحديد محتوى التدريب (انظر اللبنة 2). ويعتمد تنوع الأنشطة أيضاً على هيكل الدعم في البلدان. إذا كانت المشاريع الشريكة (الصحية أو المناخية) قائمة في البلدان المشاركة المعنية، فإن ذلك يسمح بتنوع أكبر في أنشطة المتابعة التي يمكن القيام بها.

  • ينبغي إيلاء الاعتبار لأنشطة المتابعة الممكنة بالفعل أثناء عملية التخطيط;
  • من المستحسن إطلاق استبيان لمعرفة اهتمامات المشاركين وتفضيلاتهم;
  • يعد إنشاء مجموعة ما هو التطبيق طريقة سريعة وسهلة وفعالة من حيث التكلفة للبقاء على اتصال مع المشاركين ومشاركة الوثائق والأخبار ذات الصلة معهم باستمرار.
الحمض النووي البيئي

على الصعيد الدولي، لا تزال استعادة الشعاب المرجانية والتنوع البيولوجي تفتقر إلى معايير الاعتماد والتحقق / القياس الموحدة. ولمعالجة هذه المشكلة، فإننا نعتمد الحمض النووي البيئي - الحمض النووي البيئي - لقياس التنوع البيولوجي، على الرغم من أن المعايير الدولية ستزيد بالتأكيد من الاعتراف والموثوقية المتصورة على المدى الطويل.

كبير علمائنا والمؤسس المشارك الدكتور ديفيد بيكر هو أيضًا أستاذ مشارك في علم البيئة والتنوع البيولوجي في جامعة هونغ كونغ، بالإضافة إلى كونه عالم بيئة بحرية متعدد التخصصات مع التركيز على أنواع الشعاب المرجانية. وهو يقود فريقنا العلمي لتطوير منهجية قوية لقياس ومراقبة آثار أعمال الترميم التي نقوم بها باستخدام منهجيات مدعومة علمياً مثل الحمض النووي الإلكتروني.

تتطلب مناهج الحمض النووي الاليكتروني جهداً أقل بكثير من حيث الموارد البشرية والوقت. ويمكن الحصول على عينات المياه والرواسب بسهولة وتخزينها إلى أجل غير مسمى. ولا يتطلب تحليل البيانات أي خبرة تصنيفية خاصة. ولذلك يُفترض أن يصبح رصد التنوع البيولوجي باستخدام الحمض النووي الاليكتروني للبيانات البيولوجية هو القاعدة في المستقبل، بمجرد إنشاء قواعد بيانات إقليمية جيدة للتنوع البيولوجي.

التمويل المستدام

قمنا بحل مشكلة القيود المالية من خلال تشجيع الصيادين على الانضمام إلى مجموعات الادخار. شكّل الصيادون جمعيات الادخار والقروض القروية بهدف توفير جزء من دخلهم والحصول على القروض بسهولة. وقمنا بتدريب المجموعات على كيفية إدارة جمعيات الادخار والقروض القروية، والمعروفة أيضاً باسم "الجدول المصرفي"، وكذلك على الإدارة المالية وديناميكيات المجموعة، وزودناهم بالمدخلات المطلوبة مثل دفاتر حفظ السجلات. ويعقد أعضاء الجمعية اجتماعات أسبوعية، حيث يساهم أعضاء الجمعية في تقديم المدخرات ومن يحتاج إلى قروض يطلبونها، مع تحديد طريقة السداد واستخدام القرض وفترة السداد بوضوح. أصبح الصيادون الآن قادرين على تلبية احتياجاتهم اليومية خلال موسم الرياح الموسمية الجنوبية الشرقية عندما لا يكون هناك صيد بسبب الظروف الجوية القاسية. وهم يقضون الوقت في بناء وإصلاح مصائد السلال استعداداً لموسم الرياح الموسمية الشمالية الشرقية حيث يمكنهم الخروج للصيد.

