Il successo va oltre il progetto

Durante la durata del progetto, le attività di solito vanno bene. Tutti sono contenti. Ma questo è normale perché il sistema su cui opera il progetto viene iniettato di competenze e risorse esterne: viene potenziato.

La reale efficacia dell'intervento può essere misurata solo dopo la fine del progetto.

I donatori devono tenere conto di questo aspetto di monitoraggio.

Misurare il successo dell'intervento uno, due o cinque anni dopo la fine del progetto.

I processi comunitari possono emergere solo dall'impegno individuale verso interessi condivisi.

Un individuo investirà le conoscenze, il tempo e l'energia necessari solo se percepisce che il processo risuona con il proprio io interiore.

La parte più difficile è dare spazio a questo io interiore affinché si esprima in modo significativo per costruire la fiducia e l'agenzia nel processo di trasformazione e contribuire all'obiettivo collettivo.

I percorsi verso sistemi sostenibili e sani dipendono probabilmente più dal rispetto dell'io interiore che dal livello di produzione di informazioni e capacità.

Progetto completamente transdisciplinare

Essendo ProSuLi un progetto di sviluppo attuato da ricercatori, abbiamo voluto verificare se un progetto transdisciplinare completo potesse avere senso a beneficio della TFCA.

Non sono state imposte attività ai beneficiari finali, a parte l'approccio partecipativo (che è stato adattato in modo flessibile a ciascuno dei contesti dei quattro siti).

L'ipotesi del progetto era che l'azione collettiva, sostenuta da un rafforzamento mirato delle capacità e da sistemi di governance co-progettati, potesse portare a una migliore appropriazione dei propri mezzi di sussistenza e a un uso più sostenibile delle risorse naturali a beneficio dell'intero sistema socio-ecologico.

Un forte team di progetto multidisciplinare, con molti di noi che si conoscono già e con molti colleghi di scienze sociali.

Tempo per costruire la fiducia tra i membri del progetto e gli attori locali/beneficiari finali (di solito un progetto di 3 anni non ha abbastanza tempo per costruire tale fiducia).

Risorse per molteplici interventi/missioni che non possono essere elencate all'inizio del progetto, poiché l'approccio deve adattarsi al contesto locale (ad esempio, le relazioni di potere tra gli attori locali).

Un progetto transdisciplinare di questo tipo mette in discussione tutte le parti interessate, compresi i principi e i dogmi accademici, perché richiede di abbracciare una maggiore complessità e di accettare linee d'azione complesse che non sono "soluzioni semplici".

Il team del progetto deve essere trasparente e disposto ad apprendere qualsiasi lezione da interventi di sviluppo precedenti e in corso e a reperire ulteriori competenze lungo il percorso.

Elaborazione di attività di follow-up nelle prime fasi del processo

L'efficacia della formazione aumenta se viene garantito un follow-up con i partecipanti. Ciò consente agli organizzatori di verificare la fattibilità delle attività successive discusse durante la formazione e di tenere conto delle esigenze di follow-up[NM1] dei partecipanti. Le attività di follow-up possono spaziare dai webinar alle attività in loco nei rispettivi Paesi.

[NM1]Esigenze: non chiare. = se qualcosa non è stato compreso o se ci sono domande di follow-up, o risorse necessarie o qualcosa del genere?

Se sì: vedere il suggerimento per una possibile riformulazione.

Per progettare attività di follow-up adeguate, è necessario definire il contenuto della formazione (vedere il blocco 2). La diversità delle attività dipende anche dalla struttura di supporto nei Paesi. Se nei rispettivi Paesi partecipanti esistono progetti partner (sanitari o climatici), ciò consente di diversificare maggiormente le attività di follow-up che possono essere condotte.

  • Le possibili attività di follow-up dovrebbero essere prese in considerazione già durante il processo di pianificazione;
  • È consigliabile lanciare un sondaggio per chiedere l'interesse e le preferenze dei partecipanti;
  • La creazione di un gruppo What's App è un modo rapido, semplice ed economico per rimanere in contatto con i partecipanti e condividere continuamente con loro documenti e notizie rilevanti.
DNA ambientale

A livello internazionale, il restauro dei coralli e la biodiversità sono ancora carenti in termini di certificazione e di standard uniformi di verifica/misurazione. Per risolvere questo problema, adottiamo l'eDNA (DNA ambientale) per misurare la biodiversità, anche se a lungo termine gli standard internazionali aumenterebbero sicuramente il nostro riconoscimento e l'affidabilità percepita.

