Succes ligt buiten het project

Tijdens de levensduur van het project gaan de activiteiten meestal goed. Iedereen is tevreden. Maar dit is normaal omdat het systeem waarop het project werkt, geïnjecteerd wordt met externe expertise en middelen: het krijgt een boost.

De echte efficiëntie van de interventie kan pas na afloop van het project worden gemeten.

Donoren moeten rekening houden met dit aspect van monitoring.

Meet het succes van de interventie één, twee of vijf jaar na afloop van het project.

Gemeenschapsprocessen kunnen alleen ontstaan uit individuele toewijding aan gedeelde belangen.

Een individu zal alleen de benodigde kennis, tijd en energie investeren als het proces resoneert met zijn innerlijke zelf.

Het moeilijkste is om dit innerlijk de ruimte te geven om zich op een zinvolle manier uit te drukken om vertrouwen en agency op te bouwen in het transformatieproces en bij te dragen aan de collectieve doelstelling.

De weg naar duurzame en gezonde systemen hangt waarschijnlijk meer af van het respect voor dat innerlijk dan van het niveau van informatie- en capaciteitsproductie.

Volledig transdisciplinair project

Aangezien ProSuLi een ontwikkelingsproject was dat door onderzoekers werd geïmplementeerd, wilden we testen of een volledig transdisciplinair project zinvol kon zijn ten voordele van TFCA.

Naast de participatieve aanpak (die flexibel werd aangepast aan de context van elk van de vier sites) werden er geen activiteiten opgelegd aan de eindbegunstigden.

De hypothese van het project was dat collectieve actie, ondersteund door gerichte capaciteitsopbouw en gezamenlijk ontworpen bestuurssystemen, zou kunnen leiden tot een betere toe-eigening van iemands levensonderhoud en een duurzamer gebruik van natuurlijke hulpbronnen ten voordele van het hele sociaal-ecologische systeem.

Sterk multidisciplinair projectteam, waarvan velen elkaar al kennen en met veel sociaalwetenschappelijke collega's.

Tijd voor het opbouwen van vertrouwen tussen projectleden en lokale actoren / eindbegunstigden (normaal gesproken is er in een project van 3 jaar niet genoeg tijd voor het opbouwen van vertrouwen).

Middelen voor meervoudige interventies/missies die niet aan het begin van het project kunnen worden opgesomd omdat de aanpak moet worden aangepast aan de lokale context (bijv. machtsverhoudingen tussen lokale actoren).

Zo'n transdisciplinair project daagt alle belanghebbenden uit, inclusief academische principes en dogma's, omdat het vraagt om het omarmen van meer complexiteit en het accepteren van complexe acties die geen 'eenvoudige oplossingen' zijn.

Het projectteam moet transparant zijn en bereid zijn om lering te trekken uit eerdere en lopende ontwikkelingsinterventies en om onderweg aanvullende expertise op te doen.

Vroeg in het proces vervolgactiviteiten uitwerken

De effectiviteit van een training wordt vergroot als er wordt gezorgd voor follow-up bij de deelnemers. Hierdoor kunnen de organisatoren de haalbaarheid controleren van vervolgactiviteiten die tijdens de training zijn besproken en kan er rekening worden gehouden met de vervolgbehoeften[NM1] van de deelnemers. Vervolgactiviteiten kunnen variëren van webinars tot activiteiten op locatie in de betreffende landen.

[NM1]Behoeften: onduidelijk = of iets niet begrepen is of dat er vervolgvragen zijn, of middelen nodig zijn of iets dergelijks?

Zo ja: zie suggestie voor mogelijke herformulering.

Om geschikte vervolgactiviteiten te ontwerpen, moet de inhoud van de training worden bepaald (zie bouwsteen 2). De diversiteit aan activiteiten hangt ook af van de ondersteuningsstructuur in de landen. Als er partnerprojecten (op het gebied van gezondheid of klimaat) zijn in de respectievelijke deelnemende landen, kan er een grotere diversiteit aan vervolgactiviteiten worden uitgevoerd.

  • Al tijdens het planningsproces moet worden nagedacht over mogelijke vervolgactiviteiten;
  • Het is raadzaam om een enquête te lanceren om te vragen naar de interesse en voorkeur van deelnemers;
  • Het opzetten van een What's App Group is een snelle, gemakkelijke en kosteneffectieve manier om in contact te blijven met deelnemers en voortdurend relevante documenten en nieuws met hen te delen.
Omgevings-DNA

Internationaal gezien lopen koraalherstel en biodiversiteit nog steeds achter op het gebied van certificering en uniforme verificatie/meetstandaarden. Om dit probleem aan te pakken, gebruiken we eDNA - environmental DNA - om biodiversiteit te meten, hoewel op de lange termijn internationale standaarden onze erkenning en gepercipieerde betrouwbaarheid zeker zouden vergroten.

