تكون قضايا التسمم حساسة في بعض الأحيان، وقد يتردد الناس في مشاركة المعلومات التي تشتد الحاجة إليها. ولكسب ثقتهم، تواصل المنفذ مع السلطة الحكومية المحلية ووقعنا مذكرة تفاهم تمكننا من العمل في المنطقة. كما تم عقد اجتماع آخر مع القيادة المحلية (الزعماء ورؤساء القبائل) لمناقشة نوايانا في المنطقة كمنظمة للحفاظ على البيئة. زادت هذه الخطوات من شفافيتنا كمنظمة نزيهة. إن البناء على هذه العلاقات القوية والثقة مع المجتمعات المحلية أمر ضروري لضمان مشاركة هذه المعلومات.

منذ إنشائنا في عام 1982، قمنا ببناء علاقات قوية مع المجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية المعنية بالحفاظ على البيئة ووزارة البيئة والغابات والسياحة والزعماء التقليديين في منطقة وحيد القرن.

يعود عملنا بالنفع على المجتمعات المحلية من خلال خلق فرص عمل كمتتبعين وحراس لوحيد القرن. ومن خلال تهيئة بيئة صحية لنمو أعداد وحيد القرن، قمنا بتمكين المحميات الحارسة من توقيع اتفاقيات مع شركاء في مجال السياحة، مما يخلق فرص عمل في المجتمع المحلي ودخل إضافي للمحميات حيث أن السياحة هي الصناعة الأعلى دخلاً لغالبية هذه المحميات.

في حين أن برنامج WIO-COMPAS يهدف إلى تحسين القدرات الفردية للعاملين في المناطق البحرية المحمية، إلا أن له أيضًا تأثيرًا مركبًا على فعالية إدارة المناطق البحرية المحمية. لذلك، من الضروري إجراء تقييم مسبق للجوانب المختلفة لفعالية إدارة المناطق البحرية المحمية لأغراض الرصد والتقييم والتعلم والإدارة التكيفية.

وبالتالي، يوصى بأن تبدأ المنطقة البحرية المحمية بتنفيذ هذه العملية بواحد على الأقل من التقييمات التالية

• أداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET) أو أداة تتبع فعالية الإدارة (METT)

• التقييم الاجتماعي للمناطق المحمية (SAPA)

وتسلط هذه التقييمات مجتمعةً الضوء على الثغرات في مختلف جوانب المناطق المحمية البحرية، بما في ذلك الإدارة والحوكمة والصحة البيئية والرفاهية الاجتماعية. ويمكن استخدام هذه الثغرات لتكييف البرنامج التدريبي الخاص بمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة من أجل معالجة الثغرات التي تم تحديدها.

يتيح استخدام تكنولوجيا الطائرات بدون طيار المتطورة مع التصوير الحراري والتصوير بالأشعة تحت الحمراء التقاط صور أكبر للمخالفات داخل المناطق المستهدفة، بالإضافة إلى القدرة على قطع مسافات أبعد ووقت أطول. تسمح هذه التقنية بتغطية مسافات أكبر بموارد أقل، على سبيل المثال، شواطئ التعشيش الأكثر عزلة التي تتطلب فريقاً أكبر من الأشخاص لأسباب أمنية، أو لوجستيات أكثر تعقيداً في تحديد مواقع الفرق إلى تلك الشواطئ.

التنفيذ هو الرغبة في أي خطة. فـ "العمل على الأرض" هو المهم. جزء من المعادلة هو وضع خطة تنفيذية للمناطق المحمية. ولا يقل عن ذلك أهمية القدرة على التنفيذ. ولتحديد القدرة على التنفيذ، يجب على المنظمة إجراء تحليل ذاتي. يمكن أن تحدد الخطة احتياجات جمع الأموال: الاحتياجات من القدرات والمعدات والأدوات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون لدى المنظمة فترة إعداد للتنفيذ تبين للمانحين الصورة الكاملة للأثر المطلوب.

وشملت هذه العملية التعلم من الأقران بين مختلف المواقع المستفيدة من المشروع، للتعلم من بعضها البعض، واعتماد بعض ممارسات الحوكمة الرشيدة والتكيف مع أوضاعها المحلية مثل كيفية هيكلة آليات جيدة لتقاسم المنافع.

وقد ساعدت هذه اللبنة في وضع إجراءات لمواجهة تحديات الحوكمة، وتوصيل المعلومات، والتدريب، وضمان الإرشاد والتوجيه المستمر لمجالس الموارد المجتمعية في تنفيذ إجراءات الحوكمة. كانت القضية الرئيسية في هذه المرحلة هي خلق فرص الحصول على رؤية مشتركة وإجراءات جماعية.

إن اتفاق استخدام وإدارة الموارد المائية الحيوية وأنشطة الصيد في مستنقعات تومارادو هو جهد بين شبكة المتنزه الوطني لوس كاتيوس ومجلس مجتمع تومارادو الذي تم تشكيله في عام 2012، ويتم تنسيقه من قبل لجنة محلية مكونة من 4 ممثلين, 2 من مجلس المجتمع المحلي و2 من المتنزه، والغرض منه هو تطوير الإجراءات والاختصاصات والمسؤوليات التي تعزز الحفظ داخل السلطة الفلسطينية، وذلك بشكل رئيسي من خلال لوائح الصيد التي تشمل تحديد الحد الأدنى لأحجام الصيد، ومعدات الصيد المسموح بها ومناطق المحمية.

في البداية تم التوقيع على الاتفاقية لمدة 5 سنوات، ثم ذكر المجتمع المحلي أنه لا ينبغي أن يكون لها تاريخ انتهاء، وبالتالي، لا تزال الاتفاقية قيد التنفيذ حاليًا.

وتعتمد الحدائق الزرقاء بشكل كبير على التعاون مع المنظمات غير الحكومية الأخرى المعنية بالحفاظ على البيئة، ومحترفي الاتصالات والتسويق، والقادة الحكوميين، ومديري المناطق البحرية المحمية، والعلماء، وأبطال المحيطات المحليين. إن تنمية شبكة المتنزهات الزرقاء وتوسيع نطاق معيار المتنزهات الزرقاء لفعالية الحفظ يتطلب العديد من الشركاء.

لا يخضع قطع الأشجار في الغابات الطبيعية لإنتاج الفحم وخشب النار في غانا في الغالب للتنظيم ولا يخضع للمراقبة. ويؤدي ذلك إلى الاستغلال المفرط والإدارة غير المستدامة للغابات. ويُعد تنفيذ نظام الجرد والرصد الذي يستند إلى احتياجات المجتمعات المحلية أمرًا أساسيًا لتحقيق الإدارة المستدامة للغابات.