Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

Sin dall'inizio, nel 1982, abbiamo costruito solide relazioni con le comunità locali, le ONG di conservazione, il Ministero dell'Ambiente, delle Foreste e del Turismo e i leader tradizionali del paesaggio dei rinoceronti.

Il nostro lavoro va a beneficio delle comunità locali attraverso la creazione di opportunità di lavoro come tracker e ranger dei rinoceronti. Creando un ambiente sano per la crescita della popolazione di rinoceronti, abbiamo permesso alle riserve di firmare accordi con partner turistici, creando così opportunità di lavoro nella comunità e introiti aggiuntivi per le riserve, dato che il turismo è l'industria che genera più reddito per la maggior parte di queste riserve.

Se da un lato il programma WIO-COMPAS mira a migliorare la capacità individuale dei professionisti delle AMP, dall'altro ha un effetto combinato sull'efficacia gestionale di un'AMP. Pertanto, è necessaria una valutazione preventiva dei diversi aspetti dell'efficacia della gestione dell'AMP ai fini del monitoraggio, della valutazione, dell'apprendimento e della gestione adattiva.

Si raccomanda quindi che l'AMP che attua questo processo inizi con almeno una delle seguenti valutazioni

• Strumento di efficacia gestionale integrata (IMET) o Strumento di monitoraggio dell'efficacia gestionale (METT)

• Valutazione sociale per le aree protette (SAPA).

La combinazione di queste valutazioni evidenzia le lacune nei diversi aspetti di un'AMP, tra cui la gestione, la governance, la salute ecologica e il benessere sociale. Queste lacune possono essere utilizzate per adattare il programma di formazione WIO-COMPAS in modo da colmare le lacune individuate.

L'uso della tecnologia avanzata dei droni con immagini termiche e a infrarossi consente di catturare meglio le infrazioni nelle aree mirate e di percorrere distanze maggiori per un tempo più lungo. Questa tecnologia consente di coprire distanze maggiori con meno risorse, ad esempio per le spiagge di nidificazione più isolate che richiederebbero una squadra più numerosa per motivi di sicurezza o una logistica più complessa per la localizzazione delle squadre in quelle spiagge.

L'attuazione è il desiderio di qualsiasi piano. Sono gli "stivali sul terreno" che contano. Una parte dell'equazione consiste nello sviluppo di un piano di applicazione delle aree protette. Altrettanto importante è la capacità di attuazione. Per determinare la capacità di attuazione, un'organizzazione deve effettuare un'autoanalisi. Il piano può delineare le esigenze di raccolta fondi: necessità di capacità, attrezzature e strumenti. Inoltre, un'organizzazione può prevedere un periodo di accumulo per l'attuazione, mostrando ai donatori il quadro completo dell'impatto desiderato.

Questo processo ha comportato un apprendimento peer-to-peer tra i diversi siti dei beneficiari del progetto, per imparare gli uni dagli altri, adottare alcune pratiche di buona governance e adattarsi alle loro situazioni locali, come ad esempio la strutturazione di buoni meccanismi di condivisione dei benefici.

Questo blocco ha contribuito a sviluppare azioni per affrontare le sfide della governance, la comunicazione delle informazioni, la formazione e la garanzia di un tutoraggio e di un accompagnamento continui per i consigli delle risorse comunitarie nell'attuazione delle azioni di governance. Il punto chiave di questa fase è stato creare opportunità per avere una visione condivisa e azioni collettive.

L'accordo per l'uso e la gestione delle risorse idrobiologiche e delle attività di pesca nelle paludi di Tumaradó è uno sforzo tra il PNN Los Katíos (PNNLK) e il Consiglio della Comunità di Tumaradó (CCT), costituito nel 2012, ed è coordinato da un comitato locale composto da 4 rappresentanti, 2 del CCT e 2 del Parco, e il suo scopo è sviluppare azioni, competenze e responsabilità che promuovano la conservazione all'interno dell'AP, principalmente attraverso regolamenti di pesca che includono la definizione di taglie minime di cattura, attrezzi da pesca consentiti e zone di riserva.

Inizialmente era stato firmato per 5 anni, poi la comunità ha dichiarato che non doveva avere una data di scadenza, quindi l'accordo è attualmente ancora in fase di attuazione.

Blue Parks si basa molto sulla collaborazione con altre ONG di conservazione, professionisti della comunicazione e del marketing, leader governativi, gestori di AMP, scienziati e campioni locali degli oceani. La crescita della rete dei Parchi Blu e l'amplificazione dello standard dei Parchi Blu per l'efficacia della conservazione richiedono molti partner.

Il taglio di alberi nelle foreste naturali per la produzione di carbone di legna e legna da ardere è per lo più non regolamentato e non monitorato in Ghana. Questo porta a un eccessivo sfruttamento e a una gestione non sostenibile delle foreste. L'implementazione di un sistema di inventario e monitoraggio basato sulle esigenze delle comunità è fondamentale per ottenere una gestione forestale sostenibile.