Onze hoofdwetenschapper en medeoprichter Dr David Baker is ook universitair hoofddocent Ecologie en Biodiversiteit aan de Universiteit van Hong Kong en multidisciplinair marien ecoloog met een focus op koraalriffen. Hij leidt ons wetenschappelijk team bij het ontwikkelen van een robuuste methode om de impact van ons herstelwerk te meten en te monitoren met behulp van wetenschappelijk onderbouwde methodologieën zoals eDNA.

eDNA-benaderingen vereisen veel minder inspanning in termen van mankracht en tijd. Water- en sedimentstalen kunnen gemakkelijk worden verkregen en voor onbepaalde tijd worden opgeslagen. Voor gegevensanalyse is geen speciale taxonomische expertise nodig. Daarom wordt aangenomen dat eDNA-biodiversiteitsmonitoring in de toekomst de norm zal worden, zodra goede regionale biodiversiteitsdatabanken zijn opgezet.

Duurzame financiering

We hebben het probleem van de financiële beperkingen opgelost door de vissers aan te moedigen zich aan te sluiten bij spaargroepen. De vissers hebben Village Savings and Loans Associations (VSLA's) opgericht met als doel een deel van hun inkomen te sparen en gemakkelijk toegang te krijgen tot leningen. We hebben de groepen getraind in het leiden van de VSLA, ook wel bekend als tafelbankieren, evenals in financieel beheer en groepsdynamiek en we hebben ze voorzien van de benodigde input zoals administratieboeken. De VSLA-leden houden wekelijkse bijeenkomsten, waar ze spaargeld inbrengen en degenen die een lening nodig hebben deze aanvragen, met duidelijke vermelding van de terugbetalingswijze, het gebruik van de lening en de terugbetalingstermijn. De vissers zijn nu in staat om in hun dagelijkse behoeften te voorzien tijdens het seizoen van de zuidoostelijke moesson (SEM), wanneer er niet gevist kan worden vanwege de ruige weersomstandigheden. Ze besteden tijd aan het bouwen en repareren van de korvenvallen ter voorbereiding op het hoogseizoen van de Noordoostmoesson (NEM), wanneer ze kunnen gaan vissen.

  • Het bestaan van een soortgelijk tafelbankieren binnen de Beach Management Unit (BMU), dat wordt gedaan door vrouwen via een door UNEP gefinancierd project, werd gebruikt als een goed voorbeeld omdat ze aanzienlijke en bewonderenswaardige vooruitgang hadden geboekt. Dit motiveerde hen om ook tafelbankgroepen op te richten waarin ze hun inkomen uit de visvangst sparen.
  • De meeste leden van de gemeenschap die actief zijn in kleine en middelgrote ondernemingen willen gemakkelijk toegang hebben tot financiële middelen om niet alleen in hun dagelijkse behoeften te voorzien, maar ook om financieel te groeien en meer te sparen voor de toekomst. De leden hadden niet deelgenomen aan een inkomensspaarprogramma en gaven daarom al hun geld uit zonder iets achter te houden voor de dagen dat ze weinig of niets verdienden.
Uitproberen en opschalen van aangepaste korvenvallen

We voerden een reeks bewustmakings- en sensibiliseringsbijeenkomsten uit met de korvenvallenvissers en de gemeenschap over de impact van destructief vistuig op ecosystemen en bestaansmiddelen. De aanbeveling was om de traditionele korvenvallen te wijzigen van 2-3 inch maaswijdte. Voorafgaand aan de proeven ontwierpen we de vallen samen met de vrijwillige vissers. Zestien vissers boden zich vrijwillig aan om de aangepaste vallen te testen. Getrainde vissers en andere leden van de gemeenschap verzamelden visgegevens tijdens de hele proefperiode. We gebruikten de gegevens om de samenstelling van de vangst, de groottestructuur van de gevangen vis, de retentie van jonge vis, de vangst per inspanningseenheid (CPUE) en het inkomen van de vissers te evalueren. Uit de gegevens bleek dat de aangepaste vallen economisch en ecologisch gunstig waren, en alle vissers van de korvenvallen toonden interesse om ze te gaan gebruiken. Dit leidde tot de opschalingsfase waarin de vissers werden geholpen om de aangepaste korven te bouwen.