  • وقد استُخدم وجود بنوك مائدة مماثلة داخل وحدة إدارة الشاطئ تقوم بها النساء من خلال مشروع ممول من برنامج الأمم المتحدة للبيئة، كمثال جيد حيث حققن تقدماً كبيراً ومثيراً للإعجاب. وقد حفزهم هذا الأمر على تشكيل مجموعات مصرفية للمائدة الخاصة بهم حيث سيدخرون دخلهم من الصيد.
  • ويحتاج معظم أفراد المجتمع الذين يعملون في مشاريع صغيرة ومتوسطة إلى سهولة الوصول إلى الموارد المالية ليس فقط لتلبية احتياجاتهم اليومية، بل أيضاً لتحقيق نمو مالي أكبر، فضلاً عن توفير المزيد من الأموال للمستقبل. لم ينخرط الأعضاء في نظام ادخار الدخل وبالتالي لم ينفقوا كل أموالهم دون الاحتفاظ ببعضها للأيام التي يقل فيها الدخل أو ينعدم.
تجربة ورفع مستوى مصائد السلال المعدلة

أجرينا سلسلة من اجتماعات التوعية والتثقيف مع صيادي مصائد السلال والمجتمع المحلي بشأن آثار معدات الصيد المدمرة على النظم الإيكولوجية وسبل العيش. وكانت التوصية بتعديل مصائد السلال التقليدية من أحجام شبكية تتراوح بين 2 و3 بوصات. شاركنا في تصميم المصائد مع الصيادين المتطوعين قبل إجراء التجارب. تطوع ستة عشر صياداً لتجربة المصائد المعدلة. جمع الصيادون المدربون وغيرهم من أفراد المجتمع بيانات الأسماك طوال فترة التجربة. واستخدمنا البيانات لتقييم تركيبة المصيد وهيكل حجم الأسماك المصيدة، وحجم الأسماك المصيدة، والاحتفاظ بالصغار والمصيد لكل وحدة جهد، ودخل الصيادين. من البيانات، اعتُبرت المصائد المعدلة مفيدة اقتصادياً وبيئياً، وأعرب جميع صيادي مصائد السلال عن اهتمامهم بالبدء في استخدامها. وأدى ذلك إلى مرحلة الترقية حيث تم تيسير بناء مصائد السلال المعدلة للصيادين.

  • برامج التوعية والتوعية
  • البناء على البحوث التشاركية
  • بناء القدرات في بناء مصائد السلال
  • استخدام المعارف التقليدية المحلية في بناء المعدات

  • يجب أن تشرك مبادرات الحفظ القائمة على المجتمع المحلي المجتمع المحلي بفعالية في التخطيط والتصميم والتنفيذ والمناقشات حول التقدم المحرز.
  • من المهم توعية السكان المحليين بآثار أساليب الصيد غير المستدامة.
  • كان جعل الصيادين يصنعون المصائد ضماناً لصنع مصائد ذات نوعية جيدة.
  • عندما يفهم المستفيدون المشاكل، ويشاركون في وضع الحلول، ويجمعون البيانات لإظهار ما إذا كان العلاج المقترح فعالاً، فإن التدخلات الموصى بها تكون مقبولة بسهولة أكبر.
ورش عمل التغذية الراجعة وصيانة الحديقة

من أجل الحفاظ على وظائف وجماليات الحديقة، من المهم معرفة كيفية الحفاظ عليها. وهذا يشمل المراقبة وصيانة المساحات الخضراء والتنظيف.

فيما يتعلق بالمراقبة، يوصى بإنشاء آليات تواصل بين المجتمع المحلي والبلدية. في هذه الحالة، تظل لجنة الحي على اتصال عبر الواتساب مع مسؤول الاتصال في إدارة الخدمات العامة ويمكنها مشاركة الملاحظات أو طلب الدعم مباشرة في حالة وقوع أي حدث.

علاوة على ذلك، تم وضع قائمة مؤشرات لرصد وضمان الأداء الوظيفي للمساحة الخضراء، مع التركيز على الغطاء النباتي وتسرب المياه والتآكل ومناطق الظل. كما تم التطرق إلى صيانة البنية التحتية للحديقة (المسارات والمصارف وصناديق القمامة).

خلال ورشة عمل للصيانة مع إدارة الخدمات العامة وأعضاء المجتمع المحلي، تم تقسيم الأدوار والمسؤوليات فيما يتعلق بالمؤشرات المختلفة.