Il nostro scienziato capo e co-fondatore, il dottor David Baker, è anche professore associato di ecologia e biodiversità presso l'Università di Hong Kong, nonché ecologo marino multidisciplinare con particolare attenzione alle specie della barriera corallina. Dirige il nostro team scientifico per sviluppare una solida metodologia per misurare e monitorare gli impatti del nostro lavoro di restauro, utilizzando metodologie scientificamente fondate come l'eDNA.

Gli approcci basati sull'eDNA richiedono uno sforzo molto minore in termini di risorse umane e di tempo. I campioni di acqua e sedimento possono essere facilmente reperiti e conservati a tempo indeterminato. L'analisi dei dati non richiede particolari competenze tassonomiche. Si presume quindi che il monitoraggio della biodiversità tramite eDNA diventerà la norma in futuro, una volta che saranno state create buone banche dati regionali per la biodiversità.

Finanziamento sostenibile

Abbiamo risolto il problema delle limitazioni finanziarie incoraggiando i pescatori a unirsi a gruppi di risparmio. I pescatori hanno formato associazioni di risparmio e prestito (Village Savings and Loans Associations, VSLA) con l'obiettivo di risparmiare parte del loro reddito e accedere facilmente ai prestiti. Abbiamo formato i gruppi su come gestire il VSLA, noto anche come table banking, sulla gestione finanziaria e sulle dinamiche di gruppo e abbiamo fornito loro i mezzi di produzione necessari, come i libri contabili. I membri del VSLA tengono riunioni settimanali in cui conferiscono i risparmi e coloro che hanno bisogno di prestiti li richiedono, indicando chiaramente le modalità di rimborso, l'uso del prestito e il periodo di rimborso. I pescatori sono ora in grado di provvedere alle loro necessità quotidiane durante la stagione dei monsoni di sud-est (SEM), quando non è possibile pescare a causa delle condizioni meteorologiche avverse. Passano il tempo a costruire e riparare le trappole a cestello per prepararsi all'alta stagione del monsone di nord-est (NEM), quando possono uscire a pescare.

  • L'esistenza di un table banking simile all'interno della Beach Management Unit (BMU), realizzato dalle donne attraverso un progetto finanziato dall'UNEP, è stato usato come un buon esempio, in quanto hanno fatto progressi significativi e ammirevoli. Questo ha motivato le donne a formare i loro gruppi di table banking, dove risparmieranno il loro reddito da pesca.
  • La maggior parte dei membri della comunità impegnati in piccole e medie imprese ha bisogno di facilità di accesso alle finanze non solo per soddisfare i propri bisogni quotidiani, ma anche per crescere finanziariamente e risparmiare di più per il futuro. I membri non si sono impegnati in schemi di risparmio sul reddito e quindi hanno speso tutto il loro denaro senza conservarne un po' per i giorni di scarso o nullo guadagno.
Sperimentazione e diffusione di trappole a cestello modificate

Abbiamo condotto una serie di incontri di sensibilizzazione con i pescatori di trappole a canestro e con la comunità sugli impatti degli attrezzi da pesca distruttivi sugli ecosistemi e sui mezzi di sussistenza. La raccomandazione è stata quella di modificare le tradizionali trappole a cestello con maglie di 2-3 pollici. Abbiamo progettato le trappole insieme ai pescatori volontari prima delle prove. Sedici pescatori si sono offerti di sperimentare le trappole modificate. Pescatori addestrati e altri membri della comunità hanno raccolto dati sui pesci per tutta la durata della sperimentazione. I dati sono stati utilizzati per valutare la composizione delle catture, la struttura dimensionale dei pesci catturati, la ritenzione dei giovani, le catture per unità di sforzo (CPUE) e il reddito dei pescatori. Dai dati emersi, le trappole modificate sono state considerate vantaggiose dal punto di vista economico ed ecologico e tutti i pescatori di trappole a cestello hanno espresso interesse a iniziare a utilizzarle. Questo ha portato alla fase di upscale, in cui i pescatori sono stati facilitati nella costruzione delle trappole a cestello modificate.