  • Sensibiliserings- en bewustmakingsprogramma's
  • Bouwen aan participatief onderzoek
  • Capaciteitsopbouw in de bouw van korvenvallen
  • Gebruik van lokale traditionele kennis bij de bouw van vistuig

  • Op de gemeenschap gebaseerde beschermingsinitiatieven moeten de gemeenschap actief betrekken bij het plannen, ontwerpen, uitvoeren en bespreken van de voortgang.
  • Het is belangrijk om de lokale bevolking voor te lichten over de gevolgen van niet-duurzame vismethoden.
  • Door de vissers de vallen te laten bouwen, konden we garanderen dat de vallen van goede kwaliteit waren.
  • Wanneer de begunstigden de problemen begrijpen, betrokken worden bij het creëren van oplossingen en het verzamelen van gegevens om aan te tonen of de voorgestelde remedie effectief is, worden aanbevolen interventies gemakkelijker geaccepteerd.
Feedback workshops en onderhoud van het park

Om de functionaliteit en de esthetiek van het park te behouden, is het belangrijk om te weten hoe je het park moet onderhouden. Dit omvat toezicht, onderhoud van groenzones en schoonmaak.

Wat monitoring betreft, is het aan te raden om communicatiemechanismen tussen de gemeenschap en de gemeente in te stellen. In dit geval blijft het buurtcomité via WhatsApp in contact met de contactpersoon van de afdeling Openbare Diensten en kan het opmerkingen delen of direct om ondersteuning vragen in het geval van een gebeurtenis.

Verder werd er een lijst met indicatoren opgesteld voor het monitoren en waarborgen van de functionaliteit van de groene ruimte, met de nadruk op de vegetatie, waterinfiltratie, erosie en schaduwgebieden. Ook het onderhoud van de infrastructuur van het park (paden, lozingen, afvalbakken) kwam aan bod.

Tijdens een onderhoudsworkshop met de afdeling Openbare Diensten en leden van de lokale gemeenschap werden de rollen en verantwoordelijkheden verdeeld met betrekking tot de verschillende indicatoren.

Verder werd er een feedbackworkshop gehouden met de afdeling openbare diensten en de omwonenden om vast te leggen hoe beide groepen het hele proces ervaren en om hun feedback te integreren in de methodologie van toekomstige processen.

  • Door te werken met inheemse planten en lokale materialen is er na verloop van tijd minder inspanning nodig om de groene infrastructuur en de vegetatie te onderhouden (na het eerste jaar is irrigatie bijvoorbeeld niet meer nodig).
  • Een goede relatie tussen de afdeling openbare diensten en de gemeenschap helpt bij het verdelen van de rollen en het genereren van betrokkenheid.
  • Tijdgebrek: het was onmogelijk om een gezamenlijke onderhoudsworkshop met de buren en de afdeling Openbare Diensten te organiseren vanwege conflicterende werkschema's. Het was niet ideaal om aparte workshops te organiseren, maar het was wel het enige alternatief. Afzonderlijke workshops houden was niet ideaal, maar wel het enige alternatief.
Beperking van de menselijke druk op de natuurlijke hulpbronnen van het park

Voor 1990 stond het gebied rond Bau Sau onder zware druk van de lokale gemeenschappen in Dak Lua Commune. De lokale bevolking betrad vaak het park om hout te kappen, te vissen en op dieren te jagen. Conflicten tussen de lokale bevolking en boswachters kwamen regelmatig voor en waren ernstig (met dodelijke afloop, en in 1990 werd een boswachterspost in brand gestoken).

Na de oprichting richtten de parkbeheerders zich op wetshandhaving. Een aantal donorprojecten in deze periode hielp de lokale bestaansmiddelen te verbeteren door middel van productieve en effectieve landbouw, bijv. irrigatie, uitbreiding van de rijstteelt van twee naar drie keer per jaar, maïs met een hoge opbrengst. Met de instemming van de lokale bevolking werden huishoudens die in de kernzone woonden ondersteund om te verhuizen naar de bufferzones. Er werden bosbeschermingscontracten getekend met lokale huishoudens en bosbeschermingsteams opgericht in dorpen rond het park. Illegale activiteiten werden sterk teruggedrongen. De relatie met de lokale gemeenschappen is verbeterd, de druk op natuurlijke hulpbronnen is verminderd en de kwaliteit van de habitat is verbeterd.

Samen met de proactieve maatregelen voor het herstel van de habitat herstelden de populaties wilde dieren zich snel. Naast de populatie Siamese krokodillen die zich opnieuw vestigde in het Bau Sau-gebied, zijn andere populaties van dieren die van belang zijn voor het natuurbehoud, zoals de gaur en de groene pauw, goed in stand gehouden.

