Kwesties van vergiftiging liggen soms gevoelig en mensen zijn soms terughoudend om de broodnodige informatie te delen. Om hun vertrouwen te winnen, heeft de uitvoerder de lokale overheid benaderd en een intentieverklaring getekend waardoor we in het gebied kunnen werken. Er werd ook een bijeenkomst gehouden met de lokale leiders (stamhoofden, hoofdmannen) om onze intentie als natuurbeschermingsorganisatie in het gebied te bespreken. Deze stappen hebben onze transparantie als eerlijke organisatie vergroot. Bouwen op deze sterke relaties en vertrouwen met lokale gemeenschappen is essentieel om ervoor te zorgen dat ze dergelijke informatie delen.

Sinds de oprichting in 1982 hebben we sterke relaties opgebouwd met lokale gemeenschappen, natuurbeschermings-NGO's, het Ministerie van Milieu, Bosbouw & Toerisme en traditionele leiders in het neushoornlandschap.

Ons werk komt ten goede aan de lokale gemeenschappen door het creëren van werkgelegenheid als spoorzoekers en neushoornwachters. Door een gezonde omgeving voor de groei van de neushoornpopulatie te creëren, hebben we de conservatoria in staat gesteld om overeenkomsten te sluiten met toeristische partners. Dit creëert werkgelegenheid in de gemeenschap en extra inkomsten voor de conservatoria, aangezien toerisme voor de meeste van deze conservatoria de belangrijkste bron van inkomsten is.

Terwijl het WIO-COMPAS-programma gericht is op het verbeteren van de individuele capaciteit van MPA-professionals, heeft het ook een versterkend effect op de effectiviteit van het beheer van een MPA. Daarom is een voorafgaande beoordeling van de verschillende aspecten van de effectiviteit van het beheer van MPA's noodzakelijk voor monitoring, evaluatie, leren en adaptief beheer.

Daarom wordt aanbevolen dat de MPA die dit proces uitvoert, begint met ten minste een van de volgende beoordelingen

• Instrument voor geïntegreerde beheerseffectiviteit (IMET) of Instrument voor het traceren van beheerseffectiviteit (METT)

• Sociale beoordeling voor beschermde gebieden (SAPA).

Samen brengen deze de hiaten in de verschillende aspecten van een MPA aan het licht, waaronder beheer, bestuur, ecologische gezondheid en sociaal welzijn. Deze hiaten kunnen gebruikt worden om het WIO-COMPAS trainingsprogramma af te stemmen op het aanpakken van de geïdentificeerde hiaten.

Het gebruik van geavanceerde drone-technologie met thermische en infraroodbeelden maakt het mogelijk om overtredingen binnen de doelgebieden beter vast te leggen en langere afstanden af te leggen. Deze technologie maakt het mogelijk om grotere afstanden af te leggen met minder middelen, bijvoorbeeld meer geïsoleerde neststranden waarvoor een groter team mensen nodig zou zijn om veiligheidsredenen, of een complexere logistiek om teams naar die stranden te lokaliseren.

Implementatie is de wens van elk plan. Het zijn de "boots on the ground" die tellen. Een deel van de vergelijking is het ontwikkelen van een handhavingsplan voor beschermde gebieden. Even belangrijk is de capaciteit om te implementeren. Om het vermogen om te implementeren te bepalen, moet een organisatie een zelfanalyse uitvoeren. Het plan kan een overzicht geven van de behoeften op het gebied van fondsenwerving: capaciteitsbehoeften, apparatuur en hulpmiddelen. Daarnaast kan een organisatie een opbouwperiode hebben voor de implementatie om donateurs het volledige plaatje van de gewenste impact te laten zien.

Dit proces omvatte peer-to-peer leren tussen de verschillende locaties van de projectbegunstigden, om van elkaar te leren, een aantal goede bestuurspraktijken over te nemen en zich aan te passen aan hun lokale situatie, zoals hoe goede mechanismen voor het delen van voordelen te structureren.

Deze bouwsteen hielp bij het ontwikkelen van acties om de bestuurlijke uitdagingen aan te pakken, communicatie van informatie, training en het zorgen voor doorlopend mentorschap en coaching voor de Community Resources Boards bij het implementeren van bestuurlijke acties. Het belangrijkste punt in deze fase was het creëren van mogelijkheden voor een gedeelde visie en collectieve acties.

De overeenkomst voor het gebruik en beheer van hydrobiologische hulpbronnen en visserijactiviteiten in de Tumaradó moerassen is een inspanning tussen het PNNLK (PNN Los Katíos) en de Tumaradó Gemeenschapsraad (CCT), opgericht in 2012, en wordt gecoördineerd door een lokale commissie bestaande uit 4 vertegenwoordigers, 2 van de CCT en 2 van het park, en het doel is om acties, bevoegdheden en verantwoordelijkheden te ontwikkelen die het behoud binnen de PA bevorderen, voornamelijk door middel van visregels die de instelling van minimum vangstgroottes, toegestaan vistuig en reservezones omvatten.

In eerste instantie werd de overeenkomst voor 5 jaar getekend, maar de gemeenschap stelde dat er geen einddatum aan mocht zitten.

Blue Parks is sterk afhankelijk van samenwerking met andere natuurbeschermings-NGO's, communicatie- en marketingprofessionals, regeringsleiders, MPA-managers, wetenschappers en lokale oceaanvoorvechters. Voor de groei van het netwerk van Blue Parks en de versterking van de Blue Park standaard voor behoudseffectiviteit zijn veel partners nodig.

Het kappen van bomen in natuurlijke bossen voor de productie van houtskool en brandhout is meestal niet gereguleerd en wordt niet gecontroleerd in Ghana. Dit leidt tot overexploitatie en niet-duurzaam bosbeheer. De implementatie van een inventarisatie- en monitoringsysteem dat gebaseerd is op de behoeften van de gemeenschappen is de sleutel tot duurzaam bosbeheer.