  • Programmi di sensibilizzazione
  • Sviluppo della ricerca partecipativa
  • Sviluppo di capacità nella costruzione di trappole a cesto
  • Uso delle conoscenze tradizionali locali nella costruzione degli attrezzi

  • Le iniziative di conservazione basate sulla comunità devono coinvolgerla attivamente nella pianificazione, nella progettazione, nell'esecuzione e nelle discussioni sui progressi compiuti.
  • È importante educare la popolazione locale sugli effetti dei metodi di pesca non sostenibili.
  • Far costruire le trappole ai pescatori è stata una garanzia di buona qualità delle trappole.
  • Quando i beneficiari comprendono i problemi, sono coinvolti nella creazione di soluzioni e nella raccolta di dati che dimostrino l'efficacia dei rimedi suggeriti, gli interventi raccomandati vengono accettati più facilmente.
Workshop di feedback e manutenzione del parco

Per preservare la funzionalità e l'estetica del parco, è importante sapere come mantenerlo. Ciò include il monitoraggio, la manutenzione degli spazi verdi e la pulizia.

Per quanto riguarda il monitoraggio, si raccomanda di stabilire dei meccanismi di comunicazione tra la comunità e il Comune. In questo caso, il comitato di quartiere rimane in contatto via WhatsApp con il referente del Dipartimento dei Servizi Pubblici e può condividere osservazioni o chiedere direttamente supporto in caso di eventi.

Inoltre, è stato stabilito un elenco di indicatori per monitorare e garantire la funzionalità dello spazio verde, con particolare attenzione alla vegetazione, all'infiltrazione dell'acqua, all'erosione e alle zone d'ombra. È stata affrontata anche la manutenzione delle infrastrutture del parco (sentieri, scarichi, cestini).

Durante un workshop sulla manutenzione con il Dipartimento dei Servizi Pubblici e i membri della comunità locale, sono stati suddivisi ruoli e responsabilità in relazione ai diversi indicatori.

Inoltre, è stato condotto un workshop di feedback con il Dipartimento dei Servizi Pubblici e i vicini, al fine di capire come entrambi i gruppi hanno percepito l'intero processo e di integrare il loro feedback nella metodologia dei processi futuri.

  • L'aver lavorato con piante autoctone e materiali locali riduce lo sforzo necessario per mantenere l'infrastruttura verde e la vegetazione nel tempo (ad esempio, dopo il primo anno, l'irrigazione potrebbe non essere più necessaria)
  • Aver instaurato un buon rapporto tra il Dipartimento dei Servizi Pubblici e la comunità aiuta a dividere i ruoli e a generare impegno
  • Vincoli di tempo: è stato impossibile organizzare un workshop di manutenzione congiunto con i vicini e il Dipartimento dei Servizi Pubblici a causa di orari di lavoro contrastanti. Condurre workshop separati non era l'ideale, ma l'unica alternativa.
Mitigazione delle pressioni antropiche sulle risorse naturali del parco

Prima del 1990, l'area intorno a Bau Sau era sottoposta a forti pressioni da parte delle comunità locali del comune di Dak Lua. La popolazione locale entrava spesso nel parco per raccogliere legname, pescare e cacciare animali. I conflitti tra la gente del posto e le guardie forestali si verificavano frequentemente e in modo grave (con morti e una stazione delle guardie forestali bruciata nel 1990).

Dopo l'istituzione, i gestori del parco si sono concentrati sull'applicazione della legge. Numerosi progetti dei donatori in questo periodo hanno contribuito a migliorare i mezzi di sussistenza locali attraverso un'agricoltura produttiva ed efficace, ad esempio l'irrigazione, l'aumento della coltivazione del riso da due a tre volte l'anno, il mais ad alta resa. Con il consenso della popolazione locale, le famiglie che vivevano nella zona centrale sono state aiutate a trasferirsi nelle zone cuscinetto. Sono stati firmati contratti di protezione della foresta con le famiglie locali e sono state istituite squadre di protezione della foresta nei villaggi intorno al parco. Le attività illegali sono state fortemente ridotte. Il rapporto con le comunità locali è migliorato, la pressione sulle risorse naturali si è ridotta e la qualità dell'habitat è aumentata.