  • Nieuw beleid voor beschermde gebieden heeft geholpen om veel beperkingen in de vorige periode op te lossen.
  • Er zijn geschikte instandhoudingsplannen en -strategieën.
  • Er zijn voldoende middelen (mensen, financiën) beschikbaar via nationaal en internationaal gefinancierde projecten.
  • Actieve deelname van lokale gemeenschappen aan beschermingswerk.
  • Nieuw bewustzijn over behoud van biodiversiteit met betrekking tot herstel van wilde inheemse en bedreigde soorten.

De instandhoudingsresultaten van het Cat Tien National Park konden alleen worden bereikt als de gemeenschap werd gemobiliseerd. Goede strategische plannen en voldoende financiële investeringen hebben de lokale gemeenschappen geholpen hun bestaansactiviteiten te heroriënteren om de druk op de natuurlijke hulpbronnen te verminderen en zo de voorwaarden te scheppen voor het herstel en de verbetering van de biodiversiteitswaarden van het park.

Toezegging van producenten om niet-dodelijke alternatieven uit te proberen om samen te leven met wilde carnivoren

Producenten moeten zich er ook toe verbinden geen roofdieren te doden en deel uit te maken van een milieuvriendelijkere productie. Een laatste belangrijk aspect is dat de natuurbeschermer die deze techniek gebruikt een aanzienlijke hoeveelheid tijd moet investeren in het trainen van de hond, het selecteren van kandidaat-pups, constante monitoring en nog veel meer. Als er geen rekening wordt gehouden met de eerder genoemde sociale factoren en deze verplichtingen niet worden nagekomen, is het succes van het project niet mogelijk.

Toezegging van deelnemende herders om geen wilde katten te doden.

Registratie van plunderingen voor en na de LGD om op bewijs gebaseerde resultaten te verkrijgen.

Geselecteerde herders mogen geen gif of vallen gebruiken in het gebied waar het vee graast. Het is belangrijk dat ze een goede relatie hebben met hun buren, anders lopen de beschermingshonden gevaar. Producenten moeten begeleid worden door technici en getraind zijn om de training van de beschermingshonden met succes af te ronden. In zeldzame gevallen kan het gebeuren dat de puppy vee bijt of doodt, dit gedrag moet onmiddellijk worden gecorrigeerd met niet-agressieve technieken. Producenten moeten een belofte ondertekenen om geen wilde katten te doden, vooral risicokatten. Het is aan te raden om samen te werken met NGO's, producentenverenigingen, de overheid en anderen om de kosten te dekken en duurzaamheid op termijn te garanderen.

Opvoeden, trainen en verzorgen van toekomstige protector-puppy's en fokteven

Sociale factoren zijn belangrijk in conflicten tussen mensen en roofdieren. Predatie brengt directe economische kosten met zich mee die verband houden met het verlies van inkomsten en voedsel, en indirecte economische kosten zoals de tijd die besteed wordt aan het vermijden van predatie. Er zijn ook onderschatte niet-economische kosten, die te maken hebben met het gevoel van onzekerheid, onveiligheid en algemene ontwrichting van de bestaansmiddelen door het onverwachte verlies van vee, die de interacties tussen mens en carnivoor sterk beïnvloeden. Veehouders die ervoor kiezen om deel te nemen aan dit programma moeten bereid zijn om culturele en gedragsveranderingen door te voeren, waaronder het veranderen van hun culturele relatie met roofdieren en honden. Ze moeten zich inzetten om LGD's op een andere manier te verzorgen en te beheren dan hoe ze normaal gesproken met honden omgaan. De herder moet de eerste maanden tijd doorbrengen met de hond om ervoor te zorgen dat hij niet verdwaalt en moet dagelijks voor voedsel en water zorgen.

Commitment van de producenten om met de LGD te werken, deze te verzorgen en de training te voltooien.

Logistieke en technische capaciteit om de herders te bezoeken en te trainen tijdens de eerste maanden na ontvangst van de pup. Dit moet gebeuren tot de pup minstens één jaar oud is. Dit is essentieel om ervoor te zorgen dat de pup geen ongewenst gedrag ontwikkelt.

Producenten moeten volledig toegewijd en overtuigd zijn dat ze een pup willen houden, trainen en verzorgen en weten wat er van hen verlangd wordt. LGD puppies moeten toegankelijk zijn voor producenten met een laag inkomen, die het meest kwetsbaar zijn voor predatie.