وعلاوة على ذلك، تم عقد ورشة عمل للتغذية الراجعة مع إدارة الخدمات العامة والجيران، من أجل التعرف على كيفية إدراك كلتا المجموعتين للعملية بأكملها ودمج ملاحظاتهم في منهجية العمليات المستقبلية.

  • إن العمل مع النباتات المحلية والمواد المحلية يقلل من الجهد اللازم للحفاظ على البنية التحتية الخضراء والغطاء النباتي مع مرور الوقت (على سبيل المثال، بعد السنة الأولى، قد لا يكون الري ضرورياً بعد ذلك)
  • وجود علاقة جيدة بين إدارة الخدمات العامة والمجتمع المحلي يساعد على تقسيم الأدوار وتوليد الالتزام
  • القيود الزمنية: كان من المستحيل ترتيب ورشة عمل مشتركة للصيانة مع الجيران وإدارة الخدمات العامة بسبب تضارب جداول العمل. لم يكن عقد ورش عمل منفصلة أمراً مثالياً، ولكنه البديل الوحيد.
تخفيف الضغوط البشرية على الموارد الطبيعية في المتنزه

قبل عام 1990، كانت المنطقة المحيطة بباو ساو تتعرض لضغوط شديدة من المجتمعات المحلية في بلدية داك لوا. وغالباً ما كان السكان المحليون يدخلون المتنزه لحصاد الأخشاب وصيد الأسماك وصيد الحيوانات. كما كانت النزاعات بين السكان المحليين وحراس الغابات تحدث بشكل متكرر وخطير (مع وقوع وفيات، وتم إحراق مركز للحراس في عام 1990).

بعد الإنشاء، ركز مديرو المتنزه على إنفاذ القانون. ساعد عدد من مشاريع الجهات المانحة في هذه الفترة على تحسين سبل العيش المحلية من خلال الزراعة المنتجة والفعالة، مثل الري، وزيادة زراعة محاصيل الأرز من مرتين إلى ثلاث مرات في السنة، والذرة ذات الغلة العالية. وبتوافق آراء السكان المحليين، تم دعم الأسر المعيشية التي تعيش في المنطقة الأساسية للانتقال إلى المناطق العازلة. تم توقيع عقود حماية الغابات مع الأسر المحلية، وتم إنشاء فرق لحماية الغابات في القرى المحيطة بالمتنزه. تم الحد من الأنشطة غير القانونية بشكل كبير. وتحسنت العلاقة مع المجتمعات المحلية، وانخفضت الضغوط على الموارد الطبيعية، وتعززت جودة الموائل.

وإلى جانب التدابير الاستباقية لاستعادة الموائل، تعافت أعداد الحيوانات البرية بسرعة. وبالإضافة إلى مجموعات التماسيح السيامية التي أعيد تأسيسها في منطقة باو ساو، تم الحفاظ على مجموعات أخرى من الحيوانات التي تثير القلق بشأن الحفاظ على البيئة مثل الغور والطيور الخضراء وغيرها.

  • ساعدت السياسات الجديدة للمناطق المحمية في حل العديد من القيود في الفترة السابقة.
  • تم وضع خطط واستراتيجيات مناسبة للحفظ.
  • توفر الموارد الكافية (البشرية والمالية) من خلال المشاريع الممولة وطنياً ودولياً.
  • المشاركة الفعالة للمجتمعات المحلية في أعمال الحفظ.
  • وعي جديد بشأن الحفاظ على التنوع البيولوجي فيما يتعلق باستعادة الأنواع البرية المحلية والمهددة بالانقراض.

لم يكن من الممكن تحقيق إنجازات الحفاظ على متنزه كات تيان الوطني إلا عندما تمت تعبئة مشاركة المجتمع المحلي. وقد ساعدت الخطط الاستراتيجية الجيدة والاستثمارات المالية الكافية المجتمعات المحلية على إعادة توجيه أنشطة كسب العيش للحد من الضغوط على الموارد الطبيعية، وبالتالي تهيئة الظروف لاستعادة وتحسين قيم التنوع البيولوجي في المتنزه.