Insieme alle misure proattive di ripristino dell'habitat, le popolazioni di fauna selvatica si sono riprese rapidamente. Oltre alla popolazione di coccodrillo siamese che è stata ristabilita nell'area di Bau Sau, sono state mantenute altre popolazioni di animali che destano preoccupazione per la conservazione, come il gaur, il pavone verde ecc.

  • Le nuove politiche per le aree protette hanno contribuito a risolvere molti limiti del periodo precedente.
  • Sono stati predisposti piani e strategie di conservazione adeguati.
  • Ci sono risorse sufficienti (umane e finanziarie) fornite da progetti finanziati a livello nazionale e internazionale.
  • Partecipazione attiva delle comunità locali al lavoro di conservazione.
  • Nuova consapevolezza sulla conservazione della biodiversità per quanto riguarda il ripristino delle specie selvatiche autoctone e minacciate.

I risultati ottenuti dal Parco Nazionale Cat Tien in termini di conservazione potevano essere raggiunti solo grazie alla partecipazione della comunità. Buoni piani strategici e sufficienti investimenti finanziari hanno aiutato le comunità locali a riorientare le attività di sostentamento per ridurre la pressione sulle risorse naturali, creando così le condizioni per il ripristino e il miglioramento dei valori della biodiversità del parco.

Impegno dei produttori a sperimentare alternative non letali per coesistere con i carnivori selvatici

I produttori devono anche impegnarsi a non uccidere i predatori e a far parte di una produzione più rispettosa dell'ambiente. Un ultimo aspetto fondamentale è che il conservazionista che utilizza questa tecnica dovrà investire una notevole quantità di tempo tra l'addestramento del cane, la selezione dei cuccioli candidati, il monitoraggio costante e molto altro. Se non si tiene conto dei fattori sociali menzionati prima e non si rispettano questi impegni, il successo del progetto non sarebbe possibile.

Impegno dei pastori partecipanti a non uccidere i gatti selvatici.

Registrazione degli eventi di depredazione prima e dopo la LGD per fornire risultati basati su prove.

I pastori selezionati non devono usare veleni o trappole nell'area di pascolo del bestiame. È importante che abbiano un buon rapporto con i vicini, altrimenti i cani da protezione saranno a rischio. I produttori devono essere accompagnati da tecnici ed essere addestrati per completare con successo l'addestramento dei cani da protezione. In rare occasioni, quando il cucciolo inizia a lavorare, può mordere o uccidere il bestiame; questo comportamento deve essere corretto immediatamente utilizzando tecniche non aggressive. I produttori devono firmare un impegno a non uccidere i gatti selvatici, soprattutto quelli a rischio. È consigliabile collaborare con ONG, associazioni di produttori, governo e altri soggetti per coprire i costi e garantire la sostenibilità nel tempo.

Allevamento, addestramento e cura dei futuri cuccioli protettori e delle femmine da riproduzione

I fattori sociali sono importanti nei conflitti tra esseri umani e predatori. La predazione ha costi economici diretti, legati alla perdita di reddito e di cibo, e costi economici indiretti, come il tempo speso per evitare la predazione. Esistono anche costi non economici sottovalutati, legati al senso di incertezza, all'insicurezza e all'interruzione generale dei mezzi di sussistenza causati dalla perdita inaspettata del bestiame, che influenzano fortemente le interazioni uomo-carnivoro. Gli allevatori che scelgono di aderire a questo programma devono essere disposti ad apportare cambiamenti culturali e comportamentali, compreso il cambiamento del loro rapporto culturale con i predatori e i cani, impegnandosi a curare e gestire i LGD in modo diverso da come interagiscono normalmente con i cani. Il pastore deve dedicare del tempo al cane nei primi mesi per assicurarsi che non si perda e deve fornire cibo e acqua quotidianamente.

Impegno dei produttori a lavorare, curare e completare l'addestramento del LGD.

Capacità logistica e tecnica di visitare e addestrare i pastori nei primi mesi dopo il ricevimento del cucciolo. Questo dovrebbe essere fatto fino a quando il cucciolo ha almeno un anno. Questo è essenziale per garantire che il cucciolo non sviluppi comportamenti indesiderati.

I produttori devono essere pienamente impegnati e convinti di voler tenere, addestrare e curare un cucciolo e devono sapere cosa viene loro richiesto. I cuccioli LGD devono essere accessibili ai produttori a basso reddito, che sono i più vulnerabili agli eventi di predazione.