التزام المنتجين بتجربة بدائل غير قاتلة للتعايش مع الحيوانات آكلة اللحوم البرية

كما يجب أن يلتزم المنتجون بعدم قتل الحيوانات المفترسة وأن يكونوا جزءًا من إنتاج أكثر صداقة للبيئة. وهناك جانب رئيسي أخير وهو أنه يتعين على المحافظ على البيئة الذي يستخدم هذه التقنية أن يستثمر قدراً كبيراً من الوقت بين تدريب الكلب واختيار الجراء المرشحة والمراقبة المستمرة وغير ذلك الكثير. إذا لم تؤخذ العوامل الاجتماعية المذكورة من قبل في الحسبان ولم يتم الوفاء بهذه الالتزامات، فلن يكون نجاح المشروع ممكناً.

التزام الرعاة المشاركين بعدم قتل القطط البرية.

تسجيل أحداث النهب قبل وبعد عملية النهب لتوفير نتائج قائمة على الأدلة.

يجب ألا يستخدم الرعاة المختارون السموم أو الفخاخ في منطقة رعي الماشية. من المهم أن يكون لديهم علاقة جيدة مع جيرانهم، وإلا ستتعرض كلاب الحماية للخطر. يجب أن يكون المنتجون بصحبة فنيين وأن يكونوا مدربين على إكمال تدريب كلاب الحماية بنجاح. في حالات نادرة عندما يبدأ الجرو في العمل قد يعض أو يقتل الماشية، ويجب تصحيح هذا السلوك على الفور باستخدام أساليب غير عدوانية. يجب أن يوقع المنتجون على تعهد بعدم قتل القطط البرية، خاصة تلك المعرضة للخطر. يُنصح بالعمل مع المنظمات غير الحكومية وجمعيات المنتجين والحكومة وغيرها لتغطية التكاليف وضمان الاستدامة في الوقت المناسب.

تربية وتدريب ورعاية الجراء الحامية المستقبلية وإناث الجراء وتربيتها والعناية بها

العوامل الاجتماعية مهمة في النزاعات بين البشر والحيوانات المفترسة. وللافتراس تكاليف اقتصادية مباشرة تتعلق بفقدان الدخل والغذاء، وتكاليف اقتصادية غير مباشرة مثل الوقت الذي يقضيه الإنسان في تجنب الافتراس. كما أن هناك تكاليف غير اقتصادية غير مقدرة بأقل من حجمها، تتعلق بالشعور بعدم اليقين وانعدام الأمن والاضطراب العام في سبل العيش الناجم عن الخسارة غير المتوقعة للماشية، والتي تؤثر بشدة على التفاعلات بين الإنسان والحيوانات المفترسة. يجب على مربي الماشية الذين يختارون الانضمام إلى هذا البرنامج أن يكونوا مستعدين لإجراء تغييرات ثقافية وسلوكية، بما في ذلك تغيير علاقتهم الثقافية مع الحيوانات المفترسة والكلاب، ويجب أن يلتزموا برعاية وإدارة الحيوانات المفترسة بطريقة مختلفة عن الطريقة التي يتفاعلون بها عادة مع الكلاب. يجب على الراعي أن يقضي بعض الوقت مع الكلب في الأشهر القليلة الأولى لضمان عدم ضياعه، ويجب أن يوفر له الطعام والماء بشكل يومي.

التزام المنتجين بالعمل مع الجرو ورعايته واستكمال تدريبه.

القدرة اللوجستية والتقنية على زيارة الرعاة وتدريبهم خلال الأشهر الأولى بعد استلام الجرو. يجب أن يتم ذلك حتى يبلغ الجرو عاماً واحداً على الأقل. وهذا أمر ضروري لضمان عدم تطور سلوكيات غير مرغوب فيها لدى الجرو.

يجب أن يكون المنتجون ملتزمين تمامًا ومقتنعين برغبتهم في الاحتفاظ بالجراء وتدريبها ورعايتها ومعرفة ما هو مطلوب منهم. يجب أن تكون جِراء كلاب الـ LGD في متناول المنتجين ذوي الدخل المنخفض، وهم الأكثر عرضة لأحداث الافتراس.